方案策劃匯總六篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家整理的方案策劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
方案策劃 篇1
“感恩的心，感謝有你，伴我一生，讓我有勇氣做我自己;感恩的心，感謝命運(yùn)，花開花落，我一樣會(huì)珍惜”當(dāng)這熟悉的旋律回響在耳旁，你是否可以感受到心靈深處的某種觸動(dòng)?
一、活動(dòng)緣起
如今的孩子，個(gè)個(gè)都是獨(dú)生子女，都是在父母親百般呵護(hù)，悉心照料下，無憂無慮的成長。他們接受了太多的愛，漸漸的，連他們自己也把這一切視為理所當(dāng)然。他們習(xí)慣了索取，習(xí)慣了“說一不二”，即使父母親再苦再累也必須滿足他們自己的要求，而他們卻從不懂得去為父母親做些什么，分擔(dān)些什么，稍有些不如意，便大發(fā)脾氣，甚至以死相逼。面對這并不是“個(gè)別現(xiàn)象”的現(xiàn)實(shí)，我們這些為人師者不得不開始思考：今天的孩子怎么了?我們的教育條件日新月異，我們的物質(zhì)生活日益豐富，為什么我們的孩子卻越來越不懂事?面對一點(diǎn)點(diǎn)挫折，就那么輕易那么草率的結(jié)束自己如花的生命?這究竟是為什么?
我想原因很多，但有兩個(gè)字卻不得不提：感恩�，F(xiàn)在的許多孩子沒有一顆感恩的心，面對他人的幫助，甚至連一聲“謝謝”也不會(huì)說，這不能不說是社會(huì)文明的一種悲哀。作為教育工作者，我們有必要提醒他們，引導(dǎo)他們，繼而喚起那已被一層層習(xí)慣與世故壓在靈魂最深處的善良本性與感恩之心。于是我們想到了借西方“感恩節(jié)”的機(jī)會(huì)，在校園內(nèi)開展“心存感恩，永不言棄”的感恩節(jié)系列活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的
通過為期一個(gè)星期的活動(dòng)，讓孩子自己用眼睛去看，用耳朵去聽，用心靈去感受，從而在自己的心中培植一種感恩的情感，無論對待父母或者老師，朋友或者對手，快樂或者悲傷，都能以一顆感恩的心去面對。那么，他們就會(huì)明白，生活是一面鏡子，你哭她也哭;你笑她也笑。當(dāng)你心存感恩，生活也將賜予你燦爛的陽光。
三、活動(dòng)時(shí)間：
xxxx年11月(11月的第4個(gè)星期四是感恩節(jié))。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
學(xué)校內(nèi)。
五、活動(dòng)前期準(zhǔn)備
1、利用網(wǎng)絡(luò)和圖書館收集有關(guān)感恩節(jié)的背景知識，相關(guān)故事，歌曲征集等。
2、各班征集“感恩箴言”，并選送10個(gè)好的“感恩箴言”推薦到學(xué)校進(jìn)行評比。
3、打印宣傳資料，評分表等。
4、校園環(huán)境布置：張貼海報(bào)等。
5、十三周四作文課以感恩為主題的作文，3—4年級寫作文，1—2年級說幾句話。
6、少先隊(duì)大隊(duì)部干部開會(huì)分工，深入到各個(gè)年級，保證活動(dòng)的影響力與完整性。
六、活動(dòng)過程
在11月份的第四周周一下午班會(huì)課開展以感恩為主題的班會(huì)，進(jìn)行優(yōu)秀感恩作品的演講，同時(shí)，我們圍繞三個(gè)“一”展開活動(dòng)。
1.讀一篇《感恩的心》故事。
2.唱一首《感恩的心》歌曲。
3.寫一段或一篇祝福，將感激銘記心中。
寫一段祝福，是要求同學(xué)們將自己想要感激的人或事寫在我們統(tǒng)一發(fā)放的指定紙張上。然后在感恩節(jié)前后將張貼在我們的班級或?qū)W校中。當(dāng)一個(gè)孩子懷著一顆誠摯的心寫下自己的感激之情，我想他已經(jīng)理解了我們活動(dòng)的全部意義。
我們會(huì)對同學(xué)們寫的感恩箴言和優(yōu)秀作品進(jìn)行評比，從中挑選出“校園十佳感恩箴言”、“校園十佳感恩作品”，被選中的同學(xué)將頒發(fā)獎(jiǎng)品。
方案策劃 篇2
一、 促銷目的：提升顧客購買次數(shù)，聚集超市人氣，提升銷售額
二、 促銷主題：您購物 我買單
三、 促銷日期：8月1日(星期六)——8月30日(星期日) 4個(gè)星期日共30天
四、 促銷內(nèi)容：
宣傳導(dǎo)語：“你購物，我買單”
促銷說明：
*活動(dòng)期間顧客在本店購物，憑當(dāng)月購物小票，均有機(jī)會(huì)獲得最高100%折扣返利!
