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變動(dòng)成本法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用探析
企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些成本上的變動(dòng)，要充分考慮好變動(dòng)的成本才更有利于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以下是yjbys小編為您整理的變動(dòng)成本法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用探析，希望能提供幫助。
摘要：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，有效采用各種成本法才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。在運(yùn)行變動(dòng)成本法的過(guò)程中，它還存在著一定的局限性，會(huì)增加企業(yè)的核算工作量，還會(huì)同廣泛應(yīng)用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相沖突，然而它卻對(duì)推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，采取科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)踐中逐漸將其進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法 企業(yè) 應(yīng)用
一、變動(dòng)成本的計(jì)算
企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些成本上的變動(dòng)，要充分考慮好變動(dòng)的成本才更有利于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通常情況下，企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)原材料、人力及變動(dòng)制作費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，這部分原材料在生產(chǎn)過(guò)程中通常會(huì)與原計(jì)劃產(chǎn)生一定的差異，再加上當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面對(duì)更大的難度，企業(yè)在進(jìn)行每一個(gè)決策之前都需要財(cái)務(wù)部門(mén)提供具有說(shuō)明力的數(shù)據(jù)，此時(shí)應(yīng)用變動(dòng)成本法就更加具有說(shuō)服力，能夠保證企業(yè)的決策更加具有科學(xué)基礎(chǔ)。
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中首先要對(duì)產(chǎn)品的成本做出預(yù)算和計(jì)劃，要以成本的有效分析為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在成本的計(jì)算過(guò)程中融入那部分容易產(chǎn)生變動(dòng)的成本內(nèi)容，期間費(fèi)用是指那部分不會(huì)發(fā)生變動(dòng)的生產(chǎn)成本，這就使得成本的計(jì)算方式變成了程序計(jì)算損益是被貢獻(xiàn)式損益來(lái)體現(xiàn)的，與此同時(shí)，在日常的產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，這種成本計(jì)算方法還會(huì)與運(yùn)輸、保險(xiǎn)和銷(xiāo)售抵押金等內(nèi)容相結(jié)合。
二、變動(dòng)成本法在實(shí)際應(yīng)用中的作用
(一)產(chǎn)品盈利能力資料的提供
企業(yè)在正常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)將產(chǎn)品盈利能力資料詳細(xì)的信息進(jìn)行管理，這是產(chǎn)品是否能夠獲得充足經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采取經(jīng)營(yíng)措施和策略的主要依據(jù)。“貢獻(xiàn)毛益”是每一種生產(chǎn)產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益的重要體現(xiàn)。因此，每一種產(chǎn)品的盈利能力都可以通過(guò)貢獻(xiàn)毛益來(lái)體現(xiàn)，同時(shí)也說(shuō)明了該產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的大小的重要體現(xiàn)。但是，在這一整個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品的變動(dòng)成本規(guī)劃的功勞是不容忽視的。
(二)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要價(jià)值資料
企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要對(duì)某一產(chǎn)品的成本、銷(xiāo)量及所獲利潤(rùn)進(jìn)行觀察，通過(guò)有效的分析來(lái)確定盈虧臨界點(diǎn)，這樣才能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)成本的使用與產(chǎn)量之間的主要規(guī)律，只有做到了以上幾點(diǎn)的有效分析，企業(yè)才能夠進(jìn)行未來(lái)發(fā)展的決策的制定，然而這一切都是要建立在有效分析貢獻(xiàn)毛益的基礎(chǔ)之上的。同時(shí)，短期經(jīng)營(yíng)策略也是企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此貢獻(xiàn)毛益資料還可以用于企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)策略的制定參考。
(三)促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)正常的內(nèi)部運(yùn)行
