基于生態(tài)學理論的供應鏈協(xié)同內在動因研究
論文關鍵詞:自組織 自然選擇 協(xié)同基因 生物進化動力 論文摘要:供應鏈協(xié)同內在動因問題是供應鏈戰(zhàn)略協(xié)同中一個重要的問題,一直是理論界和企業(yè)界研究的熱點問題。企業(yè)是具有智慧的商業(yè)生命體,供應鏈是由企業(yè)構成的具有自然生態(tài)系統(tǒng)特征的復雜系統(tǒng)。生物界的形成與演化是有一定的科學規(guī)律可循的,試圖從生態(tài)學理論的角度,以自組織、協(xié)同基因、自然選擇和生物進化動力為切入點研究供應鏈協(xié)同的內在動因,為對供應鏈協(xié)同內在動因問題的研究開辟新的研究視角和研究方法,
在供應鏈的戰(zhàn)略協(xié)同中,協(xié)同內在機制是供應鏈協(xié)同研究領域中一個最為重要問題。它是戰(zhàn)略協(xié)同中決定供應鏈上的各企業(yè)能否達成協(xié)議,進而進行協(xié)同的首要問題。其中供應鏈協(xié)同內在動因問題又是一個要解決的基本問題。企業(yè)是具有智慧的商業(yè)生命體,供應鏈是由企業(yè)構成的具有自然生態(tài)系統(tǒng)特征的復雜系統(tǒng)。所謂供應鏈協(xié)同是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略目的,通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結成的一種網(wǎng)絡式聯(lián)合體。自20世紀70年代以來,人們逐漸意識到自然生態(tài)系統(tǒng)解決復雜性問題的能力和經(jīng)驗值得好好學習,生態(tài)學理論可以為人類解決系統(tǒng)的問題提供一個方向。其一,生態(tài)學研究的對象是復雜系統(tǒng)。其二,生態(tài)學研究的系統(tǒng)往往是非線性系統(tǒng)。其三,生態(tài)學研究的系統(tǒng)規(guī)律往往具有不確定性。生態(tài)學理論對供應鏈協(xié)同的研究具有適用性,所以本文試圖從生態(tài)學理論的角度,以自適應、協(xié)同基因、自然選擇和生物進化動力為切入點研究供應鏈協(xié)同的內在動因,為對供應鏈協(xié)同內在動因問題的研究開辟新的研究視角和研究方法。
1、供應鏈協(xié)同內在動因的研究現(xiàn)狀
供應鏈協(xié)同內在動因問題是供應鏈戰(zhàn)略協(xié)同中一個重要的問題,一直是理論界和企業(yè)界研究的熱點問題。但對此的研究只局限在經(jīng)濟管理領域。目前在理論界和企業(yè)界針對供應鏈協(xié)同的內在動因問題普遍認可的觀點有:謀求中間組織效應,追求價值鏈優(yōu)勢,構造競爭優(yōu)勢群。
1.1 謀求中間組織效應
供應鏈上各企業(yè)之間的關系即不是單純的組織外關系,又不是一般意義上的組織內關系,它實際上是一種中間組織關系。因為它們的關系在形式上保留著許多交易關系即組織外關系的特征,又融入了一些企業(yè)之間關系已帶有固定性即組織內部關系的特征。中間組織既具有內部一體化組織的一些控制和協(xié)同優(yōu)勢,又保持了市場的靈活性。供應鏈上企業(yè)之間的協(xié)同,動因之一正是為了謀求“中間組織效應”,是為了穩(wěn)固、強化企業(yè)之間的協(xié)同關系,發(fā)揮協(xié)同效應,避免企業(yè)組織規(guī)模擴大可能產(chǎn)生的負面問題。
1.2 追求價值鏈優(yōu)勢
