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  • 公司項目策劃書

    時間:2022-07-14 17:53:37 策劃書 我要投稿

    公司項目策劃書范文

    策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃,并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書是目標規(guī)劃的文字書,是實現(xiàn)目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您推薦的策劃書供您參考:

    公司項目策劃書范文

      五類線到用戶桌面

      4-2-2、該方案優(yōu)點:整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主干網(wǎng)采用10/100M以太網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)綜合布線采用光纖到樓宇,雙絞線入戶的方案。為了便于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護和管理,需要設(shè)主交換中心機房一處。也可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模設(shè)立分中心機房。主交換中心機房是整個網(wǎng)絡(luò)信息交換的中心,網(wǎng)絡(luò)中的路由器、中心交換機等設(shè)備均配置于此。中心交換機需具備網(wǎng)絡(luò)管理能力。同時,網(wǎng)絡(luò)中的用戶通過中心機房的路由器以寬帶固定IP方式接入城域網(wǎng),連接到Internet。

      4-2-3、方案技術(shù)經(jīng)濟分析:鑒于以上方案初步慨算如下:

      1、期對賓館三棟樓宇的寬帶網(wǎng)線實施綜合布線,每個房間接入點雙絞線布線綜合造價330元,按110間房間規(guī)模網(wǎng)線布線工料費需36300元。

      2、寬帶組網(wǎng)需購置10/100M5臺以太網(wǎng)交換機約需費用18000元。

      3、若賓館110個寬帶端口一次性開通,我們同意按每年寬帶包年網(wǎng)絡(luò)使用費36000元優(yōu)惠收齲

      4、賓館110個房間實施寬帶接入服務(wù),每間房間增加10元每天的寬帶使用費,按45%的開房率計算,一年賓館可以收取寬帶服務(wù)使用費達178200元;三年均可收回投資。

      4-3、寬帶接入營銷優(yōu)化方案2

      賓館可以采用電信電腦寬帶套餐方式入網(wǎng),以3888元每臺價格向電信購置方正品牌“文祥”系列電腦,交納427680元,一次性購置電腦,并包含1年的寬帶網(wǎng)絡(luò)使用費,消費期滿后,再按36000元支付包年寬帶使用費。

      從以上營銷方案來看,賓館綜合通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)解決方案有效的提升了酒店服務(wù)檔次酒店,可以對客人進行統(tǒng)一的認證管理,客人可以充分享受語音通信與寬帶網(wǎng)絡(luò)帶來的方便和快捷。為賓館增殖業(yè)務(wù)開拓了無限市常

      電信有限公司縣分公司

      市場經(jīng)營部

      項目策劃書格式

      第一章:摘要

      第二章:項目介紹

      一、宗旨(任務(wù))

      二、公司簡介

      三、公司戰(zhàn)略

      1.產(chǎn)品及服務(wù)A:

      2.產(chǎn)品及服務(wù)B,等等:

      3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務(wù):

      四、技術(shù)

      1、專利技術(shù):

      2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):

      五、價值評估

      六、項目管理

      1.管理隊伍狀況

      2.外部支持:

      七、組織、協(xié)作、對外關(guān)系:

      八、知識產(chǎn)權(quán)策略

      九、場地與設(shè)施

      十、風險

      第三章:市場分析

      一、市場介紹

      二、目標市場

      三、顧客的購買準則

      四、銷售策略

      五、市場滲透和銷售量

      第四章:競爭性分析

      一、競爭者

      二、競爭策略或消除壁壘

      1.競爭者[A,B等]

      第五章;產(chǎn)品與服務(wù)

      一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

      二、研究與開發(fā)

      三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

      四、生產(chǎn)與儲運

      五、包裝

      六、實施階段

      七、服務(wù)與支持

      第六章 市場與銷售

      一、市場計劃

      二、銷售策略

      1、實時銷售方法

      2、產(chǎn)品定位

      三、銷售渠道與伙伴

      四、銷售周期:

      五、定價策略

      1、產(chǎn)品、服務(wù):

      2、產(chǎn)品/服務(wù)B

      六、市場聯(lián)絡(luò)

      1、貿(mào)易展銷會

      2、廣告宣傳

      3、新聞發(fā)布會

      4、年度會議/學術(shù)討論會

      5、互聯(lián)網(wǎng)促銷

      6、其它促銷因素

      7、貿(mào)易刊物、文章報導

      8、直接郵寄

      七、社會認證

      第七章 財務(wù)計劃

      一、財務(wù)匯總

      二、財務(wù)年度報表

      三、資金需求

      四、預(yù)計收入報表

      五、資產(chǎn)負債預(yù)計表

      六、現(xiàn)金流量表

      第八章 附錄

      一、[你項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置:

      二、市場背景:

      三、管理層人員簡歷

      四、行業(yè)關(guān)系

      五、競爭對手的文件資料:

      六、公司現(xiàn)狀

      七、顧客名單

      八、新聞剪報與發(fā)行物

      九、市場營銷

      第九章 圖表補充說明

     

     

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