工程質(zhì)量和違約承諾書

　　第一節(jié)、工程質(zhì)量目標

　　一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標

　　如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。

　　1、保本工程質(zhì)量達到國家合格標準，力創(chuàng)“優(yōu)良工程” 標準。 2、分項工程合格率100%。

　　3、分部工程優(yōu)良率85%，并保證土建工程、給水、采暖、管網(wǎng)改造工程必須達到優(yōu)良。 4、質(zhì)量保證資料齊全。

　　5、觀感質(zhì)量得分率達到90%以上。 二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)

　　骨干分別負責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。 三、分解工程質(zhì)量目標

　　分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率85％以上。

　　第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施

　　一、質(zhì)量目標保證組織體系：

　　還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設(shè)計、規(guī)范、

　　為了保證工程質(zhì)量嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，我們

　　樣板指導(dǎo)施工的原則。

　　二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的'數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。

　　三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。

　　1、以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制； 2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；

　　3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。

　　第三節(jié)、質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法

　　一、質(zhì)量目標的承諾

　　貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標準保證達到“合格”的國家標準，確保本工程質(zhì)量達到“優(yōu)良工程” 標準。

　　二、項目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖

　　三、工程質(zhì)量預(yù)控程序

　　四、質(zhì)量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法 四個階段分八步走

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