銷量目標承諾書范文
現(xiàn)如今，越來越多人會去使用承諾書，承諾書是否產(chǎn)生法律約束力，要具體問題具體分析。那么你有了解過承諾書嗎？以下是小編整理的銷量目標承諾書范文，歡迎閱讀與收藏。
銷量目標承諾書1
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx萬元（￥xx元整）銷售任務(wù)，月均完成xx萬元（￥xx元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標）；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬按照當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同。
承諾人：xxx
時間：20xx年xx月xx日
銷量目標承諾書2
根據(jù)公司20xx年的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，明確公司于責任人的權(quán)利和責任。
一、目標銷售責任人：
責任公司：
二、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷售責任人xx全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在xx銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權(quán)利，同時完成以下年度目標銷售任務(wù)：
1）年度銷售（以為主）基本任務(wù)xx萬元；
2）年度銷售（以為主）目標任務(wù)xx萬元；
3）年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)xx萬元；
三、完成目標銷售任務(wù)期限：
四、銷售責任人的義務(wù)：
1、責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細的計劃書，在公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
�、�、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調(diào)查和總結(jié)報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)；
�、�、每月的工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客戶的跟蹤和維護的報告；
�、�、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細、收款明細等資料；
�、�、考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人應(yīng)向公司董事長說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進措施（以書面形式）；
�、�、每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結(jié)束后需提交的.客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；
3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核（細則按公司各項考核表規(guī)定進行）；
4、加強銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實；
6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95%以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利。
五、目標責任人的權(quán)利
要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責任人所提供的時間進行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)。
六、考核辦法
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、完成挑戰(zhàn)目標任務(wù)獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
七、附則
本責任書一式三份，董事長一份，財務(wù)一份，目標責任人一份；本責任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標責任任務(wù)。
目標責任人簽字：
日期：
銷量目標承諾書3
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標銷售責任人：
銷售區(qū)域：
二、目標銷售任務(wù)：
20xx年責任目標xx元。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷售責任人的義務(wù)
責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
承諾人：xxx
時間：20xx年xx月xx日
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