談談企業(yè)財務管理問題及對策論文（精選10篇）
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談談企業(yè)財務管理問題及對策論文 篇1
摘要：
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式已經(jīng)難以實現(xiàn)長久性，供給側(cè)改革應運而生。在供給側(cè)改革背景下，對企業(yè)的財務管理提出了重要的要求，到目前大部分企業(yè)在供給側(cè)改革下的財務花精力還存在較大的問題。本文在對其進行分析的基礎上，提出相應的對策建議，以優(yōu)化企業(yè)的財務管理，促進其在供給側(cè)改革背景下的健康長期發(fā)展。
關鍵詞：
供給側(cè)改革;企業(yè);財務管理;對策建議
1.引言
供給側(cè)改革旨在改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式，實現(xiàn)經(jīng)濟的良性發(fā)展。這一戰(zhàn)略的實施，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)要從供給的角度出發(fā)，重新審視自身的發(fā)展。財務管理作為企業(yè)一項重要的管理戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，在供給側(cè)改革背景下對企業(yè)采取管理存在的問題進行研究具有十分重要的意義。從供給側(cè)的角度來看，我國大部分企業(yè)的財務管理還存在較多的問題，缺乏對供給側(cè)改革的分析和應用、對財務管理的重視程度不足、缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)人才等都在很大程度上使得企業(yè)現(xiàn)有的財務管理工作難以適應供給側(cè)改革的相關要求。因此，必須要在此基礎上對其進行分析，以有效完善企業(yè)的財務管理工作，促進企業(yè)在供給側(cè)改革背景下實踐長期發(fā)展。
2.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務管理存在的問題
2.1缺乏對供給側(cè)改革的.分析和應用
供給側(cè)改革牽扯到各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，顛覆了其傳統(tǒng)的發(fā)展模式，需要企業(yè)從自身發(fā)展的角度重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，而財務管理則是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。在供給側(cè)改革背景來看，企業(yè)財務管理存在的首要問題就是難以有效分析和應用供給側(cè)改革來完善財務管理。不僅是由于供給側(cè)改革提出的較晚，企業(yè)難以在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變其財務管理。同時，很多企業(yè)認為供給側(cè)改革著重于宏觀產(chǎn)業(yè)層面，對企業(yè)內(nèi)部財務管理的要求較低，使其難以通過完善的財務管理來輔助其他的戰(zhàn)略的實施。因此這在很大程度上限制了企業(yè)財務管理工作的更新和完善。
2.2對財務管理的重視程度不足
財務管理工作涉及企業(yè)生存發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，而在供給側(cè)改革背景下企業(yè)對財務管理的重視程度還有待于提升。一方面，在財務會計具體工作的實施方面存在監(jiān)管不嚴格，缺乏外部監(jiān)督的問題，其任意性堅強，使得企業(yè)很多部門的工作受到限制，對其在供給側(cè)改革背景下制定和實施相應的發(fā)展戰(zhàn)略不利。另一方面，在財務管理體系建立方面，很多企業(yè)目前還沒有根據(jù)財務會計準則制定嚴格的管理體系，缺乏相應的保障，在理念和方法上與供給側(cè)改革的相關要求相去甚遠。
2.3缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)人才
供給側(cè)改革的實施對企業(yè)的財務管理人才提出了新的要求。當前，很多企業(yè)還缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)財務管理人員。一方面，現(xiàn)有的財務管理人員年齡普遍較大，其在知識、學歷、創(chuàng)新等方面存在明顯的不足，與供給側(cè)改革的相關要求存在一定的差距，而企業(yè)對其培訓力度不足，使得財務管理工作受到了較大的限制，不利于促進企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。另一方面，我國大部分企業(yè)不注重實施人才戰(zhàn)略，難以通過完善內(nèi)部的人力資源管理相關機制來引進專業(yè)化的財務管理人才，使其財務管理工作長期停留在較低的層次，對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實施帶來了一定的阻礙作用，因此也不符合供給側(cè)改革的相關要求。
3.供給側(cè)改革背景下完善企業(yè)財務管理的對策
3.1整合資源，充分借助和應用供給側(cè)改革
在供給側(cè)改革背景下要想完善企業(yè)的財務管理，必須首先要整合相關的資源，充分借助和應用供給側(cè)改革所帶來的理念與成果。一方面，企業(yè)要以供給側(cè)改革為基礎，樹立現(xiàn)代化的發(fā)展眼光，對其財務管理工作存在的問題進行分析，整合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)財務管理工作的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的財務管理方法。另一方面，要充分學習和吸收其他企業(yè)財務管理的先進經(jīng)驗，并將財務管理視為在供給側(cè)改革背景下促進企業(yè)發(fā)展的關鍵性舉措，落實具體的責任，增強對財務管理工作的監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理的準確性、高效性、真實性，充分促進企業(yè)的發(fā)展。
3.2提升對財務管理的重視程度
在供給側(cè)改革背景下，重在轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展思維，因此提升對財務管理的重視度成為完善相關工作的關鍵舉措之一。一方面，要為財務管理工作制定和實施嚴格的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)會計財務管理辦法，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定動態(tài)化的財務管理機制，并根據(jù)供給側(cè)改革的相關要求不斷對其進行修正和完善，使其能夠在現(xiàn)有的基礎上全面提升其財務管理工作的效率和質(zhì)量。另一方面，要強化相關的監(jiān)督管理機制，充分結(jié)合內(nèi)外兩方面的監(jiān)督，保證財務管理工作的順利實施，使其能夠充分促進企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。
3.3培養(yǎng)和引進專業(yè)化的高素質(zhì)人才
人才是財務管理工作的保障。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)一方面要對現(xiàn)有的財務管理人員進行關于供給側(cè)改革和現(xiàn)代化財務、會計等工作的培訓，使其能夠掌握先進的理念和技能，更新知識儲備，增強財務管理的創(chuàng)新意識和能力，提升財務管理工作的整體效率。另一方面，要促使企業(yè)在投入一定的資源，完善其人力資源管理相關機制，從外部高校、科研院所中引進一批專業(yè)化的財務管理人才，使其能夠為企業(yè)現(xiàn)有的財務管理工作建言獻策，提升其對供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務管理工作的貢獻度，加快企業(yè)的發(fā)展。
4.總結(jié)
隨著供給側(cè)改革的不斷推進，企業(yè)要想順應改革的需要實現(xiàn)自身的健康發(fā)展，必須要進一步完善其財務管理工作。從該背景下企業(yè)財務管理存在的問題來看，必須要從整合資源，充分借助和應用供給側(cè)改革、提升對財務管理的重視程度、培養(yǎng)和引進專業(yè)化的高素質(zhì)人才等方面出發(fā)，完善其在供給側(cè)改革背景下的財務管理工作，以此服務于企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。
參考文獻：
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[2]趙斌貝莉.供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的問題與突破[J].財會學習,2016(08)
談談企業(yè)財務管理問題及對策論文 篇2
在知識 經(jīng)濟 朝代，財務管理仍然由財務管理目標、籌資、投資、收益、分配、財務指標的 分析 幾部分組成，但是其形式和 內(nèi)容 與 工業(yè) 經(jīng)濟 時代 的理財活動迥然不同，下面我們逐一來分析如何做好知識膠濟時代 企業(yè) 財務管理。
一、如何做好企業(yè)財務管理目標
企業(yè)的財務管理目標由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在 社會 效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才．形成最佳的結(jié)構(gòu)良性知識流。同工業(yè)經(jīng)濟時代一樣，知識經(jīng)濟時代高 科技 企業(yè)仍然生活在社會之中，由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術、新能源，將減少環(huán)境污染和對 自然 資源的掠奪性耗費，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并更注重售后服務，增加就業(yè)機會．企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益得到較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是企業(yè)獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速 發(fā)展 ，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)財務管理的基本目標。
二、如何做好企業(yè)籌資管理
