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  • 站酷梁耀明:創(chuàng)業(yè)10年,聚集430萬設(shè)計(jì)師 網(wǎng)站獲千萬級美金B(yǎng)輪

    時(shí)間:2020-09-27 19:15:23 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿

    站酷梁耀明:創(chuàng)業(yè)10年,聚集430萬設(shè)計(jì)師 網(wǎng)站獲千萬級美金B(yǎng)輪

      引導(dǎo)語:站酷創(chuàng)始人,廣告設(shè)計(jì)師出身,曾就職于盛大網(wǎng)絡(luò)和貓撲,精通設(shè)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)。站酷曾在2014年7月獲得IDG資本和時(shí)尚集團(tuán)投資的320萬美元A輪投資。

    站酷梁耀明:創(chuàng)業(yè)10年,聚集430萬設(shè)計(jì)師 網(wǎng)站獲千萬級美金B(yǎng)輪

      近日,創(chuàng)業(yè)邦獲悉設(shè)計(jì)師互動平臺“站酷”獲得千萬級美金B(yǎng)輪投資,該輪資金由TPG (德太資本)在中國成立的一家專注于高科技、互聯(lián)網(wǎng)、媒體及娛樂的投資公司Evolution Media China (EMC基金)領(lǐng)投,赫斯特資本跟投。

      站酷網(wǎng)是中國最活躍的設(shè)計(jì)師互動平臺,聚集430萬優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、攝影師、插畫師、藝術(shù)家、創(chuàng)意人群體,致力于為設(shè)計(jì)創(chuàng)意從業(yè)者提供學(xué)習(xí)、展示、交流、就業(yè)、交易、創(chuàng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)垂直服務(wù)。

      站酷創(chuàng)始人梁耀明告訴創(chuàng)業(yè)邦,本輪資金將用于主站及周邊業(yè)務(wù)打磨和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

      解決設(shè)計(jì)師“學(xué)習(xí)成長+展示自我+經(jīng)濟(jì)利益”三方面痛點(diǎn)

      站酷其實(shí)早在2006年就成立了,十年來平臺上誕生了很多像白茶(代表作有吾皇萬歲形象)這樣的設(shè)計(jì)師、插畫家。

      白茶創(chuàng)作的吾皇萬歲形象

      截止目前,站酷主要聚焦在站酷網(wǎng)主站、正版素材交易平臺“站酷●海洛創(chuàng)意”和藝術(shù)教育平臺“站酷●高高手”三個(gè)方面。

      梁耀明告訴創(chuàng)業(yè)邦,站酷之所以能十年來堅(jiān)持下來并能夠保持很高的用戶粘性,是因?yàn)槠脚_很好地解決了設(shè)計(jì)師群體的痛點(diǎn),從而用戶對平臺產(chǎn)生依賴感。

      在這之前,設(shè)計(jì)師同行之間交流渠道甚少,也缺乏一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺,站酷除了為設(shè)計(jì)從業(yè)者提供業(yè)內(nèi)外朋友的交流互動和行業(yè)資訊外,站酷網(wǎng)還依賴自己的流量優(yōu)勢在平臺上針對設(shè)計(jì)師和B端企業(yè)之間開設(shè)了垂直招聘的業(yè)務(wù),同時(shí)針對在藝術(shù)設(shè)計(jì)方面有學(xué)習(xí)需求的用戶,站酷旗下平臺“高高手”還可以提供藝術(shù)教育服務(wù)。

      此外,基于對設(shè)計(jì)創(chuàng)意行業(yè)的深刻洞察,站酷于2014年上線了正版素材交易平臺“海洛創(chuàng)意”,除銷售獨(dú)家代理的Shutterstock的正版素材外,站酷還鼓勵(lì)本土設(shè)計(jì)師、攝影師、插畫師上傳作品至海洛創(chuàng)意素材庫,不斷豐富本土素材數(shù)據(jù)庫的同時(shí),通過平臺的力量幫助設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)作品變現(xiàn)。

      版權(quán)交易平臺——海洛創(chuàng)意

      截至目前,站酷●海洛創(chuàng)意已經(jīng)與知乎、羅輯思維等公司達(dá)成正版圖片合作。海洛創(chuàng)意素材庫里已有9700多萬張正版圖片和510萬條視頻。

      創(chuàng)業(yè)最大的坑在于認(rèn)不清自己

      針對設(shè)計(jì)師群體,其實(shí)市面上還有像花瓣、視覺中國等產(chǎn)品,但是梁耀明認(rèn)為每個(gè)公司發(fā)展的背后邏輯都存在差異,且站酷在流量上面存在一定的優(yōu)勢。

      創(chuàng)業(yè)10年,從最初的博客時(shí)代到如今的UGC社區(qū),其實(shí)梁耀明也在根據(jù)大的時(shí)代背景不斷調(diào)整自己的.產(chǎn)品方向。甚至在一定時(shí)期嘗試過電商等其他方向,還曾開發(fā)運(yùn)營旗下品牌“主創(chuàng)網(wǎng)”,但最終都針對市場發(fā)展階段采取戰(zhàn)略收縮,留下了當(dāng)前的三大塊業(yè)務(wù)。

      梁耀明告訴創(chuàng)業(yè)邦,“很多創(chuàng)業(yè)公司不是因?yàn)榘l(fā)展得慢而死掉,而是發(fā)展得太快了。”因此創(chuàng)業(yè)最大的坑在于有時(shí)不能清晰地認(rèn)清自己,在取得一定成績的時(shí)候?yàn)樽约鹤鰷p法。

      梁耀明一直強(qiáng)調(diào)自己很幸運(yùn),但是邦哥認(rèn)為更重要是針對市場環(huán)境的變化踩對了一些點(diǎn),比如站酷網(wǎng)從博客到BBS再到UGC的變革;在版權(quán)環(huán)境逐步改善的背景下,站酷積極涉足版權(quán)交易和內(nèi)容變現(xiàn);在2015年初在線教育火熱的時(shí)期開展針對藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的教育培訓(xùn)。

      “品牌營銷+版權(quán)交易+教育培訓(xùn)”三方面盈利

      在盈利模式方面,站酷主要有三方面的來源:

      第一,主站社區(qū)為B端企業(yè)提供整合營銷服務(wù),讓品牌和設(shè)計(jì)師玩在一起,比如,為Inter、Vans、海爾、華為、杜蕾斯、魅族等公司提供品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)意大賽和營銷策劃活動服務(wù);

      第二,站酷●海洛創(chuàng)意正版素材庫的版權(quán)交易;

      第三,站酷●高高手的藝術(shù)設(shè)計(jì)垂直培訓(xùn)業(yè)務(wù),課程囊括攝影前后期、設(shè)計(jì)、繪畫、影視等6大專業(yè) 方向,目前已生產(chǎn)500+小時(shí)課程,擁有50+萬學(xué)員。

      在正版素材庫方面,站酷還和全球最大素材庫Shutterstock達(dá)成長達(dá)五年的戰(zhàn)略合作,Shutterstock在全球范圍內(nèi)有超過14萬的原創(chuàng)內(nèi)容供稿人,每周更新數(shù)十萬張新的素材內(nèi)容,目前在線的圖片總量超過9700萬張,視頻超過510萬條。此外,站酷還將在素材方面逐漸從圖片、視頻拓展到音頻、字體方面。

      站酷創(chuàng)始人,廣告設(shè)計(jì)師出身,曾就職于盛大網(wǎng)絡(luò)和貓撲,精通設(shè)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)。站酷曾在2014年7月獲得IDG資本和時(shí)尚集團(tuán)投資的320萬美元A輪投資。

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