大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析思考
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，那么，財(cái)務(wù)分析如何進(jìn)一步發(fā)展呢?以下是小編整理的大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析思考，希望對(duì)大家有所幫助。
大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析思考 篇1
【摘要】
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)涵和外延不斷擴(kuò)展，如何適應(yīng)科技發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量就成為企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。本文中，筆者就將從財(cái)務(wù)分析的發(fā)展歷程和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析面臨的主要問(wèn)題入手，參考相關(guān)理論與文獻(xiàn)，結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)分析具體策略展開(kāi)研究。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)分析
隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)逐漸走入我們的生產(chǎn)與生活。大數(shù)據(jù)作為海量數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，能夠幫助人們快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的歸集與分析，為管理者決策提供依據(jù)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理意義重大。本文中，筆者主要從結(jié)果分析轉(zhuǎn)向過(guò)程管控、單一分析轉(zhuǎn)向多樣性分析、階段分析轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)分析等方面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)分析的發(fā)展方向進(jìn)行研究，并提出一些做好財(cái)務(wù)分析工作的具體策略。
一、財(cái)務(wù)分析的發(fā)展歷程
(一)手工處理階段
早期，會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、加工、傳遞都是依靠紙張和算盤(pán)等計(jì)算工具進(jìn)行的，這種手工方式的處理需要閱讀大量的會(huì)計(jì)資料，在整個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，除此之外，手工處理的效率也相對(duì)低下。
(二)計(jì)算機(jī)處理階段
計(jì)算機(jī)問(wèn)世后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理效率得到極大提高，但借助計(jì)算機(jī)的財(cái)務(wù)分析也僅僅只是手工方式的模擬，即一種程序只能完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的分析，會(huì)計(jì)資料、信息的交換與分享仍主要經(jīng)由光盤(pán)、軟盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì)。這一階段，計(jì)算機(jī)處理的信息具有很大局限性，各部門對(duì)資料的決策參考不能實(shí)現(xiàn)充分交流，及時(shí)性和準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提升。
(三)網(wǎng)絡(luò)處理階段
互聯(lián)網(wǎng)的普及使財(cái)務(wù)資料和信息能夠借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行處理和傳遞，會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和信息流程的集成處理，徹底消除了以往“信息孤島”的.現(xiàn)象，極大提高了企業(yè)的信息共享性。但這一階段對(duì)于數(shù)據(jù)的總結(jié)、歸納、提煉仍不夠精確，數(shù)據(jù)的使用價(jià)值有待提高。
(四)大數(shù)據(jù)分析階段
大數(shù)據(jù)分析是建立在云計(jì)算基礎(chǔ)上的一項(xiàng)新型技術(shù)，大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析，數(shù)據(jù)的抽取與分析將更為便捷，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵將更加復(fù)雜、多樣，加之分析方法更加精確、更加智能，財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性與決策參考價(jià)值都得到很大程度提升。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析面臨的問(wèn)題
(一)以事后分析為主，對(duì)事前、事中管控不足
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析只能對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、處理，這時(shí)分析結(jié)果的實(shí)效性和有效性已經(jīng)大大降低，既不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，也不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。加之，通貨膨脹等宏觀經(jīng)濟(jì)原因的影響，企業(yè)的資產(chǎn)會(huì)被低估，成本偏低，收益虛增的情況時(shí)有發(fā)生，這將對(duì)企業(yè)利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的真實(shí)可靠性不利。
(二)以財(cái)務(wù)報(bào)表分析為主，對(duì)非財(cái)務(wù)資料的分析不足
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析主要參考財(cái)務(wù)報(bào)表，這使得財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)和結(jié)果均有局限性。一方面，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊、對(duì)外投資核算以及存貨發(fā)出計(jì)價(jià)等內(nèi)容可以依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及自身實(shí)際情況選擇不同的會(huì)計(jì)處理方法，因此，數(shù)據(jù)的處理結(jié)果往往不具有可比性。另一方面，固定資產(chǎn)折舊年限、固定資產(chǎn)凈殘值率以及壞賬準(zhǔn)備金比例等受到會(huì)計(jì)人員主觀影響的可能性較大，這些由估算得來(lái)的數(shù)值也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生一定影響。
(三)以結(jié)果為主，過(guò)程分析不足
