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熱力公司深入學習實踐科學發(fā)展觀的承諾書范文
*市熱力公司為確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動各項整改措施落到實處，以整改的成效取信于民，推進科學發(fā)展，結合分析檢查階段中查找出來的突出問題，我公司決定做出如下整改落實承諾：
一、整改項目、措施、責任人及時限
1.加強思想建設，提高理論水平。
主要措施：①加強組織領導。領導班子成員結合實際，制定學習計劃。班子成員要率先垂范，認真抓好、抓實、抓細，正確處理好工學矛盾，堅持自學，形成主動學習，長久學習，善于學習，勤于思考，刻苦鉆研的良好學風。②堅持理論聯(lián)系實際。堅持理論學習與實際工作相結合；堅持以人為本、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的科學理念；探索新時期供熱事業(yè)發(fā)展規(guī)律，用理論作為強大思想武器，用科學發(fā)展觀指導我市供熱事業(yè)發(fā)展的實踐，努力提高理論指導實踐的能力。
牽頭領導：經(jīng)理*
責任部門：辦公室
協(xié)助部門：公司各部門（站）
完成時間：長期
2.搶抓機遇，統(tǒng)籌安排，加快熱源建設步伐。
主要措施：①針對薄弱環(huán)節(jié)制訂出具體的措施方案，列出具體的工作事項和時間，使每項工作很好地銜接起來，確保按期完成各項工作；②不斷地積累經(jīng)驗，繼續(xù)制訂和完善行之有效的施工、監(jiān)理方面的管理措施和制度；③加強學習有關工程建設方面的專業(yè)知識,為我公司工程建設提供保障,也有利于推動我司又好又快發(fā)展；④加大銀行貸款力度；積極主動聯(lián)系土地管理部門，盡快審批北片集中供熱控制中心管理站用地事宜；積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)西安鐵路局、長慶石化、市城建局，辦理相關審批手續(xù)及咸銅鐵路立交橋工程建設相關事宜，同時對3.3公里Φ630管網(wǎng)建設進行招投標及開工建設。
牽頭領導：經(jīng)理*
包抓領導：副經(jīng)理*
責任部門：工程部
完成時間：20XX年11月前
3．加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工作質量和效率。
主要措施：①嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)運行調(diào)度方案》，充分發(fā)揮“值班經(jīng)理作用”，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理。②按照部門職能，明確分工，做到橫向到邊，縱向到底。③做好巡查，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。④加強制度的執(zhí)行力度，嚴格考核。⑤倒排檢修工期，確保如期順利供熱。⑥想方設法籌資金，提前做好原煤儲備。⑦制訂有關節(jié)能降耗獎罰辦法，開展競賽活動，使節(jié)能降耗活動落到實處。
牽頭領導：經(jīng)理助理*
責任部門：生產(chǎn)部門
完成時間：長期
4．持之以恒抓安全，再創(chuàng)生產(chǎn)零事故。
主要措施：①認真貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全方針，認真履行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度安全規(guī)程；②加強組織領導，建立健全公司的安全網(wǎng)絡，夯實責任狠抓檢查及落實。定期召開安全專題會議，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題；③定期組織“查盲區(qū)、找漏洞”安全生產(chǎn)大檢查，排查不安全隱患，規(guī)范不安全行為，扎實進行整改。④年內(nèi)組織員工安全教育培訓、安全生產(chǎn)競賽活動不少于2次以上；⑤結合實際修訂完善公司生產(chǎn)安全事故應急預案。
牽頭領導：經(jīng)理*
包抓領導：經(jīng)理助理*
責任部門：經(jīng)營部
協(xié)助部門：生產(chǎn)部門
完成時間：長期
5．提升優(yōu)質服務水平，打造優(yōu)質服務品牌。
主要措施：①抓生產(chǎn)，保質量，做好優(yōu)質服務硬件。②繼續(xù)推行首問負責制。對用戶來電、來訪積極幫助，熱情解答，力使用戶滿意。并做好信息的跟蹤、反饋、登記工作。③樹立“視用戶為親人”、“以熱心換熱費”的意識，堅持依法收費，以情收費。開展“進社區(qū)、訪用戶”，主動上門幫助熱用戶解決實際困難，提升服務質量，打造優(yōu)質品牌。④組織生產(chǎn)部門開展事故應急演練活動，提高處理突發(fā)事故的應急能力。⑤及時做好網(wǎng)上服務平臺的用戶投訴處理，虛心聽取用戶的合理化意見和建議，做好落實整改，切實提高優(yōu)質服務水平。
牽頭領導：副經(jīng)理*
責任部門：經(jīng)營部
協(xié)助部門：公司各部門（站）
完成時間：長期
6．搞好廉潔自律，增強拒腐防變的能力。
主要措施：①年內(nèi)組織學習反腐倡廉理論學習不少于2次；②組織召開黨風廉政建設專題民主生活會不少于1次；③每年初領導班子成員簽訂黨風廉政建設責任狀。④制訂廉潔自律監(jiān)督機制，重點事件、關鍵環(huán)節(jié)，多部門參與、多人監(jiān)督，形成公開、公正、透明的辦事體系。
牽頭領導：書記*
協(xié)助領導：副經(jīng)理*、*
工會主席韓俊梅經(jīng)理助理*
責任部門：支部
協(xié)助部門：辦公室
完成時間：長期
7．多溝通、多交流，共建和諧企業(yè)。
主要措施：①要拓寬領導與職工之間的交流，通過談心，相互敞開心扉，建立同志間的相互尊重、相互信任、相互理解的工作協(xié)作關系；②從群眾反映的熱點、難點問題抓起，關心干部職工，營造良好的工作氛圍。③多開展健康有益的文娛活動，幫助職工解決實際困難，多鼓勵幫助后進同志，營造團結向上、勤政務實、奮發(fā)有為的精神風貌。
牽頭領導：經(jīng)理*、工會主席韓俊梅
責任部門：辦公室、工會
協(xié)助部門：公司各部門（站）
完成時間：長期
二、公開承諾
*市熱力公司學習實踐科學發(fā)展觀整改落實承諾以公司公示欄、網(wǎng)站的形式面向社會公開，接受廣大干部職工、群眾的監(jiān)督。
監(jiān)督電話：*
電子郵箱：*
歡迎廣大干部職工、群眾對我公司公開承諾的整改落實情況進行監(jiān)督！
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