說明：
1. 每周日晚8點(diǎn)在超市大門口現(xiàn)抽現(xiàn)兌，過期作廢。
2..購物小票只限15年8月份
3.小票背面請寫明姓名，中獎(jiǎng)?wù)邞{本名有效證件領(lǐng)取，否則作廢。
4. 抽獎(jiǎng)結(jié)束后，顧客請?jiān)诖稳招瞧谝划?dāng)天內(nèi)，憑蓋章購物小票到服務(wù)臺辦理退款，過期不辦。(最好給顧客購物卡)
五、 營運(yùn)采購支持
1、 根據(jù)分區(qū)、分類需將實(shí)施全店促銷談判和陳列計(jì)劃
賣場A類促銷位陳列高毛利和周轉(zhuǎn)慢促銷商品，，并保持每個(gè)品類有海報(bào)價(jià)格商品出現(xiàn);
2、 聯(lián)營供應(yīng)商談判扣率、返額支持，如，供應(yīng)商需承擔(dān)折扣退貨金額的?%;
3、 建議在活動(dòng)期間所有商品正常毛利銷售，也可考慮個(gè)別品類商品不參加本次活動(dòng)，如專柜，家電，油、大米、等);
六、 促銷和物料
1、 海報(bào)
2、 看板、X展架、
3、 不參加本次活動(dòng)標(biāo)簽(某一品類或某品牌、廠商專柜需在賣場內(nèi)標(biāo)識清楚)
4、 其他小物料
財(cái)務(wù)印章、印臺、返款處角牌、賣場吊旗等。
方案策劃 篇3
一：目的
隨著教育的不斷發(fā)展，學(xué)生的壓力越來越大。很多農(nóng)村學(xué)生暑假不是看電視就是打游戲或者上網(wǎng)。為了讓小學(xué)生們充分利用暑假提高自己的能力，為以后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們決定創(chuàng)辦此次培訓(xùn)班，提高學(xué)生的能力，同時(shí)也鍛煉我們自己。
二：招生對象及地點(diǎn)
黃泥田范圍內(nèi)有學(xué)習(xí)欲望的小學(xué)生。授課地點(diǎn)待定。
三：授課計(jì)劃
1、監(jiān)督學(xué)生完成暑假作業(yè)，并按計(jì)劃的講解
2、教一些簡單的國學(xué)知識，讓學(xué)生接受傳統(tǒng)文化的熏陶
3、教英文字母以及一些簡單的英文對話。
4、每2周開展一次班會(huì)，鍛煉學(xué)生上臺演講的能力，豐富學(xué)習(xí)生活。
四：授課“老師”
湖南師大，湘南學(xué)院及湖南商學(xué)院的學(xué)生。
五：上課時(shí)間及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
7月20日———8月20日（周六周日照常放假）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。
我們一定會(huì)盡職盡責(zé)的做好我們該做的事情，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量，在最后我們會(huì)進(jìn)行一場考試以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。請各位家長放心，同時(shí)也希望得到各位家長的支持，謝謝！
報(bào)名時(shí)間：
聯(lián)系方式：7月15日前
方案策劃 篇4
一、目標(biāo)市場分析
為了促進(jìn)該大酒店五一期間的消費(fèi)，我們對酒店現(xiàn)有消費(fèi)群體和涉縣地區(qū)大眾消費(fèi)形式進(jìn)行了分析，通過分析發(fā)現(xiàn)：酒店現(xiàn)有消費(fèi)群體基本為團(tuán)體、商務(wù)和公款消費(fèi)，而該部分消費(fèi)者五一期間基本放假休息，若不能有效拉動(dòng)涉縣大眾消費(fèi)群體來酒店消費(fèi)，酒店五一期間消費(fèi)狀況將不容樂觀。但涉縣其他消費(fèi)行業(yè)繼春節(jié)之后在五一前后將會(huì)出現(xiàn)前半年的消費(fèi)高潮，這些行業(yè)包括：電信、家電、婚紗攝影、家具、珠寶、手機(jī)通訊、保險(xiǎn)等大眾消費(fèi)行業(yè)。而這些行業(yè)中的中高端消費(fèi)群體也正是酒店的目標(biāo)消費(fèi)群體。
酒店成立一年來，基本未對該地區(qū)中高端大眾消費(fèi)群進(jìn)行過有效的營銷宣傳。如果針對這類消費(fèi)群去做廣告宣傳，則存在受眾群體分散，宣傳范圍廣，宣傳工程復(fù)雜，宣傳成本過高等問題。但該地區(qū)內(nèi)已成熟的許多大眾消費(fèi)行業(yè)中，已經(jīng)擁有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和一大批固定中高端顧客。如何能利用這些大眾消費(fèi)行業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售信譽(yù)以及中高端客戶資源，來提升**大酒店自身的品牌形象以及銷售業(yè)績，在五一黃金周和今后成功地拉動(dòng)該地區(qū)中高端大眾消費(fèi)層到**大酒店來消費(fèi);同時(shí)借此機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)該酒店與其他消費(fèi)行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同打造中高端消費(fèi)市場;也為進(jìn)一步確立**大酒店在涉縣引領(lǐng)中高端消費(fèi)的市場地位奠定基礎(chǔ)，是本策劃案的關(guān)鍵和目的所在。
二、策劃思路
為了建造該地區(qū)中高端消費(fèi)群體的商圈，實(shí)現(xiàn)**大酒店拉動(dòng)該地區(qū)中高端散客消費(fèi)群到酒店消費(fèi)的目的，本策劃案主要從以下幾個(gè)方面考慮：
(一)借勢營銷
