企業(yè)文化論文怎么寫

　　在學習、工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文怎么寫，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)文化論文怎么寫 篇1

　　一、在理念識別系統(tǒng)的侵蝕中強化安全理念

　　安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點一滴做起，安全無空檔，必須落實到每時每刻，把從“滿意創(chuàng)造價值”的核心價值觀中提煉出的“遵紀守法、關愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應從“安全責任重于泰山”的角度提高安全意識，深層次影響人的意識，培養(yǎng)正確的安全意識。

　　二、在行為規(guī)范系統(tǒng)的落實中強化安全理念

　　一般來講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀因素，人的因素是主觀包括人的情緒行為以及心理的變化導致的安全隱患，因為客觀因素的發(fā)生的概率較小，所以把控好人的主觀因素對交通安全有著重要的意義。行為規(guī)范一方面是前期的強制約束，另一方面是平時的習慣養(yǎng)成，這就需要在企業(yè)文化的推進過程中做好以下幾方面的工作：

　　1.注重整體教育和差異化教育方法

　　在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實際的安全教育的工作中，因為安全教育的群里各有不同，其性格也是千差萬別，所以在整體教育的基礎上，也要針對不同的崗位以及不同的群體進行有針對性的教育，同樣對于一些在安全運營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因為其崗位關于到安全運營的特殊性，其教育也要因人而異的進行，根據每一個員工的性格進行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關的安全教育，只有把整個教育與差異化教育相結合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。

　　2.注重疏導式教育和學習性教育的工作原則

　　由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時候員工的安全意識就很容易受外界環(huán)境的'影響，這個時候如果在給其壓力，就會適得其反，所以在這種情況下我們應該進行有效的疏導式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導的過程中進行必要的安全意識的教育。而學習性的教育就是要更好的引導企業(yè)員工學習相關的規(guī)章制度以及相關的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識以及素養(yǎng)，這樣才能更好的提高服務和保障安全運營。

　　三、在形象識別系統(tǒng)的滲透中強化安全理念

　　形象識別系統(tǒng)一般包括三個方面，即企業(yè)的理念識別——Mind Identity（MI），行為識別——Behavior Identity（BI）和視覺識別——Visual Identity（VI）。企業(yè)理念，是指企業(yè)在長期生產經營過程中所形成的企業(yè)共同認可和遵守的價值準則和文化觀念，以及由企業(yè)價值準則和文化觀念決定的企業(yè)經營方向、經營思想和經營戰(zhàn)略目標。企業(yè)行為識別是企業(yè)理念的行為表現(xiàn)，包括在理念指導下的企業(yè)員工對內和對外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產經營行為。把企業(yè)的安全理念滲透到企業(yè)的形象識別系統(tǒng)中，就必須要從企業(yè)的理念、行為、視覺等方面做到安全教育的滲透，把安全教育和理念寫到企業(yè)文化理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進行宣傳和比較，強化安全意識和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂見、甘心情愿地接受安全教育，如何讓員工規(guī)范操作，確保安全，企業(yè)文化在安全工作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤物無聲。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中，時間與空間上的天然優(yōu)勢決定了形象識別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個空間及時間，把形象識別灌輸?shù)桨踩�工作的整個過程以及生產流程的每一個步驟。

　　四、結語

　　安全管理在企業(yè)文化中的有效應用，可以把職工的工作狀態(tài)調節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產的每一個步驟，增強企業(yè)文化的及時有效性。

　　企業(yè)文化論文怎么寫 篇2

　　摘要：

　　隨著企業(yè)現(xiàn)代化治理水平的提升，更多的企業(yè)注重企業(yè)文化建設，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內凝聚員工力量，對外塑造品牌形象，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為了加強企業(yè)的內部控制，需要建設相對應的企業(yè)文化。因此，本文主要研究企業(yè)文化與內部控制的互動關系，首先分析企業(yè)文化與內部控制的內涵，然后分析企業(yè)文化與內部控制的互動關系，最后嘗試探索建設優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)內部控制目標的路徑。

　　關鍵詞：

　　企業(yè)文化；內部控制；互動關系

　　1、引言

　　近年來，我國企業(yè)日益重視企業(yè)文化和內部控制，加強企業(yè)的內部控制，以營造優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，本文主要研究企業(yè)文化與內部控制的互動關系。

