建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討分析

　　工程項目的施工管理也需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應市場經濟需要和生產力發(fā)展。那么，建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討是?

　　1.目前建筑工程項目建設所存在的一些問題

　　在建筑工程項目的管理環(huán)節(jié)，因為薪酬不能落實，在利益的作用下，很多單位的內部管理毫無章法，沒有將職責落實到人頭，因為對申報項目顧及的不夠全面等因素，所以造成很多建設項目在開展時費用不夠。而建筑工程項目管理系統(tǒng)的監(jiān)察力度也普遍偏低，再遇到一些問題時主要體現(xiàn)為不能及時、有效的處理問題，從而造成較為嚴重的后果。雖然一些單位構建了管理系統(tǒng)，不過實際效果較小。同時又因建筑工程的規(guī)劃與監(jiān)理工作是通過縣級以上的系統(tǒng)予以管理的，而這樣的系統(tǒng)平時事物繁雜，所以不能有效的管理基層水利工作，這就造成基層建筑人員在心理上出現(xiàn)惰性，這也是導致建筑工程進展緩慢的一個因素，還有就是基層建筑系統(tǒng)管理面小，且級別不高，直接針對農村，所以不只是進行行政管理，其主要的工作內容還包括了技術服務、監(jiān)理、施工以及監(jiān)督等，而基層建筑系統(tǒng)相應的經驗是較為匱乏的。

　　2 項目施工管理的創(chuàng)新問題

　　工程項目的施工管理也需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應市場經濟需要和生產力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術及組織機構等幾方面進行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新，是據建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關鍵所在。技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔，因此，建筑企業(yè)的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下潛在隱患;建筑施工企業(yè)一般同時進行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關系很難協(xié)調，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

　　3 建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討的策略分析

　　3.1 從技術上做好管理工作

　　首先，應熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。設計圖紙的.好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。

　　3.2 做好材料管理工作

　　不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　3.3 做好人員管理工作

　　施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育，調動人的積極性和主觀能動性，加強專業(yè)技術培訓，提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。

　　結語

　　隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大，對項目施工管理的要求越來越高，所以推行項目施工管理創(chuàng)新責任制是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，這對項目目標的實現(xiàn)及效益的提高具有極其重要的意義。同時項目施工管理創(chuàng)新機制的實現(xiàn)，對于項目經理及項目人員工作的積極性也有了明顯的推動作用，有利的推動了項目市場意識和核算意識的提升，同時也有效的控制了成本，使工程項目的預期利潤得以實現(xiàn)。同時使一批懂技術、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。