電力工程管理的常見(jiàn)問(wèn)題改進(jìn)措施論文

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展腳步的步伐不斷加快，對(duì)于電力能源的依賴度越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)于電力企業(yè)供電的效率和質(zhì)量要求也越來(lái)越高。為了方便人們的生產(chǎn)和生活，同時(shí)也為了能夠更好地促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，做好電力工程的管理工作意義重大。目前雖然我國(guó)對(duì)于電力工程建設(shè)與管理的重視程度越來(lái)越高，但在實(shí)際的管理過(guò)程中還是問(wèn)題頻發(fā)，這不僅極大的制約了我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)還不利于我國(guó)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的建設(shè)。因此，針對(duì)于當(dāng)前電力工程管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，需要采取有效的措施加以解決，以促進(jìn)我國(guó)社會(huì)建設(shè)的更好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；管理問(wèn)題；改進(jìn)措施

　　1前言

　　隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)已全面進(jìn)入小康社會(huì)。伴隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的家用電器走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，各行各業(yè)都離不開(kāi)電，人們對(duì)于電力需求越來(lái)越高。然而電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，一旦相應(yīng)的管理工作做得不到位，將會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程的供電效率和供電質(zhì)量造成極大的影響，進(jìn)而給人們的日常生活和社會(huì)的正常發(fā)展帶來(lái)極大的不變。因此，做好電力工程的管理工作意義重大。本文主要對(duì)我國(guó)當(dāng)前電力工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對(duì)進(jìn)一步提升我國(guó)電力工程管理工作能夠有所幫助。

　　2目前電力工程管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1電力工程建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度管理不到位

　　在對(duì)電力工程進(jìn)行管理的時(shí)候，由于很多單位都注重效益，因此認(rèn)為基礎(chǔ)管理可有可無(wú)，甚至個(gè)別單位形同虛設(shè)。有的單位認(rèn)為引起重視的應(yīng)該是整個(gè)過(guò)程，而不是單一的某個(gè)環(huán)節(jié)，造成施工存在缺陷。綜合很多工程得出一個(gè)結(jié)論，就是做好進(jìn)度管理是至關(guān)重要的，進(jìn)度管理包括：每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間，完工的時(shí)間以及投入資源等。但是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，很多電力企業(yè)在開(kāi)展工程管理的時(shí)候時(shí)常出現(xiàn)誤差，就造成進(jìn)度出現(xiàn)延誤，更造成資金出現(xiàn)損失等，所以影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2缺乏相應(yīng)的安全管理

　　電力工程建設(shè)是一項(xiàng)危險(xiǎn)性很高的工作，在實(shí)際的施工過(guò)程中如果安全管理工作做得不到位，不僅會(huì)使得施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得不到保障，一旦發(fā)生安全事故還會(huì)拖慢整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度。然而在目前電力工程管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員對(duì)于安全管理的重視程度還不夠，使得在施工建設(shè)和日常維護(hù)的過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)。比如：在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非專業(yè)性的人員操作相關(guān)的建設(shè)儀器和電氣設(shè)備，這極大的增加了安全事故發(fā)生的概率，對(duì)于整個(gè)電力工程的安全穩(wěn)定運(yùn)行是非常不利的。

　　2.3缺乏有效的監(jiān)督管理

　　對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)，建立行之有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)是十分重要的。然而這一舉措沒(méi)有得到太多單位和領(lǐng)導(dǎo)層的重視，現(xiàn)階段很多電力工程的管理并未建立完善的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致很多的管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)職責(zé)分工不明、出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉等現(xiàn)象。這不僅將會(huì)使得整個(gè)電力工程管理工作的效率和質(zhì)量大打折扣，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)有效地得到解決，這對(duì)于整個(gè)社會(huì)的更好發(fā)展是極為不利的。

