碩士論文開題報告范文

　　一、課題來源、國內外研究現(xiàn)狀與水平及研究意義、目的。

　　課題來源

　　電子商務的逐漸廣泛運用，將使得各個企業(yè)降低交易管理方面的成本，大幅度縮減物流體系的成本，增加資金流運作的有效性和速度。醫(yī)藥行業(yè)是世界公認的適宜發(fā)展電子商務的行業(yè)。電子商務的推行可以改變傳統(tǒng)的醫(yī)藥貿易模式，減少交易的中間環(huán)節(jié)節(jié)約企業(yè)生產及交易成本。醫(yī)藥電子商務的有效開展受醫(yī)藥企業(yè)信息化建設行業(yè)特征，以及國家政策等多方面的影響，但是隨著我國醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，以及國家對醫(yī)藥電子商務的重視與推廣，電子商務將為我國的醫(yī)藥企業(yè)增加自身價值的同時創(chuàng)造新的商機，而醫(yī)藥電子商務公司發(fā)展戰(zhàn)略研究將會是中國醫(yī)藥電子商務的主流。

　　國內外研究現(xiàn)狀與水平

　　隨著醫(yī)藥電子商務的不斷發(fā)展，相關研究也逐漸在深度與廣度上得到加強。1996年—1999年，為醫(yī)藥電子商務的誕生初期，相關研究主要集中于必要性與可行性的探討，旨在明確如何營造更為適合醫(yī)藥電子商務發(fā)展的內外環(huán)境。如湯振寧在分析了國內醫(yī)藥電子商務發(fā)展誤區(qū)后指出：這個宏偉目標(醫(yī)藥電子商務)若沒有強有力的技術和政策支持是難以實現(xiàn)的。

　　1999年以后開始出現(xiàn)了有關醫(yī)藥電子商務運營模式與盈利方式的探討，如李湘娟等對我國醫(yī)藥行業(yè)運用電子商務所形成的醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略進行了總體介紹和分析;李永平等對歐洲主要國家BtoB、BtoC醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析;陳玉文等對我國醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)軔進行分析，闡述其利弊與發(fā)展方向。2005年以后，醫(yī)藥電子商務逐漸得到公眾的認可，各大醫(yī)藥企業(yè)紛紛開始加緊信息化改造，提高信息管理與網上貿易水平，醫(yī)藥電子商務及其相關研究內容日益廣泛。包括：可行性分析、現(xiàn)狀分析、模式分析、信息化建設、信息化管理、供應鏈管理、醫(yī)藥現(xiàn)代化物流，其中信息化建設專指醫(yī)藥行業(yè)的信息化建設與發(fā)展，信息化管理是指企業(yè)內部信息化改造、管理軟件的應用與維護、信息化管理的方式方法等。

　　研究意義、目的

　　互聯(lián)網的迅速發(fā)展改變了企業(yè)生存的經濟環(huán)境，使大多數企業(yè)不得不選擇電子商務。因而擺在企業(yè)面前的問題就是何時選擇電子商務，如何選擇電子商務，以及選擇電子商務后又該怎樣做。這就需要對電子商務的企業(yè)戰(zhàn)略問題進行研究。

　　有些人認為互聯(lián)網使戰(zhàn)略消失，但事實是，大多數失敗的電子商務企業(yè)在開展電子商務時，都很盲目，都沒有做過成熟的企業(yè)戰(zhàn)略研究。邁克爾·波特在總結了電子商務企業(yè)的失敗案例后明確指出，互聯(lián)網比以往任何時候都需要戰(zhàn)略。許多企業(yè)對于自己開展電子商務如何取得競爭優(yōu)勢和保持競爭優(yōu)勢缺乏戰(zhàn)略管理理論的指導。這些企業(yè)并沒有自己的理念，往往只是帶著更好的技術和剽竊的思想，就宣布邁出了創(chuàng)新的一步。其實，創(chuàng)新的只是技術，而這對電子商務來說是遠遠不夠的。

