【精選】公司活動(dòng)策劃方案集合6篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的公司活動(dòng)策劃方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司活動(dòng)策劃方案 篇1

　　為了更有效的搞好我院各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞一個(gè)主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成；增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，即提升支撐項(xiàng)目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí)。

　　二、活動(dòng)主題

　　開展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

　　三、總體目標(biāo)

　　思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運(yùn)營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管控規(guī)范、有序、受控 嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，逐步建立起同時(shí)滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。

　�。ǘ�）基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng) 突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問題，重點(diǎn)是在建工程項(xiàng)目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機(jī)制，管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

　�。ㄈ�）管理現(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

　�。ㄋ模┕芾韯�(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。

　　(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

　　四、基本原則

　　院屬各部門、室（隊(duì)）開展管理提升活動(dòng)，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原則：

　�。ㄒ唬┕芾硖嵘�與我院發(fā)展規(guī)劃、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　�。ǘ�）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)。同時(shí)，通過強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。

　�。ㄈ�）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合�？偨Y(jié)提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。。

　�。ㄋ模┤�面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升

　�。ㄎ澹┕芾硖嵘�與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時(shí)，通過建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動(dòng)在可控中有序開展。

　　五、重點(diǎn)任務(wù)

　　根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。

　�。ㄒ唬┮詢r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念 堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項(xiàng)工作。利用黨組會(huì)議、辦公會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，開展價(jià)值思維知識(shí)競賽活動(dòng)，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感。

　　（二）以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)公司各層級基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)

　　在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）以項(xiàng)目管理為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)利能力

　　要加強(qiáng)組織建設(shè)，堅(jiān)持經(jīng)營以項(xiàng)目為中心，突出項(xiàng)目在

　　我院整個(gè)經(jīng)營格局的中心價(jià)值地位，積極發(fā)揮院本部對項(xiàng)目的管理與支持作用、加強(qiáng)高水平的項(xiàng)目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建設(shè)；要強(qiáng)化制度落實(shí)，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和評估，全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；要加強(qiáng)社會(huì)資源利用管理，進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)資源項(xiàng)目管理水平和誠信度的提高，提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利能力。

　�。ㄋ模┮陨罨�全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制

　　加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理，切實(shí)降低管理成本、項(xiàng)目成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化成本管理，從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效。

　�。ㄎ澹┮约訌�(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系 積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測識(shí)別與防范體系。通過制度規(guī)

公司活動(dòng)策劃方案 篇2

　　一、活動(dòng)形式

　　1、來訪送玫瑰;

　　2、購房送黃金吊墜;

　　3、業(yè)務(wù)員幸運(yùn)大搖獎(jiǎng);

　　4、情侶鉆戒大抽獎(jiǎng)活動(dòng)(鉆戒、黃金吊墜、明星演唱會(huì)門票)

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)

　　XX城營銷中心。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年8月xxx日至8月xxx日;

　　四、活動(dòng)細(xì)則

　　㈠ 來訪送玫瑰活動(dòng)

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月xxx日。

　　參與人員：活動(dòng)當(dāng)天，經(jīng)售樓員接待的客戶和當(dāng)天簽約的客戶。

　　活動(dòng)細(xì)則：

　　所有經(jīng)售樓員接待過的客戶，接待時(shí)間超過五分鐘就有機(jī)會(huì)獲得玫瑰一捧，由售樓員直接贈(zèng)送給其客戶。當(dāng)天簽約客戶簽約完畢后由售樓員直接贈(zèng)送給客戶。當(dāng)天限30捧。

　　㈡ 購房送黃金吊墜活動(dòng)

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月xxx日—xxx日;

　　參與人員：活動(dòng)當(dāng)天成交客戶(繳納足定并簽訂認(rèn)購書);

　　活動(dòng)細(xì)則：

　　當(dāng)天認(rèn)購客戶憑收據(jù)、認(rèn)購書由售樓員帶領(lǐng)直接領(lǐng)取黃金吊墜(一套房子只能領(lǐng)取一條吊墜)。

　�、� 業(yè)務(wù)員幸運(yùn)大搖獎(jiǎng)

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月xxx日—xxx日;

　　參與人員：當(dāng)天轉(zhuǎn)介客戶并成交的業(yè)務(wù)員(轉(zhuǎn)介成交一套只能有一次參與機(jī)會(huì)，一套房子只能對應(yīng)一名三級市場業(yè)務(wù)員)。