　　3解決電力工程管理電力工程管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

　　3.1對(duì)電力工程進(jìn)度加以控制

　　電力工程的建設(shè)雖然不用像建筑工程一樣需要設(shè)計(jì)畫圖，但是同樣還是應(yīng)該有一定的工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，按照制定的計(jì)劃對(duì)工作進(jìn)行有效的實(shí)施，并且預(yù)防工作計(jì)劃之外的不確定因素，采取相應(yīng)的措施解決可能出現(xiàn)的狀況，促使工程得到順利的開(kāi)展。其次在開(kāi)展電力工程施工工作的時(shí)候，要對(duì)施工時(shí)間、成本預(yù)算等問(wèn)題進(jìn)行充分掌握和了解，并且根據(jù)電力工程預(yù)期完工時(shí)間對(duì)施工工期進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而科學(xué)合理地調(diào)整電力工程的安全、質(zhì)量以及技術(shù)等，確保高質(zhì)量完成電力工程，保證電力工程的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)電力工程的進(jìn)度進(jìn)行控制管理，比方說(shuō)可以對(duì)電力工程設(shè)計(jì)的工期、成本預(yù)算、電力使用情況等，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行可行性的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，以確保電力工程管理的有效性。

　　3.2對(duì)電力工程的安全問(wèn)題進(jìn)行管理

　　電力工程的管理最重要也最常見(jiàn)的就是安全問(wèn)題，無(wú)論是設(shè)備的管理、技術(shù)強(qiáng)弱、管理效果等方面，都存在安全問(wèn)題，所以在管理電力工程時(shí)：①設(shè)法提高工作人員的安全意識(shí)，并且高度重視安全問(wèn)題，沒(méi)有經(jīng)過(guò)允許工作人員不可開(kāi)展電力工程建設(shè)，還要提高員工的依從性。②安排專業(yè)的電力工程人員對(duì)電力工程進(jìn)行管理，并在每次電力工程建設(shè)的同時(shí)，做好有效的防護(hù)措施，保證施工的安全性；然后，電力工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)工作人員進(jìn)行定期安全意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全隱患的存在情況、安全意識(shí)的提升、出現(xiàn)危害安全情況的處理方法等，進(jìn)而就能大大降低安全隱患，使工作人員的身體健康和生命得到保障。

　　3.3落實(shí)質(zhì)量管理

　�、僮龊檬┕で暗墓芾砉ぷ�。為將項(xiàng)目施工任務(wù)落到實(shí)處，應(yīng)認(rèn)真檢查與驗(yàn)收建設(shè)完成的項(xiàng)目，保證符合建設(shè)目標(biāo)規(guī)定，并加強(qiáng)對(duì)施工材料、技術(shù)及人員的控制，尤其是人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，促使工程正常開(kāi)展。②施工過(guò)程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發(fā)，加大監(jiān)管力度，這樣可以妥善解決存在的問(wèn)題，真正落實(shí)工程計(jì)劃。要想促使海外電力工程項(xiàng)目正常開(kāi)展，在竣工以后需要根據(jù)施工圖紙做好施工狀況的驗(yàn)收工作，這樣工程施工質(zhì)量才能與設(shè)計(jì)要求相符，同時(shí)逐步完善驗(yàn)收資料信息，做好歸檔工作。③應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代化技術(shù)手段加大管理力度。要在電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)用WHS質(zhì)量控制方法，通過(guò)將控制措施做到位，促使工程項(xiàng)目質(zhì)量得到提升，讓工程更加可靠與安全。

　　3.4制定健全的監(jiān)管制度

　�、傩枰�明確責(zé)任制，也就是說(shuō)，針對(duì)電力工程的工作人員來(lái)說(shuō)，需要對(duì)每個(gè)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這樣一來(lái)，一旦出現(xiàn)電力工程問(wèn)題，可以有效地落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，避免推卸責(zé)任的行為產(chǎn)生；②當(dāng)職責(zé)明確之后，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)屢教不改的工作人員予以一定處罰，相反對(duì)電力工程有功之人，應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，就能確保工作質(zhì)量得到提高，激發(fā)工作人員的興趣，保證電力工程的管理效果得到提升。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，電力工程的開(kāi)展可以對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行改善，也能保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，但是在實(shí)際的工作開(kāi)展中存在很多方面的問(wèn)題，這樣就需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，對(duì)過(guò)去粗放式管理模式存在的缺陷進(jìn)行有效解決，進(jìn)而就能促使電力工程管理水平得到大大提升，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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