《兵法》有云：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而勢。”
借勢就是隨時(shí)關(guān)注和把握身邊的資源和事件，從中聯(lián)系產(chǎn)品和企業(yè)，及時(shí)發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)提升產(chǎn)品和品牌的每一次機(jī)遇，及時(shí)抓住與我有用的機(jī)遇，借“勢”而上，達(dá)到推廣產(chǎn)品和提升企業(yè)的目的。本案主要借兩方面的勢：
一是借商家之勢。即借該地區(qū)已成熟的一些消費(fèi)行業(yè)中優(yōu)秀商家的勢，來更直接，更有針對性地面對該地區(qū)中高端消費(fèi)者進(jìn)行營銷宣傳。利用這些優(yōu)秀商家在市場上已樹立的品牌形象、消費(fèi)信譽(yù)和固定客戶群，直接提高**大酒店在該地區(qū)中高端消費(fèi)群心目中的地位。
二是借五一之勢。即在借助其他行業(yè)優(yōu)秀商家之勢的同時(shí)，還要借助五一消費(fèi)黃金周的大勢。雖然五一消費(fèi)黃金周對該地區(qū)酒店業(yè)并非真正的黃金周，但是對其它消費(fèi)行業(yè)可謂是真正的消費(fèi)黃金周。我們要借助這個(gè)消費(fèi)黃金周的消費(fèi)之勢來吸引更多的消費(fèi)者到**來消費(fèi)，同時(shí)借此機(jī)會(huì)宣傳**。
(二)引導(dǎo)消費(fèi)
五一消費(fèi)黃金周里，人們有著大量的消費(fèi)需求，如：家電、婚紗攝影、家具、珠寶業(yè)等等，如果在**大酒店消費(fèi)后，可以同時(shí)得到在這些行業(yè)的優(yōu)秀商家給與的在市場上無法得到的折扣優(yōu)惠，那么，就有很大的可能拉動(dòng)這部分消費(fèi)者到酒店來消費(fèi)。
(三)滿足消費(fèi)
五一黃金周里，顧客來**大酒店消費(fèi)，不僅可以享受到酒店促銷活動(dòng)的各種優(yōu)惠，同時(shí)，還能得到該地區(qū)其它消費(fèi)行業(yè)里優(yōu)秀商家推出的優(yōu)惠活動(dòng)和消費(fèi)折扣。讓顧客有一種“來**消費(fèi) 能享受多家優(yōu)惠”的實(shí)惠感。以優(yōu)惠、實(shí)惠、來得值來滿足消費(fèi)者到**大酒店消費(fèi)的需求。
三、策劃原則
本次五一營銷活動(dòng)的策劃原則是：
1、給顧客全方位的、多重的、最大的優(yōu)惠感覺
在**一處消費(fèi)，可以得到多處的最大額度的優(yōu)惠，顧客會(huì)有一種“值”的感覺。我們要做到的就是，讓顧客感覺在**消費(fèi)“值”!
2、充分顯示**大酒店在該地區(qū)酒店業(yè)的優(yōu)勢地位
本次活動(dòng)不僅要讓顧客感受到在**能享受多重優(yōu)惠的感覺，還能充分樹立起**大酒店在該地區(qū)中高檔消費(fèi)層中的優(yōu)勢地位和領(lǐng)軍形象。因?yàn)椋挥?*能帶給顧客珠寶業(yè)、家電業(yè)、通訊業(yè)、婚紗攝影等等消費(fèi)行業(yè)商家精英提供的最大額度的優(yōu)惠消費(fèi)政策。這是該地區(qū)其它酒店無法辦到的。無形中，**大酒店在消費(fèi)者心中的優(yōu)勢地位更加鞏固。
四、策劃主題
本次五一營銷活動(dòng)的主題：
“**牽手商家精英傾情回饋顧客”
本次五一營銷活動(dòng)的宣傳主題：
到**消費(fèi) 享多家優(yōu)惠
在**消費(fèi) 品位又實(shí)惠
該主題充分突出**大酒店在該地區(qū)酒店行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)地位，讓顧客知道在**消費(fèi)后，就會(huì)有很多行業(yè)的消費(fèi)優(yōu)惠，讓顧客有一種“值”得感覺。
宣傳上充分突出行業(yè)聯(lián)動(dòng)回報(bào)新老客戶，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手送顧客實(shí)惠的特點(diǎn)。
五、活動(dòng)策劃
(一)活動(dòng)時(shí)間
(二)活動(dòng)合作商家
(三)活動(dòng)對象
(四)活動(dòng)地點(diǎn)
(五)活動(dòng)方式
六、活動(dòng)的氛圍營造
(一)酒店外布置
(二)酒店內(nèi)布置
(三)合作商家店內(nèi)、外宣傳
方案策劃 篇5
一、宣傳目的
�。ㄒ唬⿺U(kuò)大中博會(huì)知名度，樹立品牌效應(yīng)
�。ǘ┐龠M(jìn)中博會(huì)招展工作的順利進(jìn)行
�。ㄈ┐龠M(jìn)中博會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)招商工作的順利進(jìn)行
二、宣傳受眾
�。ㄒ唬﹪H咖啡、酒吧企業(yè)及社會(huì)團(tuán)體
�。ǘ﹪鴥�(nèi)咖啡、酒吧企業(yè)及社會(huì)團(tuán)體
�。ㄈ﹪鴥�(nèi)外各大型企業(yè)
�。ㄋ模﹪鴥�(nèi)外時(shí)尚消費(fèi)人群
三、宣傳媒介
�。ㄒ唬╇娨暎褐醒肱_、地方衛(wèi)視臺等全國性的電視媒體
�。ǘ﹫�(bào)紙：商務(wù)、專業(yè)、時(shí)尚、覆蓋面廣的全國性報(bào)紙
�。ㄈ╇s志：商務(wù)、專業(yè)、時(shí)尚、覆蓋面廣的全國性雜志
�。ㄋ模⿵V播：全國性電臺
�。ㄎ澹┚W(wǎng)絡(luò)：各大網(wǎng)站
（六）戶外：燈箱、道旗、廣告牌等
�。ㄆ撸┢渌汗�、樓宇、手機(jī)等
四、宣傳周期
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)啟動(dòng)期：20xx年7月－20xx年9月
