有關(guān)員工承諾書錦集9篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，承諾書與我們的生活息息相關(guān)，承諾書是簽署人內(nèi)心真實(shí)意愿的表示，忌搞形式、走過場，忌出于無奈。為了讓您在寫承諾書時(shí)更加簡單方便，以下是小編為大家整理的員工承諾書9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工承諾書 篇1
至：_____________________(公司全稱)
本人_________(身份證號： )于 年 月 日入職貴司，本人已經(jīng)明確認(rèn)可并同意貴公司關(guān)于試用期間享受住房公積金待遇的相關(guān)條件與規(guī)定。本人在試用期期間按照貴司規(guī)定(詳見《公司手冊》20xx年第一版)享受住房公積金待遇，若本人在試用期間離職或者本人在試用期間因被證明不符合錄用條件等原因解除勞動合同的，本人同意返還貴司公積金公司繳納部分，返還的公積金費(fèi)用可在貴司與本人結(jié)算的工資里直接扣除，工資不足以扣除的，本人將于最后工資結(jié)算日起5個(gè)工作日內(nèi)退還。
特此承諾!
承諾人：
年 月 日
員工承諾書 篇2
承諾人（員工）：
承諾人系xx有限公司（以下簡稱公司）員工，職務(wù)ｘｘ，茲就業(yè)務(wù)廉潔事項(xiàng)，保證履行如下義務(wù)和承諾：
一、承諾人應(yīng)當(dāng)自覺遵守國家法律及公司有關(guān)廉政管理的規(guī)章制度，不得在業(yè)務(wù)洽談、招標(biāo)、簽約、合同履行等過程中接受任何單位或個(gè)人名義以任何理由的任何賄賂、送禮、回扣等不廉潔行為。
二、前述“不廉潔行為”具體包括但不限于：收取現(xiàn)金、有價(jià)券（卡）、紅包、貴重物品等財(cái)物；接受報(bào)銷費(fèi)用或以勞務(wù)費(fèi)/咨詢費(fèi)等名目收取報(bào)酬；接受宴請（正常公開的業(yè)務(wù)招待或向公司副總以上報(bào)備的除外）、受邀外出旅游或進(jìn)入營業(yè)性娛樂場所；在公司帳外單獨(dú)或私下收取回扣；私下向業(yè)務(wù)單位借款；利用職務(wù)便利要挾業(yè)務(wù)單位或?qū)ζ湓O(shè)置人為障礙或向其索賄；以其他方式變相受賄。
三、若承諾人違反本承諾書第一條/第二條，經(jīng)按公司規(guī)定查證屬實(shí)或被行政/司法機(jī)關(guān)立案查處的，或被舉報(bào)兩次以上雖未查證確切但有初步證據(jù)印證的，視為承諾人嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)即時(shí)與承諾人解除勞動合同，并按涉賄金額100倍對承諾人處以罰金，要求承諾人賠償由此給公司造成的全部損失（包括但不限于公司終止與業(yè)務(wù)單位正在洽談的所有項(xiàng)目、解除所有業(yè)務(wù)合同等所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失）。情節(jié)嚴(yán)重者，公司有權(quán)交由公安機(jī)關(guān)處理，追究承諾人的行政和刑事責(zé)任。
四、本承諾書未盡事宜或者履行過程中發(fā)生的爭議，由承諾人和公司協(xié)商解決，協(xié)商不成向公司所在地人民法院起訴解決。依法需先提請勞動仲裁的，由佛山市順德區(qū)勞動爭議委員會裁決。
五、本承諾書一式兩份，公司和承諾人各執(zhí)一份，自承諾人簽字后生效。
承諾人（簽字捺手�。�
20xx年x月x日
員工承諾書 篇3
我自愿鄭重作出如下承諾：
遠(yuǎn)離邪教，不參加任何邪教組織和邪教的任何活動；不聽、不信、不傳邪教；監(jiān)督、制止和教育親屬及周圍群眾不參加邪教；發(fā)現(xiàn)邪教活動和參與邪教的人員要及時(shí)制止；勸阻和批評教育，并報(bào)告或扭送公安機(jī)關(guān)處理；積極配合政法機(jī)關(guān)和相關(guān)部門依法打擊邪教組織和參與邪教人員的違法犯罪行為。我自愿參加校園禁煙活動，鄭重作出如下承諾：
承諾人：
20xx年xx月xx日
員工承諾書 篇4
北京市朝陽區(qū)人才服務(wù)中心：
本人_________（身份證號碼________________________，聯(lián)系電話：________________________）需在朝陽區(qū)人才服務(wù)中心辦理個(gè)人社保業(yè)務(wù)，因事不能親自前去辦理，現(xiàn)委托________ (身份證號碼________________________，聯(lián)系電話：________________________）代為辦理個(gè)人社保業(yè)務(wù)；
委托
人： （簽字）
受委托人：（簽字）
年 月 日
員工承諾書 篇5
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好
根據(jù)公司文件和會議精神，我作為公司 χχ 礦山的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司 χχ 礦山的工作負(fù)全面責(zé)任，本人對 20xx 年的工作鄭重承諾如下：
1 、嚴(yán)格履行上級和公司下達(dá)的各項(xiàng)文件，為公司、為部門、為員工的安全負(fù)責(zé)，必須能保證每周下井檢查三次以上，確保在全年事故為零。
2 、在全年一定完成公司下達(dá)的月任務(wù)和年終計(jì)劃，爭取做到第一，在確保安全情況下不浪費(fèi)任何時(shí)間，努力調(diào)節(jié)好工程隊(duì)的各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
3 、我會以最大的努力處理好外界關(guān)系，把公司所有事物當(dāng)自己對待，不給公司造成任何麻煩。積極配合好公司所有部門和同事，把所有工作搞在最前頭。