供應鏈系統(tǒng)上的各個環(huán)節(jié)都有自己的價值鏈,隨著分工的不斷深化和細化,技術創(chuàng)新及其推廣速度的加快,市場范圍的日益全球化,價值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來越多,結構也更加復雜。價值鏈分解使企業(yè)不可能也沒有必要從事所有的價值鏈活動。企業(yè)保存有競爭優(yōu)勢的價值鏈環(huán)節(jié),把沒有競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)分離或外包出去,在市場上尋求新的合作伙伴,組成協(xié)同關系,共同完成整個價值鏈的全過程。價值鏈的分解與整合都是企業(yè)生產(chǎn)與組織的創(chuàng)新,用于提升企業(yè)的競爭力,這也是供應鏈協(xié)同的一個動因。
1.3 構造競爭優(yōu)勢群
隨著市場競爭的日益激烈和消費者需求日益的多元化,單個企業(yè)已難以應對復雜的市場,企業(yè)與企業(yè)之間結成一組具有動態(tài)適應和調整能力的競爭優(yōu)勢群已變得越發(fā)的緊迫和必須。供應鏈協(xié)同是一種較為便利和便宜的方式,可以使成員企業(yè)優(yōu)勢互補,形成共贏局面。
2、生態(tài)學理論的供應鏈協(xié)同內在動因分析
在上一節(jié)中,簡單對供應鏈協(xié)同內在動因的研究現(xiàn)狀做了一個概述,從此我們可以看出對此問題的研究主要集中于管理和經(jīng)濟領域。供應鏈系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng),具有非線性和不確定,這些特征與生態(tài)學理論研究對象的特征是相一致的。所以本文試圖從生態(tài)學理論的一些觀點和視角去審視供應鏈協(xié)同的內在動因,以系統(tǒng)自組織、協(xié)同基因、自然選擇和生物進化動力為研究切入點。
2.1 供應鏈協(xié)同是供應鏈系統(tǒng)的一種自組織
生態(tài)學理論針對復雜系統(tǒng)的形成強調系統(tǒng)元素的自組織性。生物進化的本質是生物為適應生存環(huán)境的變化而對自身生存狀態(tài)進行的自調節(jié):調節(jié)過程包括生物與外界進行的質量、能量及信息的交換;進化的結果是生物本身結構復雜性的提高。生物進化總是導致新物種的出現(xiàn)和結構的復雜化,即有序性的增加。有學者認為,生物在進化過程中滿足一定條件時生物可以自發(fā)地改變自己的生存狀態(tài)以適應周圍環(huán)境。這種適應既包括暫時性的適應性反應,如條件反射,也包括永久性適應,即產(chǎn)生遺傳性變異。把這個生物進化自發(fā)性條件稱為自適應函數(shù)。生物界的生物自適應對社會領域問題的研究很有啟發(fā)意義。
目前供應鏈已從分散式管理轉變到協(xié)同式管理,所以本文研究的是由自組織程度低到自組織程度高的演化過程。供應鏈系統(tǒng)是一個自組織系統(tǒng),是一個與外界發(fā)生物質、能量和信息交換的開放系統(tǒng)。供應鏈系統(tǒng)從外界環(huán)境中吸取的任何東西,都可能產(chǎn)生序參量,都會引起漲落。由于系統(tǒng)的開放性,系統(tǒng)無時無刻不在與外界環(huán)境發(fā)生著能量的交換,系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)的行為都會導致序參量的產(chǎn)生,同樣,外界環(huán)境的變化也會導致序參量和序參量系統(tǒng)的產(chǎn)生。因而新的有序只是在一個瞬間,系統(tǒng)始終處于非平衡的相變中,“漲落”現(xiàn)象總是發(fā)生。正是由于有不斷的序參量產(chǎn)生,有不斷的“漲落”出現(xiàn),供應鏈系統(tǒng)才得以不斷創(chuàng)新?梢姽⿷溝到y(tǒng)具有把物質、能量、信息轉化為維持自身存在,謀求自我發(fā)展的“自組織”的能力。
