安全生產(chǎn)管理理論在企業(yè)安全管理工作中的應(yīng)用
運(yùn)用因果原則進(jìn)行安全管理的重點是要注重安全隱患排查治理工作，從源頭堵住安全漏洞。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于安全生產(chǎn)管理理論在企業(yè)安全管理工作之論文范文。
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論是二十世紀(jì)五十年代進(jìn)入我國的。在二十世紀(jì)六十年代，我國開始吸收并研究事故致因理論、事故預(yù)防理論和現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想。二十世紀(jì)八十年代，開始研究企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險評價、危險源辨識和監(jiān)控，一些企業(yè)管理者開始嘗試安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。
二十世紀(jì)末，我國幾乎與世界工業(yè)化國家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國有些學(xué)者提出了系統(tǒng)化的企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理理論雛形，認(rèn)為企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風(fēng)險管理，管理的內(nèi)容包括危險源辨識、風(fēng)險評價、危險預(yù)警與監(jiān)測管理、事故預(yù)防與風(fēng)險控制管理及應(yīng)急管理等。該理論將現(xiàn)代風(fēng)險管理完全融人到了安全生產(chǎn)管理之中。本文結(jié)合油田某企業(yè)來闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實際應(yīng)用情況。
一.企業(yè)的基本概況
油田某企業(yè)為二級單位，現(xiàn)有三級單位8個，主要承擔(dān)著油田技術(shù)監(jiān)測工作。通過對安全風(fēng)險識別分析，該企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測試作業(yè)、不停機(jī)帶電監(jiān)測作業(yè)、接觸有毒有害物質(zhì)作業(yè)、臨時用電作業(yè)等7類危險作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等8類危險、危害因素。為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個環(huán)節(jié)充分運(yùn)用科學(xué)的安全管理理論和方法，連年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二.安全生產(chǎn)管理的原理在企業(yè)中的應(yīng)用
(一) 系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。
1、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的概念
系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個最基本原理。它是指人們在從事管理工作時，運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點和方法。對管理活動進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認(rèn)識和處理管理中出現(xiàn)的問題。運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則有動態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動態(tài)相關(guān)性原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)本身條件的限制和制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時間、地點以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。整分合原則是指現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。封閉原則指的是在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。
2、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的實際應(yīng)用
該企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中實行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全健康管理體系、應(yīng)急救援體系等措施，均是系統(tǒng)原理的具體應(yīng)用。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了各級安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等各個方面。安全管理工作貫穿于了生產(chǎn)活動的方方面面， 是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對安全管理來說，動態(tài)相關(guān)性原則的應(yīng)用可以從兩個方面考慮，一方面，系統(tǒng)要素的動態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關(guān)的所有對象要素之間的動態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。該企業(yè)在實際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個部門各個生產(chǎn)要素進(jìn)行整合成一個系統(tǒng)，對安全工作建立黨政同責(zé)、人人有責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全的系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。
該企業(yè)在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時，都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部建立健全了安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn)有效綜合。這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現(xiàn)。
管理系統(tǒng)要實現(xiàn)目標(biāo)，必須根據(jù)反饋及時了解這些變化，從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將基層班組、各站所安全信息定期進(jìn)行收集，及時捕捉各種安全信息，并通過旬度、月度、季度、年度安全會議及時采取行動，調(diào)整工作方法和目標(biāo)，消除或控制不安全因素，使整個系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
在應(yīng)用封閉原則時，該企業(yè)通過建立不同層級的觀察機(jī)制，對安全風(fēng)險實行發(fā)現(xiàn)、整改、驗證、考核等閉環(huán)管理。并通過建立規(guī)章制度，使之規(guī)范化、常態(tài)化。
(二) 人本原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。
1、人本原理及其相關(guān)原則的概念
在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義，一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上.離開人就無所謂管理;二是管理活動中.作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動和實施。運(yùn)用人本原理有四個原則，分別是動力原則、能級原則、激勵原則和行為原則。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。能級原則是指在管理系統(tǒng)中，要建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)常性和管理的有效性。激勵原則則是指以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。行為原則是指人為了滿足自身的需要時就會產(chǎn)生動機(jī)，有了動機(jī)就會采取行動，行為原則最大的特點就是需要是產(chǎn)生行為的最初動力。
