企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文提綱范文
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文提綱，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文提綱1
第1章緒論
第2章相關(guān)理論
2.1 激勵(lì)概述
2.2 激勵(lì)機(jī)制概述
第3章XX銀行員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析
3.1 XX銀行概況
3.2 XX省銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
3.3 XX銀行人力資源管理概況
3.4 XX銀行現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制
3.5 XX銀行員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
第4章XX銀行員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
4.1 XX銀行員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建思路
4.2 XX銀行員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建原則
4.3 XX銀行員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建內(nèi)容
第5章結(jié)論
參考文獻(xiàn)
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文提綱2
摘要4-7
ABSTRACT7-13
第1章 緒論13-18
1.1 研究意義13
1.2 研究目的13-14
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14
1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-15
1.4 研究?jī)?nèi)容與論文結(jié)構(gòu)15-18
1.4.1 研究?jī)?nèi)容15-17
1.4.2 論文結(jié)構(gòu)17-18
第2章 軟件開(kāi)發(fā)員工普遍性特征與激勵(lì)理論18-26
2.1 軟件開(kāi)發(fā)員工人力資源基本特征18
2.2 軟件開(kāi)發(fā)員工的特殊性與需求特點(diǎn)18-21
2.2.1 軟件開(kāi)發(fā)員工的特殊性18-20
2.2.2 軟件開(kāi)發(fā)員工的需求特點(diǎn)20-21
2.3 激勵(lì)理論概述21-23
2.4 傳統(tǒng)企業(yè)激勵(lì)存在的不足以及與軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)激勵(lì)區(qū)別23-26
第3章 A 企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題調(diào)查26-39
3.1 A 企業(yè)概況26-29
3.1.1 A 企業(yè)基本概況26-28
3.1.2 A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式28-29
3.1.3 A 企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)相比差距29
3.2 A 企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)員工流失現(xiàn)狀29-31
3.3 A 企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題訪(fǎng)談31-39
3.3.1 工作單調(diào)枯燥，個(gè)人能力提升不達(dá)預(yù)期32
3.3.2 考核體系不完善32-34
3.3.3 薪酬體系不完善34-35
3.3.4 員工職業(yè)規(guī)劃缺乏35-37
3.3.5 沒(méi)有適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系37-38
3.3.6 企業(yè)文化匱乏38-39
第4章 A 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制滿(mǎn)意度調(diào)查研究39-52
4.1 激勵(lì)機(jī)制滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)39-41
4.2 激勵(lì)措施認(rèn)同度分析41-43
4.2.1 激勵(lì)措施認(rèn)同度描述統(tǒng)計(jì)分析41-42
4.2.2 激勵(lì)措施認(rèn)同度的方差分析42-43
4.3 激勵(lì)機(jī)制與員工滿(mǎn)意度分析43-52
4.3.1 工作相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制滿(mǎn)意度分析44-45
4.3.2 考核相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制滿(mǎn)意度分析45-47
4.3.3 薪酬福利相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制滿(mǎn)意度分析47-48
4.3.4 成長(zhǎng)發(fā)展相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制滿(mǎn)意度分析48-49
4.3.5 企業(yè)文化相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制滿(mǎn)意度分析49-52
第5章 增強(qiáng)A 企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制措施52-80
5.1 建立與完善工作相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制52-55
5.1.1 基于軟件開(kāi)發(fā)員工的工作再設(shè)計(jì)52
5.1.2 平衡軟件開(kāi)發(fā)員工的工作與生活,建立彈性工作制52-53
5.1.3 促進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)員工的合作與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)53-54
5.1.4 建立創(chuàng)新與虛擬團(tuán)隊(duì)為特征的寬松的企業(yè)氛圍54-55
5.2 建立與完善考核相關(guān)因素滿(mǎn)意度機(jī)制55-62
5.2.1 建立目標(biāo)管理的工作分解結(jié)構(gòu)與考核機(jī)制55-56
5.2.2 軟件開(kāi)發(fā)員工的考核指標(biāo)與方案設(shè)計(jì)56-62
5.2.2.1 組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)與方案設(shè)計(jì)56-58
5.2.2.2 團(tuán)隊(duì)對(duì)于個(gè)體的考核指標(biāo)與方案設(shè)計(jì)58-62
5.3 建立與完善經(jīng)濟(jì)激勵(lì)62-73
5.3.1 改善薪資福利制度使其具有激勵(lì)功能62-73
5.3.1.1 薪酬方案設(shè)計(jì)62-71
5.3.1.2 福利方案設(shè)計(jì)71-73
5.3.2 借鑒國(guó)外的員工持股計(jì)劃等遠(yuǎn)期激勵(lì)方式73
5.4 建立與完善發(fā)展成長(zhǎng)發(fā)展相關(guān)因素激勵(lì)機(jī)制滿(mǎn)意度機(jī)制73-76
5.4.1 軟件開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃73-75
5.4.2 軟件開(kāi)發(fā)員工的培訓(xùn)激勵(lì)75-76