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,供應鏈系統(tǒng)內部序參量的不斷產(chǎn)生,比如物流瓶頸、信息共享的需求、供應商忠誠關系等,有不斷的“漲落”出現(xiàn),使供應鏈系統(tǒng)向協(xié)同自組織,以求共贏的系統(tǒng)平衡。但供應鏈系統(tǒng)不完全與自然生態(tài)系統(tǒng)一致,它具有很強的自組織性,供應鏈自組織具有對環(huán)境的“適應”和“選擇”的能動性;同時它還存在著“自組織悖論”,所謂自組織悖論指的是系統(tǒng)的演化與發(fā)展、組織化、進化既是自組織的又是非自組織即他組織的。供應鏈系統(tǒng)是經(jīng)濟系統(tǒng),它的運行環(huán)境離不開人為的干預、一些政策法規(guī)的組織策略?傊。供應鏈系統(tǒng)的自組織屬社會系統(tǒng)范圍內自發(fā)的一種組織現(xiàn)象,它反映了人類在一定社會范圍內,并在一定條件下通過自我選擇、協(xié)同、改變和適應環(huán)境,從而達到新的有序狀態(tài)的社會行為。
2.2 自然選擇的結果是供應鏈協(xié)同
生物學中達爾文式的自然選擇定義為生物體繁殖引起了資源的稀缺,從而形成了消滅不夠適應變種的壓力,這種過程就叫自然選擇。自然選擇本質上就是“有益的變異被保存而又有害的變異被拒絕”。進化論學家拉馬克認為,生物進化的動力與機理,首先來自于生物具有一種不斷地增加結構復雜性和完美性的天生趨勢,其次是生物具有對變化的反應能力。有兩種觀點:一個是器官用進廢退的觀點;一個是獲得性狀的遺傳的觀點,也就是生物體在環(huán)境的長時間作用下而獲得或失去的任何性狀都可以遺傳給后代。自然選擇對變異和遺傳發(fā)生作用,導 致新物種的形成或舊物種的滅絕。自然選擇學說認為適者生存是進化的機制,它認為每一物種在發(fā)展中越來越適應環(huán)境。物種每個個體的基本特征由后代所繼承,但后代又會產(chǎn)生一些異于父代的新變化。在環(huán)境變化時。只有那些能適應環(huán)境的個體特征方能保留下來。
把系統(tǒng)的運行機制建立在生物進化和自然選擇的基礎上,其理論的核心是適應機制,強調經(jīng)濟體能否適應環(huán)境是企業(yè)生存的決定性因素。弗里德曼在其經(jīng)典論文《實證主義方法論》中求助于“自然選擇”論證了競爭傾向于保證最有效率的企業(yè)生存下來;最有效率企業(yè)的行為都基本上做到了使其利潤最大化。
在現(xiàn)代市場選擇壓力足夠大的情況下,只有最有效的策略才能生存。器官用進廢退的觀點對企業(yè)的啟示是企業(yè)在進行自我的審視之后,把自己的現(xiàn)有價值鏈分解,充分發(fā)揮自己的有優(yōu)勢的價值鏈環(huán)節(jié),把不具有優(yōu)勢的價值鏈部分分離或外包出去,這就產(chǎn)生了需求合作伙伴的欲望,這是供應鏈協(xié)同的內在動力。
供應鏈系統(tǒng)的生存與此非常相似,面對有限的資源,現(xiàn)代的競爭形式已轉變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭,同一行業(yè)里的各條供應鏈在接受著經(jīng)濟自然選擇。如果供應鏈仍按傳統(tǒng)的分散式,已不能適應競爭環(huán)境。那些能夠很好地整合供應鏈上各個企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)無縫協(xié)同的供應鏈往往經(jīng)受了自然的選擇,得到了快速發(fā)展,不斷成長壯大。所以供應鏈協(xié)同是環(huán)境賦予的供應鏈企業(yè)迫切需要的適應模式。
