談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展論文

　　摘要：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的復(fù)雜性以及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求的不斷提升，僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)期企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的兩個(gè)重要分支，在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展不僅需要發(fā)展中的財(cái)務(wù)信息，更需要有效地從財(cái)務(wù)信息中為相關(guān)管理者決策找出相關(guān)的決策依據(jù)，這樣才能更加有效地將管理與財(cái)務(wù)充分的深入融合，從企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，充分從管理和會(huì)計(jì)兩個(gè)維度、不同方面的為企業(yè)管理者提供有效的信息對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、內(nèi)部控制以及綜合效益的提升具有重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

　　不斷延伸財(cái)務(wù)管理工作的范圍以及職能是面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的重要數(shù)據(jù)，如何充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)效率的提升成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中不得不面對(duì)和解決的問(wèn)題。相較于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作而言，管理會(huì)計(jì)是一種基于企業(yè)財(cái)務(wù)信息深化處理之后從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)的一種財(cái)務(wù)手段。由此可見(jiàn)，從企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，充分從管理和會(huì)計(jì)兩個(gè)維度、不同方面的為企業(yè)管理者提供有效的信息對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、內(nèi)部控制以及綜合效益的提升具有重要的意義。

　　一、概念界定。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的兩個(gè)重要分支，管理的側(cè)重點(diǎn)以及出發(fā)點(diǎn)有所不同。

　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理工作中主要是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況、收支情況等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，分析的基礎(chǔ)之上規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目的就是從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收、成本、費(fèi)用以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)分析一定時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)下一步的發(fā)展提供決策支撐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的成本控制以及相應(yīng)的結(jié)構(gòu)升級(jí)。

　　2、管理會(huì)計(jì)區(qū)別于單純的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本、費(fèi)用等相關(guān)層面的分析研究，管理會(huì)計(jì)是一種基于企業(yè)財(cái)務(wù)信息深化處理之后，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)的一種財(cái)務(wù)手段。管理會(huì)計(jì)的主要出發(fā)點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息管理化處理和發(fā)展，從企業(yè)業(yè)務(wù)的各種費(fèi)用、成本中找出提升企業(yè)綜合效率的重要因素。通過(guò)財(cái)務(wù)分析的手段對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并在此基礎(chǔ)之上通過(guò)科學(xué)的成本管理、審計(jì)、預(yù)算等一系列手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，從中獲得管理決策信息，在對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析的同時(shí)為相關(guān)的決策提供相關(guān)信息，最終達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及綜合經(jīng)營(yíng)效益的提升。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題。

　　當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中往往僅僅側(cè)重企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理作用的發(fā)揮，二者在融合過(guò)程中管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中卻存在著職能單一、管理財(cái)務(wù)割離以及管理會(huì)計(jì)職能效用不能得到充分發(fā)揮等三方面問(wèn)題。

　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一。

　　當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)細(xì)則要求對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)金開(kāi)支、銀行業(yè)務(wù)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范操作，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)操作不規(guī)范的行為，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行基礎(chǔ)的核算之后按照不同的收支類型歸入相關(guān)的科目，可以有效地為企業(yè)管理者提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)企業(yè)的日常收支行為進(jìn)行核算監(jiān)督，又注重通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點(diǎn)，是綜合管理水平提升的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用發(fā)展可以有效地解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一的現(xiàn)象，在發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的同時(shí)完善企業(yè)的管理職能。

　　2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)職能分離。

　　管理工作與會(huì)計(jì)工作割離或者聯(lián)系不密切是阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。管理工作與會(huì)計(jì)工作不管是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中還是在后期的戰(zhàn)略發(fā)展中都是相輔相成，不可分割的。因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)管理和后期戰(zhàn)略規(guī)劃都需要相應(yīng)資金的支持，如果沒(méi)有了財(cái)務(wù)支持，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃就是失敗的。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在充分考慮企業(yè)可支配資源規(guī)模的基礎(chǔ)之上展開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。由此可見(jiàn)。管理、會(huì)計(jì)職能的分離將在很大程度上掩蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的全部信息，不利于全面了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而無(wú)法真正地為企業(yè)管理者提供全面有效的管理、財(cái)務(wù)信息。3。管理會(huì)計(jì)的職能并未在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的全面為企業(yè)管理者提供決策支持的優(yōu)勢(shì)。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)管理在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的職能優(yōu)化以及人員配置的合理性，這就導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人力資源并不能夠真正地將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出來(lái)，雖然企業(yè)運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)，但管理會(huì)計(jì)運(yùn)用流于形式。由此可見(jiàn)，企業(yè)想要真正地將管理職能與會(huì)計(jì)職能進(jìn)行深入融合并運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展之中，就必須引進(jìn)相關(guān)的人才并設(shè)置專項(xiàng)的管理會(huì)計(jì)職能部門。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合舉措。

　　通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)和完善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要從以下三個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)。

　　1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理思想上轉(zhuǎn)變以往只注重財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)思維。轉(zhuǎn)變企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)信息與管理決策割裂的思維方式，應(yīng)該更加清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是規(guī)范資金使用以及加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要工具，而且是管理決策的重要參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在為管理者提供決策的重要作用。

　　2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加完善財(cái)務(wù)管理部門的職能以及相關(guān)的人員構(gòu)成。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的職能不僅可以有效提升管理會(huì)計(jì)人才配備，為相關(guān)職能推進(jìn)提供職能支撐，而且可以有效地通過(guò)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員的技能提升，通過(guò)培訓(xùn)等相關(guān)方式提升財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的掌握。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)在充分考慮企業(yè)發(fā)展與可支配資源之間的關(guān)系，進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

　　3、完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制，在加強(qiáng)企業(yè)職員財(cái)務(wù)管理基本技能，強(qiáng)化和完善的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，企業(yè)的運(yùn)作管理不僅僅需要規(guī)范財(cái)務(wù)，完善內(nèi)控，還需要對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

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