建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題論文
摘要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，建筑工程需求持續(xù)增加，近幾年來，建筑工程安全問題已受到人們廣泛的關(guān)注，有效的施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理有利于保證施工質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在較多的問題，每個(gè)施工單位根據(jù)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的復(fù)雜程度，制定相應(yīng)的解決方案。本文首先從當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中常見的問題出發(fā)，探討了解決建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中問題的對(duì)策，保證建筑工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程效率的提高。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；施工質(zhì)量；問題
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程具備較高的技術(shù)性，建筑工程質(zhì)量離不開現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)可保證建筑工程的順利開展。新時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理模式區(qū)別于原有的管理模式，新施工技術(shù)的管理模式靈活性較高，若還是按照傳統(tǒng)的管理模式，整體建筑工程就會(huì)出現(xiàn)更多的問題。要從建筑工程的內(nèi)部因素出發(fā)，對(duì)其管理技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜程度進(jìn)行分析，對(duì)其中存在的問題作出更細(xì)化的分析和歸納，找出最佳的解決方案，保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的穩(wěn)定與安全。
一、當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中常見的問題
1。不合理的材料使用。建筑工程施工需要用到許多的建筑材料，大部分施工企業(yè)在施工管理的過程中，對(duì)原材料、設(shè)備的采購(gòu)和使用重視程度過低，對(duì)材料的檢查、使用也比較疏忽，極大多數(shù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中沒有材料分類這一項(xiàng)。由于材料不合理的堆放，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求不合格，材料質(zhì)量失去了保障，材料易于丟失，造成大量建筑材料的浪費(fèi)。2。對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量要求不高。建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)良由質(zhì)量檢查所決定，由于大部分建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，無法保證準(zhǔn)確的材料質(zhì)量檢查，獲得的檢驗(yàn)結(jié)果大多與實(shí)際情況不符。建筑材料種類較多，在現(xiàn)場(chǎng)還需對(duì)所有材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查材料的難度。極大多數(shù)施工企業(yè)尚未建立起完善的材料檢查監(jiān)管機(jī)制，無法保證材料質(zhì)量的有效檢查，存在較大的人為干擾，材料檢查方法不合理、不規(guī)范，沒有按照相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行，建筑工程質(zhì)量將難以保證。3。整體人員素質(zhì)不高，缺乏安全意識(shí)。建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關(guān)人員的辛勤勞動(dòng)，施工企業(yè)的內(nèi)部因素對(duì)整體工程質(zhì)量有著直接的影響，建筑安全問題一直是建筑施工的首要解決的問題，這與工程質(zhì)量安全、人員生命安全息息相關(guān)。管理不嚴(yán)就會(huì)出現(xiàn)就多的安全問題，現(xiàn)階段大部分施工人員素質(zhì)不高，施工人員、管理人員安全意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)和安全意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)機(jī)制尚不健全，人員安全培訓(xùn)工作不到位，致使安全問題屢屢發(fā)生，
二、解決建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中問題的對(duì)策
1。提高整體人員的素質(zhì)與能力。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識(shí)結(jié)構(gòu)得到增強(qiáng)。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問題，就要從企業(yè)一線人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者，施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項(xiàng)目管理活動(dòng)中，使各人對(duì)工作發(fā)揮出最大限度的機(jī)動(dòng)性，愿意主動(dòng)參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的雙重提高。使員工認(rèn)識(shí)到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與工程管理，提高員工對(duì)建筑工程的責(zé)任感。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個(gè)方面著手，第一，要加強(qiáng)員工的政治思想，對(duì)其進(jìn)行政治思想培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度，只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去。第二，競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工進(jìn)步的有力手段，施工企業(yè)若要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導(dǎo)員工進(jìn)步的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證建筑工程的安全性、穩(wěn)定性的核心。2。加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的監(jiān)管。建筑工程施工質(zhì)量是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制，首先要制定整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求，建立一份科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標(biāo)也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要反映出工程施工特點(diǎn)，一切施工活動(dòng)的開展要遵循整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工程的順利實(shí)施，并制定相應(yīng)的對(duì)策，這個(gè)對(duì)策是指違反目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施，保證將整體目標(biāo)落實(shí)到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完成。施工企業(yè)需建立起相應(yīng)的責(zé)任制，使各人明確自身義務(wù)與責(zé)任，責(zé)任制是保證整體工程質(zhì)量的重要手段，圍繞整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)將責(zé)任與人捆綁在一起，保證任一施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。定期對(duì)管理者的監(jiān)督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時(shí)將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。加大對(duì)建筑工程施工過程的管理力度，根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系，建立以預(yù)防工程質(zhì)量為主的施工要求，從根本上控制項(xiàng)目整體質(zhì)量，保障建筑工程的順利施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)施工效率、施工質(zhì)量的雙重提高。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理離不開項(xiàng)目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識(shí)，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強(qiáng)各人對(duì)自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工控制方式有很多，其內(nèi)容也相對(duì)豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實(shí)況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配實(shí)況、事前預(yù)防事后補(bǔ)救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)。明確各人安全生產(chǎn)責(zé)任制，使其明白自身?yè)?dān)負(fù)的安全職責(zé)和義務(wù)，提高各人安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)員工責(zé)任感，尤其是管理人員，使各人在其位謀其職，做好自身應(yīng)做的安全生產(chǎn)監(jiān)控工作，加強(qiáng)對(duì)全體人員的安全知識(shí)教育，使其能夠重視安全生產(chǎn)。建筑工程施工是一個(gè)系統(tǒng)、完整的過程，任一施工環(huán)節(jié)都可能會(huì)對(duì)整體工程產(chǎn)生影響，建筑工程的順利實(shí)施離不開每位員工的努力，一個(gè)項(xiàng)目的完成需要全體人員的共同實(shí)施，只有發(fā)揮全員效用才能保證建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最佳的工程效率與工程質(zhì)量。3。加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理。整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建筑工程還未施工的時(shí)候，首先應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實(shí)施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料。第二，對(duì)材料安全的管理可從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行，首先要求企業(yè)對(duì)每位員工開展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高各人責(zé)任感，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識(shí)到自身肩負(fù)的安全管理責(zé)任。第三，當(dāng)建筑材料放置到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在材料投入使用前，將材料進(jìn)行分類并規(guī)劃具體材料類型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環(huán)境因素的影響，保證建筑材料的安全管理。第四，設(shè)計(jì)嚴(yán)密的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度表，在建筑施工的時(shí)候，保證實(shí)際的施工實(shí)況與施工進(jìn)度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
三、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，還需建立起相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率與質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)整體工程質(zhì)量，縮短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
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