企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合論文
摘要：企業(yè)文化支撐企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)員工管理、運(yùn)營(yíng)管理等一切管理的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化構(gòu)建十分必要，對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與思想政治工作的構(gòu)建是其發(fā)展的根本目標(biāo)。文章就目前電力企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并闡述了思想政治工作與企業(yè)文化的融合過程。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；有機(jī)融合
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開完善的企業(yè)文化構(gòu)建。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化屬于無(wú)形資產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，也關(guān)系到員工的情緒和工作熱情。國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)的文化中，缺乏核心思想，隨著近年來(lái)的企業(yè)改革，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平逐漸提高。對(duì)于企業(yè)目前發(fā)展而言，將企業(yè)員工管理的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)具有必要性，能夠發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。
一、企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)的關(guān)鍵因素
落實(shí)企業(yè)文化的關(guān)鍵因素有三。分別為目標(biāo)明確、員工積極性發(fā)揮和合理的文化制度的建立。首先，企業(yè)要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，制定合理的發(fā)展制度，為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間。解決這一基本因素之后，企業(yè)要注重核心因素，也就是員工積極性的發(fā)揮。企業(yè)文化的構(gòu)建目的就是影響員工，二者之間相輔相成，發(fā)揮員工積極性才能促進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建。管理人員要以身作則，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度來(lái)執(zhí)行任務(wù)，并定期開展相關(guān)會(huì)議，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。企業(yè)文化是潛在的，但是也可以通過制度的建立使其顯性化，對(duì)于涉及企業(yè)發(fā)展的問題必須制度化，才能真正貫徹落實(shí)企業(yè)文化。在整個(gè)過程中，企業(yè)文化的構(gòu)建要采取合理的方法，建立合理的員工績(jī)效方針，使其參與積極性得到提高，對(duì)于目前企業(yè)而言，一方面要完善制度，一方面要加大制度的執(zhí)行力度，將工作責(zé)任下發(fā)到具體的部門和人，推進(jìn)文化建設(shè)。
二、思想政治工作融入與企業(yè)文化建設(shè)的措施
企業(yè)文化融入到思想政治工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。首先，要設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，做好員工培訓(xùn)工作，具體的措施如下。
1.構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀
企業(yè)核心價(jià)值觀是指企業(yè)及員工的價(jià)值取向，也就是員工對(duì)于事情的判斷，這關(guān)系到其工作水平的發(fā)揮，工作積極性等。因此對(duì)于企業(yè)而言，要構(gòu)建正確的價(jià)值觀，使企業(yè)具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格管理特色。企業(yè)價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是必要的，并且企業(yè)價(jià)值觀是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的，它與企業(yè)管理者的心態(tài)，能力和遠(yuǎn)見性具有緊密的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，對(duì)其發(fā)展方向和發(fā)展中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，給予員工廣闊的發(fā)展空間，才能進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化，并發(fā)揮企業(yè)文化在員工思想政治管理工作中的作用。
2.健全員工行為規(guī)范體系
員工的行為是整個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，尤其是營(yíng)銷、服務(wù)等與外界打交道的員工，要對(duì)其形象、規(guī)范和工作態(tài)度等做具體的規(guī)定。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，更應(yīng)該不斷的規(guī)范員工的形象，使企業(yè)能夠具有活力。我們對(duì)企業(yè)員工的行為規(guī)范給出如下建議，使其能夠在企業(yè)文化構(gòu)建中起到積極的作用。首先，對(duì)企業(yè)員工的道德要求，是最基本的要求，員工的能力、創(chuàng)造性固然重要，但是每一個(gè)員工首先必須有良好的道德品質(zhì)，在企業(yè)為其提供良好的發(fā)展空間的同時(shí)，能夠時(shí)刻以企業(yè)利益為核心。其次，在員工的能力上，要適應(yīng)崗位工作，并且要不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使員工能夠感受到企業(yè)的幫助。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，還應(yīng)做到真實(shí)，尤其是資本市場(chǎng)發(fā)展形態(tài)下，虛假的數(shù)據(jù)將影響員工情緒，甚至將導(dǎo)致企業(yè)的停牌甚至倒閉。
3.完善企業(yè)內(nèi)部溝通管理
企業(yè)的內(nèi)部溝通是重要的，也是必要的。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的問題復(fù)雜，員工的思想存在偏差。要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，首先要針對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行溝通，使其能夠從根本上認(rèn)可企業(yè)文化，改變傳統(tǒng)的管理方式，堅(jiān)持以人為本的理念，注重員工日常生活問題的解決，給予員工發(fā)展空間，不斷的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，才是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展最可行的道路。企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)注意正確解決員工矛盾，以相互之間的信任為出發(fā)點(diǎn)，與員工之間建立和諧的關(guān)系，既要建立工作的緊迫感，又要給予員工人性化的工作環(huán)境。
4.開展職業(yè)生涯規(guī)劃
很多員工對(duì)于自身的工作缺乏規(guī)劃，企業(yè)要注重員工的職業(yè)規(guī)劃，幫助員工正確設(shè)計(jì)自己的人生，從而形成一個(gè)完整的合理的工作環(huán)境，使其能夠階段性的反饋?zhàn)约旱牡檬В蛊湓诓粩嗟目偨Y(jié)中得以進(jìn)步，不僅促進(jìn)員工的發(fā)展，也促進(jìn)其工作積極性的提高。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)造性與積極性，幫助員工更好的完成工作任務(wù)，制定工作規(guī)劃以及長(zhǎng)期規(guī)劃。
三、總結(jié)
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具體積極作用，尤其是將文化建設(shè)與員工的思政建設(shè)融合在一起，通過企業(yè)文化的構(gòu)建，促進(jìn)員工積極性的提高，促進(jìn)其思想覺悟的提高，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)具有積極作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，還應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，真正發(fā)揮出其積極作用。
作者:榮廣勝 單位:國(guó)網(wǎng)青海省電力公司同德縣供電公司
參考文獻(xiàn)
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