由于信息技術的高速發(fā)展和 計算 機集成制造系統(tǒng)的廣泛 應用 ，各種 金融 新工具的不斷涌現(xiàn)，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領域更為廣闊。加速了世界經(jīng)濟一體化。企業(yè)在進行籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇 問題 上．可以把視野放在國際資本大市場上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要一點是知識、技術創(chuàng)新和具有專業(yè)技術的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場競爭優(yōu)勢地位的最關鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺問題，更在于有效地配置資源�；I資的涵義大大擴展了。不僅包括資金的籌資，而且還包括專利權(quán)，專有技術，人才，人力資源等資源的籌資。企業(yè)價值最大化已不象以前工業(yè)經(jīng)濟時代那樣單靠資本的大量投入。確切地講，過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。
三、如何做好企業(yè)投資管理
知識經(jīng)濟時代投資的重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移。知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營的一個直接 影響 便是無形資產(chǎn)（專利權(quán)、非專有技術、良好的'商管、商標或品牌、優(yōu)質(zhì)的售后服務等），科技含量高的無形資產(chǎn)的投資在企業(yè)的投資比重越來越大，它們直接表現(xiàn)為 科學 技術轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力，即智力勞動成果。與工業(yè)經(jīng)濟時代的資本相比．它們在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用更加重要。重視無形資產(chǎn)的投資，特別是重視技術創(chuàng)新的能力投資，已成為知識經(jīng)濟時代的主流。這就要來企業(yè)進行投資決策時，應對企業(yè)的技術的 研究 開發(fā)部門、職工 教育 培訓部門多投入資金，對培養(yǎng)優(yōu)秀的、有市場競爭力的企業(yè)文化進行更多的投資。另一方面，投資方桌效益的評價從單純的追求財務效益向更加注重無形資產(chǎn)的全方位的效益轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟就是以知識為核心以科學技術為后盾的生產(chǎn)要素經(jīng)濟。高收益的高科技產(chǎn)業(yè)成為知識經(jīng)濟時代的主要支柱。因而，投資領域向高科技企業(yè)拓展。那就要求企業(yè)盡可能超前地在人才開發(fā)、科技開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)等方面投入足夠的資金，力爭在這些領域超前地取得創(chuàng)造性勞動成果。再一方面，成本管理的重心，逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制成本。如何投資運用好各種資源，使得知識轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思、進而形成各種新設計、新發(fā)明、新創(chuàng)造，最終是具有強大市場競爭力的新產(chǎn)品。這是知識經(jīng)濟時代企業(yè)最為關注的問題。
四、如何做好 企業(yè) 財務收入的管理。
知識 經(jīng)濟 時代 ，企業(yè)的市場營銷能力在很大程度上依靠企業(yè)的無形資產(chǎn)，售后服務。企業(yè)能否創(chuàng)造出良好的信譽、商譽、品牌以及專利權(quán)，非專有技術等無形資產(chǎn)，將決定企業(yè)的前途和命運。企業(yè)的這些無形資產(chǎn)，可以通過高 科技 信息技術（ 網(wǎng)絡 、通迅工具、人造衛(wèi)星等）進行廣告宣傳，這無疑大大增加了企業(yè)的市場占有份額。另外，由于信息技術的高速 發(fā)展 ，購買者、出售者之間可以通過 電子 貨幣的流通完成雙方的交易，資金的轉(zhuǎn)手可以通過計等機現(xiàn)金公司來實現(xiàn)，異地和跨國間的貿(mào)易越來越簡便企業(yè)在制定收款政策時，應充分考慮信息技術發(fā)展帶來的 影響 ，可以不再僅僅局限于通過銀行進行企業(yè)之間的資金結(jié)算。
五、如何做好企業(yè)收益分配。
企業(yè)收益的分配，取決于資源的占有關系。準確地講，取決于對重要資源的占有關系。在 工業(yè) 經(jīng)濟時代．資本是最重要的資源，它由原始股東所有， 自然 按資分配成為主體分配方式。在當今的知識經(jīng)濟時代，高智力的人類勞動會給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值， 科學 技術是企業(yè)成長的第一推動力，進而成為最重要的資源，它存在于人的大腦中，具有知識和技能的人才，是 社會 財富的主要創(chuàng)造者，是企業(yè)利潤形成的主要來源，利潤的形成因素必將是資本和人才，收益的分配也必將以知識量為主要依據(jù)。在出資者、經(jīng)營者和勞動者之間進行。在企業(yè)收益分配方案的制定上，應注意向企業(yè)的技術開發(fā)、科研、人才培訓上投入更多的資金，按“智”分配已成為知識經(jīng)濟時代收益分配的主體模式。所以．如何準確計量人務資源，成為知識經(jīng)濟時代收益分配的關鍵 問題 ，不遠的將來人務資源 會計 的誕生，將使這個問題等到圓滿的解決。
六、如何做好財務指標的分析 。
知識經(jīng)濟時代，既然人力資源成為企業(yè)財富的主要創(chuàng)造者。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的內(nèi)涵較工業(yè)經(jīng)濟時代發(fā)生較大的變化。如何確認人才資源的價值，從而才能準確 計算 分析各種財務指標，成為知識經(jīng)濟時代急過解決的問題。但，筆者認為， 目前 盡管人才資源不能準確確認，但應在財務指標的分析中，對企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，科研情況，人才培訓情況應給以充分的披露。另外，隨著信息技術的發(fā)展．網(wǎng)絡技術的運用，在客觀上使得財務指標信息的處理和披露必然向電子聯(lián)機實時報告系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，電子聯(lián)機實時報告的一個顯著特點就是，在任何時點，信息使用者都可以從網(wǎng)絡上獲得了新財務指標，而不必等到一個會計期間結(jié)束。這種適時處理，隨時提供信息的特點是以往的會計系統(tǒng)所無法比擬的，從而使全球化財務指標報告得到推廣。再者，要積極探討知識經(jīng)濟時代企業(yè)新的財務指標。
談談企業(yè)財務管理問題及對策論文 篇3
現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理目的
近年來，我國的物流企業(yè)在快速的發(fā)展，物流企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增大，這給現(xiàn)代物流企業(yè)帶來了很大的壓力。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視財務管理問題�，F(xiàn)代物流企業(yè)主要是從事物流活動的單位，它給市場上的服務對象提供需求，從而使得商品的使用價值得以真正地實現(xiàn)。對于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，財務管理工作顯得非常重要。財務管理工作主要是以物流企業(yè)的管理目標為中心，對物流中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動進行管理，運用科學的手段來降低服務對象的商品成本，從而使得服務對象能夠獲得更大的價值。另外，現(xiàn)代物流企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理的目的，就必須對資金的收入和支出進行合理分配，根據(jù)自身企業(yè)的性質(zhì)，減少財務風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理中存在的問題
�、� 資金使用效率不高
與國外發(fā)達國家相比，我國的物流企業(yè)發(fā)展比較緩慢，物流企業(yè)的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業(yè)的運營效率。與此同時，由于物流企業(yè)缺乏科學有效的資金管理手段，無法第一時間掌握市場最新動態(tài)，也不能科學合理的調(diào)配資金資源，給物流企業(yè)的資金運行帶來了很大的風險。另外，部分物流企業(yè)只是根據(jù)上級部門匯報的資金情況進行匯總，并沒有對各個部門的實際資金進行實時監(jiān)督和規(guī)劃，這也在一定程度上降低了資金的使用效率。
�、� 融資較為困難
目前，隨著現(xiàn)代物流企業(yè)市場競爭的壓力越來越大，物流企業(yè)如果不改變以往傳統(tǒng)的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢。物流企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須投入大量的人力、物力和財力，但是一般的物流公司都是中小企業(yè)，無法在短時間內(nèi)籌集大量的資金，如果只是單純地依靠物流公司是很難滿足大量資金需求的。但是，根據(jù)目前物流企業(yè)的發(fā)展形勢來看，物流企業(yè)的信用情況較為一般，很多物流企業(yè)的融資都比較困難，而且金融機構(gòu)對物流企業(yè)的融資成本定的都比較高，從而使得很多物流企業(yè)都無法進行較多的融資。
�、� 財務監(jiān)管不嚴
現(xiàn)代物流企業(yè)為了擴大自身的經(jīng)營范圍，總是在其他各個地區(qū)都建立很多的分支機構(gòu)，呈現(xiàn)出金字塔的形狀，由于分支機構(gòu)比較多，管理起來相當煩瑣，無法對各個分支機構(gòu)進行財務管理監(jiān)控，從而使得這些機構(gòu)的財務核算工作都不符合相關標準，甚至有的機構(gòu)出現(xiàn)了一些財務方面的違法犯罪行為。與此同時，很多物流企業(yè)的內(nèi)控體系存在很多的不足之處，缺乏財務管理的風險意識，從而使得下屬機構(gòu)缺乏有效地財務控制。另外，很多現(xiàn)代物流企業(yè)普遍缺乏專業(yè)素質(zhì)高的財務人員，這些財務管理人員也沒有充分認識到財務管理的重要性，并且缺乏專業(yè)的財務管理業(yè)務知識，從而無法及時有效地監(jiān)督管理財務管理工作。
提高現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理的對策
�、� 進行全方位預算管理，重視財務管理
