淺析管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題

　　摘要：會(huì)計(jì)伴隨著社會(huì)的發(fā)展不斷進(jìn)步，而在這其中，人們一致認(rèn)為主要?dú)w功于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，與其相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)則由于歷史原因、社會(huì)原因、環(huán)境原因，使其發(fā)展較為遲緩。所以無論從理論角度還是從實(shí)踐上來看，開拓、研究并發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論體系都具有重大意義。

　　一、管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在問題分析

　　一)管理會(huì)計(jì)自身缺陷在應(yīng)用中存在的問題.忽視基礎(chǔ)理論研究。20世紀(jì)興起的管理會(huì)計(jì)，盡管至今已有幾十年的歷史，但它的發(fā)展尚未達(dá)到成熟階段，它在應(yīng)用中尚處于初級(jí)階段，可以說，管理會(huì)計(jì)還屬于年輕的科學(xué)，必須在理論建設(shè)上狠下功夫。而我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求。

　　理論研究注重以“物”為中心，忽視“人”的因素。在當(dāng)今進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代化的管理是“以人為本”，既人性化管理，而我國(guó)把重點(diǎn)放在相關(guān)的具體操作方法和程序方面，忽視以人力資本管理的主線，未確立智力資源的基礎(chǔ)地位和主導(dǎo)作用。

　　二)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容存在的問題.管理會(huì)計(jì)研究?jī)?nèi)容分散。在我國(guó)沒有專門的研究機(jī)構(gòu)和組織，即沒有專門的管理會(huì)計(jì)研究雜志，也沒有機(jī)構(gòu)對(duì)研究作長(zhǎng)期規(guī)劃，分散了有限力量和資源。

　　同時(shí)管理會(huì)計(jì)研究范圍無限擴(kuò)大，加劂了人們對(duì)管理會(huì)計(jì)在認(rèn)識(shí)上的偏差，不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　忽視職能研究。理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究已有幾十年，但研究成果用于實(shí)際的很少，原因在于研究成果與管理會(huì)計(jì)職能沒有很好結(jié)合，管理會(huì)計(jì)到底在企業(yè)管理中能發(fā)揮何種作用沒有研究透。

　　三)管理會(huì)計(jì)研究方法存在的問題.研究者的研究脫離實(shí)際。許多理論工作者因手頭缺乏管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的案例而在研究中受阻;企業(yè)中從事實(shí)際工作的中高層管理者面對(duì)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，急需按照管理會(huì)計(jì)方法解決實(shí)際問題，又由于沒有專門機(jī)構(gòu)或人員去從事管理會(huì)計(jì)工作而難以如愿。造成理論研究和實(shí)踐應(yīng)用都發(fā)生了障礙。

　　忽視實(shí)際應(yīng)用。在管理會(huì)計(jì)研究中，研究思路狹窄，理論脫離實(shí)際，使用的技術(shù)方法比較復(fù)雜難懂，從而大大影響管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的范圍和效果。目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究，主要關(guān)注歐美管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，總結(jié)其好的研究成果和做法形成系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，進(jìn)而解釋我國(guó)的實(shí)踐活動(dòng)和解決管理中的問題，但很少深人實(shí)踐，總結(jié)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提煉出新的理論。

　　四)企ak~l-部環(huán)境中存在的問題.大量數(shù)學(xué)概念的運(yùn)用增加了其復(fù)雜性。由于管理會(huì)計(jì)是側(cè)重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“量”的方面進(jìn)行規(guī)劃和控制。所以管理會(huì)計(jì)的一切活動(dòng)，包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核等都要用到數(shù)學(xué)的方法，而且管理會(huì)計(jì)越發(fā)展，所運(yùn)用的數(shù)學(xué)概念就越來越深。但事實(shí)是，大量數(shù)學(xué)概念的使用不僅削弱了管理會(huì)計(jì)的可理解性，而且更增強(qiáng)了其復(fù)雜性和模糊性。

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境。我國(guó)已建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但到目前為止，還不夠完善，以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念依然存在，這些都使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮其作用。

　　五)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中存在的問題.企業(yè)管理者管理意識(shí)薄弱。我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中有許多沒有系統(tǒng)掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，有的根本不懂管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)行為是企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)賬務(wù)的核算行為，目前受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較為薄弱。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。

　　會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求存在差距。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)包括其知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。

　　.管理會(huì)計(jì)在電算化應(yīng)用中存在的問題。在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問題，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。目前管理會(huì)計(jì)在電算化中的問題是：將會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用于記賬算賬上，電算化的作用僅發(fā)揮了微不足道的一小部分，而且會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)有限，再加上管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，需要正確引導(dǎo)。

　　二、對(duì)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的幾點(diǎn)建議

　　一)管理會(huì)計(jì)觀念的更新.轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來看，傳統(tǒng)的管理所采用的標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化和現(xiàn)金凈流量最大。從企業(yè)管理目標(biāo)來看，上述決策標(biāo)準(zhǔn)是不全面的，它沒有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件上最為重要的因素——風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。

　　形成動(dòng)態(tài)的管理觀念。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的決策支持與控制系統(tǒng)，必須服從2l世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念。根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。

　　形成時(shí)問價(jià)值觀念。時(shí)間價(jià)值包括：會(huì)計(jì)人員自身工作的時(shí)間價(jià)值、資金的時(shí)間價(jià)值、會(huì)計(jì)信息的時(shí)間價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值觀念的形成。時(shí)間價(jià)值觀念是企業(yè)文化的因素，以適應(yīng)現(xiàn)代管理所需要的文化氛圍，有效的實(shí)現(xiàn)其過程控制。

　　二)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整和拓展.人力資源管理問題。堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資源將成為現(xiàn)代企業(yè)管理首要解決的問題。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過程中，必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理結(jié)合起來。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理問題。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有～定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能因冒風(fēng)險(xiǎn)而獲得超額利潤(rùn)，也可能招致巨額經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳辦法不是回避，因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)在一定程度上意味著回避收益、回避投資機(jī)會(huì)和收益機(jī)會(huì)。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在著風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，收益率越高的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，財(cái)務(wù)管理者必須具備風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念，深刻領(lǐng)會(huì)新型管理的新觀念。

　　成本管理方面。新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)移成本管理重心，拓展成本控制視角。成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到研制開發(fā)成本方面、從成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。

　　三)為企業(yè)創(chuàng)建良好外部環(huán)境.建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是推廣管理會(huì)計(jì)的根本途徑。

　　積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的前進(jìn)。

　　四)改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境.培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

　　加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，而且還需要大量的人力物力，需要時(shí)間。雖然就目前來看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣運(yùn)用仍受到種種內(nèi)、外部因素的影響，但隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，管理會(huì)計(jì)必將為大多數(shù)人所認(rèn)可，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求。同時(shí)管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

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