1.集中宣傳：20xx年7月26日－8月1日。第一次新聞發(fā)布會(huì)期間各大媒體集中宣傳，擴(kuò)大知名度。
2.周期宣傳：每周更新。主要通過媒體支持單位和網(wǎng)絡(luò)渠道，確保每周都有新的宣傳稿件發(fā)布。
�。ǘ┱猩陶姓蛊冢�20xx年10月－20xx年5月
1.集中宣傳：20xx年12月。第二次新聞發(fā)布會(huì)期間各支持媒體集中宣傳，在活動(dòng)中期再推起一個(gè)高潮，促進(jìn)招商、招展工作的進(jìn)行。
2.周期宣傳：每月更新。主要通過全國性的電視、報(bào)紙、雜志、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體，確保每月都有新的宣傳內(nèi)容發(fā)布，保證宣傳活動(dòng)的持續(xù)性。
（三）會(huì)展執(zhí)行期：20xx年6月
1.集中宣傳：20xx年6月。第三次新聞發(fā)布會(huì)和活動(dòng)舉辦期間，各大媒體集中宣傳，力爭將中博會(huì)活動(dòng)炒熱，促進(jìn)中博會(huì)及相關(guān)活動(dòng)的門票、書籍銷售，以及電視劇招商工作的進(jìn)行。
2.周期宣傳：每日更新。通過所有的媒體宣傳渠道，確保每日都有新的宣傳稿件發(fā)布，維持中博會(huì)活動(dòng)的熱度，使之成為20xx年6月北京時(shí)尚活動(dòng)之一。
（四）擴(kuò)大宣傳期：20xx年7月－20xx年6月
1.集中宣傳：20xx年7月9日－7月16日。獲獎(jiǎng)選手媒體見面會(huì)；20xx年中博會(huì)啟動(dòng)儀式；電視劇開機(jī)儀式等，力爭使第二屆中博會(huì)未開先熱，確保授權(quán)、招商、招展工作的順利進(jìn)行。
五、宣傳規(guī)劃
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)啟動(dòng)期：20xx年7月－20xx年9月
1.宣傳目的：
（1）.宣布“中博會(huì)”暨系列活動(dòng)隆重召開
�。�2）.促進(jìn)四大主體賽事分賽區(qū)授權(quán)工作的順利進(jìn)行
2.宣傳主題：
�。�1）.第一次新聞發(fā)布會(huì)
�。�2）.咖啡酒吧文化年
�。�3）.全國咖啡酒吧征文活動(dòng)
�。�4）.全國咖啡酒吧書畫攝影大賽
3.宣傳方式
�。�1）新聞報(bào)導(dǎo)
1）.18家支持媒體對上述四項(xiàng)活動(dòng)舉行的新聞報(bào)導(dǎo)
2）.中央9臺、鳳凰衛(wèi)視等權(quán)威電視媒體對上述四項(xiàng)活動(dòng)舉行的新聞報(bào)導(dǎo)
3）.參考消息、新華每日電訊等權(quán)威平面媒體對上述四項(xiàng)活動(dòng)舉行的新聞報(bào)導(dǎo)
4）.搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)、百度網(wǎng)等權(quán)威網(wǎng)絡(luò)媒體對上述四項(xiàng)活動(dòng)舉行的新聞報(bào)導(dǎo)
�。�2）.活動(dòng)組織
1）.聯(lián)絡(luò)百度合作舉辦“咖啡酒吧文化年”活動(dòng)
2）.聯(lián)絡(luò)文學(xué)團(tuán)體合作舉辦“全國咖啡酒吧征文活動(dòng)”
3）.聯(lián)絡(luò)書畫團(tuán)體合作舉辦“全國咖啡酒吧書畫攝影大賽”
4.宣傳思路：
�。�1）集中人力、財(cái)力投入“第一次新聞發(fā)布會(huì)”的宣傳，樹立權(quán)威品牌形象，促進(jìn)分賽區(qū)授權(quán)工作的開展；
�。�2）通過與其他單位合作舉辦“中博會(huì)”的`各項(xiàng)系列活動(dòng)，挖掘活動(dòng)的時(shí)尚性和文化性，利用合作單位的資源，并通過網(wǎng)絡(luò)等一切免費(fèi)宣傳途徑，間接宣傳“中博會(huì)”。
�。�3）要點(diǎn)：以舉辦活動(dòng)的形式，宣傳“中博會(huì)”品牌。
1）.各項(xiàng)活動(dòng)在宣傳時(shí)，活動(dòng)名稱前均冠以“中博會(huì)系列活動(dòng)”的統(tǒng)一前綴；
2）.在各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳資料中，統(tǒng)一使用中博會(huì)標(biāo)識；
3）.在各項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)場，擺放中博會(huì)一拉寶，發(fā)放中博會(huì)宣傳手冊。
�。ǘ┱猩陶姓蛊冢�20xx年10月－20xx年5月
1.宣傳目的：
（1）.促進(jìn)中博會(huì)五大展會(huì)招展工作的順利進(jìn)行
�。�2）.促進(jìn)四大主體賽事及其他各項(xiàng)活動(dòng)招商工作的順利進(jìn)行
2.宣傳主題：
（1）.第二次新聞發(fā)布會(huì)
（2）.中國咖啡師大賽
�。�3）.中國調(diào)酒師大賽
（4）.全國咖啡商務(wù)形象大使大賽
�。�5）.全國酒吧商務(wù)形象大使大賽
（6）.全國咖啡酒吧品牌排行榜活動(dòng)
�。�7）.全國咖啡酒吧最具影響力人物評選活動(dòng)
�。�8）.全國咖啡酒吧征文活動(dòng)
�。�9）.全國咖啡酒吧書畫攝影大賽
�。�10）.咖啡酒吧文化年
3.宣傳方式：
（1）新聞報(bào)導(dǎo)
1）.通過舉辦“第二次新聞發(fā)布會(huì)”，支持
媒體和其他權(quán)威媒體以新聞的形式，報(bào)導(dǎo)中博會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況；
2）.深度挖掘各項(xiàng)活動(dòng)自身的新聞性，通過支持媒體、網(wǎng)絡(luò)以及合作方的宣傳渠道，進(jìn)行新聞宣傳；
