80后三人合開親子館年入40萬
奶爸上演現(xiàn)實版“中國合伙人”
三人合干親子館年入40萬
主人公：李文輝
年齡：32歲
創(chuàng)業(yè)領域：兒童早教
我出一份苦力，你出一份仗義，他出一份餿主意。李文輝與張苛、王健的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷堪稱現(xiàn)實版“中國合伙人”
李文輝，生于天津，創(chuàng)業(yè)前一直在某酒廠做銷售經(jīng)理;張苛，農(nóng)村長大，家境貧寒，憑借自身努力扎根大城市，大學畢業(yè)后曾在1年內(nèi)換過4份工作;王健，非典型“富二代”，主張“不靠家庭，自創(chuàng)人生”，高中畢業(yè)便赴加拿大留學，后回津淪為海歸，以翻譯著作為主要生計來源。三個人，結(jié)緣高中，因同生于1981年，故自起別號“81黨”。5年前，這三個陽光大男孩先后結(jié)婚生子，榮升奶爸。家庭的增員，開銷的驟升，令他們時常覺得資金緊張�？紤]到未來子女教育、父母養(yǎng)老還需龐大的經(jīng)濟做后盾，如此一來“創(chuàng)業(yè)”二字便逐漸由虛幻的念頭轉(zhuǎn)為周密的計劃。
最先提出創(chuàng)業(yè)單干的人是李文輝。憶及當時的情境，他至今仍覺得很富戲劇色彩。“2008年冬天，我和單位領導因誤會鬧得非常不愉快，一氣之下辭了職。沒有和同事們道別，甚至連辦公桌都沒收拾，就氣沖沖地離開了公司。整個下午，我都在海河邊踱步，整理思緒。說來很巧，那天中午，張苛也辭職了，原因是他所在的公司受金融危機影響訂單銳減，暫時無力支付員工工資。原本懷揣‘晉升夢’的張苛因此失落惆悵，坐在河邊喝酒解憂。我們倆就這樣不期而遇。兩個情緒低落的人，相互安慰，直至深夜。第二天一早，我瞞著妻子假裝上班，實則約了張苛和不坐班的王健，商量接下來的計劃。既然不缺頭腦、不缺人脈、不缺知識，為何偏要每天朝八晚五賺著有限的月薪，而不能合伙創(chuàng)業(yè)?當我將想法提出后，兩個兄弟異口同聲‘可以，但做什么?’。為了找到疑問句背后的答案，我們整整花了6個月時間，才鎖定兒童早教市場的商機。
三個大男人為何偏偏選擇早教商機?李文輝的解釋很全面。他首先閱讀了大量資料，據(jù)一份城市兒童早教消費的'調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：收入在1500元以上的家庭，孩子月消費額為552元;月收入達到5000元以上的家庭，孩子月消費額為1165元。如果每個孩子月消費額的30%用于教育消費，最低的消費則為每月150元。以此推算，國內(nèi)城市早教機構(gòu)培訓市場有200多億元的規(guī)模。同時，若從1998年北京第一家早教機構(gòu)紅黃藍成立算起，早教行業(yè)也不過10幾年光景。收益方面，中國青少年教育培訓研究院曾在培訓行業(yè)發(fā)達的某省會城市做過一項調(diào)查，結(jié)果顯示，在0至18歲的各類教育培訓行業(yè)中，平均課時費最高的為早教行業(yè)，達153元。行業(yè)毛利率高達60%，凈利率也達30%。如此豐厚的行業(yè)利潤吸引了風險資本的介入。據(jù)公開資料不完全統(tǒng)計，目前該領域獲得的風險投資已達幾十億元。在充分閱讀的基礎上，李文輝、張苛、王健還分別帶著各自的寶寶，以客戶身份潛入同類早教中心，進行詳細市場調(diào)研，包括規(guī)模、選址、經(jīng)營主項、人員配備，以及裝修、課程設置、親子活動具體內(nèi)容等事事俱細。
當想法步步落實至行動后，李文輝又結(jié)合三人的各自優(yōu)勢進行了更細化的安排。譬如他自己利用曾經(jīng)做銷售積累下的人脈主攻市場拓展;張苛因?qū)W金融出身，主要負責內(nèi)部事務及錢財配置;而王健則憑借海外留學經(jīng)歷，在課程及活動設置、店面區(qū)域劃分、裝修風格等方面全力以赴，同時還負責兒童英語能力開發(fā)。
就這樣，2009年10月一家300平米的閑置底商在一番精心裝修下，搖身變?yōu)橛H子館。三個人各出資10萬元，正式合伙。李文輝根據(jù)嬰幼兒身心發(fā)展規(guī)律，設置了近百種課程，采用小班教學模式，由家長陪同。創(chuàng)業(yè)過程雖充滿艱辛，但三個死黨也從中找尋到不少樂趣。
一個好漢三個幫，創(chuàng)業(yè)再曲折，只要有兄弟一路陪伴彼此扶持，就是幸福。時至今日，李文輝的親子館早已度過初創(chuàng)期的艱難，實現(xiàn)著每年40萬的凈盈利。雖分配到每個人的收入并不多，但他們相信未來的年盈利會隨著時間成倍增長。
【80后三人合開親子館年入40萬】相關文章：
2.“80后”創(chuàng)業(yè)開餐廳 創(chuàng)出鮮香麻辣的人生