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emba碩士畢業(yè)論文提綱格式范文
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emba碩士畢業(yè)論文提綱格式范文一
論文摘要 4-5
Abstract 5-6
第1章 緒論 10-30
1.1 研究背景和意義 10-16
1.1.1 研究背景 10-11
1.1.2 研究意義 11-16
1.2 研究現(xiàn)狀 16-28
1.2.1 信息化與社會環(huán)境的關(guān)系 16-17
1.2.2 信息技術(shù)對企業(yè)環(huán)境的影響 17-18
1.2.3 EAI 項目風險管理的量化研究和實踐 18-20
1.2.4 基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下的風險管理研究 20-25
1.2.5 企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境分析 25-28
1.3 主要研究內(nèi)容、方法 28-30
1.3.1 主要研究內(nèi)容 28-29
1.3.2 主要研究方法 29-30
第2章 相關(guān)理論綜述 30-40
2.1 風險管理概述 30-32
2.1.1 項目管理簡述 30-31
2.1.2 EAI 項目風險管理的定義及特點 31-32
2.2 EAI 項目風險規(guī)劃理論 32-33
2.3 EAI 項目風險辨識理論 33-34
2.4 EAI 項目風險評估 34-38
2.5 EAI 項目風險控制 38-40
第3章 XYZ 集團 EAI 項目應(yīng)用的背景及管理工具分析 40-51
3.1 XYZ 集團 EAI 項目應(yīng)用背景分析 40-45
3.1.1 XYZ 集團企業(yè)背景 40-41
3.1.2 XYZ 集團資金集中管理背景 41
3.1.3 XYZ 集團資金管理現(xiàn)狀 41-43
3.1.4 XYZ 集團 EAI 項目分析 43-45
3.2 XYZ 集團 EAI 項目風險管理工具分析 45-51
3.2.1 風險類別規(guī)劃 46-47
3.2.2 風險驅(qū)動因素評估 47-48
3.2.3 風險狀態(tài)指標評估 48
3.2.4 風險可能性評估 48-49
3.2.5 風險后果評估 49
3.2.6 風險影響的時間框架評估 49
3.2.7 風險應(yīng)對策略指標 49-50
3.2.8 EAI 項目風險管理地圖 50-51
第4章 XYZ 集團 EAI 項目階段性風險分析 51-87
4.1 XYZ 集團 EAI 項目實施過程 51-54
4.1.1 XYZ 集團資金管理模式選擇 51-52
4.1.2 XYZ 集團子集團 NF 公司 EAI 項目實施過程 52-53
4.1.3 XYZ 集團子集團 NF 公司 EAI 項目實施效果 53-54
4.2 XYZ 集團 EAI 項目規(guī)劃階段的風險分析 54-67
4.2.1 事前控制：EAI 項目風險管理規(guī)劃 54-56
4.2.2 環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、EAI 項目風險的相關(guān)性 56-59
4.2.3 EAI 項目規(guī)劃階段風險表 59-62
4.2.4 EAI 風險管理地圖(規(guī)劃階段) 62
4.2.5 XYZ 集團 EAI 項目規(guī)劃階段風險管理 62-67
4.3 XYZ 集團 EAI 項目實施階段的風險分析 67-78
4.3.1 事中控制：EAI 項目風險管理方法 67-70
4.3.2 EAI 項目實施階段風險表 70-73
4.3.3 EAI 風險管理地圖(實施階段) 73
4.3.4 XYZ 集團 EAI 項目實施階段風險管理 73-78
4.4 XYZ 集團 EAI 項目收尾階段的風險分析預估 78-87
4.4.1 事后管理：EAI 項目收尾階段風險管理主要內(nèi)容 78-79
4.4.2 EAI 項目收尾階段的風險點 79-81
4.4.3 EAI 項目收尾階段風險表 81-83
4.4.4 EAI 風險管理地圖(收尾階段) 83
4.4.5 XYZ 集團 EAI 項目收尾階段風險管理預估 83-87
第5章 企業(yè) EAI 項目的風險管理策略 87-91
總結(jié) 91-94
參考文獻 94-97
致謝 97
emba碩士畢業(yè)論文提綱格式范文二
摘要 4-5
ABSTRACT 5
第一章 緒論 8-11
1.1 研究目的與意義 8-9
1.2 研究的方法 9
1.3 論文的結(jié)構(gòu) 9-11
第二章 相關(guān)理論和方法論述 11-17
2.1 PEST 分析理論 11-12
2.2 SWOT 理論 12-14
2.3 五力分析模型 14-17
2.3.1 供應(yīng)商的討價還價能力 15
2.3.2 購買者的討價還價能力 15
2.3.3 潛在競爭對手進入的風險 15-16
2.3.4 產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度 16
2.3.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度 16-17
第三章 企業(yè)現(xiàn)狀分析 17-32
3.1 外部環(huán)境分析 17-25
3.1.1 政治、經(jīng)濟環(huán)境分析 17-18
3.1.2 軋二公司主導產(chǎn)品的市場環(huán)境 18-20
3.1.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)力量的分析 20-24
3.1.4 外部環(huán)境的綜合分析 24-25
3.2 企業(yè)內(nèi)部條件分析 25-32
3.2.1 天鐵軋二公司的概況 25-27
3.2.2 企業(yè)資源分析 27-30
3.2.3 公司內(nèi)部綜合能力分析 30-32
第四章 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計與選擇 32-36
4.1 總體發(fā)展思路和定位 32-33
4.2 SWOT 分析及戰(zhàn)略選擇 33-34
4.3 方案的評價及選擇 34-36
第五章 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施對策研究 36-41
5.1 優(yōu)化工藝流程與延伸產(chǎn)品服務(wù)鏈 36-37
5.2 利用集團優(yōu)勢及政策，加快“縱深”戰(zhàn)略的快速推進 37
5.3 組織結(jié)構(gòu)重塑，適應(yīng)公司戰(zhàn)略 37-38
5.4 創(chuàng)新管理思路、實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)多元化 38-39
5.5 營造新的企業(yè)文化 39
5.6 不斷總結(jié)動態(tài)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為行業(yè)提供借鑒 39-41
參考文獻 41-42
致謝 42-43
附錄A 43-44
附錄B 44-45
附錄C 45
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