研討建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
摘要：建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會公眾利益和公共安全。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。本人結(jié)合自身多年的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，并參考有關(guān)文獻(xiàn)資料，闡述建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
關(guān)鍵詞：建筑產(chǎn)品;質(zhì)量管理;重要性
Abstract:The quality of building productsis related to socialpublic interest and public safety.Therefore,as the construction ofthe project participants,the construction enterprisesmust behighly responsible tothe country and the people,forfuture generations,spirit,strengthen the quality responsibility consciousness,implement the responsibility for qualityfrom allaspects,the construction process,to ensure the quality of construction projects. Combining withpractical management experience in many years,andwith reference to the relevantliterature, theconstruction project quality managementissues should be noted.
Key words: building products;quality management; importance
一、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性
隨著我國現(xiàn)階段城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)�；�、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會的安定。因此在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。
二、我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理目前狀況
1、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，程序文件得不到有效的貫徹執(zhí)行。在這些工程項(xiàng)目上，具體有如下表現(xiàn)：施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案;材料進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使使用了不符合要求的材料;工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化;過程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡責(zé);質(zhì)量制約點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象;工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定不客觀、不及時(shí);一些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正�，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等。其他事例，不一而足。
2、建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。在我國《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
3、我國現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的烙印，還存在著政企不分、政出多門狀況。
三、我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理策略
1、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子。
�、�、項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子的人員選拔。常言道：內(nèi)行管內(nèi)行，沒處躲沒處藏。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。內(nèi)行的管理人員應(yīng)該從基層而來，從有經(jīng)驗(yàn)的，善于接受新鮮事物、德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體中來。實(shí)施現(xiàn)場管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)區(qū)別于辦公行政管理，現(xiàn)場管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所，沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)是無法勝任的。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力是其工作重點(diǎn)。當(dāng)然，成員中新人的比例最好不超過兩成。
�、啤⒔ㄖ|(zhì)量管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的必要素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程制約的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。
�、�、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。
2、建立項(xiàng)目的質(zhì)量體系，確保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制，這是GB/19001—2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，也就是常說的企業(yè)貫標(biāo)工作，它的作用是應(yīng)該肯定的。目前，我國已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實(shí)行了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量體系，實(shí)施了體系認(rèn)證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應(yīng)針對自己的特點(diǎn)，選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上，科研、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、集團(tuán)公司，可選擇ISO9001，施工企業(yè)選擇SO9002，試驗(yàn)室、監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003，以不同的模式實(shí)施對外保證。
3、堅(jiān)持“以人為本”，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。建筑施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，如果施工項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)不高，將給管理帶來很大的阻力。為增強(qiáng)施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)用施工間隙組織“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)”講座，對一線專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模質(zhì)量培訓(xùn);對各級員工進(jìn)行貫標(biāo)意識、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工懂得每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量對于整體質(zhì)量保證水平的影響和重要性，真正按規(guī)范要求實(shí)施運(yùn)作，按程序要求作好記錄;我們將施工方面法律講座也作為一個(gè)重要內(nèi)容來抓，以提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的法律意識，嚴(yán)格施工過程中施工人員的專業(yè)操守。
4、建筑施工企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際情況，健全質(zhì)量規(guī)章制度。
⑴、制定質(zhì)量規(guī)章制度。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度》、《施工質(zhì)量檢測制度》等。質(zhì)量制度應(yīng)具有可操作性和可檢查性。
�、�、建立三級檢驗(yàn)制度，即班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢。
�、�、建立跟班旁站制度，對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。
�、取⒔⒔唤影嘀贫�，使工程的質(zhì)量狀況隨時(shí)處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量理由及時(shí)得到解決。
5、建立互助、雙贏的和諧合作施工環(huán)境。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成，有諸多相關(guān)企業(yè)單位的參與和幫助，相互間建立一個(gè)互助、雙贏的和諧合作環(huán)境是項(xiàng)目順利進(jìn)展與企業(yè)良性發(fā)展的重要條件，是管理工作中的重中之重;每個(gè)單位的誠信建設(shè)是和諧合作環(huán)境的基礎(chǔ);建立和協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展“鋪橋筑路”。
四、結(jié)論
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量制約中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格制約，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。
在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，對檢查結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。質(zhì)量制約目標(biāo)是質(zhì)量制約預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量制約時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)人員質(zhì)量制約積極性、主動性，使關(guān)鍵理由迅速得到解決。
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