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談建筑工程甲方做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理
甲方是整個項(xiàng)目的核心，它擁有整個項(xiàng)目的目標(biāo)，那么，建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理?
隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速發(fā)展，許多建筑公司已經(jīng)建立，雖然在很大程度上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，但是也使得一些建筑師不能根據(jù)國家法律和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，出現(xiàn)很多不達(dá)標(biāo)的建筑。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)從根本上是由于建筑施工方錯誤施工，偷工減料，等原因引起的。在某種程度上，也與甲方的現(xiàn)場管理不到位有很重要的關(guān)系。事實(shí)上甲方是保障施工現(xiàn)場順利進(jìn)行的重要保證，只有不斷提高甲方代表現(xiàn)場管理的成效才是保證施工質(zhì)量、施工監(jiān)督的重要手段。
1 甲方在建筑工程現(xiàn)場施工管理中的意義
甲方是整個項(xiàng)目的核心，它擁有整個項(xiàng)目的目標(biāo)，如果沒有明確和合理的建設(shè)目標(biāo)，再優(yōu)秀的施工隊(duì)伍不能做整個項(xiàng)目。在實(shí)際的施工過程中，甲方的調(diào)整和控制，不僅可以減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本，還保證整個項(xiàng)目的完成�，F(xiàn)場管理是體現(xiàn)甲方的管理工作，是一個施工企業(yè)內(nèi)部和外部的顯示平臺。成功的現(xiàn)場管理不僅可以節(jié)約成本，保證工程的順利竣工，最終也會為該企業(yè)的品牌樹立良好的形象。有效地加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，在解決相關(guān)問題的同時，也在為該企業(yè)品牌的發(fā)展鋪路。
2 如何提升甲方現(xiàn)場管理工作
2.1 嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更
甲方管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計變更，以避免因設(shè)計變更而擴(kuò)大建設(shè)規(guī)�；蛱岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致工程造價的不可控制。除屬于設(shè)計設(shè)計原因、材料供應(yīng)、施工中遇到一些必須處理問題(如對不良地質(zhì)處理)，以及由于客觀情況變化需要變更局部設(shè)計以外，其它方面均不得辦理設(shè)計變更。對于必須變更的，應(yīng)先進(jìn)行工程量及造價增減分析，經(jīng)過甲方同意以后，方可進(jìn)行設(shè)計變更。對于因設(shè)計變更所造成的造價波動也應(yīng)嚴(yán)格控制，以防止施工單位高估冒算，造價變更文件也應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位簽證及甲方審查通過后，才可調(diào)整工程變更價款。工程變更價款的確定原則，主要有以下幾個方面：①設(shè)計變更工作在工程量表格中，有同種工作內(nèi)容的單價時，應(yīng)以該費(fèi)率計算變更工程費(fèi)用。②如工程量表格中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作不適用時，應(yīng)在原有價格的基礎(chǔ)上制定新的合理價格。
2.2 甲方管理人員安全管理措施
2.2.1 實(shí)施全方位的安全培訓(xùn)工作
甲方管理人員應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對施工單位及人員的安全意識的建設(shè)，以有效提高其綜合素質(zhì)，使所有施工人員能自覺的執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過加深對影響施工安全的危險源和危險因素的了解，使施工人員能提高自身的保護(hù)意識和安全事故的規(guī)避能力。
2.2.2 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
甲方管理人員在安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施過程中，應(yīng)建立健全的巡查制度，并嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人，建立不良記錄檔案，以嚴(yán)格進(jìn)行每個施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。通過安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立和落實(shí)，以增強(qiáng)所有施工人員的安全責(zé)任意識，做到真正為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2.2.3 加強(qiáng)安全技術(shù)措施
為有效控制和消除施工中可能發(fā)生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)在施工現(xiàn)場管理中采取有針對性的安全技術(shù)措施，并加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。在施工過程中，應(yīng)要求選用先進(jìn)、可靠、安全性強(qiáng)，且符合工程需要的安全防護(hù)用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發(fā)生。