　　2、企業(yè)文化與內部控制的內涵解析

　　2.1企業(yè)文化的內涵

　　企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。

　　2.2內部控制的內涵

　　內部控制是在一定的環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)經營管理目標，為了提高經營效率，保護各項資產的安全和完整性，充分有效地獲得和使用各種資源，保證各項會計信息資料的正確性和可靠性，為了確保既定管理目標達成，而在單位內部實施的各種自我調整、制約和調節(jié)的組織、計劃、控制的程序和方法。

　　3、企業(yè)文化與內部控制的互動關系

　　企業(yè)文化與內部控制的'互動關系體現(xiàn)在：內部控制是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的有效手段，優(yōu)秀的企業(yè)文化促進內部控制建設，企業(yè)文化改變內部控制實施環(huán)境。

　　3.1內部控制是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的有效手段

　　企業(yè)文化包含企業(yè)經營目標，為了確保企業(yè)經營目標能夠實現(xiàn)，就需要加強企業(yè)內部控制，通過內部控制實施一系列的財務管理制度以及各項規(guī)章制度實施的流程，同時也屬于企業(yè)文化層次的制度文化建設，不僅直接影響到企業(yè)經濟效益，還有助于提升企業(yè)會計信息的質量，促進企業(yè)資產保護的安全和完整，增強企業(yè)的財務風險能力，從長遠來看，有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

　　3.2優(yōu)秀的企業(yè)文化促進內部控制建設

　　重視企業(yè)文化建設的企業(yè)，注重員工的自我管理和自我約束，內部控制需要企業(yè)內部各層人員加強自我管理。因此，企業(yè)文化有助于實現(xiàn)內部控制員工的自我管理，不斷規(guī)范自身的行為；同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于內部管理制度規(guī)范化、科學化，進而又優(yōu)化了員工的行為，進而又組成了優(yōu)秀的企業(yè)行為文化，為內部控制提供良好的人文支撐環(huán)境。

　　3.3企業(yè)文化改變內部控制實施環(huán)境

　　企業(yè)文化建設，注重企業(yè)價值理念體系，讓員工在企業(yè)經營中自發(fā)形成共同的價值觀和行為，加強企業(yè)文化建設可以長到內部控制需要的價值觀念，將內部控制需要的觀念通過企業(yè)文化建設活動或者載體來完成。因此，企業(yè)文化有助于改變內部控制的實施環(huán)境。

　　4、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)內部控制目標的路徑

　　在企業(yè)文化建設中融入樹立正確的內部控制觀念，加強內部控制知識培訓完善企業(yè)文化體系，創(chuàng)新內部控制環(huán)境來打造優(yōu)秀企業(yè)文化，通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)內部控制目標，最終實現(xiàn)企業(yè)經營目標。

　　4.1在企業(yè)文化建設中融入正確的內部控制觀念

　　企業(yè)加強內部控制，在企業(yè)文化建設中，融入正確的內部控制觀念，讓企業(yè)員工能夠借助價值觀念，實現(xiàn)員工的自律精神提升，從而矯正其價值觀，規(guī)范其行為，促進企業(yè)員工的自我管理和自我約束，減少員工個人價值和企業(yè)價值之間的沖突，促使個體目標與企業(yè)的經營目標趨于一致。

　　4.2加強內部控制知識培訓，完善企業(yè)文化體系

　　為了實現(xiàn)企業(yè)內部控制水平，需要加強企業(yè)員工的內部控制知識培訓，內部控制水平需要員工掌握專業(yè)化的知識，能夠有風險管理與控制能力，并且能夠分析企業(yè)內部控制存在的不足，提高企業(yè)內部控制的自我評估能力，加強企業(yè)內部控制的評價方法與效果的改進，不斷優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境，符合企業(yè)發(fā)展要求，建立全新的符合企業(yè)自身發(fā)展狀況的企業(yè)內部控制系統(tǒng)，明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。