大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析僅將企業(yè)最終的利潤(rùn)作為分析重點(diǎn)，即過(guò)分注重經(jīng)營(yíng)結(jié)果，忽略了財(cái)務(wù)管理中的先進(jìn)管理分析、非會(huì)計(jì)材料分析、資金鏈分析等過(guò)程分析，認(rèn)為只要企業(yè)盈利了就表明經(jīng)營(yíng)狀況良好。這種分析思路對(duì)于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)不利，不能從根本上幫助提高企業(yè)投資產(chǎn)出比和資本運(yùn)營(yíng)能力。
(四)以應(yīng)付外部監(jiān)管、檢查為主，參與企業(yè)管理與決策的功能不足
目前，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作只是為了應(yīng)付外部檢查而設(shè)置的，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位較低，不能參與企業(yè)的管理決策。此外，財(cái)務(wù)分析對(duì)應(yīng)的外部檢查項(xiàng)目種類較多，檢查方式也多為制式表格，會(huì)計(jì)人員疲于應(yīng)付填表，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的細(xì)致分析。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)分析的發(fā)展趨勢(shì)
(一)由結(jié)果分析向過(guò)程分析
轉(zhuǎn)變以銷售業(yè)務(wù)為例，以往的財(cái)務(wù)分析主要針對(duì)終端的銷售結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品渠道、組織、數(shù)量、金額等內(nèi)容的分析，但這種分析方式無(wú)法對(duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)行溯源，只能根據(jù)結(jié)果進(jìn)行定性判斷，也就不能為決策提供準(zhǔn)確參考。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，后臺(tái)人員能夠?qū)μ厥庑畔⑦M(jìn)行采集、處理，還可對(duì)消費(fèi)者評(píng)價(jià)、促銷活動(dòng)情況等中間數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行歸集、分析，這對(duì)于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)效率具有重要意義。
(二)由單一分析向多樣性分析
轉(zhuǎn)變要判斷某個(gè)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的思路分析其財(cái)務(wù)報(bào)表是不全面的，必須要有大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐才能得到更精確的結(jié)論。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)分析要從以往的單一分析向多渠道信息分析轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的拓展，幫助企業(yè)更全面地了解自身經(jīng)營(yíng)情況。
(三)由階段性分析向?qū)崟r(shí)分析轉(zhuǎn)變以往對(duì)終端信息的采集以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告的出臺(tái)多是定期的，這對(duì)于突發(fā)項(xiàng)目考慮不夠全面，不利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，個(gè)性化的策略和精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析能夠做到實(shí)時(shí)查詢，信息能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳遞，企業(yè)也能及時(shí)參考分析結(jié)果進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整。
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下做好財(cái)務(wù)分析工作的具體策略
(一)提高財(cái)務(wù)分析人才素養(yǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)分析將在企業(yè)管理中扮演更重要的角色，因此，財(cái)務(wù)人員要更深入地學(xué)習(xí)新的分析方法，提高自己使用新技術(shù)的能力，培養(yǎng)自身敏銳的判斷力，積累財(cái)務(wù)分析的經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立大財(cái)務(wù)思維，重視大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用。
一方面，財(cái)務(wù)人員要苦練內(nèi)功，具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，另一方面還要將視野擴(kuò)大至決策分析與支持、信用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)成本管理等綜合管理領(lǐng)域，提升自身財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的處理能力和分析能力。
(二)制定清晰的財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略
行業(yè)和企業(yè)不同，對(duì)于大數(shù)據(jù)的使用也會(huì)存在一定程度的差異，因此，企業(yè)要根據(jù)自身所處的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)屬性制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建適合自己的財(cái)務(wù)分析體系。
具體來(lái)講，企業(yè)一方面要明確自身實(shí)際，確定自身業(yè)務(wù)量和信息量，并針對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)模確定財(cái)務(wù)分析的層次、結(jié)構(gòu)以及配備的人員數(shù)量和目標(biāo)結(jié)果;另一方面，財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略的建構(gòu)是一個(gè)宏大的工程，企業(yè)要制定中長(zhǎng)期計(jì)劃，逐步完成，不可盲目求大，要從IT架構(gòu)等基礎(chǔ)設(shè)施做起，逐步向各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)拓展。
(三)完善財(cái)務(wù)分析新系統(tǒng)的主要功能
首先，要實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析的靈活查詢功能。企業(yè)要依據(jù)職能不同為各環(huán)節(jié)各部門分配不同權(quán)限，用戶可查閱權(quán)限以內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)，還要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，篩選真正有價(jià)值的指標(biāo)進(jìn)行收集與處理，為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確的參考內(nèi)容。其次，要引入多維分析技術(shù)。