2.3 生物進化動力——協(xié)同基因
自然界從誕生到現(xiàn)在,無論是在物種數(shù)量或者是質量上無疑都有了很大的進步,雖然這是一個漫長的過程,但認識自然界進化的動力機制對我們研究系統(tǒng)的形成進化機制也有很大的借鑒意義。大量生物實驗和研究表明,生物進化的基本動力有競爭和合作。競爭是自然選擇的結果,所以在有限的生態(tài)位內,競爭是生存的必須。競爭主導的生物進化是存在的,在一定范圍和水平上競爭的結果有利于植物形態(tài)、生理適應特征及生活適應策略的進化。
但對我們更有意義的是生物界存在著廣泛的合作機制——互惠共生機制。所謂互惠共生是指物種之間相互有利的共居關系,彼此之間有直接的營養(yǎng)物質的交流,相互依賴、相互依存、雙方獲利。尤其是在自然界生物集群中,分工與合作的意識更強烈和明顯,特別是在較穩(wěn)定的生物集群中,個體之間具有相互吸引力,彼此互相需要,分工協(xié)作,共同維持這一群體組織,從而使集群能夠長期存在。并且這種性狀會隨著物種的進化逐漸的保留下來。我們知道,生物的性狀是由基因決定的,在此我們把控制物種分工與合作的性狀的基因為協(xié)同基因。協(xié)同進化的現(xiàn)象是普遍存在的。共棲、共生等現(xiàn)象都是生物通過協(xié)同進化而達到的互相適應。協(xié)同進化強調通過不同種群問的相互協(xié)作來提高對環(huán)境資源的利用效率,增強彼此間的生存能力。協(xié)同有利于加強系統(tǒng)自身的自組織能力,有利于維持生態(tài)系統(tǒng)的有序性和多樣性。因此,協(xié)同作用的結果應該是更有利于生物進化,而且比競爭更普遍、更有意義。
網(wǎng)絡組織內部企業(yè)之間也存在著類似的關系,企業(yè)之間若為上下游關系或相關產(chǎn)業(yè),則其收益相關性一般比較大。供應鏈系統(tǒng)是典型的網(wǎng)絡組織。供應鏈中除了核心企業(yè)外,其他節(jié)點企業(yè)大多為中小企業(yè),為了保存競爭優(yōu)勢必須對自身的資源及配置資源的能力不斷進行調整,逐步形成各自不同的經(jīng)營目標、資源和技能組合、競爭戰(zhàn)略及企業(yè)。他們的成長與發(fā)展歷程中充滿了競爭,資源規(guī)模有限,競爭的結果只能是兩敗俱傷,其實協(xié)同合作是他們的需求和內在愿望即他們攜帶有協(xié)同基因。正因為如此,供應鏈理論一經(jīng)實施。便取得了很好的響應。所以供應鏈系統(tǒng)也采用了協(xié)同進化的方式來建立相互之間的互惠共生關系,以提高對外部市場的適應性。
3、結束語
供應鏈協(xié)同內在動因問題一直是企業(yè)理論界關注的問題,對它的研究也出現(xiàn)了百花齊放的時代,很多新的理論被引進來。在此大背景下,從生態(tài)學理論的角度對供應鏈協(xié)同進行分析。首先簡述了供應鏈協(xié)同內在動因的研究現(xiàn)狀,被普遍認可的觀點有:謀求中間組織效應,追求價值鏈優(yōu)勢,構造競爭優(yōu)勢群。在此基礎上,又從生態(tài)學理論的角度,以自適應、自然選擇、協(xié)同基因和生物進化動力為切入點研究供應鏈協(xié)同的內在動因,得出供應鏈協(xié)同是供應鏈系統(tǒng)的一種自組織,自然選擇的結果是供應鏈協(xié)同,供應鏈上的節(jié)點企業(yè)具有協(xié)同基因等論點,為對供應鏈協(xié)同內在動因問題的研究開辟新的研究視角和研究方法。
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