從目前我國現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多相關財務管理工作人員都沒有充分認識到財務管理工作的重要性，因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想保證自身能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須進行全方位的預算管理，重視財務管理工作。目前，流通問題對于所有的物流企業(yè)來說都是非常重要的，流通主要包括貨物的.流通、資金的流通等，因此，企業(yè)相關領導應該致力于對財務預算的控制，改變以往對資金收入和支出的統(tǒng)計和匯總形式，對財務具體的情況進行實時的控制，樹立財務監(jiān)管的權(quán)威。同時，現(xiàn)代物流企業(yè)還應該制定并分解預算主要指標的建立，定期對市場做一個整體的調(diào)查，確立財務資產(chǎn)的收益率，把相關的指標分解到各個部門，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責任，從而保證財務管理工作的順利完成。另外，要對全面預算目標的實現(xiàn)進行評價，通過一系列的評價結(jié)果能夠充分了解到預算執(zhí)行的效果，一旦預算執(zhí)行中出現(xiàn)了差錯，那么就可以采用相應的措施進行解決，從而提高資金的利用率，最終真正實現(xiàn)財務全面預算管理目標。
�、� 完善企業(yè)財務管理信息化，加強財務監(jiān)管力度
現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須保證自身朝著信息化、自動化的方向發(fā)展。為了提高自身信息化水平，物流企業(yè)應該根據(jù)財務管理的需要調(diào)整企業(yè)的財務管理功能，加大對財務管理工作的投入水平，不斷推進財務信息化軟件的發(fā)展。同時，物流企業(yè)還應該不斷優(yōu)化財務機構(gòu)配置，提高財務人員的信息技術水平，從而提高財務管理工作效率。最后，現(xiàn)代物流企業(yè)還應該加強財務監(jiān)管力度，相關領導要不定期對財務管理工作進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時追究相關負責人的責任，從而保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
�、� 精簡優(yōu)化機構(gòu)，提高財務人員素質(zhì)
目前，很多物流企業(yè)都沒有一個專門的財務管理機構(gòu)，從而使得財務管理工作不能充分地發(fā)揮其作用，因此，物流企業(yè)要充分認識到財務管理的重要性，成立財務管理機構(gòu)，精簡優(yōu)化機構(gòu)，從而保證財務預算、審核等工作的有序進行。人才對于所有的企業(yè)來說都是非常重要的，物流企業(yè)也不例外，因此，物流企業(yè)應該定期對相關的財務管理人員進行專業(yè)知識的培訓，讓財務管理人員能夠熟練掌握先進的財務管理知識，不斷提高自身的業(yè)務能力，從而培養(yǎng)出一支具有較高職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術水平的財務管理人才隊伍。另外，還可以制定相關的獎懲措施和考核機制，對于表現(xiàn)良好的財務管理人員要進行適當?shù)莫剟?表現(xiàn)工作差的員工要進行嚴厲的懲罰。只有這樣，才能保證財務管理工作的順利進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�、� 不斷開拓融資渠道
對于所有的現(xiàn)代物流企業(yè)來說，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業(yè)自身條件的限制，融資一直以來都是物流企業(yè)面臨的難點問題。因此，物流企業(yè)就應該不斷開拓融資渠道，促進企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展。首先，我國相關政府應該降低信貸標準，不斷對信貸結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整;其次，要對金融機構(gòu)進行政策性引導，保證金融機構(gòu)能夠給物流企業(yè)帶來資金支持;最后，物流企業(yè)也應該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業(yè)進行合作，從而達到開拓融資渠道的目的。
談談企業(yè)財務管理問題及對策論文 篇4
摘要:對于物流企業(yè)來說，財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，財務管理工作質(zhì)量直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果財務管理出現(xiàn)嚴重的問題，則會導致物流企業(yè)在激烈的市場競爭當中失去競爭優(yōu)勢。因此，加強對物流企業(yè)財務管理問題的研究是十分必要的。本文主要針對這一問題進行研究，首先簡述物流企業(yè)財務管理的重要性和目標，其次分析物流企業(yè)財務管理中存在的主要問題，最后針對存在的管理問題提出相應的解決對策。
關鍵詞:物流企業(yè)；財務管理；問題；對策
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，地區(qū)間的溝通和交流日益頻繁，推動了物流行業(yè)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)數(shù)量不斷增多，與此同時物流企業(yè)之間的市場競爭也變得日益激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難，物流企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要加強財務管理，提高財務管理質(zhì)量和水平。但是在現(xiàn)實當中，物流企業(yè)財務管理仍存在一些問題，導致財務管理難以達到預期的目標。在這種情況下，如何提高財務管理的質(zhì)量和水平已經(jīng)成為物流企業(yè)面臨的重要課題。因此，加強對物流企業(yè)財務管理相關問題的研究，提出一些有效的措施和建議具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、物流企業(yè)財務管理的重要性和目標
對于物流企業(yè)來說，加強財務管理有利于企業(yè)提高對資金的使用效率，從而提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無論任何企業(yè)，財務管理的最終目的都是最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大限度地提高經(jīng)濟效益，即用最小化的成本獲得利潤的最大化，這同樣也是物流企業(yè)財務管理工作的最終目標。要實現(xiàn)這一目標，物流企業(yè)就必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，并進行優(yōu)化和配置，制定科學合理的投資方案，不斷提高財務管理的質(zhì)量和水平。
二、物流企業(yè)財務管理存在的'主要問題
現(xiàn)階段物流企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，在財務管理當中還存在一些問題，主要包括如下方面：一是物流企業(yè)融資的渠道狹窄，融資困難，導致企業(yè)難以做強做大。二是物流企業(yè)財務管理觀念比較落后，不注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個階段進行管理，導致財務管理難以實現(xiàn)預期的目標。同時，物流企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)也需要進一步提高。三是物流企業(yè)資金管理的方式方法不夠先進和科學，資金使用的效率較低。
三、針對物流企業(yè)財務管理存在問題的解決對策
(一)積極拓展物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境
雖然目前我國物流行業(yè)發(fā)展良好，但是大規(guī)模的物流企業(yè)較少，這和物流企業(yè)融資渠道狹窄、融資困難存在很大的關系。因此，需要不斷拓寬物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。首先，國家和政府部門需要給予物流企業(yè)發(fā)展以政策上的支持，不斷促進物流產(chǎn)業(yè)的升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對于發(fā)展前景良好的物流企業(yè)提供適當?shù)闹С趾蛶椭�。其次，國家需要適當調(diào)整稅收政策，減輕物流企業(yè)的納稅負擔，增加物流企業(yè)的現(xiàn)金流量，保證物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。最后，物流企業(yè)也需要積極主動地和國外先進的物流企業(yè)交流與合作，從而引進國外的資金，解決資金不足的問題。
(二)物流企業(yè)的管理人員應該更新財務管理觀念，增強財務管理的意識，加強對財務人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)
目前，企業(yè)管理人員都認識到了加強財務管理工作的重要性和必要性，從而制定了一些財務管理方面的規(guī)章制度，但是受多種因素的影響，企業(yè)管理人員對財務管理的認識程度相對比較低，財務管理觀念落后，對于此，企業(yè)管理人員需要加強對財務管理知識的學習，樹立全過程財務管理的觀念，從而更好的組織企業(yè)加強財務管理，提高財務管理的水平。另外，物流企業(yè)還需要加強對財務人員的教育和培訓，提高他們的整體素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的財務管理團隊。財務管理的直接實施者為企業(yè)的財務人員，財務人員的綜合素質(zhì)決定著財務管理的質(zhì)量，因此提高財務人員的綜合素質(zhì)至關重要。首先，企業(yè)需要提高繼續(xù)教育的重視程度，制定完善的培訓制度，定期組織財務人員學習先進的財務管理知識。其次，需要對財務人員進行考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的機制，促使財務人員主動學習財務管理的相關知識。
(三)改變資金管理方式，提高資金使用的效率
在財務管理當中，資金管理是重要組成部分，要提高資金管理的質(zhì)量，就必須要改變目前的資金管理方式，使用先進的資金管理方式和方法。首先，物流企業(yè)需要加強信息化建設，進一步提高信息化的程度，積極和軟件公司進行合作，成立信息集成化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代物流集成信息化模塊對企業(yè)的資金進行優(yōu)化配置，提高資金使用的效率，防止企業(yè)的資金閑置以及供應緊張的情況發(fā)生。其次，企業(yè)要對結(jié)算手段進行創(chuàng)新，積極借助電子銀行進行資金結(jié)算，以提高資金運轉(zhuǎn)的效率。同時，企業(yè)管理人員需要通過多種渠道對企業(yè)資金具體的使用方向以及使用的效果進行更加全面的掌握，從而做出更加科學的決策，做好全過程的財務管理和控制。
四、結(jié)束語
總而言之，加強財務管理，提高財務管理的質(zhì)量和水平對物流企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得競爭優(yōu)勢。因此，物流企業(yè)要充分認識到自己在財務管理當中存在的主要問題，采取一切行之有效的措施進行解決，提高財務管理工作的質(zhì)量，只有這樣才能更好地實現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)在市場競爭中獲得持續(xù)、快速的發(fā)展。