（2）.廣告投放
1）.通過互換展位等方式，向支持媒體單位和其他目標(biāo)媒體交換宣傳版面，已確定的有：
a.雜志：一期1/4彩版廣告
b.：兩期1/4黑白（23*17.75）
c.：3整版彩色廣告
d.：彩色銅板紙10×17.2
e.：新聞稿件。
f.：新聞稿件。
g.中華網(wǎng)：中國國際咖啡酒吧產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)專題報(bào)導(dǎo)
h.時(shí)尚網(wǎng)：開設(shè)相應(yīng)專欄
i.百度網(wǎng)：開設(shè)中博會(huì)貼吧、貼吧看點(diǎn)欄目推廣、建立鏈接、其他合作形式待開拓
2）.投放部分中央臺、地方衛(wèi)視臺等全國性電視媒體的字幕廣告、欄目廣告、新聞報(bào)導(dǎo)
a.中央臺、鳳凰衛(wèi)視等全國性電視媒體的字幕廣告、欄目廣告、新聞報(bào)導(dǎo)
b.分賽區(qū)所在省份地方臺的字幕廣告、欄目廣告、新聞報(bào)導(dǎo)
3）.投放部分全國性報(bào)紙的硬版廣告、軟文廣告，推薦報(bào)紙有：
a.經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)
b.參考消息
c.國際商報(bào)
d.中國貿(mào)易報(bào)
4）.投放部分全國性雜志的硬版廣告、軟文廣告，推薦雜志有：
a.新西餐雜志
b.時(shí)尚雜志
c.品味雜志
4.宣傳思路：
（1）通過“第二次新聞發(fā)布會(huì)”的集中宣傳，通過對中博會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展情況的報(bào)導(dǎo)，樹立中博會(huì)的品牌形象，促進(jìn)招商、招展工作的開展；
�。�2）與支持媒體和其他目標(biāo)電視、報(bào)紙、雜志媒體洽談，盡量采用展位互換、網(wǎng)絡(luò)資源互換等方式，投入少量資金，在目標(biāo)電視、報(bào)紙、雜志媒體中預(yù)訂年度廣告時(shí)段及版面；
�。�3）對上述十項(xiàng)活動(dòng)的新聞性、時(shí)尚性進(jìn)行挖掘，確保每月進(jìn)行宣傳內(nèi)容更新，保證宣傳活動(dòng)的連續(xù)性。
�。ㄈ⿻�(huì)展執(zhí)行期：20xx年6月
1.宣傳目的：
�。�1）.樹立“中博會(huì)”咖啡酒吧第一展會(huì)的品牌形象
�。�2）.為中博會(huì)聚集人氣，促進(jìn)參觀門票銷售工作的順利進(jìn)行
�。�3）.促進(jìn)中博會(huì)系列書籍銷售工作的順利進(jìn)行
2.宣傳主題：
�。�1）.第三次新聞發(fā)布會(huì)
�。�2）.中國國際咖啡酒吧博覽會(huì)
�。�3）.國際咖啡酒吧產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇
�。�4）.國際咖啡酒吧產(chǎn)業(yè)投融資創(chuàng)業(yè)洽談會(huì)
�。�5）.中國咖啡師大賽
�。�6）.中國調(diào)酒師大賽
（7）.全國咖啡商務(wù)形象大使大賽
�。�8）.全國酒吧商務(wù)形象大使大賽
（9）.《咖啡麗人》電視劇
3.宣傳方式：
�。�1）新聞報(bào)導(dǎo)
1）.通過舉辦“第三次新聞發(fā)布會(huì)”，支持媒體和其他權(quán)威媒體以新聞的形式，報(bào)導(dǎo)中博會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況；
2）.中博會(huì)開幕式；高峰論壇開幕式；系列賽事決賽現(xiàn)場；頒獎(jiǎng)典禮等多項(xiàng)新聞報(bào)導(dǎo)。
（2）.廣告投放
1）.電視：北京臺字幕廣告，促進(jìn)參觀門票銷售
2）.報(bào)紙：權(quán)威報(bào)紙刊登新聞、樹立品牌形象，市級報(bào)紙刊登消息、促進(jìn)門票銷售
3）.廣播：硬、軟廣告，促進(jìn)門票、書籍銷售
4）.雜志：雜志一期1/4彩版廣告，促進(jìn)中博會(huì)系列書籍銷售
5）.網(wǎng)絡(luò)：中華網(wǎng)、時(shí)尚網(wǎng)、百度網(wǎng)專題合作，共同進(jìn)行門票、書籍的銷售工作
6）.戶外：燈箱、道旗、廣告牌等，本地宣傳、樹立形象及現(xiàn)場氛圍的營造
4.宣傳思路：
�。�1）通過“第三新聞發(fā)布會(huì)”，由權(quán)威媒體以新聞報(bào)導(dǎo)的形式樹立中博會(huì)品牌形象；
（2）通過支持媒體與市級報(bào)紙、電視、廣播媒體的合作，促進(jìn)門票、書籍的銷售；
�。�3）通過與中華網(wǎng)、時(shí)尚網(wǎng)、百度網(wǎng)的專題合作，擴(kuò)大全國影響，提升宣傳力度；
�。ㄋ模⿺U(kuò)大宣傳期：20xx年7月－20xx年6月
1.宣傳目的：
�。�1）.樹立“中博會(huì)”咖啡酒吧第一展會(huì)的品牌形象
�。�2）.促進(jìn)中博會(huì)系列書籍銷售工作的順利進(jìn)行
�。�3）.促進(jìn)《咖啡麗人》電視劇招商、銷售工作的順利進(jìn)行
（4）.為下一屆中博會(huì)的召開建立基礎(chǔ)
2.宣傳主題：
�。�1）.獲獎(jiǎng)選手媒體見面會(huì)
�。�2）.系列書籍的首發(fā)式
�。�3）.電視劇《咖啡麗人》的開機(jī)儀式
3.宣傳方式：
�。�1）新聞報(bào)導(dǎo)
1）.通過舉辦“媒體見面會(huì)”，支持媒體和其他權(quán)威媒體以新聞的形式，報(bào)導(dǎo)中博會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的后期情況；