2.3 施工隊(duì)伍的選擇
第一時間建立起規(guī)范的管理制度，在招標(biāo)時明確要求，并且在確定中標(biāo)單位后簽訂意向承諾書。以制度管理項(xiàng)目，從源頭做起，完善施工過程中各方面的管理制度。其次，進(jìn)場施工后，要求施工班組配置合格的施工安全措施，因項(xiàng)目體量大，無法集中式維修和搭設(shè)安全可靠的外架，材料垂直運(yùn)輸只能靠人工搬運(yùn)或簡易垂直吊裝;外墻修補(bǔ)采用滑板式吊繩，從規(guī)范要求上述的安全措施均不符合要求，但我們加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育，每天需由施工單位向業(yè)主代表匯報安全生產(chǎn)情況，該項(xiàng)目無任何安全事故發(fā)生。再次，針對防水材料嚴(yán)把檢驗(yàn)檢查關(guān)，無經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)的一律不準(zhǔn)使用，且規(guī)定每一批材料使用前需先檢測合格后再使用，檢測報告不得偽造，發(fā)現(xiàn)一例檢測報告日期遲于現(xiàn)場部位使用的時間，該部位不予結(jié)算。
2.4 加強(qiáng)圖紙的會審工作力度
圖紙會審是指建造工程中各參建單位(甲方、監(jiān)理單位、施工單位)，在收到檢查合格的施工圖規(guī)劃文件今后，在規(guī)劃交底之前對施工圖進(jìn)行全部的了解和把握，并檢查出施工圖也許存在的疑問及不合理狀況。經(jīng)過加強(qiáng)工程項(xiàng)目圖紙的會審力度，能使各單位了解施工圖紙、把握工程中重點(diǎn)與難點(diǎn)，并提早尋找出需求處理的技能難題和處理方案，以有用防止施工中也許呈現(xiàn)的規(guī)劃變更疑問。為切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目圖紙會審作業(yè)的力度，應(yīng)做好以下幾個方面：①應(yīng)請求施工單位安排各工種人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行檢查，以把握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。并在此基礎(chǔ)上，由總承包單位內(nèi)部的土建、水、暖、電等專業(yè)一起核對圖紙，以消除過失，洽談施工合作事項(xiàng)。最終，應(yīng)由總承包單位與外分包單位(如裝飾、樁基、設(shè)備裝置施工等)在各自檢查圖紙的基礎(chǔ)上，一起核對圖紙中的過失及洽談有關(guān)施工合作疑問。
�、谑┕挝粦�(yīng)根據(jù)自審和會審記載，以及對施工圖規(guī)劃目的的了解，提出對規(guī)劃圖紙的有關(guān)疑問和改善主張。
③在對施工圖紙會審并統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的疑問逐個記載，以構(gòu)成圖紙會審紀(jì)要，并由甲方正式行文，各參建單位一起會簽、蓋章，以作為與規(guī)劃文件一起使用的技能文件與輔導(dǎo)施工建造的重要依據(jù)，并作為甲方和施工單位進(jìn)行工程價款結(jié)算的依據(jù)。
2.5 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制
(1)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備活動的控制。在施工各工序開展之前，應(yīng)加強(qiáng)對影響工序正常進(jìn)行的各項(xiàng)因素的監(jiān)控管理，包括了人員、機(jī)械、材料這三要素的條件，以及施工的環(huán)境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量有無保證等。要求各類因素應(yīng)符合規(guī)定的要求或保持良好狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)對施工過程中各工序條件的控制。除應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在施工準(zhǔn)備的控制以外，還應(yīng)當(dāng)將影響工序正常開展的各因素的控制，貫穿于整個施工過程中，要求各工序的活動條件，必須是經(jīng)過甲方管理人員審查認(rèn)可的基礎(chǔ)上而開展的。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)影響工序質(zhì)量的某種因素或條件時，必須及時加以控制和糾正。
3 結(jié)束語
新時期我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的飛速發(fā)展推動了建筑行業(yè)的進(jìn)步，眾多建筑公司紛紛建立，雖然在極大程度上促進(jìn)了我國建筑業(yè)的發(fā)展，但也使得部分建筑方不能依據(jù)國家法律以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使得不斷出現(xiàn)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)根本上是因?yàn)榻ㄖ┕し降腻e誤施工、偷工減料等因素引起的。但在一定程度上也與甲方的現(xiàn)場管理工作不到位有著極為重要的聯(lián)系。事實(shí)上建筑工程中甲方的現(xiàn)場管理工作是保證施工正常有序進(jìn)行、施工質(zhì)量的重要保障，只有不斷提高甲方代表現(xiàn)場管理的成效才是保證施工質(zhì)量、施工監(jiān)督的重要手段。
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