　　對于電子商務企業(yè)的戰(zhàn)略問題，邁克爾·波特在電子商務企業(yè)遭到重創(chuàng)后曾在《哈佛商業(yè)評論》撰文做了詳細的論述。那篇文章是電子商務企業(yè)的管理類研究的重要著作，獲得了當年該刊優(yōu)秀文章獎的第一名。波特認為，電子商務企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅不過時，而且更為重要，必不可少，因為互聯(lián)網使得競爭更加激烈，企業(yè)更需要通過戰(zhàn)略來區(qū)分出來。波特從戰(zhàn)略角度批評了一些電子商務企業(yè)在經營時的盲目和戰(zhàn)略的混亂，認為戰(zhàn)略的缺乏是導致這些企業(yè)失敗的根本原因。對于某些行業(yè)或傳統(tǒng)公司而言，互聯(lián)網也許是毀滅性的。它使得某些行業(yè)競爭優(yōu)勢最重要的資源無效。相反，在許多情況下，特別是對電子商務企業(yè)來說，它恰恰能使這些資源變得更為重要。而當所有的公司都利用互聯(lián)網技術時，互聯(lián)網本身也趨于中性化，成為了競爭優(yōu)勢的一種資源。持久的競爭優(yōu)勢，來自于諸如獨一無二的產品和強大的個人服務和個人關系之類的傳統(tǒng)優(yōu)勢�；ヂ�(lián)網技術通過在更獨特化的系統(tǒng)中，將公司所有業(yè)務整合在一起，從而增強這些優(yōu)勢，但它并不能替代這些優(yōu)勢。

　　最終，能將互聯(lián)網和傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢及競爭方式整合起來的戰(zhàn)略，在許多行業(yè)中將勝出。從需求方面講，客戶需要渠道、配送及與公司打交道方式等方面的選擇;從供給方面講，如果生產和采購使用互聯(lián)網和傳統(tǒng)方法相結合的方式，那么其效率會大大提高。

　　對于電子商務企業(yè)而言，他們必須首先追求自己的差異化，而不是互相模仿或仿效，他們必須從僅僅聚焦于價格中脫離出來，聚焦于產品選擇、產品設計、服務，形象和其他能使企業(yè)差異化的領域。電子商務企業(yè)同樣也能實現(xiàn)互聯(lián)網與傳統(tǒng)方法的聯(lián)姻�？梢酝ㄟ^創(chuàng)造自己獨特的方式取得成功，通過屯重兵于能真正展示互聯(lián)網與傳統(tǒng)方法之間權衡的細分市場，取得成功。

　　雖然電子商務企業(yè)是一種新型的企業(yè)，但有關競爭的基本層面的東西仍未改變。

　　互聯(lián)網演變的下一階段，將包括從在線業(yè)務向業(yè)務的轉換和在線戰(zhàn)略向戰(zhàn)略的轉移。只有將互聯(lián)網和傳統(tǒng)競爭方式整合進整體戰(zhàn)略之中，電子商務企業(yè)才可能成功。

　　二、研究內容，擬采取的研究方法、實驗過程、預期成果。

　　研究內容

　　隨著醫(yī)藥電子商務的不斷發(fā)展，相關研究也逐漸在深度與廣度上得到加強。1996年—1999年，為醫(yī)藥電子商務的誕生初期，相關研究主要集中于必要性與可行性的探討，旨在明確如何營造更為適合醫(yī)藥電子商務發(fā)展的內外環(huán)境。如湯振寧在分析了國內醫(yī)藥電子商務發(fā)展誤區(qū)后指出：這個宏偉目標(醫(yī)藥電子商務)若沒有強有力的技術和政策支持是難以實現(xiàn)的。