　　4.3創(chuàng)新內部控制環(huán)境，打造優(yōu)秀企業(yè)文化

　　創(chuàng)新企業(yè)內部控制環(huán)境，包括從組織結構設計，優(yōu)化業(yè)務流程，建立健全的風險管理截止和機構。企業(yè)內部控制需要專業(yè)的管理機構，因此加強企業(yè)內部控制的組織結構設計，明確職能分工，要求各個部門和崗位加強對于企業(yè)內外部環(huán)境分析，增強風險控制能力，并能夠有效地進行控制效果提升，加強內部控制的科學合理的規(guī)劃，建設有效的監(jiān)督機構，加強企業(yè)內部的風險管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)發(fā)展價值。加強科學合理的業(yè)務流程和嚴格的規(guī)章制度制定，優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范生產經營標準，這是企業(yè)內部控制的基礎。

　　5、結語

　　綜上所述，企業(yè)文化與內部控制互相促進、互為動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)的內部控制制度的實施，完善的內部控制有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。內部控制的貫徹和實施，離不開企業(yè)文化的支持；優(yōu)秀的企業(yè)文化，倡導的價值觀有助于完善企業(yè)內部制度，營造企業(yè)良好的內部經營環(huán)境，促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

　　企業(yè)文化論文怎么寫 篇3

　　摘要：

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營過程中領導提倡、上下共同遵守的價值觀念和行為方式。企業(yè)文化具有時代性、共識性、人文性和延續(xù)性的特征。企業(yè)文化能夠推動企業(yè)提高核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。在企業(yè)文化建設過程中，要加強領導，以人為本，充分發(fā)揮工會的作用。

　　關鍵詞：

　　企業(yè)文化；特征；作用；培育

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營過程中領導提倡、上下共同遵守的價值觀念和行為方式。簡要地說，就是一個企業(yè)的思維方式和行為方式的總和。[1]它是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉，是企業(yè)的無形財富，決定企業(yè)的品牌形象，其核心就是全體員工的共同價值取向。

　　一、企業(yè)文化的特征

　　企業(yè)文化并不是游離于社會文化的產物，相反，它植根于整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內涵，有著明顯的固有的特征。

　　1、時代性。任何企業(yè)，都是置身于一定時空環(huán)境之中的，受時代精神感染，而又服務于社會環(huán)境，是當時社會政治、經濟、文化的折射，因此，企業(yè)文化中必然反映出特定的時代精神。但是，隨著時代的發(fā)展，時代的要求在發(fā)生變化，企業(yè)文化也應該按照時代的要求賦予新的內容，或更新或變革或重塑。也就是說，企業(yè)文化并不是一成不變的，它是動態(tài)的，不斷發(fā)展變化的，它必須在分析繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風格的基礎上，吸納其他文化有益的營養(yǎng)反映時代要求，體現(xiàn)時代精神，不斷向前發(fā)展。

　　2、共識性。企業(yè)文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的“共識”。以初期企業(yè)少數(shù)代表人的先進思想意識為起點向外發(fā)散，通過領導者的積極倡導和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個員工的行為、每件產品的制造過程、經營管理的每一個環(huán)節(jié)之中，進而逐漸成為多數(shù)人的“共識”。這種共同的價值取向、共同的經營思想、共同的行業(yè)準則，既可以極大地增強企業(yè)內部的凝聚力，提高企業(yè)外部的競爭力，又有利于提高企業(yè)的整體素質，增進職工的主人翁精神和獻身事業(yè)的責任感。

　　3、人文性。企業(yè)文化關注的中心，是對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極目標在于企業(yè)價值的順利實現(xiàn)，但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力。[2]企業(yè)的價值準則、精神道德、經營哲學、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來的，只有廣大員工認可的企業(yè)文化，才是有生命的企業(yè)文化。企業(yè)的成長與發(fā)展需求與個人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個層面達到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　4、延續(xù)性。延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產生，便會世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會極大地影響企業(yè)文化，并在歷程與實踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內容。眾多百年老字號的企業(yè)之所以成為老字號，并不斷興旺發(fā)達，它必然有可以延續(xù)和傳承的優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神。企業(yè)文化的傳承性是一種繼承和發(fā)展的結合，繼承是基礎，發(fā)展是創(chuàng)新。

　　二、企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化能夠推動企業(yè)提高核心競爭力，為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產。企業(yè)文化能推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展，關系到企業(yè)做強、做大、做優(yōu)、做長，這些作用是通過以下企業(yè)文化的功能實現(xiàn)的。

