論強化企業(yè)財務(wù)管理提升經(jīng)濟效益
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益
論文摘 要：財務(wù)是企業(yè)必備的一個部門，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中可以為企業(yè)提供詳細的財務(wù)會計數(shù)據(jù)，包括財務(wù)報表的統(tǒng)計、分析等，通過企業(yè)財務(wù)的分析，可以為企業(yè)指出發(fā)展過程中的各種不足，如企業(yè)償債能力、營業(yè)能力、獲利能力等，并通過財務(wù)分析獲得相應(yīng)的發(fā)展管理對策。企業(yè)經(jīng)營的過程中，強化企業(yè)財務(wù)管理可以在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理進入企業(yè)決策層，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更充實的數(shù)據(jù)支持，是企業(yè)提升經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展的一個切實因素。
一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和難點
在企業(yè)的發(fā)展的過程中，財務(wù)管理起到的作用非常大，財務(wù)管理可以通過財務(wù)報表分析，計算出企業(yè)的獲利、經(jīng)營、償債能力等各種企業(yè)指標，通過這些指標的計算，指出企業(yè)發(fā)展的不足，從而提出對企業(yè)發(fā)展的各種建議，以便企業(yè)可以更好的發(fā)展。但在我國的很多企業(yè)當中，還沒有明確財務(wù)管理的理念，財務(wù)管理還僅僅只是停留在資金的管理，很少有財務(wù)管理介入企業(yè)管理當中，同時，在財務(wù)管理的過程中，很多企業(yè)還沒有完成信息化的發(fā)展，依然停留在傳統(tǒng)的記賬當中，而這也會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。經(jīng)過總結(jié)分析，目前的財務(wù)管理還存在著以下幾點問題：
（1）財務(wù)信息利用不充分
目前很多企業(yè)的管理者還停留在傳統(tǒng)的財務(wù)概念當中，在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)的財務(wù)管理部門雖然有著龐大而健全的財務(wù)信息系統(tǒng)，但卻不能利用這一系統(tǒng)進行統(tǒng)計和會計信息的收集、分析，還只是一般的記賬和財務(wù)指標考核，形成了市場份額及行業(yè)進出“壁壘”等因素。
（2）員工素質(zhì)造成信息不暢
在財務(wù)管理工作的過程中，存在著很多的人為因素，很多員工由于自身的問題，不能快速的學習和吸收新型財務(wù)管理，欠缺運用財務(wù)管理信息找出企業(yè)發(fā)展存在問題的能力，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中由于信息不及時而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中斷。
（3）計劃與控制思想不強
財務(wù)管理的一個重要職能就是進行財務(wù)預(yù)算，制定事先計劃和事中控制，將企業(yè)的資金活動安排妥善，但在現(xiàn)行的財務(wù)管理工作中，很多的企業(yè)財務(wù)管理人員的事先計劃與事中控制的思想不足，不能及時的將企業(yè)發(fā)展的各種資金問題安排完善，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中斷或減緩。
二、財務(wù)管理與企業(yè)決策的關(guān)系
財務(wù)管理在很多方面都會給予企業(yè)決策一定的數(shù)據(jù)信息支持，在企業(yè)決策的過程中，不可避免的會出現(xiàn)很多的風險，主要有以下幾個方面：
（1）非常規(guī)性風險型決策，這種決策是企業(yè)在沒有可借鑒的前例的情況下所會面臨的狀態(tài)，或是由于某種特殊情況必須要進行的非常規(guī)性風險決策，如企業(yè)的長時間的虧損，必須要進行轉(zhuǎn)型，但卻沒有可參考的例子。
（2）不確定性，在進行風險決策的過程中，企業(yè)難免會對所要面臨的發(fā)展不能很好的把握，很難準確的預(yù)測得到企業(yè)決策的未來走勢。
（3）價值取向，風險決策是一種投資選擇，并不等于說是孤注一擲的拼搏，因此在面臨風險決策的時候，要遵守一定的客觀事實，用大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和方法，將風險減到最低。
現(xiàn)代化的財務(wù)管理可以為企業(yè)的風險決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，通過準確的計算和預(yù)計，確保企業(yè)在獲得最大收益的過程中減小投資成本，同時，通過財務(wù)報表的使用，可以為企業(yè)指出發(fā)展的建議，財務(wù)報表是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個表現(xiàn)，通過財務(wù)報表可以充分的表現(xiàn)出企業(yè)中的管理、資金、庫存、收益等多方面的發(fā)展狀況。財務(wù)管理中財務(wù)報表的準確性和及時性，尤其是對財務(wù)報表的分析，可以為企業(yè)的管理者提供企業(yè)發(fā)展中的各種問題，并通過對問題的改善提升企業(yè)的發(fā)展。
三、強化財務(wù)管理提升經(jīng)濟效益
在企業(yè)發(fā)展的過程中，強化財務(wù)管理，使財務(wù)管理進入到企業(yè)的決策當中，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這個期間，財務(wù)管理需要改進以下幾方面：
（1）強化財務(wù)隊伍的建設(shè)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
1.強化財務(wù)人員的職業(yè)技能，通過定期的培訓，提升財務(wù)人員的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，擴充財務(wù)人員的現(xiàn)代化信息管理意識，提升財務(wù)人員的財務(wù)管理能力，使財務(wù)人員可以很好的將財務(wù)管理的各方面工作，如財務(wù)報表分析、財務(wù)管理數(shù)據(jù)處理等工作能力得到提升，強化對企業(yè)管理方面建設(shè)的發(fā)展。
2.強化財務(wù)管理機制。在財務(wù)管理反展的過程中，不斷的完善財務(wù)管理機制，建立上崗體系，對財務(wù)管理的人員進行定期的評價，形成競爭機制，促進財務(wù)管理人員的工作積極性和工作能力的提升。
（2）強化會計核算的細節(jié)，促進信息分析管理的能力
在企業(yè)財務(wù)管理的會計核算中，財務(wù)部門需要及時計算出每個時間段內(nèi)企業(yè)總賬、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等，通過這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出企業(yè)發(fā)展過程中的各種決策建議；而當企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于50%時，就需要企業(yè)加強財務(wù)管理或引進更多的項目、資金，帶動企業(yè)的發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務(wù)管理人員可以將更多的時間注重于信息化的收集和整理，做好前期財務(wù)分析，為企業(yè)的進一步管理提供良好的基礎(chǔ)。
（3）強化財務(wù)管理的制度，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益
財務(wù)管理是以促進企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為根本目的的，建立健全財務(wù)管理制度，如建立規(guī)范運作、財務(wù)委派、動態(tài)監(jiān)控等制度,可以在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，確保財務(wù)信息的真實、完整、準確性，而完善財務(wù)管理機制，如在財務(wù)管理的過程中強化預(yù)算、監(jiān)督、考核、控制、分析、反饋等職能,就可以在很大程度上提高財務(wù)管理部門的工作，進而更為準確和及時的提供給企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)建議，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中可以獲得更多的專業(yè)性意見對策，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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