5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)76-80
5.5.1 企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神與企業(yè)倫理道德的灌輸77-78
5.5.2 充分信任與授權(quán)軟件開(kāi)發(fā)員工78-79
5.5.3 與關(guān)鍵員工進(jìn)行無(wú)縫溝通79-80
結(jié)束語(yǔ)80-82
參考文獻(xiàn)82-84
附錄 1 離職訪(fǎng)談提綱84-85
附錄 2 員工激勵(lì)機(jī)制滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷85-87
致謝87-88
企業(yè)成本控制論文提綱
第一章 緒論
1.1研究背景
由于近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的刺激，加上人們對(duì)房屋的需求量上升但隨著國(guó)有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國(guó)家政策的調(diào)整導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。經(jīng)濟(jì)力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏得利潤(rùn)。因此企業(yè)在施工過(guò)程中必須科學(xué)的控制施工成本。
1.2研究目的和意義
1.2.1 研究目的
研究在施工階段的成本控制可以將資源落實(shí)到實(shí)處以減少企業(yè)施工成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)行的變更進(jìn)行預(yù)算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2.2 研究意義
對(duì)施工階段成本控制的研究是通過(guò)一系列的措施和和方法對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎(chǔ)上降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。
1.3 研究思路
本文通過(guò)研究在施工階段中對(duì)成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設(shè)計(jì)的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率。其中成本的控制包括對(duì)人工，對(duì)材料的管理和控制，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，安全文明施工費(fèi)等方面。
第二章 對(duì)施工階段的研究
2.1 對(duì)企業(yè) 施工階段的研究
2.1 施工組織計(jì)劃
2.1.1.工程概況和施工條件
2.1.2施工方案
2.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃
2.1.4施工平面圖
2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2.2.施工過(guò)程的控制
2. 3建筑施工特點(diǎn)
2.3.1施工的流動(dòng)性
2.3.2施工的單件性
2.3.3施工周期長(zhǎng)
2.3.4受環(huán)境影響大
第三章 對(duì)企業(yè)施工階段成本控制的研究
3.1 對(duì)企業(yè)施工階段成本控制的認(rèn)識(shí)
3.2企業(yè)控制施工成本的方法
3.2.1施工階段成本的節(jié)約
3.2.2施工階段成本的創(chuàng)益
3.2.3施工階段企業(yè)的科學(xué)管理
3.3施工階段成本控制的內(nèi)容
3.3.1材料費(fèi)用的控制
3.3.2人工費(fèi)用的控制
3.3.3管理費(fèi)用的控制
3.3.4安全文明施工的投入
3.4對(duì)傳統(tǒng)的.施工過(guò)程中成本的控制的研究
在傳統(tǒng)的施工過(guò)程中工程成本只是在施工前對(duì)于工程量的計(jì)算和施工后對(duì)工程進(jìn)行決算，對(duì)施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。
3.4.1對(duì)安全文明施工的管理
安全文明施工決定了企業(yè)在施工過(guò)程中的成本投入。
3.4.2對(duì)材料的管理
(1)材料的入庫(kù)和保管
(2)材料的成本控制
(3)材料的使用
3.4.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理混亂
3.5企業(yè)施工階段成本控制的方法
(1)安全文明施工
安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過(guò)對(duì)施工安全的管理才能：
�、� 使員工面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)減小到最低程度。
�、� 直接或間接的獲得效益。
�、� 提高企業(yè)品牌和形象
(2減少施工成本的方法
①采用先進(jìn)的施工技術(shù)：
�、趯�(duì)材料的管理
③對(duì)工程的合理安排：
(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的要求
第四章 我國(guó)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制
國(guó)內(nèi)對(duì)于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀(jì)八十年代，是伴隨我國(guó)改革開(kāi)放逐漸發(fā)展起來(lái)的，施工項(xiàng)目成本控制理論與方法也逐漸成為理論與實(shí)務(wù)界研究的熱門(mén)，許多專(zhuān)家學(xué)者從不同角度對(duì)這一課題進(jìn)行了研究和探討。
4.1我國(guó)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制的主要問(wèn)題
(1)組織施工計(jì)劃受市場(chǎng)影響大
(2)施工過(guò)程中控制不嚴(yán)密
(3)安全管理不到位
(4)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，管理水平難有保障
(5)材料管理不細(xì)致
4.2我國(guó)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題的主要對(duì)策
(1)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解
(2)提高技術(shù)人員技術(shù)水平
(3)安全文明施工落實(shí)到位
(4)增強(qiáng)施工人員水平
(5)加強(qiáng)對(duì)材料的控制和管理
會(huì)計(jì)論文提綱
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.2論文框架與創(chuàng)新之處
第2章文獻(xiàn)綜述
2.1企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵及演進(jìn)
2.2戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念及維度
2.3企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效的衡量方法
2.4企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系研究
第3章承擔(dān)戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論基礎(chǔ)
3.1企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
3.2利益相關(guān)者理論
3.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
第4章制度背景、理論分析與研究假設(shè)