　　1、凝聚功能。企業(yè)的根本動力來源于員工由某種共同意識所激發(fā)出來的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。企業(yè)文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價值觀念、共同意識能夠把員工團結起來，使他們把個人的命運和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，產生對企業(yè)強烈的認同感和歸屬感，自覺樹立對企業(yè)強烈的主人翁責任感，為企業(yè)最終目標而拼搏奮斗，從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎，是一個企業(yè)活力的集中表現(xiàn)。

　　2、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在一種“人人受重視，個個被尊重”的.文化氛圍中，每個人的貢獻都會及時受到肯定、贊賞和褒獎，而不會被埋沒。這樣，員工就時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

　　3、輻射功能。當企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴散，同化異質小文化，感染社會大文化。[3]在企業(yè)越來越重視廣告、重視形象和聲譽的今天，企業(yè)文化對社會的輻射作用越來越大。與此同時這也是一個為自己企業(yè)打廣告的好機會，不僅可以樹立良好的企業(yè)形象，擁有較高的社會知名度，還能提升企業(yè)產品的品牌知名度。

　　4、創(chuàng)新功能。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。任何企業(yè)失去了創(chuàng)新能力其后果只有死亡。企業(yè)創(chuàng)新不僅包括技術創(chuàng)新，還有組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等諸多方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓舞員工開拓進取，促進企業(yè)學習型組織的建立，使得組織成員不斷學習，不斷更新思想觀念。這樣企業(yè)創(chuàng)新就有了源動力。

　　三、企業(yè)文化的培育

　　企業(yè)文化的培育是一個系統(tǒng)工程，需要方方面面的通力合作，也是企業(yè)全體員工都要參與的事情，同時又是一個漸進的過程，不可能一蹴而就。因此，企業(yè)文化的培育必須大家都來重視并持之以恒地常抓不懈。

　　1、領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，身體力行企業(yè)的核心價值觀。

　　2、企業(yè)文化建設要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當成自己的家。企業(yè)文化的實質就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，最大限度地調動員工的智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。企業(yè)文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，達到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終通過企業(yè)中的人表現(xiàn)出來，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價值已成為衡量企業(yè)文化建設成功與否的關鍵所在。建設企業(yè)文化，就要使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。[4]要努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認可的企業(yè)文化，為他們搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。

　　3、充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用。工會組織積極參與企業(yè)文化建設，可以最大限度地把職工動員和組織起來，同時也可以代表職工的利益，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設中的主力軍作用。工會在企業(yè)文化建設中擔負著重要的責任，有著多方面的優(yōu)勢和有利條件，具有健全的組織體系，擁有眾多的活動陣地，擁有多種活動載體，其群眾性的工作方式方法容易為職工所接受，這些在企業(yè)文化建設中具有不可替代的作用。

　　除此以外，進行企業(yè)文化建設還要正確處理好企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作的關系、理順繼承傳統(tǒng)文化與建設現(xiàn)代企業(yè)文化的關系等一系列重要的關系。

　　參考文獻：

　　[1]李忠義,荊建林.《“企業(yè)文化”是什么》,《中國礦業(yè)》2008年11期

　　[2]常欣,張銳.《企業(yè)之魂創(chuàng)新之源――論現(xiàn)代企業(yè)文化》,《商場現(xiàn)代化》2008年12月(下旬刊)

　　[3]張磊.《淺析企業(yè)文化的作用》,《商業(yè)文化》,2008年第11期

　　[4]佘杰.《我國企業(yè)文化建設存在的問題及對策探討》,《商場現(xiàn)代化》2008年11月(下旬刊)

　　[5]黃璐.《試論加強企業(yè)文化建設的基本途徑》,《產業(yè)與科技論壇》2008年第10期

【企業(yè)文化論文怎么寫】相關文章：

論文的致謝怎么寫02-02

論文提綱怎么寫？12-03

論文提綱怎么寫12-03

本科論文怎么寫？12-11

論文的介紹怎么寫06-10

論文引言怎么寫03-06

論文中的致謝怎么寫11-15

論文提綱怎么寫：選題12-08

關于論文提綱怎么寫03-16