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：

　　一等獎(jiǎng)：黃金吊墜，4天合計(jì)3條，搖完為止。

　　二等獎(jiǎng)：微波爐，4天合計(jì)10臺(tái)，搖完為止。

　　三等獎(jiǎng)：加多寶涼茶一件，4天合計(jì)35件，搖完為止。

　　活動(dòng)細(xì)則：

　　轉(zhuǎn)介成交業(yè)務(wù)員憑聯(lián)動(dòng)確認(rèn)單由售樓員帶領(lǐng)參與轉(zhuǎn)盤搖獎(jiǎng)活動(dòng)，根據(jù)搖中結(jié)果領(lǐng)取獎(jiǎng)品。

　�、� 前五套送演唱會(huì)門票

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月25日—xxx日

　　活動(dòng)細(xì)則：活動(dòng)期間，每天前五套(繳納足定并簽訂認(rèn)購書)，每套送2張演唱會(huì)門票(9月1日、秦齊、水木年華、信、樸樹深圳演唱會(huì))，由售樓員帶領(lǐng)直接領(lǐng)取。

　　㈤ 情侶鉆戒大抽獎(jiǎng)活動(dòng);

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月xxx日下午五點(diǎn);

　　參與人員：別樣城所有業(yè)主及當(dāng)天成交客戶;

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)品名稱名額備注一等獎(jiǎng)情侶鉆戒1對1名 二等獎(jiǎng)液晶電視1部2名 三等獎(jiǎng)黃金吊墜1條4名 四等獎(jiǎng)演唱會(huì)門票2張8名9月1日、秦齊、水木年華、信、樸樹深圳演唱會(huì)五等獎(jiǎng)加多寶涼茶一件60名。

公司活動(dòng)策劃方案 篇3

　　一、活動(dòng)日期

　　下午1：00—4：00在本廠舉行，詳細(xì)活動(dòng)日期另行通知

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)

　　公司三樓培訓(xùn)室（工具倉庫外面）

　　三、活動(dòng)內(nèi)容及安排

　　1、快樂呼啦圈、跳繩、夾彈珠、搶凳子、這幾項(xiàng)活動(dòng)分區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)同時(shí)舉行

　　2、拔河比賽10人為一組

　　3、套圈游戲，自由點(diǎn)歌活動(dòng)發(fā)放節(jié)日福利獎(jiǎng)每人50元

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　個(gè)人活動(dòng)：一等獎(jiǎng)電飯鍋一臺(tái)拔河多人活動(dòng)：一等獎(jiǎng)500元

　　二等獎(jiǎng)電風(fēng)吹一臺(tái)二等獎(jiǎng)300元

　　三等獎(jiǎng)雨傘一把三等獎(jiǎng)200元

　　有獎(jiǎng)趣味活動(dòng)游戲規(guī)則及負(fù)責(zé)人分配

　　1、快樂呼啦圈xx、xx負(fù)責(zé)登記評出獎(jiǎng)項(xiàng)

　　游戲規(guī)則：每次2人參加一次性不中斷圈數(shù)最多者為一等獎(jiǎng)，依此類推。

　　2、跳繩xx、xx負(fù)責(zé)登記評出獎(jiǎng)項(xiàng)

　　游戲規(guī)則：每次2人參加一次性不中斷跳的個(gè)數(shù)最多者為一等獎(jiǎng)，依此類推

　　3、夾彈珠xx、xx負(fù)責(zé)登記評出獎(jiǎng)項(xiàng)

　　游戲規(guī)則：每次2人參加用筷子夾彈珠，一分鐘內(nèi)夾的最多者為一等獎(jiǎng)，依此類推

　　4、搶凳子xx、xx負(fù)責(zé)登記評出獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　游戲規(guī)則：十人一組，九張凳子，由裁判發(fā)令，進(jìn)行搶凳子，沒搶到凳子者淘汰出局，每進(jìn)行一輪撤掉一張凳子，每組取最后一位入決賽競爭1、2、3等獎(jiǎng)，依此類推

　　5、拔河

　　游戲規(guī)則：拔河比賽十人一組，提前報(bào)名登記，輪流上場競賽。（先按各部門分組不夠人數(shù)的可以和其他部門配成10人一組，每組選一人代表組長，組長在3月5日前把名單報(bào)給xx，沒有報(bào)名單為自動(dòng)棄權(quán)）

　　6、套圈游戲xx、xx、xx責(zé)監(jiān)督

　　游戲規(guī)則：排隊(duì)參加，在指定的距離套圈，每人二次機(jī)會(huì)，套中禮品為獎(jiǎng)勵(lì)。自由點(diǎn)歌活動(dòng)，發(fā)放婦女節(jié)日福利獎(jiǎng)金每人50元（如有特殊情況不能參加的員工請?zhí)崆耙惶旄嬷�行政部文員，否則視為放棄參加本次活動(dòng)及福利獎(jiǎng)金）