在實(shí)際過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員面對(duì)的資料和數(shù)據(jù)往往較為復(fù)雜，這就需要我們引入多維分析處理技術(shù)，進(jìn)一步整合數(shù)據(jù)源，提高指標(biāo)計(jì)算的自動(dòng)化程度，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)分析的綜合性。最后，要引入人機(jī)交互的操作模式。大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)要能夠根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行信息性質(zhì)和范圍的變動(dòng)，方便財(cái)務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行人為調(diào)整，提高財(cái)務(wù)分析的適應(yīng)性。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，作為企業(yè)管理核心部位的財(cái)務(wù)分析應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代，找準(zhǔn)自身定位，做發(fā)展的引領(lǐng)者，廣大財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，拓展財(cái)務(wù)分析的外延與內(nèi)涵，使之成為企業(yè)決策、發(fā)展的智庫(kù)。
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大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析思考 篇2
摘要：
本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財(cái)務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對(duì)策供參考。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
1、引入背景
現(xiàn)代企業(yè)往往都有著很深遠(yuǎn)的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當(dāng)時(shí)的商品經(jīng)濟(jì)情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標(biāo)怎么定，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理等等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理模式是根基，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉(zhuǎn)資金從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的一點(diǎn)。隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，很多企業(yè)相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)與改革，這在很大程度促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升，對(duì)于形成一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從以往單一的財(cái)務(wù)管理模式到現(xiàn)在的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的`轉(zhuǎn)變自然而然也帶來(lái)了一些問(wèn)題。去了解這些問(wèn)題并且嘗試提出解決這些問(wèn)題方法顯得尤為重要。
2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題
2.1內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沒(méi)有主動(dòng)權(quán)
有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財(cái)務(wù)全權(quán)交給相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所來(lái)打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對(duì)于自己財(cái)務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動(dòng)地接受專門的會(huì)計(jì)事務(wù)所所出具的分析報(bào)告，對(duì)于分析報(bào)告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長(zhǎng)期的，是剛好處于長(zhǎng)期正盈利的區(qū)間內(nèi)還是剛好處于盈利與虧損的交界點(diǎn)，這些都是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
2.2財(cái)務(wù)管理制度不完整
中小企業(yè)實(shí)力較差，往往沒(méi)有大企業(yè)那種嚴(yán)格的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)體制大部分是單調(diào)的、沒(méi)有科學(xué)性、不健全等等。
2.3資金使用不恰當(dāng)
大部分企業(yè)認(rèn)為攥在手里在錢越多企業(yè)越適合繼續(xù)發(fā)展，其實(shí)這是不對(duì)的，企業(yè)這樣將錢大把大把的放在手上會(huì)造成資金的周轉(zhuǎn)困境，嚴(yán)重的甚至?xí)䦟?dǎo)致持續(xù)生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動(dòng)資金或者流動(dòng)資金多于固定資金的很多倍，導(dǎo)致企業(yè)需要流動(dòng)資金的時(shí)候沒(méi)有，需要固定資金的時(shí)候也沒(méi)有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的甚至?xí){到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷也是一個(gè)很顯見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，欠的錢無(wú)法及時(shí)的還，借出去的錢因?yàn)闆](méi)有具體的賒銷制度而導(dǎo)致無(wú)法合適的收回，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。
2.4投資投機(jī)化
中小企業(yè)主要是靠私人老板來(lái)決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著別人投資這個(gè)他也跟著投資，不結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，受投機(jī)心理的驅(qū)使，往暫時(shí)的社會(huì)熱點(diǎn)區(qū)投資，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因?yàn)檫@樣會(huì)使得企業(yè)的錢使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來(lái)就資金周轉(zhuǎn)不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。
3、應(yīng)對(duì)策略及建議
3.1內(nèi)部管理主動(dòng)化
中小企業(yè)應(yīng)該直接掌握企業(yè)的主動(dòng)權(quán)，建立健全財(cái)務(wù)部門，增強(qiáng)其解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力，財(cái)務(wù)部門要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)工作，定期召開(kāi)報(bào)告大會(huì)，可以效仿專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)方案。