2）.通過電視劇《咖啡麗人》的開拍，尋找系列新聞熱點(diǎn)。
�。�2）.廣告投放
1）.報(bào)紙：專業(yè)報(bào)紙刊登消息，促進(jìn)博會(huì)系列書籍銷售
2）.雜志：專業(yè)報(bào)紙刊登消息、促進(jìn)中博會(huì)系列書籍銷售
3）.網(wǎng)絡(luò)：中華網(wǎng)、時(shí)尚網(wǎng)、百度網(wǎng)專題合作，共同進(jìn)行書籍的銷售工作
4.宣傳思路：
�。�1）通過“媒體見面會(huì)”、“獲獎(jiǎng)選手全國推廣活動(dòng)”等，擴(kuò)大“中博會(huì)”在全國的知名度；
（2）通過電視劇的拍攝和播出，使“中博會(huì)”在全國的宣傳工作持續(xù)進(jìn)行，為下屆中博會(huì)打好基礎(chǔ)；
�。�3）通過與專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)媒體的合作，促進(jìn)中博會(huì)系列書籍的銷售，并提升中博會(huì)在專業(yè)目標(biāo)受眾的影響力度。
六、宣傳預(yù)算
�。ㄒ唬┐笮突顒�(dòng)的組織及宣傳：40萬
1.三次新聞發(fā)布會(huì)
2.一次媒體見面會(huì)暨慶功酒會(huì)
3.獲獎(jiǎng)選手全國推廣活動(dòng)
4.獲獎(jiǎng)選手與贊助企業(yè)的聯(lián)誼活動(dòng)
5.系列書籍的首發(fā)式
6.電視劇的開機(jī)儀式
�。ǘ┗顒�(dòng)現(xiàn)場的戶外及平面宣傳：10萬
1.道旗
2.廣告牌
3.氣球
4.條幅
5.儀仗隊(duì)
6.門票
7.宣傳冊
8.禮品袋
9.紀(jì)念品
10.其他
�。ㄈ┟襟w廣告的投放：50萬
1.電視
2.報(bào)紙
3.雜志
4.廣播
5.網(wǎng)絡(luò)
七、宣傳投放周期
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)啟動(dòng)期：20xx年7月－20xx年9月。
�。�1）第一次新聞發(fā)布會(huì)
�。�2）分賽區(qū)授權(quán)結(jié)束前，不進(jìn)行廣告投放
�。ǘ┱猩陶姓蛊冢�20xx年10月－20xx年5月
1.第二次新聞發(fā)布會(huì)
2.全國性電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告投放
3.招展、招商結(jié)束前，保證每月更新宣傳內(nèi)容
（三）會(huì)展執(zhí)行期：20xx年6月
1.第三次新聞發(fā)布會(huì)
2.北京市媒體的廣告投放，促進(jìn)門票、書籍的銷售
3.會(huì)場戶外廣告的投放
�。ㄋ模⿺U(kuò)大宣傳期：20xx年7月－20xx年6月
1.媒體見面會(huì)
2.獲獎(jiǎng)選手全國性推廣活動(dòng)
3.電視劇拍攝、播出新聞炒作
八、宣傳媒體
�。ㄒ唬┲С置襟w：國際商報(bào)、中國貿(mào)易報(bào)、市場信息報(bào)、商務(wù)周刊雜志、國際貿(mào)易雜志、中國食品質(zhì)量報(bào)、中國食品雜志、中國包裝報(bào)、精品購物指南報(bào)、中國郵政報(bào)、中國旅游報(bào)、中國水利報(bào)、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)、科學(xué)投資雜志、夜北京雜志、香港商務(wù)旅游雜志、中華網(wǎng)、時(shí)尚網(wǎng)。
�。ǘ�(quán)威媒體：中央臺、鳳凰衛(wèi)視、參考消息、新華每日電訊等（新聞發(fā)布會(huì)）。
�。ㄈ┠繕�(biāo)媒體：地方衛(wèi)視臺、時(shí)尚雜志、百度網(wǎng)、市級媒體等。
方案策劃 篇6
一、 市場分析
xxx市隸屬河北省地處渤海灣分轄三區(qū)四縣，是全國著名的旅游城市，現(xiàn)人口總數(shù)230萬人，其中近一半的人口為東北移民。海港區(qū)為第一行政區(qū)，北戴河區(qū)和山海關(guān)區(qū)為旅游度假區(qū)，著名上市公司耀華玻璃就在xxx市。港城三區(qū)中海港區(qū)作為市中心，人口相對集中，所有市級政府機(jī)關(guān)及主要醫(yī)療單位集中于此；北戴河區(qū)作為京津周邊地區(qū)療養(yǎng)勝地，是以賓館、飯店、休養(yǎng)院為主的旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)；山海關(guān)區(qū)同樣作為旅游地區(qū)但因其靠近遼寧省，比較集中發(fā)展了港城原始重工業(yè)。
皇島市主要的甲級醫(yī)院為人民醫(yī)院、海港醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院、二中心醫(yī)院、三中心醫(yī)院、公安醫(yī)院、鐵路醫(yī)院及軍隊(duì)所屬醫(yī)院。公立醫(yī)院占據(jù)xxx市90％以上的市場份額，以全市規(guī)模最大的人民醫(yī)院為例，日平均門診量可以達(dá)到20xx人次以上。民營醫(yī)院近幾年發(fā)展迅速，****醫(yī)院作為第一家民營醫(yī)院開業(yè)后，友好醫(yī)院、鐵路醫(yī)院、公安醫(yī)院、生殖專業(yè)醫(yī)院、百姓醫(yī)院、一中心二分院等民營醫(yī)院先后落戶港城。民營醫(yī)院都為�？漆t(yī)院，�？浦饕婕皨D科、男科、耳鼻喉科、肛腸科、骨科、神經(jīng)科等。其中婦科、男科相關(guān)的生殖疾病和不允不育均為民營醫(yī)院主打科室。同時(shí)在全市分布了幾百家私人診所，以社區(qū)醫(yī)療服務(wù)為主，但同樣可以享受醫(yī)保項(xiàng)目。
