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  • 后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文

    時間:2024-10-25 13:44:43 金融保險 我要投稿

    后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文

      摘要:后金融時代使我國大部分的企業(yè)面臨著訂單下降、倉庫貨物開始積壓、產(chǎn)品滯銷以及市場競爭力變大等問題,倘若這些問題不能夠及時解決,將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。本文結(jié)合后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征,探討后金融危機(jī)時代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法以及措施。

    后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文

      關(guān)鍵詞:后金融危機(jī)時代、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新

      一、引言

      近年來,我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)迎來了最關(guān)鍵的時期,—方面,后金融危機(jī)背景下,各個企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)整期,市場的需求量大大降低;另一方面,全球性產(chǎn)能過剩,進(jìn)而使得全球的各大企業(yè)都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下,對于各個企業(yè)來說,必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢,及時調(diào)整以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案,進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠應(yīng)對企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

      二、后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

      1.綜合性管理方式

      在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營以及管理的過程中,不再是通過控制某一個過程實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益的控制以及提升,更需要的是對各個方面的綜合管理。也就是說,在整個企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中,我們要將價值作為企業(yè)的基礎(chǔ)導(dǎo)向之一,在這樣的一種價值觀念的導(dǎo)向下,企業(yè)的各個部門對于企業(yè)中的各項(xiàng)運(yùn)營操作加強(qiáng)管理,最終實(shí)現(xiàn)綜合性經(jīng)濟(jì)管理方式,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      2.以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引

      大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引的,而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞則是由企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來直接體現(xiàn)的。因此,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中,企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該注意,在制定經(jīng)濟(jì)管理方法以及模式時,一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來決定,而不是單純依靠個人的目標(biāo)來決定整個企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

      三、后金融危機(jī)時代,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法以及策略

      1.更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

      若想實(shí)現(xiàn)管理方法的改變以及創(chuàng)新,首先應(yīng)該做的就是更新經(jīng)濟(jì)管理理念,也就是說,企業(yè)相關(guān)的管理人員傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念,在后金融危機(jī)時代,針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,一定要做到時時刻刻結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的變化一起企業(yè)的全局發(fā)展?fàn)顩r,為企業(yè)設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略。除此之外,管理人員除了要更新自己的觀念以外,還應(yīng)該借用培訓(xùn)或者是開會登方式更新員工的管理觀念,讓員工了解到,我們正處于后金融危機(jī)時代,即經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期,因此,員工在日常工作中也必須要做到根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及時調(diào)整自己的工作方案,進(jìn)而幫助一起一起度過后金融危機(jī)時代,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

      2.企業(yè)要建立專門的財務(wù)管理機(jī)制

      雖然說后金融危機(jī)時代,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合性的管理,也就是通過企業(yè)的各個部門的各項(xiàng)操作的綜合管理來實(shí)現(xiàn)的,但是主要的還是財務(wù)部門的管理工作。因此,對于企業(yè)來說,若想實(shí)現(xiàn)更好地經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新,應(yīng)該建立專門的后金融危機(jī)時代財務(wù)管理機(jī)制。這個財務(wù)管理團(tuán)的建立是專門為后金融危機(jī)時期建立的,在這段期間,企業(yè)要求財務(wù)部門的管理人員一定要按照企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格辦事,并且對于企業(yè)的每一筆資金的進(jìn)入以及支出都要有明確的記錄。同時還要建立責(zé)任制劃分管理,也就是說,針對企業(yè)的各個過程的財務(wù)的管理,都會有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員,這樣一來,后期一旦財務(wù)工作出現(xiàn)任何問題,便可以直接尋找到問題的負(fù)責(zé)人,并給予一定的懲罰。采用這種責(zé)任制劃分的管理模式,一方面來說,可以讓大家分工明確,了解自己所要負(fù)的版塊是什么,另—方面來說,可以起到督促作用,提升大家工作的積極性以及主動性,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,幫助企業(yè)共同度過危機(jī)。

      3.提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理

      近幾年來,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于生活的各個領(lǐng)域,更是被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中,實(shí)現(xiàn)信息化管理。針對于企業(yè)的財務(wù)管理,我們也可以同樣做到信息化管理,財務(wù)信息化管理不僅可以提升財務(wù)工作的準(zhǔn)確性,同時,還可以很好地抑制財務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者是財務(wù)信息外泄的現(xiàn)象的產(chǎn)生。最重要的是,可以提升財務(wù)人員的工作效率,同時還可以為企業(yè)降低人力資源成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際經(jīng)營過程中,我們會發(fā)現(xiàn)部分員工自身的專業(yè)素質(zhì)并不是很高,尤其是對于計算機(jī)的使用方面。因此,若想實(shí)現(xiàn)信息化的財務(wù)管理模式,企業(yè)應(yīng)該開展對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn),進(jìn)而提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如,企業(yè)可以通過聘請專業(yè)的計算機(jī)教師的方式加強(qiáng)對于財務(wù)人員的計算機(jī)使用能力的培訓(xùn),并且,還要建立一定的考核制度,進(jìn)而激勵大家學(xué)習(xí)的積極性以及主動性,早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化財務(wù)管理模式。

      綜上所述,我們可以發(fā)現(xiàn),在后金融危機(jī)時代,企業(yè)面臨著殘酷的市場競爭,只有進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,適應(yīng)市場的變化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益,企業(yè)才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

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