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談談企業(yè)財務管理問題及對策論文 篇5
發(fā)電企業(yè)是電力生產(chǎn)和供應的基地，直接影響人們的生活用電和工業(yè)用電，對社會生產(chǎn)和生活有著至關重要的作用。市場競爭壓力的逐步增大，強化發(fā)電企業(yè)的管理成為企業(yè)愈發(fā)重視的問題，在企業(yè)管理中，財務管理作為企業(yè)發(fā)展的動力和重要支持，隨著經(jīng)濟形勢的改變，問題愈發(fā)凸顯出來，阻礙了發(fā)電企業(yè)的良性發(fā)展，電力企業(yè)財務管理改革勢在必行。只有將財務風險控制在一定范圍，降低財務危機發(fā)生的可能性，才能保持發(fā)電企業(yè)的競爭力和市場地位，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、發(fā)電企業(yè)財務管理中存在的問題
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟形勢的持續(xù)轉(zhuǎn)變，發(fā)電企業(yè)的財務管理方式也因此受到影響。目前，傳統(tǒng)的財務管理方式已無法適應當前社會的發(fā)展要求，由于財務管理模式的相對滯后使得財務管理中存在的諸多問題開始逐漸顯現(xiàn)。
1.企業(yè)財務成本控制意識淡薄
當前，越來越多的發(fā)電企業(yè)將工作重心放在安全生產(chǎn)方面，忽視了財務管理的重要性。很多發(fā)電企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財務管理方式，要求財務管理人員記好賬、管好錢即可，缺少科學合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當前，發(fā)電企業(yè)對財務管理的成本支出監(jiān)管嚴重不足，財務成本管理的制度不合理，財務人員的崗位設置和工作內(nèi)容安排欠科學性，財務人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財務成本管理力度相對乏力。很多財務管理部門工作者對財務成本控制意識淡薄，財務管理的風險預測性和評估性不足，沒有前瞻性，導致財務管理中的警惕性和預估性遠遠不足，財務管理中的風險出現(xiàn)的概率較高。
2.財務管理的監(jiān)督力度有待加強
當前發(fā)電企業(yè)對資金流向和資金控制的力度遠遠不足，脫節(jié)的情況十分明顯。發(fā)電企業(yè)對資金支出的估算和預算不足，相關負責人的執(zhí)行力度不夠，資金的審計浮于表面，僅僅應付了事，沒有落實到實處。對于財務管理人員的考核力度不足，考核方法不規(guī)范、不合理，導致財務管理部門對整個資金流的動向和流向不清楚。此外，財務管理監(jiān)督力度的缺失，使得企業(yè)對資金的投資、資金的收支、資金的利益回報等不明確，信息內(nèi)容不充分，進而使得企業(yè)的投資取向不明，經(jīng)濟執(zhí)行缺少必要的參考。很多財務人員由于職業(yè)素養(yǎng)的缺失，假賬、虛數(shù)的形式比比皆是，影響了企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
3.企業(yè)缺乏對資金的科學管理
發(fā)電企業(yè)對于資金的管理缺乏必要的科學制度。資金的投資取向沒有科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機意識和風險意識不足資金浪費現(xiàn)象嚴重。發(fā)電企業(yè)的財務管理人員，對資金管理缺乏科學性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關人員配合度不夠，導致資金整體動向明細較差，用于投資的資金支出大，資金回報小，投資成功率較低。很多財務管理人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的管理經(jīng)驗和管理能力，對于風險把控的能力缺失，風險意識不強，投資規(guī)劃不足，隨意性大。
二、提升企業(yè)財務管理的相應對策
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理中存在的問題也日益凸顯，只有順應社會發(fā)展的要求，提出具有針對性的應對措施，將發(fā)電企業(yè)財務管理中存在的風險降低到最低，才能確保發(fā)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
1.制定合理的發(fā)電成本控制方案
當前，很多發(fā)電企業(yè)面臨極大的成本壓力和競爭。財務管理部門作為資金去向和回籠的直接把控者，制定合理的發(fā)電成本控制方案極為必要。財務管理部門要落實成本管理細則，并以更為合理、更為科學的成本核算方法，將成本支出控制在最低。成本體系的建立要打破傳統(tǒng)成本支出流程，以科學化的成本支出理念建立規(guī)范化的標準，對于每項投資、支出做好固定成本支出預算，項目支出的記錄要細化，以明確資金流動向，減少資金浪費，擴大發(fā)電企業(yè)利益最大化。此外，項目前期，要對投資的支出做一個科學化的預測和評估，涉及到的`科研經(jīng)費、采購成本、施工成本等要加以分析，對可能性的風險要做好抵御方案，以提高發(fā)電企業(yè)的財務管理水平。
2.加強財務管理的監(jiān)督力度
當前，發(fā)電企業(yè)存在的資金問題，很大因素來源于財務監(jiān)督力度的不足。發(fā)電企業(yè)管理者對資金的去向和回籠缺少科學性的決策�，F(xiàn)存的財務管理制度局限于傳統(tǒng)的資金管理模式，缺乏科學性、合理性。此外，發(fā)電企業(yè)領導為大的現(xiàn)象極為明顯，缺少必要的監(jiān)督力度和手段。因此，提高財務管理水平，要強化財務管理的監(jiān)督力度和監(jiān)督功能，將監(jiān)督職能融入到各個崗位各個人員，調(diào)動每個工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財務管理效率，改善財務管理水平，提高企業(yè)財務管理利益的最大化。
3.建立科學的資金管理體系
提高財務管理水平，就要建立科學化的資金管理體系，以完善資金管理標準，深化資金管理改革。企業(yè)要自上而下灌輸企業(yè)財務管理的理念，讓每個工作人員以身作則，認識到財務管理是企業(yè)更是企業(yè)每個人員的責任和義務，以更積極地投入財務管理活動中。資金管理體系的建立，要以科學化、合理性為原則，并以現(xiàn)代化的管理方式保證資金管理體系的順利實施，打破傳統(tǒng)資金管理的弊端，完善財務管理的組織和人員配備，并根據(jù)人員工作技能的差異化進行適當?shù)膷徫蛔兏�，確保財務管理的精細化和科學化。
三、結(jié)束語
在我國國民經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，人民生活水平日漸提高的大背景下，電力企業(yè)的重要性表現(xiàn)得越來越明顯。與此同時，電力企業(yè)也暴露出一系列的財務管理問題，針對這些問題，只有通過詳細的分析，找到合理有效的解決辦法和策略來規(guī)避風險，同時建立起科學合理的財務管理機制，才能有效地促進電力企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
談談企業(yè)財務管理問題及對策論文 篇6
摘要：
小微企業(yè)是市場的重要構(gòu)成部分，在穩(wěn)定經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)容量、促進行業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要的作用。在市場愈來愈成熟的情況下，小微企業(yè)的地位也在不斷提升，并受到了政府及相關部門的高度重視。國家在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的同時，也在不斷加大對小微企業(yè)扶持力度，通過完善融資服務等舉措，為小微企業(yè)發(fā)展提供動力。基于此，本文對小微企業(yè)財務管理過程中存在的問題進行了分析，并探討了相關完善策略，以供參考。
關鍵詞：
小微企業(yè)；財務管理；融資渠道
一、國內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述
從大環(huán)境來看，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的主要承擔者，并且占據(jù)了市場主體地位，是社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎。相關統(tǒng)計表明，我國小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問題，小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過70%以上。由此可見，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來看，在相同資金投入的情況下，小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外，小微企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴大為農(nóng)村富余勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移提供了途徑，大大地緩解了農(nóng)村就業(yè)壓力，為市場繁榮提供了保障。
二、目前小微企業(yè)財務管理所面臨的問題分析
與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財務管理過程中會表現(xiàn)出一定的問題，主要包括以下方面：一是融資過度。在小微企業(yè)發(fā)展初期，資金問題是制約其發(fā)展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過融資來擴充資金規(guī)模，才能保證資金鏈正常運轉(zhuǎn)。然而，部分小微企業(yè)存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對相關風險進行控制，使得財務風險加劇。一旦產(chǎn)權(quán)鏈條或資金鏈在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會引發(fā)財務風險事故，甚至造成整個企業(yè)崩潰。二是資金監(jiān)督工作不足。在企業(yè)資金流動過程中，部分財務人員未能充分按照制度執(zhí)行，使得財務管理有所缺失，也反映了資金監(jiān)督工作的不足。監(jiān)督上的疏忽，讓資金運營出現(xiàn)了漏洞，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定程度的風險。三是財務管理執(zhí)行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè)，財務管理方式過于傳統(tǒng)，無法跟上市場的變化。財務管理人員在開展相關工作的過程中，多憑借經(jīng)驗、感覺進行管理，而不是通過客觀、科學的方式對企業(yè)資金、資源等進行分配，最終導致決策偏離市場方向，制約了小微企業(yè)的整體競爭實力。
三、小微企業(yè)完善財務管理的有效策略
