企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析
新的市場(chǎng)環(huán)境、新的體制結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)在改革發(fā)展的同時(shí)，要強(qiáng)化內(nèi)部管理體制的優(yōu)化與調(diào)整，以構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。那么，企業(yè)戰(zhàn)略如何設(shè)置成本管理呢?
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容
1.戰(zhàn)略定位分析。
戰(zhàn)略定位分析的立足點(diǎn)在于三個(gè)方面：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)有效的方法，讓企業(yè)在行業(yè)中憑借成本優(yōu)勢(shì)，獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán);二是差異化戰(zhàn)略。多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在產(chǎn)品性能、銷售體系、售后服務(wù)等方面，形成具有企業(yè)特色、符合行業(yè)需求的產(chǎn)品性能，以更好地獲取市場(chǎng)，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;三是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，市場(chǎng)細(xì)分作為重要的戰(zhàn)略手段，通過(guò)目標(biāo)定位，讓產(chǎn)品針對(duì)某一特定消費(fèi)領(lǐng)域，提供特性的消費(fèi)需求。這樣一來(lái)，企業(yè)不僅可以夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的引導(dǎo)之下，做到又好又快發(fā)展。
2.價(jià)值鏈分析。
價(jià)值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架中的基本內(nèi)容，旨在確定企業(yè)的價(jià)值鏈，進(jìn)而明確價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。因此，價(jià)值鏈分析強(qiáng)化了企業(yè)成本管理，并在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成本優(yōu)勢(shì)的雙重條件之下，為企業(yè)創(chuàng)造高效率的創(chuàng)造價(jià)值。具體而言，價(jià)值鏈分析主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是行業(yè)價(jià)值鏈分析。將價(jià)值鏈分析延伸至企業(yè)上下游，為企業(yè)改善各方關(guān)系，進(jìn)而形成良性的作業(yè)連;二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的測(cè)算與比較分析，對(duì)自身的優(yōu)劣進(jìn)行明確，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃;三是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。立足于企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)如何提高增值作業(yè)效率、降低成本消耗與浪費(fèi)等的分析。
3.成本動(dòng)因分析。
成本動(dòng)因分析是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)，通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的識(shí)別、分析，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的有效控制。具體而言，成本動(dòng)因主要分為兩類：一類是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。該動(dòng)因?qū)τ谄髽I(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)起到?jīng)Q定性影響，其所包括的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等要素，為企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)分析構(gòu)建了基本框架;另一類是執(zhí)行性成本動(dòng)因。該動(dòng)因影響并決定了企業(yè)操作程序的成本動(dòng)因，其包括企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、廠房建設(shè)等要素。從一定層面而言，執(zhí)行性成本動(dòng)因是成本動(dòng)因分析的延續(xù)性工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題
1.戰(zhàn)略成本管理意識(shí)淡薄，缺乏良好的主觀能動(dòng)性。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新機(jī)遇。但從實(shí)際來(lái)看，很大部分企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上，缺乏良好的思想認(rèn)識(shí)，忽視了戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。首先，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理工作的有效開(kāi)展，戰(zhàn)略成本管理流于形式，難以成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有力支撐;其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理落實(shí)不到位，未能有效地運(yùn)用到戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評(píng)估等工作之中，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用力難以充分體現(xiàn);再次，企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上，缺乏良好的主觀能動(dòng)性，在人力、資金等方面，缺乏足夠的投入與支撐，以至于戰(zhàn)略成本管理難以實(shí)質(zhì)性開(kāi)展。
2.戰(zhàn)略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門參與的積極性不高。
戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門主動(dòng)參與、協(xié)調(diào)配合。但企業(yè)戰(zhàn)略成本管理呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門“單肩挑”的尷尬局面，各部門參與的積極性不高，且缺乏良好的協(xié)調(diào)配合，以至于戰(zhàn)略成本管理難以全面落實(shí)。(1)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理只由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)成本預(yù)算、對(duì)比等工作，而與之聯(lián)系密切的采購(gòu)、銷售等部門，卻鮮有參與，以至于戰(zhàn)略成本管理難以全面而有效落實(shí)。特備是成本預(yù)算編制，缺乏各部門的參與，導(dǎo)致成本預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，存在一定的片面性與局限性;(2)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變存在滯后性，在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)更多地是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而缺乏戰(zhàn)略的及時(shí)轉(zhuǎn)變，以至于企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理缺乏“戰(zhàn)略”的顯著特性;(3)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理視角存在局限性，“戰(zhàn)略性”不足，且管理的全面性不夠，出現(xiàn)戰(zhàn)略管理“四不像”的.尷尬情形。
3.產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性。
創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在，也是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。產(chǎn)品成本控制是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，主要在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)等環(huán)節(jié)。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的大背景之下，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制仍不到位，缺乏足夠的重視。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)的成本控制不到位，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏對(duì)售后服務(wù)的重視，以至于售后服務(wù)未納入戰(zhàn)略成本管理之中。這樣一來(lái)，企業(yè)雖然在售后服務(wù)中節(jié)省了一定的成本支出，但售后服務(wù)不到位所帶來(lái)的品牌形象受損、顧客流失等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展是極其不利的，這也強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)售后服務(wù)的必要性與重要性。
三、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的策略
1.樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，很大部分企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的成本管理模式，注重以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理，以至于成本管理滯后于企業(yè)的發(fā)展需求。因此，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)是突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，也是契合企業(yè)改革發(fā)展的必要措施;其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略性，應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況，也不能與市場(chǎng)需求向相脫節(jié)，而是注重戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理體系圖，從中可以知道，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下，成本管理的有效落實(shí)。
2.營(yíng)造良好的戰(zhàn)略成本管理環(huán)境，強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)階段的成本控制。
當(dāng)前，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不到位，戰(zhàn)略成本管理的缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境。因此，企業(yè)要強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的重要地位，注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合。特別是在成本預(yù)算編制等環(huán)節(jié)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)各部門積極參與、各司其職，確保成本預(yù)算編制的科學(xué)性。做好教育培訓(xùn)等工作，提高職工的綜合素質(zhì)，這也是提高戰(zhàn)略成本管理的重要工作。與此同時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)階段是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展十分重要。
3.強(qiáng)化知識(shí)資本管理，落實(shí)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，強(qiáng)化知識(shí)資本管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)要以戰(zhàn)略的眼光，強(qiáng)化對(duì)知識(shí)資本的開(kāi)發(fā)、管理，促使知識(shí)資本管理與戰(zhàn)略成本管理有機(jī)結(jié)合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，人力資源成本管理是成本管理的主要內(nèi)容之一，涉及面廣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。對(duì)于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，要對(duì)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面而有效的分析，并對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因有進(jìn)一步的了解。充分考慮成本動(dòng)因分析，讓非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理落到實(shí)處。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，新的市場(chǎng)環(huán)境、新的體制結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)在改革發(fā)展的同時(shí)，要強(qiáng)化內(nèi)部管理體制的優(yōu)化與調(diào)整，以構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理改革發(fā)展的重要舉措，也是新時(shí)期企業(yè)成本管理優(yōu)化的必然需求。從實(shí)際來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在諸多問(wèn)題，但隨著企業(yè)現(xiàn)代管理體制的建立，戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境逐步改善，戰(zhàn)略成本管理正發(fā)揮重要的作用，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
【企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析】相關(guān)文章：
1.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題分析
2.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討分析
5.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究