淺述電力施工企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)成本管理工作
摘要：在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中.成本控制始終是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重.電力施工企業(yè)也一樣。電力施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊行業(yè).主要從事發(fā)變電項(xiàng)目、客戶接入項(xiàng)目的土建、電氣設(shè)備安裝等工程建設(shè).因其產(chǎn)品本身所固有的特殊性，電力施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，廣大電力施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益必須在成本方面做文章，因此，對于廣大電力施工企業(yè)來說.成本的管理與控制工作就顯得非常重要。
一、電力施工企業(yè)在成本管理與控制過程中存在的主要問題
(一)成本控制意識不強(qiáng)
大部分電力施工企業(yè)的管理人員的成本意識不強(qiáng)，對于成本控制工作并未引起高度關(guān)注。由于受到了傳統(tǒng)觀念影響，市場以及法律觀念極為欠缺。合同意識淡薄，有的企業(yè)因?yàn)槭掷m(xù)不完善以及證據(jù)不全而無法將工程款收回。從而大大提高了企業(yè)的成本。
(二)成本預(yù)算管曩比較粗教，缺乏精化管理
從預(yù)算方法的層面而言。預(yù)算分解并不科學(xué)。因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)的規(guī)模往往較為龐大、業(yè)務(wù)的類型相對繁雜、指標(biāo)可比性比較差等等，所以.針對各類資產(chǎn)的預(yù)算不應(yīng)該生搬硬套選擇相同的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);從預(yù)算控制的過程而言。相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督機(jī)制有待健全，成本運(yùn)行中存在的各種問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效解決。并未發(fā)揮預(yù)算控制應(yīng)有的作用;從預(yù)算的考核方式而言。大部分電力施工企業(yè)并未建立科學(xué)完善的評估體制。無法對有關(guān)部門、人員進(jìn)行及時(shí)實(shí)施科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲。
(三)缺乏優(yōu)秀專業(yè)管理人才
由于電力施工企業(yè)長時(shí)間依靠電力主業(yè)。在提高企業(yè)自身管理水平方面壓力和動(dòng)力不夠，大部分的電力施工企業(yè)并不注重優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)工作，企業(yè)的人才儲備嚴(yán)重不足，企業(yè)的很多管理者的綜合素質(zhì)比較差，既有扎實(shí)的成本管理理論又有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者風(fēng)毛麟角。因此。大部分的電力施工企業(yè)的成本目標(biāo)分解不合理、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位。成本的管理工作較為混亂，從而使得電力施工企業(yè)的成本壓力進(jìn)一步增加。
(四)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步改進(jìn)與完善
電力施工企業(yè)的成本計(jì)劃、決策等工作的順利實(shí)施必須建立在完善的成本管理基礎(chǔ)工作之上。這些管理基礎(chǔ)工作主要包括了成本原始記錄、定額管理、驗(yàn)收管理制度等等，假如管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，成本計(jì)劃、決策工作就將缺乏客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，電力施工企業(yè)就很難做出正確的決策。
二、改進(jìn)成本管理、強(qiáng)化成本控制的對策
(一)按量科學(xué)發(fā)展的理念進(jìn)行成本管理
第一，確立“大成本”意識。對電力施工企業(yè)而言。成本控制必須是一項(xiàng)全員參與、全過程控制、全方位管理的工作，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其成本細(xì)化為籌資成本、生產(chǎn)與經(jīng)營性成本以及工程建設(shè)成本。并且應(yīng)當(dāng)將員工的福利、各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用以及營業(yè)外支出等支出作為企業(yè)成本控制的范疇.將企業(yè)、社會團(tuán)體等占用的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支全部收回。
第二，確立“以人為本”的觀念。將組織的管理需要以及每一項(xiàng)成本管理的具體指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各基層班組以及員工身上，采取兌現(xiàn)效益工資等措施激發(fā)所有員工的成本意識。除此之外，還應(yīng)建立成本效益意識。電力施工企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理單純地理解為節(jié)約成本費(fèi)用，還需要從投入能不能產(chǎn)生更大的使用價(jià)值。能不能為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面強(qiáng)化電力施工企業(yè)的成本控制，進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。
(二)提高電力施工企業(yè)所有員工的成本意識
廣大電力施工企業(yè)務(wù)必采取有力措施提高所有員工的成本意識。
一方面.加強(qiáng)成本控制以及加大資源有效利用的宣傳力度。另外一方面。建立健全分級控制以及歸口控制等相關(guān)責(zé)任制度。因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)的規(guī)模比較大、員工比較多，所以在實(shí)施成本管理的時(shí)候，必須實(shí)施科學(xué)安排、分級控制、清晰定位每個(gè)層面成本的具體管理職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體布局緊密結(jié)合科學(xué)分工.既能體現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范同時(shí)又具有個(gè)性創(chuàng)新，并且將員工績效與其成本控制有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)一步提高全體員工成本控制的意識。
(三)完善電力施工企業(yè)的成本預(yù)算管理，使預(yù)算切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用
電力施工企業(yè)推行成本預(yù)算管理能夠降低成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各種投資、業(yè)務(wù)、資金、人力資源、科研開發(fā)以及各項(xiàng)管理工作是預(yù)算的基礎(chǔ)。而這些工作并非財(cái)務(wù)部門能夠決定的，所以成本預(yù)算管理工作必須得到企業(yè)內(nèi)部各單位部門的大力支持與配合，從而有效優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源。從而編制出切實(shí)可行的預(yù)算方案。此外。在實(shí)施成本預(yù)算管理的時(shí)候，務(wù)必實(shí)施剛性成本預(yù)算，提前預(yù)算。在加強(qiáng)電力施工企業(yè)預(yù)算剛性的時(shí)候。需要增強(qiáng)預(yù)算的透明度，以確保成本管理以及成本預(yù)算工作的順利進(jìn)行。
(四)切實(shí)搞好電力施工企業(yè)成奉管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作
主要包括確保各種原始記錄、所有的會計(jì)憑證、相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料等信息的準(zhǔn)確、準(zhǔn)確。以便客觀、準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中的基本情況。搞好成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作從而為預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。此外搞好成本管理的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)行建章立制、搞好定額標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、竣工驗(yàn)收以及竣工決算等工作。
(五)建立健全電力施工企業(yè)的生督以及考植機(jī)制
在成本管理的執(zhí)行當(dāng)中。企業(yè)必須對成本發(fā)生的全過程實(shí)施事前、事中以及事后的監(jiān)督工作，及時(shí)查出工作過程中存在的所有偏差，并且及時(shí)找出原因以及有關(guān)責(zé)任人員，并且提出改進(jìn)措施，落實(shí)整改情況，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理.提高成本管理的成效。此外。電力施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將成本控制納入到全員的績效考核當(dāng)中.使得個(gè)人的業(yè)績考核完全融入到企業(yè)的成本管理的全部過程。
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