晚會贊助策劃書范文
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活動安排
1． 活動名稱： 井岡山學(xué)院外語系XX年迎新晚會
2． 活動時間： xx年x月xx日晚 （暫定）
3． 活動地點(diǎn)： 校內(nèi)籃球場（5棟教學(xué)樓旁）
4． 活動類型： 大型露天迎新綜藝晚會
5． 活動管理： 1）主辦單位：井岡山學(xué)院外語系
2）支持單位：井岡山學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會
3）贊助單位：吉安環(huán)亞
4）承辦單位：外語系團(tuán)總支學(xué)生分會
6． 內(nèi)容描述：歌曲、舞蹈、小品、時裝表演等
7． 目標(biāo)觀眾群1）外語系xx級新生 300余人（系里統(tǒng)一組織，必須到場觀看）
2）外語系其它年級學(xué)生 約400人
3）學(xué)院其它系的學(xué)生 約1000人
活動內(nèi)容
1． 前期互動活動設(shè)計(jì)： 在校內(nèi)主干道懸掛冠名橫幅
2． 開幕式現(xiàn)場活動設(shè)計(jì)：主持人口播企業(yè)名稱并致謝
3． 晚會現(xiàn)場活動設(shè)計(jì)： 發(fā)放企業(yè)、產(chǎn)品的宣傳材料
4． 根據(jù)贊助商的需要專門設(shè)計(jì)的活動內(nèi)容在晚會的最后進(jìn)行前期調(diào)查問卷的抽獎、頒獎儀式
贊助合作條件
1． 開幕式晚會冠名贊助（主干道橫幅費(fèi)用除外）￥1200元整
2． 開幕式晚會冠名模式：文曲星之夜外語系XX年大型迎新晚會
3． 開幕式晚會冠名類型：排他性獨(dú)家冠名
贊助合作回饋條件
1． 在開幕式晚會所制作的宣傳品中顯示冠名身份、企業(yè)名稱、logo等
2． 現(xiàn)場主持人口播冠名贊助商內(nèi)容，并現(xiàn)場表示鳴謝
3． 晚會最后，為贊助商安排一個特制節(jié)目，擬訂為問卷抽獎，頒獎儀式
4． 贊助企業(yè)形象人物或其他代表出席編排及演出現(xiàn)場等
1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃制作年月日
4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明
5 策劃之經(jīng)過說明
6 策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明
7 策劃實(shí)施時之步驟說明以及計(jì)劃書(時間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表)
8 策劃之期待效果、預(yù)測效果
9 對本策劃問題癥結(jié)之想法
10 可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要
12 對策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)
當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)容相對簡單時，有1-6各項(xiàng)就可以了；如果為了實(shí)施簡便起見，把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會更好；如果要更詳細(xì)地說明時，9-12就有必要加進(jìn)去了。
b.寫策劃書的基本技巧
★ 策劃內(nèi)容要簡單明了而且具體
策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓(xùn)策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓(xùn)策劃書”。
當(dāng)然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓(xùn)策劃書”，但一定要加上副標(biāo)題：“于1998年8月以全體營銷人員為對象”。
策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名(包括所屬部門、職務(wù))。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。
策劃制作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準(zhǔn)。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。
策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構(gòu)想或畫龍點(diǎn)睛之處明確地寫出。
策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進(jìn)行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因?yàn)闀r間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。
策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評審的`人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時尤其要考慮對方的理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場自導(dǎo)自演，不亦樂乎。
策劃實(shí)施時之步驟說明以及計(jì)劃書(時間、人員、費(fèi)用、操作等之計(jì)劃表)：對策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些實(shí)施程序、時間表(從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書里。至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書。
★ 要有效果與結(jié)果的預(yù)測
策劃之期待效果、預(yù)測效果：對于該策劃實(shí)行之后所能期待之效果與預(yù)測可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時，費(fèi)用與效果所表示出來的效率，或?qū)緝?nèi)外無形有形的效果等，也要說明清楚。
對本策劃問題癥結(jié)之想法：不論什么策劃，要達(dá)到一百分是很困難的。對策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報中一一列明，并寫出自己的想法。
可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等：從說服的觀點(diǎn)來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。
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