VI設(shè)計項目策劃書范文參考
提示：策劃書是對某個未來的活動或事件進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，并展現(xiàn)給讀者的文本，策劃書中不僅僅要明確VI設(shè)計項目的立意、定位，還要涉及相應(yīng)的分析調(diào)查、執(zhí)行流程、人員分配等具體事宜。策劃書的形式并不重要，有些小企業(yè)和品牌甚至不要求寫出策劃書，但其中包含的內(nèi)容是需要項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員非常明確的。策劃書沒有絕對的范本，可以依據(jù)具體情況添加或刪除某些項目。
一、背景介紹：
公司成立的時間；擁有的優(yōu)勢（如：具有先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的管理手段、擁有懂管理、業(yè)務(wù)強(qiáng)的專業(yè)人才等）；前景規(guī)劃。
公司有明確的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)使命、價值觀念等，但公司為了能有更好的發(fā)展亟待一套完整的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）作為其對外宣傳和對內(nèi)管理的有效手段，是企業(yè)理念盡快通過直觀的形式傳遞出去，爭取受眾的認(rèn)同，并為企業(yè)長久發(fā)展做信息宣傳，打造人們心中一個優(yōu)秀知名的的企業(yè)（品牌）。VI對企業(yè)內(nèi)部管理也會發(fā)揮很大的作用，對職工產(chǎn)生凝聚力與歸屬感，為企業(yè)（品牌）的明天而努力。
二、市場分析：
市場上的企業(yè)視覺形象如何（標(biāo)志大多以幾何形為主體元素，造型簡潔、清晰。色彩明快如：如表現(xiàn)生命力的紅色、綠色；表現(xiàn)科技感的藍(lán)色等）這些特征是長期為市場所接受的。本公司的標(biāo)志和形象的設(shè)計既要體現(xiàn)行業(yè)的共性，也要避免雷同，要顯示自己個性。
三、設(shè)計定位：
經(jīng)過分析總結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部的情況，本企業(yè)的VI設(shè)計定位概括為：
1.體現(xiàn)品牌的特點
2.彰顯品牌的氣質(zhì)和不斷發(fā)展的目標(biāo)
3. 表現(xiàn)品牌經(jīng)營理念和企業(yè)文化
四、內(nèi)容規(guī)劃：
根據(jù)企業(yè)需求，VI設(shè)計項目包括：標(biāo)志設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)色和輔助色設(shè)計、基本元素組合設(shè)計等基礎(chǔ)部分；辦公系統(tǒng)、服裝
系統(tǒng)、旗幟系統(tǒng)、交通工具系統(tǒng)、指示系統(tǒng)、禮品等應(yīng)用部分。VI最終匯編成冊，以方便日后使用與管理。
五：流程人員：
1.工作小組成員
項目負(fù)責(zé)人、；XX
助理：XXX
設(shè)計總監(jiān)；XXX
設(shè)計師：XX
制作人員：XX
2.工作計劃：
VI設(shè)計項目總體時間為3個月
20xx年3月：標(biāo)志設(shè)計與討論，最終確定標(biāo)志方案
20xx年3月-4月：完成VI基礎(chǔ)部分設(shè)計
20xx年5月：完成VI應(yīng)用設(shè)計部分，并制定成VI手冊
六、發(fā)布與實施
VI設(shè)計完成后，與公司（單位、企業(yè)）全體職工及相關(guān)人員（新聞媒體、合作商、分支機(jī)構(gòu)）舉辦發(fā)布會，將視覺形象和理念傳遞給內(nèi)部和外部，獲得認(rèn)同。
VI實施可在應(yīng)用部分確定后隨即展開，辦公系統(tǒng)先行實施，其他部分需要聯(lián)系生產(chǎn)商協(xié)作完成，設(shè)計師負(fù)責(zé)監(jiān)督把握最終效果。
篇二：VI設(shè)計項目計劃書
1，VI的基本概念：
（Visual Identity），通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計到位、實施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
品牌營銷的今天，沒有VI對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個缺少靈魂的賺錢機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費者對它毫無眷戀；就意味著團(tuán)隊的渙散和低落的士氣。
后起營銷策劃公司的VI系統(tǒng)有六大部分，包括基礎(chǔ)系統(tǒng)（29項）、辦公系統(tǒng)（72項）、廣告系統(tǒng)（17項）、包裝系統(tǒng)（10項）、服裝系統(tǒng)（5項）、指示系統(tǒng)（19項），總共162項。
一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個我們企業(yè)的作用應(yīng)在于：
A，、在明顯地將卡帝紗窗與其他門窗品牌區(qū)分開來的同時又確立卡帝紗窗明顯的'行業(yè)特征或其他重要特征，確�？ǖ奂喆霸诮�(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的獨立性和不可替代性；明確卡帝紗窗的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分；
B、傳達(dá)卡帝紗窗的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；
C、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對卡帝紗窗所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度；
D、提高卡帝紗窗員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。
2，VI
VI設(shè)計不是機(jī)械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
A，風(fēng)格的統(tǒng)一性原則
B，強(qiáng)化視覺沖擊的原則
C，強(qiáng)調(diào)人性化的原則
設(shè)計的基本原則：
D，增強(qiáng)民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則
E，可實施性原則：
VI不是設(shè)計人員的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。
F，符合審美規(guī)律的原則
G，嚴(yán)格管理的原則
VI系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中， 要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。
3，VI設(shè)計的基本程序
VI的設(shè)計程序可大致分為以下四個階段：
A,準(zhǔn)備階段： 成立VI設(shè)計小組，理解消化卡帝MI（品牌核心理念），確定貫穿VI的基本形式，搜集相關(guān)咨訊，以利比較。
VI設(shè)計小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重實效。一般說來，應(yīng)由后起營銷策劃公司策劃總監(jiān)與創(chuàng)意總監(jiān)共同指導(dǎo)完成，運用后起策劃公司專注門窗品牌多年運作經(jīng)驗，對卡帝品牌的了解透徹，宏觀把握能力強(qiáng)大，對市場需求的企業(yè)定位的嚴(yán)格把關(guān)。 。其他工作由高級美術(shù)指導(dǎo)、平面設(shè)計師為主體，以市場調(diào)研人員為輔去完成VI系統(tǒng)。
B，設(shè)計開發(fā)階段：
基本要素設(shè)計
應(yīng)用要素設(shè)計
VI設(shè)計小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把MI的精神吃透，并尋找與VI的結(jié)合點。這一工作有賴于VI設(shè)計人員與企業(yè)間的充分溝通。在各項準(zhǔn)備工作就緒之后，VI設(shè)計小組即可進(jìn)入具體的設(shè)計階段。
C，反饋修正階段
D，調(diào)研與修正反饋
E，修正并定型
在VI設(shè)計基本定型后，還要進(jìn)行較大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研
對象的信息反饋來檢驗VI設(shè)計的各細(xì)部。
F，編制VI手冊
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