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小微企業(yè)發(fā)展過程中，最大的問題便是資金問題。只有保證可靠的資金來源，才能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的環(huán)境，才能讓財務管理順利實施。首先，企業(yè)本身應提升誠信意識，不斷完善信用管理制度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強企業(yè)誠信文化建設，以樹立良好的`市場口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對象的信賴，促使企業(yè)信用等級不斷提升。其次，要充分落實財務信息披露制度。小微企業(yè)融資過程中，“信息不對稱”現(xiàn)象十分常見。小微企業(yè)要獲得機構(gòu)貸款，就需要構(gòu)建出行之有效的財務信息披露制度[3]。一方面，企業(yè)要重視財務預算工作，將財務決策落實于各責任中心，引導財務工作規(guī)范化實施。另一方面，企業(yè)要嚴格遵守會計制度，依法建賬，保證會計信息的真實性、客觀性。通過不斷提升財務分析能力，對日常財務活動進行合理評價，不斷積累財務管理經(jīng)驗。另外，要關注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款，更新融資途徑。互聯(lián)網(wǎng)融資平臺的興起，為小微企業(yè)提供了新的發(fā)展動力，豐富了小微企業(yè)的融資方式，一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問題。但在進行P2P網(wǎng)上貸款時，也需要注意風險控制，要根據(jù)自身實力，合理融資。
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任何財務管理工作都依靠人來落實，人才是財務管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財務管理工作，就必須加強相關人才培養(yǎng)，使其具備完成任務目標的能力。首選，要針對財務管理人員專業(yè)技能進行培訓。結(jié)合會計改革、稅法改革等要求，讓財務會計人員不斷更新知識。相關培訓人員要將培訓重心置于實務發(fā)光面。其次，要根據(jù)財務管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓方案，保證培訓工作的針對性。另外，要開展多層次、多形式的培訓工作，并加強相關人員其他業(yè)務能力，促使其綜合素養(yǎng)不斷提升，以便應對跨領域、跨行業(yè)業(yè)務。
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首先，要加強財務預算管理。企業(yè)內(nèi)部應有專人負責財務預算監(jiān)督，執(zhí)行預算時，要求各部門及時反饋預算信息，結(jié)合業(yè)務實際開展情況挖掘問題、解決問題，糾正偏離預算目標的行為。同時，要對預算編制方法進行不斷完善。在編制預算過程中，要根據(jù)項目實際狀況作出動態(tài)性調(diào)整，不斷進行優(yōu)化，讓預算管理合理、科學實施。其次，要做好財務分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營運能力分析。通過財務分析，充分了解企業(yè)資產(chǎn)流動狀態(tài)，并把握企業(yè)盈利水平，以提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)發(fā)展活力不斷增強。另外，要提升資金管理水平，特別是在應收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。
四、結(jié)束語
小微企業(yè)財務管理的成效直接關系到企業(yè)長遠發(fā)展，其重要性是不言而喻的。應通過加強財務監(jiān)督、財務分析、資金控制、人員培訓來構(gòu)建出一個完整的財務管理體系，讓企業(yè)始終能夠保持穩(wěn)定的運營狀態(tài)。
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談談企業(yè)財務管理問題及對策論文 篇7
引言
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達到了4300萬戶左右，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國整體經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術和管理理念都不夠成熟，導致種種問題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財務管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財務監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財務管理總體水平的提高對單個獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大影響，而且也關系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。
1．中小企業(yè)存在的問題
1．1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽普遍較低，風險抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹慎性原則的制約，導致銀行不愿意對中小企業(yè)進行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢等問題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。
1．2財務控制能力弱
由于部分中小企業(yè)缺乏相應的財務控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現(xiàn)，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。
1．3管理觀念落后，管理模式不靈活
中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領導的集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領導人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進管理思想學習的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領導人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
1．4管理人員對財務管理工作重視不夠，風險把控能力弱
中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權(quán)責不明確、財務管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風險下，這主要表現(xiàn)在過度負債，短債長投，企業(yè)之間互相擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。
1．5財務機制不健全
我國中小企業(yè)普遍存在財務制度不健全，職責分工不清等問題，財務責任制、財務審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關的財務機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。
2．解決中小企業(yè)財務管理問題的建議
2．1加強自身籌資能力，穩(wěn)健投資
解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業(yè)基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔保體系，利用中介的`力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風險。
2．2完善內(nèi)部的財務管理制度
完善內(nèi)部財務管理制度，首先要加強資金管理，強化財務控制。同時，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負債等進行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權(quán)責結(jié)合，加強內(nèi)部審計，互相監(jiān)督。
2．3改變落后觀念，學習先進理念
中小企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要有一套先進的管理理念進行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學習借鑒國內(nèi)外先進的理念，并結(jié)合自身實際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時要注意以人為本，充分調(diào)動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風險理財觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。
2．4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)
優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是一個企業(yè)經(jīng)營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長遠發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進行定期培訓和測試，及時更新觀念，提升專業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進行強化。
2．5完善相關法律法規(guī)
通過完善財務方面相關的法律法規(guī)，一方面使資本市場更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3．結(jié)束語
經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，中小企業(yè)要想跟上時代的步伐進行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營方式和財務管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面，努力營造一個有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局，同時樹立以財務管理為核心的經(jīng)營理念，將先進的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點，對財務管理方法進行創(chuàng)新，使財務管理的方法發(fā)揮最大作用，促進我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!