　　1999年以后開始出現(xiàn)了有關醫(yī)藥電子商務運營模式與盈利方式的探討，如李湘娟等對我國醫(yī)藥行業(yè)運用電子商務所形成的醫(yī)藥電子商務模式進行了總體介紹和分析;李永平等對歐洲主要國家BtoB、BtoC醫(yī)藥電子商務模式進行了分析;陳玉文等對我國醫(yī)藥電子商務模式發(fā)展進行分析，闡述其利弊與發(fā)展方向。2005年以后，醫(yī)藥電子商務逐漸得到公眾的認可，各大醫(yī)藥企業(yè)紛紛開始加緊信息化改造，提高信息管理與網上貿易水平，醫(yī)藥電子商務及其相關研究內容日益廣泛。包括：可行性分析、現(xiàn)狀分析、模式分析、信息化建設、信息化管理、供應鏈管理、醫(yī)藥現(xiàn)代化物流，其中信息化建設專指醫(yī)藥行業(yè)的信息化建設與發(fā)展，信息化管理是指企業(yè)內部信息化改造、管理軟件的應用與維護、信息化管理的方式方法等。

　　擬采取的研究方法

　　本文擬以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、電子商務戰(zhàn)略理論以及醫(yī)藥電子商務戰(zhàn)略理論等作為理論基礎，以某某醫(yī)藥電子商務公司為實證分析對象，采用定性與定量相結合、理論推導與實證分析研究相結合、系統(tǒng)研究與重點研究相結合、以及比較分析和規(guī)范分析相結合的方法，以培育某某醫(yī)藥電子商務公司品牌競爭優(yōu)勢和競爭力為主線，來研究某某醫(yī)藥電子商務公司戰(zhàn)略管理模式和實施措施。

　　實驗過程

　　本文共分為六個部分:

　　(1)緒論。內容包括:選題的背景及研究的意義，本課題研究領域國內外研究動態(tài)及發(fā)展趨勢，本課題擬采用的研究方案及思路。

　　(2)XX醫(yī)藥電子商務公司外部環(huán)境分析。內容包括:XX醫(yī)藥電子商務公司宏觀環(huán)境分析，醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析，競爭環(huán)境分析，XX醫(yī)藥電子商務公司機會與威脅分析。

　　(3)XX醫(yī)藥電子商務公司內部資源分析。內容包括:XX醫(yī)藥電子商務公司人力資源分析，XX醫(yī)藥電子商務公司財務資源分析，XX醫(yī)藥電子商務公司營運資源分析，XX醫(yī)藥電子商務公司優(yōu)、劣勢分析。

　　(4)XX醫(yī)藥電子商務公司電子商務物流發(fā)展戰(zhàn)略制定。內容包括:戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標中各項指標的制定，XX醫(yī)藥電子商務公司發(fā)展的SWOT分析，XX醫(yī)藥電子商務公司的戰(zhàn)略

　　選擇，總體戰(zhàn)略的制定，重點戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　(5)XX醫(yī)藥電子商務公司電子商務物流發(fā)展戰(zhàn)略實施規(guī)劃。內容包括:戰(zhàn)略實施階段劃分，物流配送網絡的升級改造(第一階段)戰(zhàn)略實施規(guī)劃，平臺構建(第二階段)戰(zhàn)略實施規(guī)劃，品牌管理(第三階段)戰(zhàn)略實施規(guī)劃。

　　(6)結論與展望。

　　預期成果

　　本文擬以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、電子商務戰(zhàn)略理論以及醫(yī)藥電子商務戰(zhàn)略理論等作為理論基礎，以XX醫(yī)藥電子商務公司為實證分析對象，采用定性與定量相結合、理論推導與實證分析研究相結合、系統(tǒng)研究與重點研究相結合、以及比較分析和規(guī)范分析相結合的方法，以培育XX醫(yī)藥電子商務公司品牌競爭優(yōu)勢和競爭力為主線，來研究XX醫(yī)藥電子商務公司戰(zhàn)略管理模式和實施措施。

　　三、已進行的科研工作基礎和已具備的科學研究條件(包括在哪個實驗室進行試驗，主要的儀器設備等)，對其他單位的協(xié)作要求。

　　四、科研論文工作的總工作量(估計)、分研究階段的進度(起迄日期)和要求。

　　五、所需經費預算。(大約列出材料費、化驗檢測費、加工費、差旅費等)

　　六、指導和輔導、論文撰寫(試驗)的教師。

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