關(guān)于企業(yè)人力資源管理的問題和對策研究
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；對策
論文摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和市場競爭的日益激烈，人力資源管理逐步成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，人力資源的開發(fā)和管理成為了促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文首先詳細(xì)闡釋了企業(yè)人力資源管理的基本理論概念，進(jìn)而指出了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對策，為企業(yè)的快速健康發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
一、關(guān)于人力資源管理的概念分析
1、人力資源管理的定義
人力資源管理指的是企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的總體要求，有步驟、有計(jì)劃地對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理有效的配置，主要是通過對企業(yè)的工作人員的招聘、培訓(xùn)、激勵、考核等一系列措施，進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)員工的工作主動性和積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
2、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性
首先，高效的人力資源管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力�？茖W(xué)有效的人力資源管理可以把人力資源的質(zhì)量和數(shù)量保持在合理的范圍內(nèi)，使企業(yè)人員配置得到最優(yōu)狀態(tài)，節(jié)約人工成本支出，降低人力資源的成本消耗；其次，人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵；再次，人力資源管理是企業(yè)提升競爭力的有效途徑。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，只有不斷進(jìn)行科學(xué)的人力管理，組織協(xié)調(diào)各方面人力資源，才能夠提高企業(yè)的整體競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的問題
1、企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃不明確，模式單一
我國許多企業(yè)面對日益復(fù)雜、快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢，往往過于關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長期的發(fā)展戰(zhàn)略，造成人力資源總體規(guī)劃的缺失。另一方面，企業(yè)人力資源管理的模式單一。許多大型企業(yè)機(jī)構(gòu)龐雜，各行業(yè)、各部門不能根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作的難易程度和性質(zhì)，靈活有效、分門別類和有針對性地進(jìn)行管理，結(jié)果就是造成了責(zé)權(quán)分離、管人管事脫節(jié)，不利于企業(yè)的快速健康發(fā)展。
2、企業(yè)人力資源管理的觀念落后
長期以來，企業(yè)的管理者往往把注意力放到企業(yè)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展上，對人力資源管理的重視不足。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)過多的重視企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金和技術(shù)問題，而忽視了人力資源管理問題，對人力資源管理部門的重要性認(rèn)識不足。在企業(yè)的發(fā)展過程中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層單純的認(rèn)為人才就是技術(shù)型人才，而忽視了企業(yè)中的綜合型和復(fù)合型管理人才，這樣就阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3、企業(yè)人力資源管理的機(jī)制不健全
首先，企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)機(jī)制不完善。在企業(yè)發(fā)展過程中，教育培訓(xùn)是人力資源發(fā)展的根本途徑。但是有的企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確、培訓(xùn)制度不規(guī)范，資金投入不到位，人員教育培訓(xùn)只是作為一種形式存在；其次，缺乏人力資源管理的自我約束機(jī)制。在當(dāng)前發(fā)展中，我國大部分企業(yè)受到新舊體制的擠壓，使企業(yè)人力資源管理表現(xiàn)出自我約束機(jī)制缺乏的機(jī)制；再次，企業(yè)人力資源激勵機(jī)制不健全。高效的企業(yè)激勵制度能夠提高企業(yè)人員的積極性和主動性，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。但是，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中激勵機(jī)制不健全，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、提高企業(yè)人力資源管理的對策
1、制定長遠(yuǎn)性的企業(yè)人力資源總體規(guī)劃
首先，要根據(jù)企業(yè)整體性戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計(jì)劃來制定相應(yīng)的人力資源總體規(guī)劃，認(rèn)真分析企業(yè)外部法律環(huán)境和和會環(huán)境對人力資源的影響，確定人力資源發(fā)展的整體需求，制定合理的人員配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，保證企業(yè)的健康發(fā)展；其次，企業(yè)人力資源總體規(guī)劃必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際發(fā)展需要，將長期、中期、短期人力資源規(guī)劃相結(jié)合，使人力資源總體規(guī)劃保持一定的彈性；再次，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃對企業(yè)活動的預(yù)見性和前瞻性功能。
2、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的理念
首先，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要破除單純的“資源觀”，增強(qiáng)人才資本化理念，企業(yè)要向“人才就是資本”的理念轉(zhuǎn)變；其次，企業(yè)要增強(qiáng)“以人為本”的人性化管理理念，不再單純地把人看做是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動目的主體，而是要重視人、依靠人、激勵人、關(guān)心人、培育人；再次，企業(yè)要有文化激勵理念，為了保證企業(yè)快速健康發(fā)展，緊緊依靠企業(yè)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，好的企業(yè)文化可以把員工緊密地團(tuán)結(jié)在一起，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。最后，要身影人性、尊重人格，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和工作的良好環(huán)境，同時激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能和主動精神，最大限度地調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)的快速健康發(fā)展。
3、健全和完善企業(yè)人力資源的管理體制
首先，完善教育培訓(xùn)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過程中，教育培訓(xùn)是人力資源發(fā)展的根本途徑。要加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高企業(yè)員工的理論知識水平和技能水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)；其次，健全員工考核機(jī)制。優(yōu)良的員工政績考核制度對提高企業(yè)員工的積極性和主動性有著重要的作用。在員工政績考核評價方法，要積極探索科學(xué)合理的量化考核體系和評價方法，把企業(yè)員工的政績考核與獎懲制度結(jié)合起來，真正做到依據(jù)企業(yè)員工的工作業(yè)績來獎勵員工，給予企業(yè)員工合適的崗位、工資，有效的激勵企業(yè)員工，提高企業(yè)工作人員的工作效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]余凱成.人力資源管理[M].大連:大連理工大學(xué)出版社,1999年版.
[2]董克用.人力資源管理專業(yè)知識和實(shí)務(wù)[M].北京:中國人事出版社,2001年版.
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