談談企業(yè)財務管理問題及對策論文 篇8
摘要:隨著中國經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟緩慢增長，高校校辦企業(yè)正面臨經(jīng)營風險增大、資金短缺、融資困難、并購風險加大等方面的挑戰(zhàn)。針對當前高校校辦企業(yè)財務管理存在的觀念陳舊、體制不合理、人員素質(zhì)不高、監(jiān)管難度大、缺乏科學的績效考核等問題進行分析，提出了相應的對策。
關鍵詞:新常態(tài);高校;校辦企業(yè);財務管理
經(jīng)濟全球化時代的到來，給我國高校校辦企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，特別是科技型校辦企業(yè)發(fā)展迅速，競爭優(yōu)勢明顯，已成為校辦企業(yè)的主力。近年來，校辦企業(yè)紛紛呈現(xiàn)多元化經(jīng)營、集團化管理、并購擴張、結(jié)構(gòu)調(diào)整、獨立上市等新局面。根據(jù)教育部科技發(fā)展中心公布的高校產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，2010年排名前10位的校辦企業(yè)收入合計為1097.33億元，其中排名前3位的分別是北京大學創(chuàng)辦的北大方正集團有限公司、清華大學創(chuàng)辦的同方股份有限公司和中國石油大學(華東)創(chuàng)辦的山東石大科技集團有限公司。［1］通過搜集這3家校辦企業(yè)2009—2014年的收入，計算出2010—2014年的平均增長率分別為8．79%、10．12%、9．24%，比國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)8.54%的平均增長率略高。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟緩慢增長，高校校辦企業(yè)正面臨著經(jīng)營風險增大、資金短缺、融資困難、并購風險加大等方面的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的校辦工廠、農(nóng)場、房地產(chǎn)等企業(yè)發(fā)展緩慢，市場競爭激烈，經(jīng)營風險不斷增大，許多企業(yè)暫時只能依靠相關單位的照顧才得以維持。科技型校辦企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ�，但競爭不斷加劇，行業(yè)風險也逐漸凸顯。因此，傳統(tǒng)的財務管理觀念、方法、機制、人員素質(zhì)等已經(jīng)不能適應新時期的發(fā)展需要，如何加強高校校辦企業(yè)的財務管理已成為當前亟待思考和解決的問題。
一、高校校辦企業(yè)財務管理存在的問題
(一)財務管理模式和觀念陳舊
由于絕大多數(shù)校辦企業(yè)是高校全額出資成立的，校辦企業(yè)的管理常常帶有濃厚的行政色彩，導致企業(yè)長期無法自主經(jīng)營。有的校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)關系模糊、產(chǎn)權(quán)主體不明，從而影響到企業(yè)的發(fā)展，造成了國有資產(chǎn)流失。同時，校辦企業(yè)自身也缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)代管理思想，對財務管理觀念和方法缺少應有的認識和研究，從而導致制度不健全、資產(chǎn)利用率低、成本費用大、經(jīng)濟效益不佳、內(nèi)部控制失效、監(jiān)督考核不嚴、財務信息披露不完整等問題。
(二)財務管理體制、機制不合理
為了更好地統(tǒng)一管理，降低經(jīng)營風險和財務風險，校辦企業(yè)大多采用集權(quán)式財務管理體制，所有的重大財務決策權(quán)都歸屬于母公司。由于母公司的決策管理層主要由高校委派或職能部門兼任，信息傳遞和反饋時間長，常常延誤決策時機，還可能導致決策錯誤或失敗。母子公司收益分配機制不合理，隨意性也很大，有的子公司長期不上繳利潤，有的利潤上繳后沒有發(fā)展資金，這很容易挫傷子公司和工作人員的積極性，同時導致子公司在資金管理、投資決策等方面缺乏創(chuàng)造性。
(三)財務管理人員素質(zhì)不高
一個企業(yè)的財務管理水平在很大程度上取決于該企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)。高校校辦企業(yè)的財務人員主要來自高校委派和校外招聘，專業(yè)素質(zhì)普遍不高，學習和創(chuàng)新能力不足。被委派的財務人員通常職位較高，統(tǒng)籌管理企業(yè)的財務、會計工作，大部分還享有國家事業(yè)編制，優(yōu)越感強，逐漸喪失了進取心，對企業(yè)的新業(yè)務、新發(fā)展認識不足，導致企業(yè)整體的財務管理水平落后。招聘的財務人員主要從事基層的財務或會計工作，職位低、收入低，大局意識較差，流動性也比較大。
(四)內(nèi)部控制薄弱
由于高校校辦企業(yè)風險管理意識差，內(nèi)部控制制度建設落后于其他企業(yè)。內(nèi)部控制主要依靠工作人員的自覺。即使實行了內(nèi)部控制制度，對于高級管理人員也難以實施有效的監(jiān)督。如作為“中國第一校企”的方正集團，2015年初4名高管被相關部門要求“協(xié)助調(diào)查”，疑涉大筆國有資產(chǎn)流失。高校校辦企業(yè)在公司治理上雖然完善了董事會、監(jiān)事會的設置，但在人員配備上，董事會主要是由學校的資產(chǎn)管理部門、科技開發(fā)單位的相關領導和人員擔任，監(jiān)事會主要由財務、審計、紀檢監(jiān)察等部門人員擔任。相關人員的知識背景和管理能力差別很大，教授、講師、科長們直接管理公司難以實現(xiàn)技術和市場的整合，監(jiān)事們也很難對企業(yè)的經(jīng)營管理實施有效的監(jiān)督、控制。［2］
(五)資金管理困難
隨著中國經(jīng)濟政策的正�；�，中國經(jīng)濟將失去高投資和信貸刺激，整體投資回報率下降。傳統(tǒng)的高校校辦企業(yè)投資回報率下降明顯，科技型校辦企業(yè)投資回報較高，但也在逐漸回落。隨著外部環(huán)境壓力的不斷增大，高校校辦企業(yè)應收賬款不斷增加且回收難度加大，資金回籠速度變緩，融資需求不斷上升。大多數(shù)校辦企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略定位為“技術+資本”，但資金往往是企業(yè)發(fā)展的一大難題。由于高校不能投入更多的資金給校辦企業(yè)，高校也不能作為擔保主體為校辦企業(yè)提供擔保，企業(yè)只能通過市場來解決資金短缺的問題。貸款、融資租賃、保理、貼現(xiàn)等業(yè)務在校辦企業(yè)頻繁出現(xiàn)，這樣導致校辦企業(yè)資產(chǎn)負債率高，財務風險大。盡管許多校辦企業(yè)采取了一些措施，建立了財務預警機制，嚴格控制財務風險，但由于研發(fā)投入、規(guī)模擴張需要大量的資金支持，企業(yè)的資金短缺問題始終得不到解決，在經(jīng)濟新常態(tài)下問題更加嚴重。
(六)缺乏科學的績效考核和激勵機制
當前，各級單位實行績效考核，將經(jīng)營業(yè)績和獎懲掛鉤，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性。而高校校辦企業(yè)性質(zhì)特殊，人員結(jié)構(gòu)復雜，大多數(shù)都沒有建立科學合理的績效評價體系。年度考核一般只關注企業(yè)的收入和利潤，常常將上一年作為基數(shù)進行比較，由于沒有考慮環(huán)境、市場等方面因素，評價過程和方法不科學，評價結(jié)果也不準確。［3］由于沒有完善的績效激勵機制，經(jīng)營者常常比較消極，甚至導致有的經(jīng)營者內(nèi)外勾結(jié)，損害校辦企業(yè)利益，最終造成國有資產(chǎn)流失。具有事業(yè)編制的管理人員工資總額不確定，在學校和校辦企業(yè)都有薪酬，這也導致了新的不公平。
二、加強高校校辦企業(yè)財務管理的對策
(一)樹立全新的財務管理觀念
隨著競爭全球化和消費者需求的日益多樣化校辦企業(yè)必須意識到只有通過不斷的創(chuàng)新才能超越競爭對手，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。首先，企業(yè)應根據(jù)對內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。其次企業(yè)應對競爭對手和自身競爭優(yōu)勢進行分析，選擇差異化、低成本或集聚化的競爭戰(zhàn)略。最后，制訂并實施職能戰(zhàn)略。財務人員應根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢企業(yè)發(fā)展階段等因素合理選擇財務戰(zhàn)略，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并不斷創(chuàng)造價值�，F(xiàn)代信息社會，要求校辦企業(yè)樹立全面風險管理意識，正確認識風險與企業(yè)的關系，即環(huán)境的不斷變化，企業(yè)不斷追求發(fā)展，風險也同樣不可避免。如何有效管理并降低風險是高校校辦企業(yè)財務管理重點關注的內(nèi)容之一。校辦企業(yè)應將風險意識融入到企業(yè)文化中去，不斷增強各級各類員工的風險管理意識，使之成為員工的共同認識和自覺行動，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，通過多種渠道和形式不斷提升員工的風險管理知識和控制手段。校辦企業(yè)還應加強風險管理人才隊伍建設，運用科學系統(tǒng)的管理方法降低風險，保障風險管理目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢更加關注人的開發(fā)和管理。高校校辦企業(yè)應樹立以人為本的思想，建立責權(quán)利對等的財務運行機制，加強對財務人員的激勵和約束，充分調(diào)動和激發(fā)財務人員的積極性和創(chuàng)造力。通過對財務人才的開發(fā)與管理，企業(yè)的財務工作效率可以得到提高，財務管理水平也能不斷提升保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(二)完善財務管理體制
高校校辦企業(yè)不管選擇集權(quán)還是分權(quán)的財務管理體制，都各有利弊，現(xiàn)代企業(yè)更趨向于集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務管理體制。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的'財務管理體制的核心是母公司應統(tǒng)一制度、集中管理資金、集成財務信息和委派財務人員。其中，需要集中財務機構(gòu)設置權(quán)、制度制定權(quán)、籌融資權(quán)、投資權(quán)、擔保權(quán)、固定資產(chǎn)購置權(quán)和收益分配權(quán)，分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務定價權(quán)和費用開支審批權(quán)等。［4］集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務管理體制保障了企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動處于“受控狀態(tài)”，但在實施前和實施過程中母公司應積極聽取子公司及工作人員的意見，并保持良好的溝通，這樣才不至于打擊子公司和工作人員的積極性。
(三)運用現(xiàn)代科學方法和技術，不斷提高財務管理水平