公司活動(dòng)策劃方案 篇4

　　為了感謝長期付出辛勤汗水的全體員工；在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對女員工的特別關(guān)愛。同時(shí)拓寬大家的業(yè)余文化生活，提高員

　　工隊(duì)伍的凝聚力。公司利用下午時(shí)間，分別于3月7和3月8日組織全體女員工進(jìn)行一次“開心”活動(dòng)。

　　經(jīng)過精心挑選和意見征詢，此次活動(dòng)共為員工安排了四項(xiàng)內(nèi)容（任選其一）：

　　1、體育運(yùn)動(dòng)；

　　2、各類小游戲；

　　3、知識(shí)小問答；

　　4、頒發(fā)部分物品、現(xiàn)金、放假、所有女性人員聚餐。

　　通過此次活動(dòng)的舉辦，不僅讓長期在一線勞作的員工心情得到了調(diào)節(jié)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了對公司企業(yè)文化的了解；而

　　且使來自五湖四海的員工們了解到xx公司發(fā)展知識(shí)、企業(yè)福利、企業(yè)內(nèi)涵等各方面；員工也是可以體會(huì)公司對員工關(guān)心與支持。

　　時(shí)間人員定位：

　　公司所有女性人員（合計(jì)39名女性人員）。由主管人員于3月6日前上報(bào)名單。

　　第一項(xiàng)體育安排：（跳繩、羽毛球任選其一）

　　1、各門店人員參加跳繩比賽，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場。

　　2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日在活動(dòng)策劃部舉行第二輪至優(yōu)勝

　　獎(jiǎng)的評選。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至發(fā)布會(huì)舞臺(tái)搭建公司。

　　第二項(xiàng)游戲安排：（點(diǎn)鼻子、夾珠子任選其一）

　　1、各門店人員參加點(diǎn)鼻子，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場。

　　2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日由活動(dòng)策劃部舉行第二輪至優(yōu)勝

　　獎(jiǎng)的評選。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至發(fā)布會(huì)舞臺(tái)搭建公司。

　　第三項(xiàng)知識(shí)小問答安排：

　　1、各門店人員集中在3月8日晚七點(diǎn)鐘在活動(dòng)策劃部二樓會(huì)議室舉行。

　　2、由行政人事部人員舉行提問式回答�；卮鹑藛T進(jìn)行排名，由第一名開始按順序排名。

　　名次第一名第二名第三名鼓勵(lì)獎(jiǎng)參與獎(jiǎng)活動(dòng)物品置辦總合計(jì)費(fèi)用為1100元（獎(jiǎng)項(xiàng)詳細(xì)設(shè)置情況，可以根據(jù)情況而定）。

　　第四項(xiàng)內(nèi)容安排：

　　1、有部分員工提出直接發(fā)放物品或是現(xiàn)金。

　　2、有部分員工提出三八婦女節(jié)放假半天。

　　3、所有人員3月8日下午聚餐一次。員工聚餐費(fèi)用為300元/桌*4桌=1200元。

公司活動(dòng)策劃方案 篇5

　　一、活動(dòng)目的

　　為了增進(jìn)各部門員工之間的.相互了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、營造和諧融洽的集體氛圍；進(jìn)而加深員工對公司的歸屬感，在娛樂活動(dòng)的同時(shí)培養(yǎng)大家在團(tuán)隊(duì)合作和處理事情等方面的能力，值中秋節(jié)之際，人事行政部建議組織公司全體員工前往鳳凰山進(jìn)行燒烤活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)組織

　　活動(dòng)組織：人事行政部

　　活動(dòng)地點(diǎn)：鳳凰山燒烤場

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月18日下午（星期六）

　　參加人員：公司全體人員，活動(dòng)以自愿報(bào)名參加為原則。

　　交通方式：按部門組織隊(duì)伍，步行到目的地。

　　三、活動(dòng)運(yùn)作

　　人事行政部負(fù)責(zé)整擬定活動(dòng)策劃方案及落實(shí)各項(xiàng)具體內(nèi)容（包括統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單、活動(dòng)物資的準(zhǔn)備、游戲的準(zhǔn)備等）

　　四、活動(dòng)具體安排

　　a、活動(dòng)負(fù)責(zé)人安排

　　1、***負(fù)責(zé)溝通和統(tǒng)計(jì)參加這次活動(dòng)的成員名單；

　　2、***負(fù)責(zé)聯(lián)系燒烤場及本活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)；

　　3、***和***負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)物資的購買（燒烤食物、水、燒烤用品等）；

　　4、***負(fù)責(zé)燒烤物品的落實(shí)擺放；（協(xié)助隊(duì)長工作人員：*共11人）

　　5、***負(fù)責(zé)活動(dòng)的現(xiàn)場拍攝；***負(fù)責(zé)山下、中途拍攝，***負(fù)責(zé)山上拍照，得獎(jiǎng)人員個(gè)個(gè)都需照相。