3.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
首先，中小企業(yè)應(yīng)該按照科學(xué)的方法并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門加強(qiáng)協(xié)作，從小部門到大部門，都應(yīng)該做到遵紀(jì)守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場(chǎng)規(guī)律，各財(cái)務(wù)人員要做好接受專業(yè)培訓(xùn)工作，將學(xué)習(xí)的知識(shí)和工作的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在干中學(xué)學(xué)中干，在內(nèi)部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財(cái)物保管等人員的職責(zé)與權(quán)限要有明確的規(guī)定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，決不可因?yàn)檠矍暗男┰S利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，對(duì)企業(yè)要負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)要建立合理的審計(jì)制度，因?yàn)楹侠淼膬?nèi)部審計(jì)制度能夠確保企業(yè)合理運(yùn)行的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)的制定和企業(yè)重大問(wèn)題的決策時(shí)，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)要有自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)，當(dāng)財(cái)務(wù)狀況偏離財(cái)務(wù)指標(biāo)的時(shí)候，相關(guān)人員要做出調(diào)整。
3.3合理配置資金
企業(yè)對(duì)于資金的配置問(wèn)題，應(yīng)該做到客觀、合理，要以資金運(yùn)用效益、效率為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來(lái)評(píng)價(jià)和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決所產(chǎn)生的問(wèn)題，提高資金利用效率。
3.4投資要符合規(guī)范
企業(yè)的老板應(yīng)該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失，投資周期也應(yīng)該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來(lái)確定，既要有長(zhǎng)期投資也要有短期投資。同時(shí)，投資應(yīng)該分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，要設(shè)立相關(guān)領(lǐng)域投資負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人必須熟悉該領(lǐng)域的特點(diǎn)以及投資的風(fēng)險(xiǎn)性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗(yàn)，管理技能，不能隨便選擇無(wú)關(guān)人員負(fù)責(zé)該投資項(xiàng)目，投資還要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不能做違反的事情。
4、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該規(guī)范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員要做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富是財(cái)務(wù)管理人員的首要職責(zé)，企業(yè)管理人員要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光思考問(wèn)題，正確發(fā)展觀念則是一個(gè)很重要的要素，沒(méi)有正確的發(fā)展觀念，企業(yè)很難在經(jīng)濟(jì)全球化下生存下來(lái)，各企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使得他們能夠更加專業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
參考文獻(xiàn)
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大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析思考 篇3
摘要：
從某種程度上看，財(cái)務(wù)外包服務(wù)，這是金融服務(wù)外包企業(yè)的重要組成部分�，F(xiàn)階段，我國(guó)很多的財(cái)務(wù)外包企業(yè)還是處于初步發(fā)展的階段，其缺陷較為明顯，例如，業(yè)務(wù)單一、人員規(guī)模較小和專業(yè)水準(zhǔn)不高等方面的問(wèn)題，上述的因素必然會(huì)影響我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，本文便以“大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)外包企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”為題，深入研究我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出具有針對(duì)性的措施，從而更好地推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)外包；問(wèn)題；應(yīng)用
現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位，這就必須要不斷自身的管理水平。同時(shí)，我們還要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的潮流，逐步財(cái)務(wù)外包企業(yè)的管理。當(dāng)然，在財(cái)務(wù)外包企業(yè)的內(nèi)部管理中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量水平將會(huì)直接影響到企業(yè)的總體發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效性。在大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)外包企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要不斷加強(qiáng)工作和研究力度，盡力尋找全新的管理思路和具體的手段，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)外包企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)特點(diǎn)