高校校辦企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略管理目標，制訂全面預算管理辦法，從預算的編制、審核、分配、執(zhí)行、調(diào)查、考核、監(jiān)督等方面進行科學管理，并結(jié)合企業(yè)實際，制訂在不同形勢下的操作細則，不斷提高預算管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。將預算管理體系與會計核算系統(tǒng)有機結(jié)合，通過日常的會計核算信息，隨時掌握、監(jiān)控預算的流程，及時、準確地反映預算執(zhí)行的偏差，這樣能更有效地發(fā)揮預算的控制職能。資金管理是保障企業(yè)正常運營的關鍵環(huán)節(jié)之一。高校校辦企業(yè)采用集權(quán)與分權(quán)的管理體制，非常重要的一項工作就是資金的集中管理，有的集團公司專門為此形成了資金池或財務公司。在集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合的原則下，母公司集中管理重大資金投向、信貸、銀行賬戶和收益分配，子公司自主管理與自主生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)相匹配的籌融資權(quán)、限額內(nèi)的投資權(quán)、部分采購權(quán)以及日常資金收付調(diào)度管理權(quán)等。通過集中管理和自主管理，校辦企業(yè)在保證集團內(nèi)部資金流動性的前提下，可以減少資金閑置，降低資金成本，充分發(fā)揮集團整體資金的規(guī)模優(yōu)勢，最終實現(xiàn)資金留存和運用的合理化。高校校辦企業(yè)應認真分析內(nèi)外部環(huán)境，正確認識經(jīng)濟“新常態(tài)”給企業(yè)帶來的各種挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略適時調(diào)整財務戰(zhàn)略，具體包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略和利潤分配戰(zhàn)略等。校辦企業(yè)需要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，嚴格控制資產(chǎn)負債率。并購時認真調(diào)查分析目標企業(yè)信息，嚴格制定并購資金預算，控制并購后的整合風險。在日益激烈的市場競爭中，通過不斷完善資金流動監(jiān)管、財務風險預警、并購風險控制等措施，努力提高財務戰(zhàn)略的引領作用和競爭優(yōu)勢，促進校辦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的財務管理方法。財務管理人員不僅可以通過計算機軟件進行核算、資金管理、預算管理等工作，而且能根據(jù)管理者的要求進行各式各樣的財務分析。高校校辦企業(yè)應加強財務軟件的采購和開發(fā)，運用現(xiàn)代科學技術，提高財務工作效率，提升財務管理水平，及時、準確地為管理者提供對決策有用的信息，最終實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。
(四)完善財務機構(gòu)設置，提升財務人員素質(zhì)
高校校辦企業(yè)應不斷完善財務機構(gòu)設置，逐漸將財務和會計機構(gòu)分設，加強財務分析。人員配備實行財務總監(jiān)和關鍵財務人員委派制度，引進和培養(yǎng)高級財務管理人才。高校及校辦企業(yè)領導應高度重視財務管理人才隊伍建設，鼓勵財務人員提升學歷層次和職稱水平。財務人員也應與時俱進，加強理論學習，通過參加政府的財政、教育職能部門以及高校舉辦的各類培訓，加強業(yè)務交流，以期更好地為高校及校辦企業(yè)的發(fā)展服務。
(五)建立健全監(jiān)督機制
在鼓勵校辦企業(yè)自主經(jīng)營、積極創(chuàng)新的同時，也應加強各類監(jiān)督，建立健全校辦企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督機制。首先，應完善校辦企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的設置，強化內(nèi)部監(jiān)督的作用。其次，應加強高校對校辦企業(yè)的監(jiān)管，特別要關注校辦企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和獨立性，通過外部審計、紀律檢查等對校辦企業(yè)實施有效的監(jiān)督。最后，政府審計高校時也應對校辦企業(yè)做一個詳細審查，必要時可以對校辦企業(yè)實施專項審計。
(六)完善績效考核與激勵機制
績效評價的目的主要是理順內(nèi)部關系，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和管理職能，從而改進工作標準，激發(fā)員工的積極性，建立有效的獎懲機制。［5］高校校辦企業(yè)應結(jié)合實際，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要求實行全面目標管理，建立績效評價體系，具體包括明確績效考核范圍、科學設計考核指標、科學賦予指標權(quán)重，客觀評價評分結(jié)果，最后按考核結(jié)果實行獎懲。對企業(yè)做出特殊貢獻的人員應給予物質(zhì)和精神獎勵，同時實行績效工資制度，核定工資總額并嚴格執(zhí)行，嚴禁通過其他方式侵吞、侵占國有資產(chǎn)。
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談談企業(yè)財務管理問題及對策論文 篇9
摘要：本文探究了目前企業(yè)內(nèi)部財務控制中存在的問題，并有針對性地提出了一些優(yōu)化對策，希望能對企業(yè)的財務管理和內(nèi)部財務控制的優(yōu)化起到一定的積極作用。
關鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財務控制；問題；對策
一、目前企業(yè)財務管理中存在的主要問題
1.重視不足，內(nèi)部財務控制環(huán)境較為脆弱
對于企業(yè)內(nèi)部財務控制，主要的領導對其不甚了解，自然不夠重視。財務管理人員有的時候感覺自身工作邊緣化，因此對自身的工作也不夠重視，長此以往，企業(yè)內(nèi)部財務控制肯定會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)如果規(guī)模不大的話，往往很少有完善的財務管理機構(gòu)，在具體工程建設的過程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒有專門的財務管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財務管理工作，這些都會導致企業(yè)的內(nèi)部財務控制出現(xiàn)不可預知的問題。
2.企業(yè)內(nèi)部財務控制制度不完善，管理不科學不規(guī)范
就目前的市場發(fā)展形勢來說，行業(yè)間的競爭是非常激烈的，在項目競標、項目開工建設及后續(xù)工作上都存在巨大的壓力，要想在該行業(yè)有口碑，有市場，就容不得任何差錯的出現(xiàn)。但是在日常實際工作中，企業(yè)對內(nèi)部財務控制重視不足，管理層精力有限，導致企業(yè)內(nèi)部財務控制缺乏制度化和規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是確保一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的.有力保障，一套完整科學的制度規(guī)范可以起到督促、教育、激勵、規(guī)范等作用。企業(yè)在制度建設中存在的問題必須要給予正視，否則會大大影響企業(yè)內(nèi)部財務控制效果，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來一定的消極影響。
3.企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不佳，財務管理的能力有待提升
無論是什么行業(yè)，要想獲得長足發(fā)展，必須要有人才的支撐。針對企業(yè)內(nèi)部財務的控制與管理，更應如此。只有具備高精尖的人才隊伍，企業(yè)的內(nèi)部財務問題才會得到優(yōu)化和發(fā)展。
二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理的對策探究
1.提升企業(yè)財務管理的重視程度，凈化內(nèi)部財務管理的環(huán)境
實踐證明，企業(yè)無論承接的項目有多好，如果財務管理不到位，結(jié)果也是不容樂觀的，因為財務是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎，良好的財務管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項目，反之則危及企業(yè)的生存。企業(yè)的領導層要給予重視，把財務管理納入項目工程建設的日常工作中，對財務報表和數(shù)據(jù)要及時分析和處理，防止財務問題的出現(xiàn)。作為財務工作人員，要重視自身的工作，了解財務工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺遵守各項管理規(guī)定，尊重事實，提升自己的職業(yè)操作水平，不徇私，不枉法，一旦出現(xiàn)財務問題，要及時向上級反映和反饋，采取必要的手段盡快解決問題。
2.構(gòu)建財務管理制度，提升財務管理的實效性
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的內(nèi)部財務控制更需要完善的、科學的管理規(guī)范和管理制度。制度是企業(yè)開展管理的良方，最有約束力，也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出企業(yè)自身的水平，彰顯個性化管理；在入賬、出賬、人員管理、項目財務管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建設要做到與時俱進，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設是非常必要的，但是在完善制度過程的中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學，就要及時做出調(diào)整。針對企業(yè)的內(nèi)部財務控制制度建設，可以從以下幾個方面入手：建立財務審批制度，建立內(nèi)部控制機制，健全業(yè)務記錄控制，完善票據(jù)管理制度，等等。
3.優(yōu)化企業(yè)的財務管理人員培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能
財務管理是一項專業(yè)技能水平要求極高的工作，每年都要分析大量的財務數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計出相關的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問題，以便對企業(yè)項目的發(fā)展提出相關的決策建議。既然要求財務管理要求人員素質(zhì)要高，那么企業(yè)進行財務人員招錄的時候一定要加以重視，把握好人才的入口；對于在職工作人員要多進行培訓和繼續(xù)教育，以提升他們的財務管理水平。與此同時，企業(yè)的財務管理工作不是單一的，需要財務管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開展工作。另外企業(yè)也要想方設法留住人才，加大企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督力度，確保各項工作的有序開展。
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[2]張淵.完善企業(yè)財務內(nèi)部控制的措施[J].財經(jīng)界,2009,(07X):141-142.
