薪水保密，最終受益者是老板

美國(guó)辦公室文化中，員工習(xí)慣對(duì)自己的收入保密。詢問薪水多少如同詢問女士年齡，屬禁忌話題。

    美國(guó)金融專家蘇斯·奧曼認(rèn)為，薪水保密可能掩蓋公司同工不同酬的歧視做法，最終得益者是老板。

    “我想薪水應(yīng)該公開，”奧曼說，“每個(gè)人的薪水都應(yīng)公開，從最高到最低。員工可以知道他們價(jià)值幾何。”

    保密

    對(duì)很多美國(guó)員工來說，詢問薪水多少是辦公室里的絕對(duì)禁忌。

    美國(guó)芝加哥一大型公司高級(jí)經(jīng)理認(rèn)為，員工之間討論薪水很可能會(huì)導(dǎo)致不滿和誤解。

    “我堅(jiān)持認(rèn)為同事間不應(yīng)討論薪水，因?yàn)檫@只能導(dǎo)致員工和經(jīng)理間建立敵對(duì)關(guān)系，”她說，“我不會(huì)談?wù)撐业氖找?hellip;…我不會(huì)透露任何事。這讓我很不舒服。”

    這名現(xiàn)年38歲的經(jīng)理確信，她的員工之間也不會(huì)談及薪水。

    “這是絕對(duì)的禁忌，”她說，“談薪水會(huì)讓員工產(chǎn)生誤解，我無法給員工每人多發(fā)1000美元，所以這個(gè)話題讓人感覺不自在，好像自己并非按勞取酬，會(huì)在員工和老板之間以及同事之間制造敵意。”

    現(xiàn)年27歲的時(shí)尚設(shè)計(jì)師蕾切爾·羅森布盧姆認(rèn)為，同事之間討論薪水會(huì)讓工作環(huán)境充滿火藥味。她說：“除非我不打算在那里工作了，我不在乎討論薪水，否則我可不喜歡討論薪水這個(gè)話題”。

    美國(guó)人力資源顧問邁克爾·卡羅爾著有兩本職場(chǎng)方面的專著，分別是《職場(chǎng)生存》和《謹(jǐn)慎的老板》。他說，老板應(yīng)當(dāng)公開他們給員工分配薪水的方法，但要當(dāng)心這樣做的負(fù)面效果。

    卡羅爾認(rèn)為，員工的表現(xiàn)很難被量化。當(dāng)人們攀比薪水高低時(shí)，很容易忽略紅利和獎(jiǎng)金等其他額外收入。“我總是認(rèn)為，當(dāng)員工在辦公室討論薪水時(shí)，毫無疑問會(huì)引起誤解和敵意。”

    公開

    不過，也有一些公司主張薪水透明化。

    美國(guó)一家網(wǎng)站的員工說，他們并不像老一代人那樣，將薪水看作是辦公室里的禁忌話題。

    這家網(wǎng)站最年輕的雇員丹·希利說：“如果你不想讓大家知道你的薪水有多少，你就不要來我們這里工作。”

    今年早些時(shí)候，網(wǎng)站負(fù)責(zé)人佩內(nèi)洛佩·特倫克讓所有員工在會(huì)議室集合。她在黑板上寫下所有員工的姓名和薪水?dāng)?shù)額。果然，其中一名員工的薪水引起大家的質(zhì)疑。

    網(wǎng)站另一名創(chuàng)辦者瑞安·希利說：“不少人指出，有一名員工的薪水過高，這一觀點(diǎn)得到所有人的贊同。”

    之后，特倫克將這名員工的年薪從12萬美元降至8.5萬美元。

    “每個(gè)老板在分配薪水上都會(huì)犯錯(cuò)誤，”她說，“如果每個(gè)人都將薪水保密，你就無法發(fā)現(xiàn)錯(cuò)在哪里，也無法糾正。”

    特倫克還希望，公開薪水能夠讓員工在遭減薪時(shí)找不到借口。

    類似公司不止一家。美國(guó)一家名為“玻璃門”的網(wǎng)站向網(wǎng)民發(fā)出“你年薪多少”的詢問。

    “玻璃門”創(chuàng)建的最初5個(gè)小時(shí)內(nèi)，大約1萬人提交了自己的收入情況以及對(duì)所屬企業(yè)的評(píng)語。網(wǎng)站內(nèi)信息不斷擴(kuò)大的關(guān)鍵就在于，如果你想了解他人的收入情況和評(píng)語，就必須先留下自己的年薪數(shù)額和評(píng)語。

    網(wǎng)站還能自動(dòng)核查所提交的信息和評(píng)語是否“正常”。如果有人提交的年薪過高或者過低，將被視為“可疑”。

    一些企業(yè)的首席執(zhí)行官在員工評(píng)語中遭嚴(yán)厲批評(píng)。“玻璃門”首席執(zhí)行官、網(wǎng)站創(chuàng)建人之一羅伯特·霍曼說：“這些對(duì)企業(yè)高層主管的批評(píng)只是一個(gè)開端，多數(shù)高管認(rèn)為批評(píng)不可避免。”

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