2、人本原理及其相關(guān)原則的實際應(yīng)用
該企業(yè)貫徹人本原理及其相關(guān)原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設(shè)工作。為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業(yè)內(nèi)部分層次組織開展了安全形勢分析討論，不斷開展安全管理目的全員大討論等各項安全文化建設(shè)。在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作，杜絕安全事故，是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實事的具體體現(xiàn)，是各級干部義不容辭的責(zé)任。在職工中樹立“生命無價”的價值觀，樹立“我對自己的安全負(fù)責(zé)、我對他人的安全盡責(zé)”的親情觀。通過連年持續(xù)的安全形勢分析和安全觀念轉(zhuǎn)變，在企業(yè)逐步形成了安全管理三種意識：一是“依法管理、責(zé)任查究”的意識，依照安全生產(chǎn)法和各項安全法規(guī)，嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)安全工作一流水平;二是“對安全生產(chǎn)科學(xué)管理”的意識，深入實施安全管理體系，對安全工作實行科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理;三是“腳踏實地抓安全”的意識，就是要老老實實、勤勤懇懇、扎扎實實、不折不扣、不厭其煩地做好基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)每一項工作，一步都不能少，一項也不能缺，層層推進(jìn)，真正把安全生產(chǎn)工作落實到每個崗位、每個員工。
運(yùn)用人本原理的動力原則和激勵原則的另一途徑是強(qiáng)化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、控制風(fēng)險、消除風(fēng)險的活動中去;對安全活動獎優(yōu)罰劣，樹立正確行為和輿論的導(dǎo)向，激勵職工。動力的產(chǎn)生分別來自于物質(zhì)、精神和信息刺激，相應(yīng)產(chǎn)生了物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。其次是改善領(lǐng)導(dǎo)行為、貼近生產(chǎn)一線，通過基層單位承包、現(xiàn)場觀察活動實現(xiàn)與職工同吃同住同勞動，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動氛圍。
管理能級不是人為的假設(shè)，而是客觀的存在。在運(yùn)用能級原則時該企業(yè)做到三點：一是能級的確定保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級對應(yīng);三是對不同的能級授予不同的權(quán)力和責(zé)任，給予不同的激勵，使其責(zé)、權(quán)、利與能級相符。
通過以人為本的安全思想管理，最終實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
(三) 預(yù)防原理及其相關(guān)原則的應(yīng)用。
1、 預(yù)防原理及其相關(guān)原則的概念
安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。運(yùn)用預(yù)防原理時有偶然損失原則、因果關(guān)系原則、3E原則、本質(zhì)安全化原則等四個原則。
偶然損失原則指事故所產(chǎn)生的后果是隨機(jī)的，反復(fù)發(fā)生同類事故，不一定產(chǎn)生相同的后果，這是事故損失的偶然性。偶然損失原則告訴我們不管事故是否造成了損失，為了防止事故損失的發(fā)生，唯一的辦法是防止事故再次發(fā)生。這個原則強(qiáng)調(diào)一定要重視各類事故，尤其是險肇事故，只有將險肇事故都控制住，才能真正防止事故損失的發(fā)生。
因果關(guān)系原則是指事故是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果。事故的因果關(guān)系決定了事故發(fā)生的必然性。從事故的因果關(guān)系中認(rèn)識必然性，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性，變不安全條件為安全條件，把事故消滅在早期起因階段。
3E原則則是指造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸結(jié)為技術(shù)的原因、教育的原因、身體和態(tài)度的原因以及管理的原因四個方面，針對這四個方面的原因，應(yīng)該有效采取三種防止對策，即工程技術(shù)(engineering)對策、教育(eduCation)對策和法制(enforCement)對策。
本質(zhì)安全化原則來源于本質(zhì)安全化理論，該原則的含義是指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)了安全化，就從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應(yīng)用于設(shè)備、設(shè)施，還可以應(yīng)用于建設(shè)項目。
2、預(yù)防原理及其相關(guān)原則的應(yīng)用
運(yùn)用偶然損失原則方面，該企業(yè)首先大力開展事故案例及風(fēng)險經(jīng)歷案例共享活動，提升安全防范能力。為提高企業(yè)員工風(fēng)險防范意識、汲取教訓(xùn)，提高完善本質(zhì)安全水平，該企業(yè)收集整理了近3年來的事故案例及風(fēng)險經(jīng)歷，下發(fā)到各單位班組，讓崗位職工共同學(xué)習(xí)，做到危險共知、違章共反、措施共定、安全共享，使全員真正參與到風(fēng)險經(jīng)歷分析活動中來，一人經(jīng)歷的險情不再讓他人經(jīng)歷。其次開展了“應(yīng)急預(yù)案演練”活動，強(qiáng)化安全應(yīng)急能力，員工要知曉如何進(jìn)行初期處置、何時報告、向誰報告、報告什么、如何進(jìn)行現(xiàn)場警戒、誰在現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮、誰來實施應(yīng)急處置、如何與上級銜接等方面內(nèi)容。預(yù)案演練后要進(jìn)行評估，針對發(fā)現(xiàn)的問題不斷修訂、完善現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案體系，切實提高預(yù)案的針對性和可操作性。
運(yùn)用3E原則方面，主要是制定了《標(biāo)準(zhǔn)實驗室管理通用要求》、《標(biāo)準(zhǔn)項目組管理通用要求》以及各檢驗室、項目組的管理要求等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用各種標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作和管理，實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”的工作目標(biāo)，通過3E對策強(qiáng)化安全管理。
運(yùn)用因果原則進(jìn)行安全管理的重點是要注重安全隱患排查治理工作，從源頭堵住安全漏洞。在企業(yè)安全管理工作實踐中突出關(guān)鍵在基層、重點在崗位的思想，深入開展“211工作法、觀察活動”等各種形式的隱患排查治理活動，對容易發(fā)生事故的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行了拉網(wǎng)式大排查，開展事故隱患超前辨識和診斷，并召開HSE專題會議研究、制定隱患治理方案，定人定責(zé)按時完成治理。同時由于認(rèn)識能力有限，有時不能完全認(rèn)識危險源及其風(fēng)險，即使認(rèn)識了現(xiàn)有的危險源，隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料和新能源的出現(xiàn)，又會產(chǎn)生新的危險源，所以隱患排查和治理工作是長期的、不間斷的進(jìn)行。
三.結(jié)論
借助現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法，企業(yè)通過實際應(yīng)用提升了安全管理水平，降低安全風(fēng)險，實現(xiàn)安全管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，為實現(xiàn)安全發(fā)展打下基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)我國安全生產(chǎn)要以人為本的發(fā)展思路和理念。
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