民營醫(yī)院在經(jīng)營上主要以廣告宣傳和醫(yī)療專家會(huì)診治療打折為主。宣傳上主要依靠廣告，媒體以電視、報(bào)刊、戶外為主，因?yàn)閹准裔t(yī)院廣告在當(dāng)?shù)孛襟w出現(xiàn)頻次過多過于密集，已達(dá)到廣告泛濫的地步。致使其廣告對當(dāng)?shù)孛癖娨呀?jīng)不起任何作用直至麻木，甚至對廣告內(nèi)容產(chǎn)生極大的不信任，對民營醫(yī)院非常反感和排斥。由此可見單一的營銷手段在xxx這個(gè)相對封閉的市場環(huán)境內(nèi)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)瓶頸，加之廣告上無序的競爭導(dǎo)致市場的萎縮。民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的競爭最大的軟肋是沒有歷史的沉淀和醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ)。畢竟公立醫(yī)院現(xiàn)有的社會(huì)地位除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、壟斷身份的幫助外與它們幾十年的醫(yī)療實(shí)踐積累是密不可分的。
民營醫(yī)院的患者90％以上來源于周邊地區(qū)的農(nóng)民，因所開科室以男女生理疾病為主，大部分的患者因缺少相應(yīng)的科學(xué)知識，以及對此類病癥感到難言不會(huì)選擇在大的正規(guī)醫(yī)院就診，這樣就形成了醫(yī)院的主要病源。
二、 醫(yī)院現(xiàn)狀
****醫(yī)院交通相對便利，距xxx火車站和長途汽車站僅1．5公里，連接山海關(guān)區(qū)和北戴河區(qū)的33路、34路公交車都可以從醫(yī)院附近經(jīng)過，全市各區(qū)縣患者到達(dá)醫(yī)院最長路程時(shí)間在40分鐘以內(nèi)，這樣的選址位置是非常便于患者出行就醫(yī)。醫(yī)院先后在婦科、男科、耳鼻喉科治療中心建立后，在今年又斥巨資新建微創(chuàng)手術(shù)治療中心和住院部，使我院整體規(guī)模又上了一個(gè)較高的臺階�，F(xiàn)我院日平均門診量在50人次左右，月廣告費(fèi)用在20萬左右，平均人均廣告成本134元，公攤醫(yī)院營運(yùn)費(fèi)用平均人均成本200元左右（預(yù)估值）。醫(yī)院經(jīng)營最好時(shí)期為20xx年7、8月份，但是現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)營狀況與歷史同期相比整體業(yè)績下滑。
業(yè)績下滑與市場環(huán)境有著很大的關(guān)聯(lián)，但是在2年的運(yùn)營過程中醫(yī)院內(nèi)部在管理上同樣存在了大量的問題，致使醫(yī)院綜合發(fā)展速度減緩，根據(jù)我的觀察得出以下幾點(diǎn)關(guān)鍵問題：
1．沒有整體戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃
我院是家族式管理，所謂戰(zhàn)略也只是一個(gè)僅存在于最高決策人自己腦子里的很模糊的概念，沒有經(jīng)過管理層的集體努力和系統(tǒng)分析，往往是見機(jī)行事，說變就變了。所謂專科醫(yī)院也只是在醫(yī)療范圍上做出了定位，沒有整體戰(zhàn)略思考，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃和高效的經(jīng)營管理體制，不能有效利用現(xiàn)有資源把自己的特色充分發(fā)揮出來，所以即使維持下來，也難以做大。
2．專家非專家，影響醫(yī)療質(zhì)量
依賴外聘人員而忽視自有人才的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人多是公立醫(yī)院退下來的，年事高，無法和醫(yī)院經(jīng)營產(chǎn)生同步效應(yīng)堅(jiān)持下來是心有余而力不足。對于醫(yī)院所開專業(yè)科室，年輕醫(yī)技人員中高素質(zhì)的少，很少是真正的學(xué)科帶頭人，致使醫(yī)療糾紛頻增，給醫(yī)院聲譽(yù)帶來極大的負(fù)面影響。
3．管理滯后，運(yùn)營效率較低
我院的經(jīng)營管理層從整體上講還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化方面明顯不足，主要表現(xiàn)在：a．組織結(jié)構(gòu)過于簡化，責(zé)權(quán)不明，一人多職；b．業(yè)務(wù)流程較亂，缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，特別是在醫(yī)療質(zhì)量方面；c．醫(yī)院發(fā)展過分依賴最高領(lǐng)導(dǎo)者；d．人、財(cái)、物資源使用不合理導(dǎo)致成本較高。
4．營銷手段有限，過分依賴廣告
廣告對于醫(yī)院發(fā)展的作用之大是毋庸置疑的，但當(dāng)前的問題是：a．醫(yī)院經(jīng)營嚴(yán)重依賴廣告的作用，而忽視多種營銷手段的綜合運(yùn)用；b．價(jià)格和服務(wù)只是在對抗公立醫(yī)院的初級競爭上有一定作用，是求生存的手段，卻不是發(fā)展的主要手段；c．單就廣告宣傳而言也缺乏系統(tǒng)策劃，內(nèi)容單一、投入盲目。
通過幾日來的觀察，不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題，但是因管理的性質(zhì)和管理者的素質(zhì)局限，功利心過強(qiáng)，忽視醫(yī)院長久的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致院內(nèi)從業(yè)人員對醫(yī)院沒有歸屬感，也就不會(huì)對工作中產(chǎn)生的問題提出異議，只是為了工作而在這里工作，普遍缺乏責(zé)任心。這些都直接導(dǎo)致了經(jīng)營狀況的每日具下，無法提高營業(yè)額也是情理之中的事情。
