談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的加強(qiáng)

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最明顯的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)信息技術(shù)的使用，財(cái)務(wù)上的管理也應(yīng)該進(jìn)入到電算化的進(jìn)程中。

　　摘要:

　　近幾年隨著信息時(shí)代與現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的方式可以說(shuō)一致在創(chuàng)新，多種高的新技術(shù)也開(kāi)始在財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)上被普遍的使用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速深入與使用，不但可以對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的電算化與無(wú)縫對(duì)接加以實(shí)現(xiàn)，還可以非常好的對(duì)資金流量加以提升，防止資金在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。本質(zhì)主要作者自身實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，按照加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的必要性去進(jìn)行論述，并提出了相關(guān)的處理辦法。

　　關(guān)鍵詞:

　　財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;必要性;方法

　　一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　(一)新模式下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)“多元化”體制現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，因?yàn)槲镔|(zhì)資源上的匱乏性以及使用上的排他性等多種原因，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與物質(zhì)資本占據(jù)主導(dǎo)地位的工業(yè)時(shí)代有相同的地方。伴隨著新科技時(shí)代的到來(lái)，客戶(hù)的目標(biāo)和業(yè)務(wù)的流程等方面都出現(xiàn)了很大轉(zhuǎn)變，因此我們還需要去對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)加以界定。

　　(二)更加重視社會(huì)的責(zé)任在網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，知識(shí)的資本占據(jù)了主導(dǎo)的地位，知識(shí)有著可享性與可轉(zhuǎn)移性，這令企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加頻繁并且深入。企業(yè)的成功或者失敗更依靠的是其對(duì)社會(huì)和企業(yè)知識(shí)構(gòu)成以及發(fā)展所做出的相關(guān)貢獻(xiàn)，從而需要企業(yè)尤其重視管理。

　　二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新

　　(一)注重人才的培養(yǎng)可以說(shuō)一個(gè)合格財(cái)務(wù)管理人員，不但可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，同時(shí)還能夠成為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員做出發(fā)展決策的參謀。所以，企業(yè)需要積極的重視知識(shí)以及智力資源的管理觀念;對(duì)涉及到知識(shí)資本在其中的企業(yè)整體的資本采用市場(chǎng)化的運(yùn)作管理方式。當(dāng)前對(duì)于有形資產(chǎn)管理的方式已經(jīng)無(wú)法與社會(huì)的發(fā)展相一致，因此有必要對(duì)財(cái)務(wù)人員自身的適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力加以提升。

　　(二)利潤(rùn)分配通過(guò)按資分配能夠調(diào)整成為按照經(jīng)濟(jì)的要素去進(jìn)行分配伴隨著社會(huì)分工的進(jìn)程的不斷的分化，財(cái)務(wù)的管理不斷的顯示出其自身的魅力。例如在利潤(rùn)的分配層面上進(jìn)行分析，利潤(rùn)的分配通過(guò)按資分配開(kāi)始調(diào)整成為按照經(jīng)濟(jì)的要素去進(jìn)行分配的相關(guān)要素主要有土地和勞動(dòng)，還有資本與知識(shí)。在知識(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，腦力的勞動(dòng)已經(jīng)變成了勞動(dòng)的基本形式，所以按照知識(shí)或者經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要素去對(duì)財(cái)富進(jìn)行分配已經(jīng)成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所必須要進(jìn)行的選擇。

　　(三)注重風(fēng)險(xiǎn)的管理企業(yè)不管是進(jìn)行籌資疑惑是投資，都應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理予以重視。在資金籌集的方面，當(dāng)前籌資的渠道開(kāi)始不斷的擴(kuò)展，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的時(shí)候需要與自身的具體情況相互的融合，對(duì)于財(cái)務(wù)上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)予以控制，挑選適宜的資本構(gòu)成，關(guān)注企業(yè)在資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)收益上的分配，強(qiáng)化企業(yè)防止外部風(fēng)險(xiǎn)侵入的能力。在進(jìn)行投資上，因?yàn)閲?guó)際上的金融市場(chǎng)上有著利率的風(fēng)險(xiǎn)和東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)，還有外匯風(fēng)險(xiǎn)與通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)存在，所以企業(yè)在開(kāi)始投資與決策的時(shí)候一定要進(jìn)行好風(fēng)險(xiǎn)的管理。

　　(四)關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)的管理在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的管理已經(jīng)變成了財(cái)務(wù)管理的重中之重。在當(dāng)前的階段，無(wú)形資產(chǎn)需要變成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，并且還需要建設(shè)出能夠?qū)嶋H反映無(wú)形資產(chǎn)情況和其結(jié)果的決策與指標(biāo)體制，投資決策的關(guān)鍵主要是無(wú)形資產(chǎn)為主，同時(shí)將是不是會(huì)為企業(yè)帶去人力的資源積累和提升人力資源的質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)自身的創(chuàng)新能力還有快速的發(fā)展動(dòng)力當(dāng)成是進(jìn)行效益評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、財(cái)務(wù)管理方法上的創(chuàng)新

　　(一)積極地建設(shè)將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成重點(diǎn)的企業(yè)的管理體系財(cái)務(wù)管理的主要的目標(biāo)就是使得企業(yè)的資產(chǎn)能夠保值并且增值。所以要想對(duì)企業(yè)的資金予以合理的控制，并對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以實(shí)現(xiàn)，那就應(yīng)該建設(shè)一個(gè)相關(guān)完善的將財(cái)務(wù)當(dāng)成中心的一種企業(yè)的管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的制約以及外部的監(jiān)督與管理體系，使其能夠涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的多個(gè)層面，這也屬于當(dāng)前社會(huì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)上的需要。

　　(二)廣泛的使用信息技術(shù)廣泛的使用信息技術(shù)已經(jīng)變成了企業(yè)發(fā)展的主要需求。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最明顯的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)信息技術(shù)的使用，財(cái)務(wù)上的管理也應(yīng)該進(jìn)入到電算化的進(jìn)程中。網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)可以說(shuō)屬于一種能夠把電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成背景的一種理財(cái)活動(dòng)。當(dāng)前很多企業(yè)都已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)慢慢的融進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)中去，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)信息的建立。使用信息的技術(shù)，企業(yè)可以開(kāi)始遠(yuǎn)程對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查詢(xún)與管理，提升企業(yè)中財(cái)務(wù)的工作效率，是企業(yè)能夠更快的對(duì)市場(chǎng)變化做出相關(guān)的反應(yīng)，積極的對(duì)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力加以提升。電算化令財(cái)務(wù)管理更為快捷和高效，也令有關(guān)的財(cái)務(wù)信息和相關(guān)的數(shù)據(jù)獲得合理的驗(yàn)證，才能夠令企業(yè)的核算和生產(chǎn)管理真正的結(jié)合在一起，幫助企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化加以實(shí)現(xiàn)。

　　(三)采用財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方式當(dāng)前在快速的發(fā)展和進(jìn)步，以往的財(cái)務(wù)管理方式開(kāi)始不能夠與現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)了，所以還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)的管理方法進(jìn)行改進(jìn)。強(qiáng)化企業(yè)自身的預(yù)算與管理，真正的使得企業(yè)的價(jià)值有所提升。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，如果相對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益加以提升，就一定要強(qiáng)化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的基本工作，不僅應(yīng)該要做到科學(xué)的管理，同時(shí)還應(yīng)該注重管理的制度要相對(duì)合理，應(yīng)該能夠充分的顯示出財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的主要作用。

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