4 、我會不斷的努力學(xué)習(xí)對礦山有關(guān)的知識，一定對工程隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)度和所有人員的心態(tài)做到心中有數(shù)。
5 、在以后的工作中我會嚴(yán)格的要求自己，為所有同事和員工起一個(gè)帶頭作用，積極努力的完成各項(xiàng)工作。
6 、在以后工作中支持公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作不當(dāng)?shù)牡胤教岢雠u和建議，虛心的學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改正自己的缺點(diǎn)。
本承諾需公司領(lǐng)導(dǎo)和同事共同監(jiān)督，如果以上幾點(diǎn)在全年我沒做好或沒有做到，我自愿請求公司領(lǐng)導(dǎo)撤銷我的一切職務(wù)，調(diào)離本工作崗位。如在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中出現(xiàn)重大的責(zé)任性事故，我自動辭職。
員工承諾書 篇6
本人在XXX有限公司（以下簡稱“公司”）擔(dān)任職務(wù)，經(jīng)本人慎重考慮，本人現(xiàn)要求公司不為本人申報(bào)并繳納社保費(fèi)用（含養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)等）。公司為落實(shí)社保政策，在本人不愿意購買社保的情形之下，仍按當(dāng)?shù)厣绫９べY比例支付給本人每月元，本人同意并承認(rèn)公司已將各項(xiàng)社保費(fèi)用中單位應(yīng)繳費(fèi)部分款項(xiàng)計(jì)入本人工資，并隨本人工資一起發(fā)放給了本人，本人現(xiàn)承諾：
一、 公司不為本人申報(bào)并繳納社保費(fèi)用（含養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)等）而引起的一切法律責(zé)任由本人承擔(dān)；
二、 本人保證以后不以訴訟或其它非訴訟方式就繳納社保費(fèi)用問題向公司提出任何權(quán)利主張；
三、 本人承諾以上內(nèi)容是本人真實(shí)意愿，本人有能力承擔(dān)相應(yīng)法律后果。
承 諾 人：
身份證號碼：
身份證住址：
日 期： 年 月 日
員工承諾書 篇7
教育是神圣的，教師的道德是崇高的，教師的責(zé)任是重大的。為切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，更好地履行教師職業(yè)道德規(guī)范，提高自身的思想道德素質(zhì)，做幼兒健康成長的引路人，以高尚的情操感悟他人，以淵博的知識教育人，以科學(xué)的方法引導(dǎo)人，以良好的形象影響人，我向社會、家長和幼兒鄭重承諾：
1.依法執(zhí)教。自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)，宣傳先進(jìn)文化，不發(fā)表不傳播有害幼兒身心健康的思想和違背國家法律法規(guī)的任何言論。
2.愛崗敬業(yè)。熱愛學(xué)校，把教育作為一份提升幼兒和自己的神圣事業(yè)。不曠教、不隨意停調(diào)課和對工作敷衍塞責(zé)，不在辦公室打電腦游戲，不說任何損害學(xué)園名譽(yù)的話，不做任何有失師表形象的事。
3.熱愛幼兒。尊重幼兒人格，尊重幼兒受教育權(quán)，平等公正對待幼兒，保護(hù)幼兒合法權(quán)益。不歧視、侮辱、體罰或變相體罰幼兒，對幼兒均一視同仁。
4.嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。精心組織一日教學(xué)活動，努力提高課堂教學(xué)要質(zhì)量，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，因材施教，尊重幼兒個(gè)體差異，為幼兒終身發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
5.尊重家長。認(rèn)真聽取家長的意見建議;堅(jiān)持家訪，講究方法，妥善處理學(xué)校、家長、幼兒之間各種問題和矛盾。不利用幼兒家長為自己辦私事，不擅自向幼兒推銷教輔資料及其它商品，更不向家長索要任何錢物，自覺維護(hù)教師形象。
6.自尊自愛。嚴(yán)于克己，講究禮節(jié)，衣著莊重，文雅大方，語言、行為規(guī)范健康。裝扮符合教師形象，不穿奇裝異服，不濃裝艷抹，帶班時(shí)間不串班、不閑聊。
7.廉潔自律。為人師表，模范遵守社會公德，維護(hù)教師良好形象，不向家長謀私利，不做、不參與有償家教或管理，不做變相收費(fèi)，不利用職務(wù)之便強(qiáng)制、誘導(dǎo)或暗示本班學(xué)生參加有償家教輔導(dǎo)。
8.終身學(xué)習(xí)。以專業(yè)型教師為自身進(jìn)取目標(biāo)，樹立終身的學(xué)習(xí)觀念，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)和水平;自覺抓好自糾自查，定期開展自我對照、自我檢查、自我整改，給自己的心靈一次凈化，使自己的師德得到提升。
承諾人：
日期：
員工承諾書 篇8
岔子究竟出在哪里？
企業(yè)的最高目標(biāo)是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因?yàn)槿魏我粔K“板”過短，幾乎都是致命的。但導(dǎo)致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因?yàn)樵S多老板盡管嘴上說人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，但私下則認(rèn)為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。