如果采用承包診室的經(jīng)營方法來經(jīng)營醫(yī)院，就好像是個(gè)體商戶和企業(yè)，無論從管理上還是經(jīng)營上兩者都有著本質(zhì)的區(qū)別。家族企業(yè)在發(fā)展初期依靠情感和吃苦耐勞的精神可以賺到幾千萬，但是當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營賺取更大利潤的時(shí)候整個(gè)企業(yè)就會(huì)舉步維艱�？v觀中國民營企業(yè)20幾年的發(fā)展不難得出答案，家族企業(yè)家長式的管理必然導(dǎo)致經(jīng)營發(fā)展的瓶頸。
三、 數(shù)字診斷
以上數(shù)據(jù)并沒有得到院方的明確答復(fù)，在市場競爭日益加劇的今天，信息化戰(zhàn)略已經(jīng)充分體現(xiàn)出其重要的地位。我們?nèi)ベI衣服的時(shí)候都會(huì)記下自己身體的尺寸，這些數(shù)字可以使我們在最短的時(shí)間里挑選到適合自己的服裝。在醫(yī)院體檢也是需要通過檢測得到身體各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過分析得知我們是否健康。同樣數(shù)字化分析報(bào)告在企業(yè)管理中也是起到了了解市場、分析對手、檢測自身的作用。現(xiàn)代化管理是在科學(xué)化和經(jīng)驗(yàn)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，不關(guān)心自己身體數(shù)據(jù)的企業(yè)，就不可能制定出切實(shí)可行戰(zhàn)略方案用于戰(zhàn)勝對手占領(lǐng)市場。
在了解信息調(diào)查的重要性后，我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是數(shù)字出來后的科學(xué)分析，要從中了解我們在執(zhí)行策劃過程中又沒有出現(xiàn)問題，哪里是我們需要及時(shí)修正的問題，哪次廣告或者活動(dòng)在當(dāng)?shù)仄鸬搅祟A(yù)想不到的效果，這些數(shù)據(jù)都會(huì)告訴我們。但是在醫(yī)院大部分?jǐn)?shù)據(jù)丟失或延遲，說明我們?nèi)鄙賹I(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析人員。
另外在當(dāng)?shù)馗偁帉κ值那闆r以及他們的數(shù)據(jù)就更不用說統(tǒng)計(jì)了，根本就沒有進(jìn)行過細(xì)致的調(diào)查。經(jīng)營市場不是看出來的，是調(diào)查出來的，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?qiáng)，這個(gè)功課是不可缺少的。
四、 醫(yī)院管理思想
因我院近段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了患源減少的現(xiàn)象，患者少、經(jīng)濟(jì)效益就下降，成本就上升。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。我們要發(fā)展靠的是經(jīng)營，經(jīng)營講策略。而醫(yī)院的經(jīng)營管理實(shí)質(zhì)是想方設(shè)法的吸引病人，醫(yī)院發(fā)展的核心問題是要千方百計(jì)把自己做強(qiáng)。我院要想立于不敗之地，就必須在“苦練內(nèi)功”(不斷完善綜合管理、提高業(yè)務(wù)水平)的基礎(chǔ)上，通過多方位潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，樹立良好的社會(huì)形象，推崇健康積極的醫(yī)院文化，形成獨(dú)具特色的辦醫(yī)理念。做到外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、取信于民。
醫(yī)院要做到經(jīng)營與管理分開，設(shè)專職負(fù)責(zé)經(jīng)營的總經(jīng)理，醫(yī)政管理及科室管理由院長負(fù)責(zé)�？偨�(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營和整體宣傳策劃，院長負(fù)責(zé)醫(yī)療行政。院長不是擺設(shè)也不是擋箭牌，他的職能就好像是工業(yè)中的生產(chǎn)部長，主抓醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)體系。
企業(yè)化內(nèi)部經(jīng)營的根本之道在于建立成本會(huì)計(jì)及責(zé)任中心，訂立年度目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)有獎(jiǎng)賞，達(dá)不到目標(biāo)則輔導(dǎo)。同時(shí)運(yùn)用科責(zé)任經(jīng)營制來刺激大家的榮譽(yù)心和責(zé)任感以發(fā)揮最大的潛能。最重要的是計(jì)算單項(xiàng)服務(wù)的成本，并計(jì)算出合理的利潤作為營運(yùn)的參考。醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營的要素有成本管理、目標(biāo)管理、績效管理、科責(zé)任經(jīng)營制等。
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