在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)、信息和資料，這是現(xiàn)代企業(yè)管理工作所必須依賴的內(nèi)容。而且，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息的重視程度大大超出了前期的內(nèi)容。若是不重視數(shù)據(jù)信息的利用，必然會(huì)影響到財(cái)務(wù)外包企業(yè)的快速發(fā)展。但是，從目前的情況來(lái)看，現(xiàn)階段簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)信息處理與大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)處理還是存在諸多的差距，若是運(yùn)用一些簡(jiǎn)單的手段來(lái)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，顯然是無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)利用，以及處理技術(shù)的需求。為此，我們想要不斷提升大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)外包企業(yè)的管理水平，這就需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)背景下的各個(gè)數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用水平。從某種程度上看，大數(shù)據(jù)，也就是龐大的數(shù)據(jù)處理，在數(shù)據(jù)時(shí)代，一般的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)都是為磁盤(pán)、光碟等，在容量和體積上也是以M為單位�？墒牵陙�(lái)數(shù)據(jù)體積的不斷增大，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)單位逐漸變?yōu)镚和T。而且，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度較快，且體量也是非常大的，所以，這樣就讓我們?cè)跀?shù)據(jù)的處理和提煉方面面臨著巨大的問(wèn)題。當(dāng)然，數(shù)據(jù)產(chǎn)生量的不斷增加，同樣也會(huì)造成各種數(shù)據(jù)的雜糅，極大地降低了數(shù)據(jù)價(jià)值的密度。例如，在視頻監(jiān)控的過(guò)程中需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取，這既需要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)或者是十幾個(gè)小時(shí)的錄制和查找，這樣就給數(shù)據(jù)的信息處理工作帶來(lái)了極大的麻煩。除此之外，雖然說(shuō)大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)處理呈現(xiàn)出體量巨大、價(jià)值密度較低等方面的特點(diǎn)，但是在大數(shù)據(jù)背景下，其對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理要求更為嚴(yán)格。更為重要的是，在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及PC端的不斷發(fā)展情況下，財(cái)務(wù)外包企業(yè)必須要不斷提升大數(shù)據(jù)的處理速度，才能更好地實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的發(fā)展。
二、我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
從目前來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)外包企業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)間較晚，發(fā)展也較為緩慢。而且，從財(cái)務(wù)外包服務(wù)企業(yè)來(lái)看，雖然說(shuō)國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)外包服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量較少，基本上集中在外資企業(yè)和中小型企業(yè)。而且，我國(guó)的財(cái)務(wù)外包企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)便集中在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，例如，往來(lái)賬業(yè)務(wù)出納服務(wù)外包業(yè)務(wù)、代理納稅申報(bào)業(yè)務(wù)等，而這些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)代理記賬公司、稅務(wù)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)基本重合，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)外包企業(yè)自身的特性。同時(shí)，從人員的層次上看，我國(guó)的財(cái)務(wù)外包企業(yè)的人員素質(zhì)不高，且人才的學(xué)歷基本集中在大專水平，所以造成財(cái)務(wù)外包企業(yè)從業(yè)人員的待遇偏低，公司人才的流動(dòng)性較大。在財(cái)務(wù)外包公司的發(fā)展規(guī)模上看，我國(guó)專業(yè)化的財(cái)務(wù)外包公司的人數(shù)基本都是在300人左右。而且，更為重要的是，我國(guó)的財(cái)務(wù)外包公司的業(yè)務(wù)集中在國(guó)內(nèi)，沒(méi)有涉及國(guó)際財(cái)務(wù)外包的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、“大數(shù)據(jù)”背景下對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展影響
從某種程度上看，“大數(shù)據(jù)”，其主要是利用IT技術(shù)來(lái)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并提供和建立數(shù)據(jù)安全服務(wù)，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)中潛在的商業(yè)利益信息，并對(duì)其進(jìn)行商業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，以此來(lái)獲得相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)的背景下，將會(huì)直接影響到我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展方向。我國(guó)財(cái)務(wù)外包公司只能通過(guò)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，并挖掘其中重要的信息，從而為客戶制定出科學(xué)高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解決方案，從而達(dá)到服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)。在另外一方面，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，其相關(guān)的技術(shù)，可以挖掘財(cái)務(wù)外包公司的數(shù)據(jù)整理和分析的.能力，從而便于將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成更加具有現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，同時(shí)，還需要切實(shí)幫助財(cái)務(wù)外包企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更加關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，為財(cái)務(wù)外包公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)財(cái)務(wù)外包公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，將會(huì)制定出嚴(yán)格高效的戰(zhàn)略規(guī)劃。