談談企業(yè)財務管理問題及對策論文 篇10
摘要：隨著我國綜合國力的增強和市場經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，施工企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。財務管理是施工企業(yè)管理的重點，加強對施工企業(yè)財務的管理，不僅能促進整個施工企業(yè)管理水平的提高，而且還能提升施工企業(yè)的競爭力。但是目前施工企業(yè)財務管理中存在很多問題，比如企業(yè)的財務問題、企業(yè)的理財能力和資金調(diào)配能力不足等。主要分析了施工企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出了解決施工企業(yè)財務管理問題的方案。
關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；管理體系；管理制度
目前，我國施工企業(yè)的財務管理狀況不是很樂觀，企業(yè)管理者的資金管理意識比較薄弱，導致企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業(yè)運行中的每個環(huán)節(jié)都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財務問題，比如加強對財務部門的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財務漏洞和報表信息錯誤等問題的出現(xiàn)等能夠促進施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1施工企業(yè)財務管理中存在的問題
1.1對財務管理不夠重視
施工企業(yè)對財務管理的認識不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財務管理當作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項目的進度、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全，而不重視企業(yè)的財務管理工作。由于施工企業(yè)的施工點分布較廣，施工項目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動性比較強，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財務的控制力度也較弱。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩點：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會造成大量的資金閑置，但是有些項目卻資金不足。資金的流動性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購買原材料的時候，只注重成本，而不重視材料的質(zhì)量，導致原材料的質(zhì)量較差，難以投入生產(chǎn)，滿足不了市場的需求，最終造成資金的浪費。施工企業(yè)對貨物存貨環(huán)節(jié)的控制力度較小，沒有合理分析市場的需求，導致存貨過多，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
1.2財務人員素質(zhì)不高
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化和交通網(wǎng)絡得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，施工項目越來越多，資金的流動性越來越大，施工企業(yè)單位需要更多的財務人員，但是專業(yè)的財務人員在學校學習的知識難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學生在短時間內(nèi)難以適應施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財務人員在財務管理中主要依靠的是自己的經(jīng)驗，對施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學的預算和核算，難以適應市場化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場中的競爭。施工企業(yè)對財務管理人員培養(yǎng)的重視度不夠，缺乏對財務部門的規(guī)范化管理，導致財務人員的素質(zhì)不高。我國施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過程當中，要重視對財務部門的管理，對財務人員進行培訓，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；建立激勵制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規(guī)范財務部門的行為，讓新老員工積極學習，與時俱進，適應市場的發(fā)展。
1.3缺乏完善的財務管理體系
我國大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財會制度，沒有明確財會部門中財會人員的義務和權(quán)利，對會計人員沒有進行嚴格要求，導致財會人員缺乏責任意識；沒有建立財務人員崗位責任制度，致使企業(yè)的財務管理出現(xiàn)混亂局面。財務管理制度不完善不利于企業(yè)財務工作的開展，沒有完善的財務牽制制度，企業(yè)無法規(guī)范財務管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動情況。有的施工企業(yè)雖然有完善的財務管理制度，但在實際施工中卻難以落到實處；有的施工企業(yè)的財務管理機制還存在很多問題，施工企業(yè)在財務管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業(yè)資產(chǎn)的管理，不重視施工企業(yè)成本預算階段的管理，導致施工企業(yè)的財務管理缺乏相應的監(jiān)督措施，不利于財務管理工作的落實，不利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
2如何解決中小企業(yè)的財務管理問題
2.1完善施工企業(yè)財務部門的管理體系
施工企業(yè)要建立完善的財務管理體系，首先要做的就是轉(zhuǎn)變施工企業(yè)落后的財務管理理念，提高對財務管理的重視度，重視財務管理中的成本管理、時間價值管理和企業(yè)風險管理。施工企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的'財務管理理念，使施工企業(yè)財務管理的模式靈活化，與時俱進地進行財務管理；創(chuàng)新財務管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，避免財務管理信息出現(xiàn)滯后和丟失的現(xiàn)象。其次，施工企業(yè)應該健全財務的組織機構(gòu)和完善財務管理制度。我國施工企業(yè)的組織機構(gòu)大多以企業(yè)財務管理的職能為核心，實行縱向管理和逐級負責的管理模式，權(quán)責過于集中，員工的權(quán)利和義務不明確。對此，企業(yè)應重點建設企業(yè)的財務組織機構(gòu)，培養(yǎng)專門的財務管理人員。財務組織機構(gòu)內(nèi)部要分工明確，避免權(quán)力過于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，財務管理缺乏靈活性。對此，企業(yè)應完善相關的規(guī)章制度，加強對財務部門的管理，約束財務部門工作人員的行為，避免出現(xiàn)財務狀況，促進企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。再次，企業(yè)要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就要有風險管理意識。在企業(yè)財務管理中實行風險管理，培養(yǎng)財務人員的風險意識，使財務人員在實際工作中規(guī)范處理財務問題，明確自己的職責，避免企業(yè)的財務出現(xiàn)漏洞和資金流向不明的情況，促進企業(yè)資金的流動。最后，施工企業(yè)應該加強對財務部門的監(jiān)督，在施工企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務監(jiān)督體系，監(jiān)督現(xiàn)有財務制度的實施，并為財務部門的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售和樣品管理環(huán)節(jié)中，都應該有財務部門的參與，將財務管理制度落實到企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，填補財務漏洞，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。施工企業(yè)建立有效的財務監(jiān)督體系能加強對企業(yè)投資和借貸的管理。對于經(jīng)常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時而造成呆賬和死賬的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時候，首先要進行市場調(diào)研，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，在倉庫長期存放；加快資金的流動，規(guī)避企業(yè)的運行風險。
2.2提高施工企業(yè)的資金管理水平
2.2.1加強對施工企業(yè)財務預算的管理要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強對施工企業(yè)財務預算的管理，提高企業(yè)財務管理人員對財務預算的認識。施工企業(yè)要建立健全資金預算的編制制度，在財務預算中，要不斷地進行監(jiān)督、審批和考核，擴大施工企業(yè)資金的預算范圍。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資等，都要進行成本預算，力求對施工企業(yè)生產(chǎn)活動的成本進行全方位的預算。在施工企業(yè)施工中，會出現(xiàn)很多問題，所以施工企業(yè)的預算制度不能一成不變，要積極調(diào)整，以適應施工企業(yè)的發(fā)展。要加強對施工企業(yè)財務預算的管理，還要制訂相應的資金預算考核制度，動態(tài)化地管理和監(jiān)督資金預算工作。2.2.2完善施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度企業(yè)的財務部門應該建立完善的激勵和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財務工作人員提供工作的動力，使財務工作人員認真核對與監(jiān)督企業(yè)的財務報表和明細賬目，避免財務漏洞和財務虛假信息的出現(xiàn)，提高財務工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的資金流和資金支持，促進企業(yè)的安全、高效運行。提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應該加強對企業(yè)內(nèi)部的管理。加強企業(yè)的內(nèi)部管理能夠提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)進行全方位的資金管理，具體可從以下幾個方面入手：①加強對施工企業(yè)施工前的資金管理，對資金預算進行控制，提高資金預算水平。②加強對施工企業(yè)施工過程中的資金管理，對施工項目的資金投入進行核算，增強資金的流動性。在項目施工中，要成立財務審計部門，加強對財務狀況的審計，避免出現(xiàn)財務漏洞和財務報表信息不準確等財務問題。③加強對施工企業(yè)竣工時的資金管理，對施工中的資金流動進行監(jiān)督。
3提高財務部門工作人員的綜合素質(zhì)
提高財務部門工作人員的綜合素質(zhì)，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財務人員的時候，不要只重視應聘人員的學歷，更要重視施工人員的實際專業(yè)能力，同時，還要不定期地對財務人員進行培訓，提高他們的工作能力。專業(yè)的財務管理人員對提高財務管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務人員，還要培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人員，減少人為原因引起的財務問題。施工企業(yè)要聘請專業(yè)的財務管理人員對財務人員進行思想政治教育和專業(yè)理論的培訓，提高財務人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)財務人員自覺監(jiān)督和管理財務的意識；根據(jù)國家相關的會計制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會計制度和詳細的會計工作流程，提高會計人員的工作效率，減少工作上的失誤。
4結(jié)束語
施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，提高我國的綜合國力。財務部門是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門，施工企業(yè)的項目需要財務部門的資金投入，但目前企業(yè)的財務部門在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題。對此，企業(yè)要重視財務管理工作，完善內(nèi)部的組織機構(gòu)和管理模式，加強對財務部門的監(jiān)督和管理，建立強大的財務隊伍，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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