但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計(jì)想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催�要離職呢？當(dāng)然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒有做好。
老板“注定”說話不算數(shù)？
老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當(dāng)眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個(gè)能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個(gè)條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨(dú)自現(xiàn)有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？
下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內(nèi)容。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來看，老板就是說話不算數(shù)的人。老板當(dāng)初答應(yīng)事成之后給你100萬，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好谑强傄尹c(diǎn)兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問題不僅足以抵消你應(yīng)得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老板把你的“罪過”集中起來簡直可以達(dá)到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機(jī)被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計(jì)較的員工，也知趣走人。而且當(dāng)員工“逃”走時(shí)，老板還常在后面高喊：你給我站住！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興。”當(dāng)我如此描繪時(shí)，有的老板就開始反駁：“你說得不對，我就不會
這樣做。”我說：“這就對了。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。因?yàn)槔习宕淼氖琴Y本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會屬性決定的�！鄙鐣䦟傩园ǎ豪习鍌�(gè)人的價(jià)值觀、品德修養(yǎng)；被允諾的對象以及對象與自己的關(guān)系；允諾發(fā)生的過程；大眾的判別標(biāo)準(zhǔn)、政策法律環(huán)境以及自己的實(shí)力和勢力等等社會要素。
就100萬元承諾來說，不同社會屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了100萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；第二種，老板實(shí)實(shí)在在給夠100萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應(yīng)100萬，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來看，所有的老板沒有什么大的.差別，而差別在于社會屬性，而正是這社會屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。
現(xiàn)實(shí)中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn)，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的智慧和力量時(shí)再想辦法開掉員工。然而員工并不知情，認(rèn)為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻(xiàn)智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會出現(xiàn)以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎(chǔ)的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥，首先問題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動，才有騙鳥跑來投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計(jì)。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。
那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？
老板為何會食言？
任何企業(yè)的資源在任何時(shí)候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾？原因是老板許諾時(shí)，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來考慮，其實(shí)橫向的困難有時(shí)是根本預(yù)測不到的，然而到事情發(fā)展過程中，偏偏發(fā)生了。比如：當(dāng)初老板之所以答應(yīng)許諾給你100萬元，是因?yàn)槔习逵?jì)劃著事成之后，可能總收益是1000萬元，兌現(xiàn)后自己還能得到900萬元。然而老板根本沒有預(yù)測到事情的復(fù)雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進(jìn)，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。于是事成之后項(xiàng)目總收益是1000萬元，而許諾出的獎(jiǎng)勵(lì)加成本就有20xx萬元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。
