企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐還離不開(kāi)對(duì)人才的培養(yǎng)，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)要想成功，就必須充分發(fā)揮其內(nèi)部的人才優(yōu)勢(shì)和作用，因?yàn)槿瞬艑?duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)和努力程度，決定著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的工作績(jī)效。

　　摘要：

　　創(chuàng)新實(shí)踐是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的重要過(guò)程，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要作用和深遠(yuǎn)意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐中如果做到真正意義上的創(chuàng)新以及管理相結(jié)合，就能在很大程度上幫助企業(yè)提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐的意義和作用進(jìn)行分析和討論，從而加深對(duì)創(chuàng)新實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和理解。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新實(shí)踐;分析

　　1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐的作用

　　社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)人類(lèi)的不斷創(chuàng)新活動(dòng)，也離不開(kāi)人類(lèi)的實(shí)踐操作。任何一個(gè)人都能夠深刻的理解和認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)于社會(huì)乃至人類(lèi)發(fā)展的重要作用。在日益殘酷的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這種認(rèn)知越來(lái)越深刻。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，創(chuàng)新實(shí)踐不只是一個(gè)口號(hào)或者是宣言，也不只是一種新奇的創(chuàng)意或者是創(chuàng)造發(fā)明，更不是開(kāi)發(fā)新的科學(xué)技術(shù)以及開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目或者是事業(yè)。在經(jīng)濟(jì)管理的模式中，必須將創(chuàng)新與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，并且依靠實(shí)踐來(lái)打造屬于企業(yè)的獨(dú)特的資源，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先是要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，從其思維模式中創(chuàng)新管理模式。其次是要在經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)改革的進(jìn)程，不斷深化相關(guān)制度的改革，從而建立適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的更為完善的體系制度，從而提升企業(yè)的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐分析

　　2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐的思維模式

　　創(chuàng)新是在一定的程度上去改變或者是破壞不能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的思維模式。在過(guò)去的思維模式下，大部分人對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解都是從內(nèi)部擴(kuò)散到外界，所以大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的往往都是近在眼前、唾手可得的利益，而沒(méi)有對(duì)其企業(yè)的內(nèi)在核心價(jià)值進(jìn)行正確的理解和分析。但是企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰并始終保持較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及較高的競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵不在于企業(yè)能夠獲得多少收益，創(chuàng)造多少的價(jià)值，而是取決于企業(yè)能夠源源不斷的去創(chuàng)造顧客群。因?yàn)槭找鎯r(jià)值只是一種表層的現(xiàn)象，而源源不斷的顧客群才是造成這種表層現(xiàn)象的直接因素。另外在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期屹立不倒，并且始終保持良好的形象，這都離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐的先進(jìn)的思維模式。

　　2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐的文化內(nèi)涵

　　企業(yè)的文化內(nèi)涵不僅是其自身對(duì)外展示和影響的平臺(tái)，還是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于自身存在的價(jià)值顯現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)不僅僅是獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還要擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)使命感，從而增強(qiáng)自身的責(zé)任感。企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的獲取只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的自然性結(jié)果。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們必須明白其創(chuàng)辦企業(yè)的初衷和目的，正確認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的定位和使命以及愿景和社會(huì)責(zé)任，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　2.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐的自身定位

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐的過(guò)程中，要敢于擔(dān)負(fù)起自身的使命和責(zé)任，明確自身的定位，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們最基本的修養(yǎng)和素質(zhì)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們的確手握實(shí)實(shí)在在的權(quán)利和職責(zé)，但是真正意義上的成功的領(lǐng)導(dǎo)者不太動(dòng)用自己的權(quán)利。作為一名管理層的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該盡量做到少管多理，這才是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利的根本所在。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確自身的定位，明白自己的職責(zé)不是領(lǐng)導(dǎo)和使喚員工，而是運(yùn)用自身的執(zhí)行力來(lái)引導(dǎo)員工們樹(shù)立正確的認(rèn)同感和使命感。因?yàn)槿绻麊T工缺少這些認(rèn)識(shí)，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)者如何去管理和命令員工，都不能取得良好的成效。

　　2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐的人才培養(yǎng)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐還離不開(kāi)對(duì)人才的培養(yǎng)，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)要想成功，就必須充分發(fā)揮其內(nèi)部的人才優(yōu)勢(shì)和作用，因?yàn)槿瞬艑?duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)和努力程度，決定著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的工作績(jī)效。人才培養(yǎng)是其創(chuàng)新實(shí)踐的核心內(nèi)容，企業(yè)的每位工作人員都有其自身獨(dú)特的作用和存在的意義，只有依靠全體員工的共同奮斗，才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的目的和目標(biāo)。因此企業(yè)領(lǐng)帶者們制定完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)每個(gè)人的工作績(jī)效的不同給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，從而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)及管理的創(chuàng)新實(shí)踐的水平。

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