煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施論文

　　摘要：最近幾年以來(lái)，大部分大型煤炭企業(yè)都積極響應(yīng)了國(guó)家政策的號(hào)召，不斷地合并一些小型煤炭企業(yè)，組建新公司或相互參股。近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)正以十分驚人的速度發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出繁榮的景象，并且對(duì)于世界市場(chǎng)產(chǎn)生著十分重要的影響，與此同時(shí)，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，由此引發(fā)的損失也越來(lái)越大。目前煤炭企業(yè)面臨的重要問(wèn)題是怎樣有效地防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)發(fā)展成為大型的煤炭集團(tuán)。本文討論了煤炭企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理控制；防范措施

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來(lái)，為實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，各煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風(fēng)險(xiǎn)高，需要投入的資金多，同時(shí)也帶來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，受宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭?jī)r(jià)格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤(rùn)都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，是每個(gè)煤炭企業(yè)所面臨的問(wèn)題。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)需要明白風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及原因，從而采取措施來(lái)進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)管理。

　　一、煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

　　煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的體現(xiàn)，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)管理，銷(xiāo)售等方面都有所體現(xiàn)。我國(guó)煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規(guī)模的煤炭流通服務(wù)商生存空間變大，因此目前存在著眾多規(guī)模較小的煤炭流通行業(yè)。2015年以來(lái)，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩，煤炭銷(xiāo)量減少，造成庫(kù)存增多的狀況，市場(chǎng)價(jià)格不斷地降低，企業(yè)的利潤(rùn)大幅減少，持續(xù)加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加劇。從中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姜智敏處了解到，當(dāng)前煤炭行業(yè)主要存在4個(gè)方面突出的沖突和問(wèn)題：首先，煤炭需求增長(zhǎng)速度的減慢與進(jìn)口煤不斷增加的沖突越來(lái)越明顯；其次，煤炭?jī)r(jià)格下降、利潤(rùn)不斷降低與企業(yè)負(fù)擔(dān)變重的沖突越來(lái)越明顯；第三，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與煤礦難以退出的沖突越來(lái)越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來(lái)越明顯。

　　二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的原因

　　1.國(guó)際和國(guó)家方面宏觀原因國(guó)內(nèi)出口市場(chǎng)的損失主要是因?yàn)闅W洲債務(wù)危機(jī)和美國(guó)債務(wù)危機(jī)對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)的影響；國(guó)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，導(dǎo)致國(guó)際煤炭需求減少，價(jià)格回落較大，和國(guó)內(nèi)煤炭形成嚴(yán)重倒掛；國(guó)內(nèi)沿海城市對(duì)進(jìn)口煤的需求也越來(lái)越大；同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度加快，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)資源相對(duì)過(guò)剩。2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足隨著企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對(duì)于資金管理的意識(shí)沒(méi)有強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理體制的重新制定，執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有切實(shí)實(shí)施。沒(méi)有相應(yīng)企業(yè)資金管理規(guī)范，相關(guān)工作人員的行為便沒(méi)有了有效地制約和監(jiān)督手段。如果財(cái)務(wù)員工和經(jīng)營(yíng)人員沒(méi)有基本的職業(yè)道德，那么就可能會(huì)出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時(shí)如果部分企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，過(guò)分盲目自大，不能及時(shí)有效地掌握當(dāng)前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢(shì)，不能了解合作者的財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展現(xiàn)狀，不能有效地分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)手段和銷(xiāo)售措施，不能采取有效地措施來(lái)防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。3.企業(yè)往來(lái)款控制制度不完善煤炭企業(yè)對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)的支出不能?chē)?yán)格的控制，不能及時(shí)的跟蹤記錄往來(lái)款項(xiàng)，可能會(huì)造成往來(lái)款項(xiàng)不能及時(shí)追回甚至無(wú)法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時(shí)，拖欠其他煤炭企業(yè)，運(yùn)輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)生活收到影響。

　　三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

　　1.建立健全的管理體制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度作為科學(xué)管理制度，可以有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，以最優(yōu)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是十分必要的。企業(yè)管理人員應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀的發(fā)展前景，認(rèn)真考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目自大從而做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)定期培訓(xùn)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解和判斷以及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，促使企業(yè)遵紀(jì)守法，真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問(wèn)題是企業(yè)擴(kuò)張帶來(lái)的資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進(jìn)煤炭企業(yè)更好更快速的發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的融資組合，同時(shí)避免資金的過(guò)于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配資金，可以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金的大局，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.規(guī)范經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理秩序企業(yè)管理人應(yīng)熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，學(xué)會(huì)使用法律的武器來(lái)保障自己的合法權(quán)益，例如在簽署合同是制定好相應(yīng)的管理?xiàng)l款，有利于此后款項(xiàng)的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)及工作人員要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)合同，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，同時(shí)減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用制度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.建立信息化風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財(cái)務(wù)狀況，方便加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，包括主觀因素以及客觀因素。在目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關(guān)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施是勢(shì)在必行的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關(guān)鍵和前提。由于生產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)狀況制定適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

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