有人會說老板當(dāng)初沒有計(jì)劃好，考慮不周，責(zé)任在老板，而不能讓員工承擔(dān)。理是這樣講，但計(jì)劃好就一定按計(jì)劃執(zhí)行嗎？計(jì)劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導(dǎo)致老板雖無心失言，但無力回天。這時(shí)老板的社會屬性決定了他會采取不同的做法，好的老板會和大家開誠布公地談，于是當(dāng)初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老板十分大度了，因?yàn)槔习遄约旱氖找骖A(yù)期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問題。
那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？
如何防患于未然？
第一，不要輕易許諾員工
作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認(rèn)真對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛許諾的老板，應(yīng)注意慎開金口，常常是老板當(dāng)時(shí)順口一說、過后就忘，但員工對老板的許諾卻會銘記在心。因此，有經(jīng)驗(yàn)的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結(jié)大會時(shí)公開問大家有沒有尚未兌現(xiàn)的承諾，避免失信于員工。同時(shí)，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。
第二，說到不如做到
作為老板即使能給員工十分，在允諾時(shí)也要留有余地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預(yù)期，給大家一個(gè)意外的驚喜。比如：當(dāng)初允諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感激不盡；當(dāng)初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得理所當(dāng)然；當(dāng)初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問題，處理得藝術(shù)與否。
第三，許諾要明明白白
雖然要謹(jǐn)慎許諾，但是在實(shí)際的工作中不可能不許諾的，因?yàn)闆]有許諾就沒有激勵(lì)，任何員工都需要激勵(lì)。許諾無處不在，但在許諾時(shí)應(yīng)把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因?yàn)橥瑯右痪湓�，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時(shí)一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標(biāo)是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。
第四，謹(jǐn)防“隱性許諾”
作為老板應(yīng)注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認(rèn)為老板就應(yīng)該如何，如果老板沒有做到，員工會認(rèn)為老板失信。
造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎(jiǎng)勵(lì)，但沒有強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)環(huán)境的特殊性，就會給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標(biāo)準(zhǔn)。于是其他沒有獲獎(jiǎng)的員工會自認(rèn)為：如果自己做到了那個(gè)程度，就應(yīng)該獲得同樣的待遇。然而事實(shí)上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時(shí)肯定員工工作時(shí)，夸大了員工的工作成績，本來人們對自己的評價(jià)就是不對稱的，人們往往對自己的評價(jià)高于自己的真實(shí)水平，如果作為老板不懂激勵(lì)的藝術(shù)，只是片面地肯定員工，而沒有適當(dāng)指出員工的不足，那么員工對自己的評價(jià)就會虛漲，甚至?xí)䦟?dǎo)致自我評價(jià)膨脹，讓員工會覺得老板離開了自己不行，自己應(yīng)該得到的更多。如果老板又沒有適時(shí)的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實(shí)上老板已許諾給員工了，一旦老板沒有給到員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到的份上時(shí)，員工就會覺得老板虧待了自己，就會產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績的同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)彈壓一下員工自我評價(jià)的虛漲，降低核心員工心理的預(yù)期，只有這樣才是對核心員工本人和企業(yè)組織負(fù)責(zé)任的做法。