企業(yè)的日程內(nèi)部運(yùn)行，需要各個(gè)部門(mén)有效的合作，責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本都能夠與變動(dòng)成本進(jìn)行有效的結(jié)合，它們的結(jié)合能夠使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)關(guān)相互影響和制約，同時(shí)相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。同固定成本不同，固定的標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算是控制企業(yè)變動(dòng)成本的重要基礎(chǔ)。所以，企業(yè)有效運(yùn)用變動(dòng)成本計(jì)算，能夠促進(jìn)其他成本計(jì)算和分析方法的有效實(shí)施，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)?cè)诟鱾�(gè)部門(mén)當(dāng)中的有效評(píng)價(jià)。
三、變動(dòng)成本的局限性
變動(dòng)成本法能夠使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中加強(qiáng)各部門(mén)的合作，使企業(yè)運(yùn)行更加順暢，還能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期和短期的決策提供更加詳細(xì)和明確的資料，然而，在日常的實(shí)際操作過(guò)程中還存在著一定的不足，要及時(shí)針對(duì)這些不足進(jìn)行有效分析，才能夠促進(jìn)變動(dòng)成本法在企業(yè)今后的運(yùn)行過(guò)程中得到更好的運(yùn)用。
(一)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沖突
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)運(yùn)行中的重要經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，根據(jù)它的相關(guān)規(guī)定，產(chǎn)品當(dāng)中的整體費(fèi)用應(yīng)包含變動(dòng)和不變動(dòng)的制造費(fèi)用，然而企業(yè)在運(yùn)行變動(dòng)成本法的過(guò)程中產(chǎn)品當(dāng)中只包含了變動(dòng)制造費(fèi)用，而期間費(fèi)用則是固定制造費(fèi)用計(jì)入的范疇。
同時(shí)產(chǎn)品還應(yīng)該承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的消耗，這部分費(fèi)用如果在產(chǎn)品中沒(méi)有得到體現(xiàn)則說(shuō)明了不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生。同變動(dòng)成本法相比，完全成本法使得產(chǎn)品成本當(dāng)中包含了所有的制造費(fèi)用，能夠使產(chǎn)品的成本伴隨著產(chǎn)量的升高而降低。
(二)核算工作增多
變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的區(qū)分是實(shí)施變動(dòng)成本法的首要條件，然而企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，混合成本是其主要的體現(xiàn)形式，如果要將變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，必須采用必要的方式來(lái)進(jìn)行，然而這樣做就增加了工作難度和工作量，同時(shí)還要面對(duì)一部分無(wú)法進(jìn)行分解的混合成本，使企業(yè)在進(jìn)行核算的過(guò)程中難度大大增加，負(fù)擔(dān)更重。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段，我國(guó)的大部分企業(yè)都在嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的要求而使用完全成本法來(lái)明確凈收益，然而它在實(shí)際的應(yīng)用和企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在很多漏洞，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)無(wú)法通過(guò)該法進(jìn)行充足的體現(xiàn)。在這種情況下，為了使企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中更加順利和規(guī)范，我國(guó)企業(yè)在不斷的實(shí)踐中逐漸開(kāi)始采用變動(dòng)成本法來(lái)確定凈收益，這種方法在使用過(guò)程中較完全成本法具有更為明顯的優(yōu)勢(shì)。因此，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)變動(dòng)成本法的完善是非常必要的。
簡(jiǎn)介
變動(dòng)成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、作業(yè)量或銷(xiāo)量）的變動(dòng)而變動(dòng)，如企業(yè)的直接人工、直接材料等。
企業(yè)管理的科學(xué)化要求會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息資料，以作為對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制的依據(jù)，傳統(tǒng)的全部成本核算法無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。第二世界大戰(zhàn)后，對(duì)會(huì)計(jì)提出更高的要求，變動(dòng)成本法開(kāi)始在西方企業(yè)誕生，時(shí)至今日，普及地應(yīng)用于西方企業(yè)的內(nèi)部管理。
變動(dòng)成本法是將一定時(shí)期所發(fā)生的成本按照其成本性態(tài)將生產(chǎn)成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，即分為變動(dòng)生產(chǎn)成本（即直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）和固定生產(chǎn)成本（固定制造費(fèi)用），然后將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本（期間費(fèi)用）全部作為期間成本。
在變動(dòng)成本法下，只是將變動(dòng)生產(chǎn)成本在已售產(chǎn)成品、庫(kù)存產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分別負(fù)擔(dān)。因此變動(dòng)成本法下的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨估價(jià)必然低于全部成本法下的存貨估價(jià)。
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