　　6、袁經(jīng)理主導(dǎo)各部門主管負(fù)責(zé)各部人員組織、帶領(lǐng)及人員動(dòng)態(tài)狀況、集合;

　　7、***負(fù)責(zé)游戲組織。

　　8、趙工負(fù)責(zé)登山裁判，發(fā)放證書，***負(fù)責(zé)中途登山紀(jì)律監(jiān)察。

　　b、活動(dòng)時(shí)間具體進(jìn)程

　　1、參加人員報(bào)名時(shí)間截止到9月15日上午11:30分

　　2、9月18日下午出發(fā)。

　　時(shí)間安排

　　活動(dòng)內(nèi)容

　　13：30

　　公司2號門集合

　　14：00

　　準(zhǔn)時(shí)出發(fā)

　　14：50

　　到達(dá)目的地（鳳凰山燒烤場）

　　15：00-15：20

　　登山比賽組織（講比賽規(guī)則、發(fā)放登山資格證）比賽人員合影

　　15：20

　　登山比賽開始

　　16：00

　　登山人員在廟門口廣場集合，拍照留影

　　16：30

　　燒烤場集合

　　16：30-17：00

　　燒烤活動(dòng)準(zhǔn)備工作，團(tuán)隊(duì)游戲

　　17：00-20：00

　　燒烤（人員自由組合）

　　20：00

　　自行返廠

　　五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　1、燒烤爐單價(jià)：節(jié)假日市價(jià)（時(shí)間為5小時(shí)）

　　1）租大爐（12-16人），80元/個(gè)（送炭5斤，網(wǎng)1張）

　　2）租中爐（8-10人），70元/個(gè)（送炭4斤，網(wǎng)1張）

　　3）租小爐（6人），60元/個(gè)（送炭3斤，網(wǎng)1張）

　　210人參加，

　　費(fèi)用預(yù)算：

　　1、租爐210/12人=18個(gè)爐*80元/個(gè)爐=1440元

　　2、食品15元/人*210人=3150元

　　3、登山獎(jiǎng)金1100元+其它臨時(shí)備用金410元=1510元

　　4、合計(jì)：6100元

　　六、注意事項(xiàng)

　　1、路上隊(duì)伍要求整齊有序,活動(dòng)時(shí)要注意安全。

　　2、維護(hù)公司形象，不得在公共場所亂丟果皮、垃圾、攀摘花木。

　　3、一切事情聽指揮，如有事情必須先報(bào)告，手機(jī)保持開機(jī)，方便聯(lián)系。

　　4、不得搞浪費(fèi),烤熟再食,不得暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。

　　5、活動(dòng)結(jié)束后找出不足的地方，寫出總結(jié)，為下次活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)員工的意見和觀察，討論總結(jié)此次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高公司活動(dòng)的組織能力。

　　6、其它參加此次活動(dòng)的人員，也可以寫出自己的心得體會(huì)，投稿到人事部。

　　七、相關(guān)活動(dòng)串聯(lián)游戲

　　等大家吃飽喝足之后，有名的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。即培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神又超好玩的游戲。

　　1、游戲步驟：

　　1、就是先讓大家手拉手站成一圈（我那時(shí)是讓男女生交叉站），然后讓大家記住自己左手邊和右手邊的人，一定要記清楚，不要弄錯(cuò)左右哦。

　　2、讓大家把手放開，喊“跑！”。盡量讓大家跑得亂七八糟一點(diǎn)。

　　3、看差不多了，喊“停！”，讓大家原地不動(dòng)的站著，然后再讓他們盡量往中間聚攏。

公司活動(dòng)策劃方案 篇6

　　一 活動(dòng)主題：xx是我家，騰飛靠大家

　　二 活動(dòng)目的：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)。

　　三 活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、評選 “20xx年度深圳xx有心人”

　　2、“團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽

　　四 組織機(jī)構(gòu)：

　　主辦方 ：總經(jīng)辦

　　協(xié)助部門： 所有部門

　　五 活動(dòng)對象：公司全體在職員工

　　六 活動(dòng)地點(diǎn)：

　　1、“有心人”評選：所有部門

　　2、拔河比賽：公司籃球場

　　七 活動(dòng)時(shí)間：

　　1、“有心人”評選：20xx年12月11日～20xx年12月27日

　　2、拔河比賽：20xx年12月28日～20xx年12月31日兩天中午

　　八 活動(dòng)流程：

　　宣傳階段(12月11-12月13)：

　　1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知;

　　2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書給各部門負(fù)責(zé)人;

　　3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;

　　4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動(dòng)宣傳，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢;

　　5、海報(bào)宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。

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