4.1制度背景
4.2戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響分析
4.3所有權(quán)性質(zhì)對(duì)戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任影響分析
第5章戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系實(shí)證設(shè)計(jì)
5.1樣本選取及數(shù)據(jù)來(lái)源
5.2變量設(shè)計(jì)
5.3模型構(gòu)建
第6章戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系實(shí)證分析
6.1描述性分析
6.2相關(guān)性分析
6.3回歸結(jié)果分析
6.4穩(wěn)定性檢驗(yàn)
第7章研究結(jié)論、建議及局限性
7.1研究結(jié)論
7.2對(duì)策及建議
7.3研究的局限性
本文結(jié)論
隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的不斷發(fā)展，愈多學(xué)者從不同的視角來(lái)闡述、分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。本文回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)社會(huì)責(zé)任和戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念理論，以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的研究方法和研究成果，以企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論作為理論支撐，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度背景，分析不同所有權(quán)性質(zhì)對(duì)戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響，構(gòu)建戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的理論模型，對(duì)戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行了分析，主要得到以下研究結(jié)論：
第一，本文根據(jù)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論以及利益相關(guān)者理論提出了履行戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及對(duì)其進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)層、市場(chǎng)層、環(huán)境層戰(zhàn)略性企業(yè)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效有顯著正影響的假設(shè)，并得到了實(shí)證結(jié)果的證實(shí)。實(shí)證結(jié)果表明，戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)及時(shí)的效益的同時(shí)，還能使效益具有一定的延續(xù)性�；A(chǔ)層與市場(chǎng)層戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行對(duì)后期財(cái)務(wù)績(jī)效的影響相對(duì)于同期有所減弱，但履行環(huán)境層戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)后期財(cái)務(wù)績(jī)效的影響要顯著于同期。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)和企業(yè)生態(tài)環(huán)境是相互影響的，企業(yè)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)各成員履行戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)生態(tài)環(huán)境反影響于企業(yè)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。
第二，本文結(jié)合經(jīng)濟(jì)制度背景，在第一個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上提出了國(guó)有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)會(huì)減弱戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)同期財(cái)務(wù)績(jī)效的正向積極影響。實(shí)證結(jié)果顯示，國(guó)有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)會(huì)減弱戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)同期會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用，但對(duì)市場(chǎng)績(jī)效存在不顯著的正相關(guān)關(guān)系。隨后的穩(wěn)定性檢驗(yàn)又證實(shí)了國(guó)有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)會(huì)減弱戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)同期會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)以及市場(chǎng)績(jī)效的促進(jìn)作用。結(jié)果反映，國(guó)有企業(yè)在履行戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任的過(guò)程會(huì)偏向非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)成本效益、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的問(wèn)題考慮較少，在經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值方面的動(dòng)機(jī)弱。而非國(guó)有企業(yè)在履行戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)比國(guó)有企業(yè)更偏向企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增值。
第三，由于本文實(shí)證模型中檢驗(yàn)了戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)后一期的財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。根據(jù)實(shí)證結(jié)果顯示，除環(huán)境層戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任外，對(duì)后一期財(cái)務(wù)績(jī)效的影響的顯著性明顯弱于同期的財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。說(shuō)明對(duì)于戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，企業(yè)并非一勞永逸，而需要不斷做出努力，才能促使社會(huì)價(jià)值與企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值同步增長(zhǎng)。
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