服裝企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

　　導(dǎo)語(yǔ)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)服裝企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)服裝企業(yè)的更好發(fā)展具有十分重要的意義。

　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理概述

　　服裝企業(yè)是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要企業(yè)，目前，我國(guó)社會(huì)的眾多就業(yè)問(wèn)題的解決需要依賴(lài)服裝企業(yè)的發(fā)展，另外，我國(guó)服裝企業(yè)正在日益完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，外國(guó)資本的涌入使我國(guó)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，當(dāng)前，制約我國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，許多服裝企業(yè)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏必要的重視，使得企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作，因此，提高服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)是服裝企業(yè)必須進(jìn)行的重要工作。

　　二、服裝企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)管理的控制效果薄弱，資金管理混亂

　　1、缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

　　當(dāng)前，我國(guó)一些服裝企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理制度不完善的問(wèn)題，一方面，大量的資金閑置會(huì)影響服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有與市場(chǎng)規(guī)律掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)失去了許多商機(jī)，提升了服裝企業(yè)的運(yùn)行成本。

　　2、應(yīng)收賬款管理不到位

　　當(dāng)前，一些服裝企業(yè)為了盡快完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，盲目的允許一些客戶(hù)賒賬結(jié)賬，而對(duì)于賒賬結(jié)賬的方案缺乏必要的管理，導(dǎo)致服裝企業(yè)的應(yīng)收賬款遲遲不能收回，嚴(yán)重影響服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些服裝企業(yè)缺少同法律機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系，使得應(yīng)收賬款的收取得不到必要的支持。

　　3、存貨管理存在漏洞

　　服裝企業(yè)的發(fā)展必須面對(duì)一定的存貨管理考驗(yàn)，而我國(guó)一些服裝企業(yè)近些年來(lái)所面臨的經(jīng)濟(jì)狀況較為復(fù)雜，大量貨物積壓在庫(kù)房當(dāng)中，而財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有對(duì)庫(kù)房積壓的貨物實(shí)施良好的管理，使得服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到保障。

　　4、管理中重財(cái)不重物

　　當(dāng)前，我國(guó)一些服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅局限于對(duì)資金的管理，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理缺乏必要的重視，造成財(cái)務(wù)管理制度僅僅對(duì)資金進(jìn)行的規(guī)劃管理，不能保障服裝企業(yè)物品的價(jià)值。

　　(二)融資困難，資金不足

　　目前，我國(guó)服裝企業(yè)市場(chǎng)較為低迷，從全國(guó)范圍來(lái)看，我國(guó)很多地區(qū)的服裝市場(chǎng)呈現(xiàn)出消退景象，這一情況使得我國(guó)很多服裝企業(yè)面臨融資困難，一些社會(huì)資本力量不愿意加入到服裝企業(yè)的投資當(dāng)中，造成服裝企業(yè)面臨資金短缺的威脅。一些服裝企業(yè)的融資僅僅采用傳統(tǒng)的方式，沒(méi)有借助網(wǎng)絡(luò)信息化手段進(jìn)行融資渠道拓展，造成服裝企業(yè)的資金不足以保證企業(yè)進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)大，影響了企業(yè)工作人員的工作積極性，不利于服裝企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性及科學(xué)論證

　　一些服裝企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)服裝企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行考察，使得財(cái)務(wù)管理方案只能提高企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法真正促進(jìn)服裝企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一些服裝企業(yè)沒(méi)有邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，盲目照搬其他服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，造成財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)實(shí)際情況存在偏差，無(wú)法真正提高服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、完善服裝企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的建議

　　(一)強(qiáng)化資金管理與財(cái)務(wù)控制力度

　　服裝企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行的關(guān)注，制定完善的制度對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，以便結(jié)合企業(yè)整體情況對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的控制，首先，要徹底杜絕企業(yè)的短期借貸行為，避免企業(yè)出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，另外，要科學(xué)的配置服裝企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保障。要對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款制定健全的催賬制度，保證服裝企業(yè)能夠及時(shí)收回應(yīng)收賬款，使企業(yè)能夠擁有更加充沛的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。

　　(二)完善融資環(huán)境，拓寬融資渠道

　　首先，服裝企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家最新政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，了解國(guó)家近期對(duì)服裝企業(yè)的扶植政策，以便提高服裝企業(yè)融資水平，要在全國(guó)范圍內(nèi)尋求資金支持，例如，服裝企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)手段在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)本企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行宣傳，使全國(guó)各地的投資者了解到服裝企業(yè)的資金需求情況，以便對(duì)服裝企業(yè)進(jìn)行投資，使服裝企業(yè)能夠在更多資金的支持下提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)服裝企業(yè)的更好發(fā)展。

　　(三)科學(xué)制定管理決策，積極防范資金風(fēng)險(xiǎn)

　　首先，服裝企業(yè)要將多元化投資作為企業(yè)投資的基本方式，不能只在一類(lèi)服裝上投入全部資金，要盡可能多的在更大范圍內(nèi)進(jìn)行服裝投資，避免企業(yè)出現(xiàn)較大的金融風(fēng)險(xiǎn)，例如，我國(guó)寧波的某中等規(guī)模的服裝廠由于市場(chǎng)不景氣，將一部分資金轉(zhuǎn)向了同服裝行業(yè)相關(guān)的鋰電池開(kāi)發(fā)，目前，該服裝企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)良好，并獲得了眾多行業(yè)的支持。另外，服裝企業(yè)要完善投資決策制度的建設(shè)，采取穩(wěn)健的方式進(jìn)行投資決策制度的制定，規(guī)定服裝企業(yè)的大型投資必須獲得決策層三分之二以上的同意，以此保證服裝企業(yè)的投資能夠在較為穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)服裝企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，能夠有效增加服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，深入的分析服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，并制定與之相對(duì)應(yīng)的解決方案，對(duì)提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)服裝企業(yè)的更好發(fā)展具有十分重要的意義。

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