而且，財(cái)務(wù)外包公司的業(yè)務(wù)將不會(huì)局限傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算。而隨著我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)和發(fā)包企業(yè)之間的聯(lián)系，我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)將會(huì)逐漸演變成為財(cái)務(wù)管理咨詢的業(yè)務(wù)提供商，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)以及公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)實(shí)施等方面的業(yè)務(wù)納入到財(cái)務(wù)外包企業(yè)當(dāng)中去。最后，受到“大數(shù)據(jù)”的影響，我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)將會(huì)掌握大量的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在保護(hù)企業(yè)的信息情況下，我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)將會(huì)進(jìn)一步拓展自身的業(yè)務(wù)。例如，可以利用行業(yè)企業(yè)的對(duì)比數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為銀行貸款提供相應(yīng)的盈利標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，或者是可以為公司擔(dān)保財(cái)務(wù)調(diào)查服務(wù)，還可以為客戶提供相應(yīng)的市場(chǎng)需求信息和金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念等方面的信息。
四、加強(qiáng)“大數(shù)據(jù)”背景下財(cái)務(wù)外包企業(yè)的管理措施
從上述的分析中，我們可以知道，財(cái)務(wù)外包企業(yè)受到“大數(shù)據(jù)”的影響，財(cái)務(wù)外包企業(yè)在數(shù)據(jù)收集和處理方面面臨全新的問(wèn)題和特點(diǎn)。為了能夠更好地加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集和整理，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，這就需要在財(cái)務(wù)外包企業(yè)的數(shù)據(jù)信息工作下功夫。不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)外包企業(yè)的工作思路，進(jìn)一步改革管理手段，從而打造全新的管理平臺(tái)。通過(guò)這些方面，才能更好地推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)的全面發(fā)展。
1.靈活地運(yùn)用財(cái)務(wù)外包的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)
為了更好地推動(dòng)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展，這就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)外包企業(yè)的第三方專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前混合所有制企業(yè)下，我們必須要建立公開(kāi)透明的財(cái)務(wù)信息體系，以此來(lái)扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)外包企業(yè)信息舞弊的現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)外包企業(yè)的改革。從當(dāng)前的財(cái)務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，由于缺乏科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理工具，財(cái)務(wù)外包的委派制度難以起到實(shí)質(zhì)性的效果。為此，我們可以充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)外包自身的專業(yè)有數(shù)，逐步降低企業(yè)財(cái)務(wù)部門的成本，以此來(lái)改變財(cái)務(wù)外包企業(yè)內(nèi)部控制不足的情況，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)外包企業(yè)自身的資金安全。
2.注重財(cái)務(wù)外包企業(yè)的人才培養(yǎng)
為了能夠解決我國(guó)財(cái)務(wù)外包公司專業(yè)人才缺乏的問(wèn)題，這就需要政府、高校以及財(cái)務(wù)外包企業(yè)三者之間形成外包人才培養(yǎng)的機(jī)制，只有通過(guò)這種方式，才能更好地推動(dòng)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)外包企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。例如，北京中關(guān)村國(guó)際孵化軟件協(xié)會(huì)提出了“創(chuàng)新梯隊(duì)工程”項(xiàng)目，并進(jìn)一步吸引了更多的人才進(jìn)入外包企業(yè)，同時(shí)將財(cái)務(wù)外包企業(yè)與大學(xué)生之間進(jìn)行雙向選擇，并委派專業(yè)導(dǎo)師進(jìn)入大學(xué)生開(kāi)設(shè)相應(yīng)的選修課，這樣就可以讓這些大學(xué)生直接進(jìn)入到外包企業(yè)工作。最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)外包企業(yè)的素質(zhì)選撥，并且根據(jù)財(cái)務(wù)外包企業(yè)自身的發(fā)展情況制定科學(xué)高效的人才培養(yǎng)模式，以此為財(cái)務(wù)外包企業(yè)提供更加專業(yè)化的人才。當(dāng)然，除了要進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)在職人員的培養(yǎng)外，還需要推行訂單式的人才培養(yǎng)模式，以此加強(qiáng)我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)必須要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的作用，注重?cái)?shù)據(jù)的挖掘和分析工作，并能夠我財(cái)務(wù)外包企業(yè)提供一系列的財(cái)務(wù)信息解決方案，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能穩(wěn)步推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，還要不斷積極參與國(guó)際財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)，全面提升我國(guó)財(cái)務(wù)外包企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。
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