第五，適當(dāng)養(yǎng)些“閑人”
許多老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個(gè)閑人也不養(yǎng)，甚至每個(gè)人都是滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這種狀態(tài)下，容易出現(xiàn)如下問題：一是員工感覺累，每天疲于應(yīng)付，工作效率低下；二是一旦出現(xiàn)新的工作任務(wù)時(shí)人員立即緊張，很可能應(yīng)付不過來；三是一旦出現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認(rèn)為自己必不可少，關(guān)鍵的時(shí)刻會拿老板一把。因此，作為老板，適當(dāng)養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問題，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，關(guān)鍵的時(shí)刻完全能夠替補(bǔ)核心員工做工作。打仗沒有預(yù)備隊(duì)，將軍的心里是緊張的、沒有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評價(jià)和定位自己，也就不會過于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問題，進(jìn)而穩(wěn)定核心員工的隊(duì)伍，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
第六，有些條件不要輕易允諾
在允諾員工時(shí)應(yīng)注意有些東西不要輕易允諾：
一是股份。
股份問題是敏感話題。因?yàn)橐簧婕暗焦煞輪栴}，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問題，尤其是產(chǎn)權(quán)問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進(jìn)而導(dǎo)致股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。
二是職務(wù)。
創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來，需要更高級的管理人員時(shí)，發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結(jié)果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進(jìn)了也會造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級的管理人才。
三是高額分紅提成。
它往往會造成成本大幅度上升，因?yàn)樽鳛槔习逶谪?cái)務(wù)知識知道不多的情況下有些財(cái)務(wù)成本容易忽略，而實(shí)際上是必然發(fā)生的。
四是重大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
這也會加大企業(yè)的成本，甚至后來做得更好的人你也無法給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)，或者通過獎(jiǎng)勵(lì)已無法起到激勵(lì)的作用。
卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見不鮮。
員工承諾書 篇9
本人鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：
1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職守責(zé)，防范各類安全事故發(fā)生。
2、自覺接受公司、部門、班組等各級安全教育培訓(xùn)和操作技能教育培訓(xùn)，努力提高自身安全知識和技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）。
3、嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做到不違章操作、不違反勞動紀(jì)律、不冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)人員操作證），保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
5、能正確使用和維護(hù)本崗位的安全防護(hù)裝置以及勞動防護(hù)用品。
6、做好交接班工作，交接班做到嚴(yán)格認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)致，堅(jiān)持“五交”和“五不交”的原則。
7、熟知本崗位的事故應(yīng)急救援預(yù)案，懂得本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報(bào)警、會使用消防器材、會撲救初起火災(zāi)、會疏散人員和物資。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從指揮。
8、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險(xiǎn)有害因素，立即向相關(guān)人員報(bào)告進(jìn)行解決。
9、積極認(rèn)真的參與公司今年開展的“安全月”活動等各類安全生產(chǎn)活動。
承諾人：xxx
年月 日
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