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關(guān)于安踏董事局主席丁世忠的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。接下來由小編為大家整理出關(guān)于安踏董事局主席丁世忠的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
2016年8月，人們記住了里約奧運(yùn)會的圣火，也記住了里約奧運(yùn)會上我國運(yùn)動(dòng)健兒身上由安踏體育用品有限公司提供的戰(zhàn)袍，而安踏，就是由丁世忠與丁和木、丁世家三人一手創(chuàng)辦的國內(nèi)最大的綜合體育用品品牌公司。
出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，幾乎沒有任何可以動(dòng)用的資源。像任何一個(gè)出生在上世紀(jì)70年代中國普通小鎮(zhèn)上的少年一樣，他渴望自己的家庭能夠富起來，最起碼可以“買得起一輛摩托車”。
丁世忠所在的晉江陳埭鎮(zhèn)是個(gè)面積只有38.8平方公里的小鎮(zhèn)，是如今中國乃至世界最主要的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)地。80年代初，這里遍布鞋業(yè)作坊，丁世忠從小就在鞋業(yè)作坊中長大。
他初中畢業(yè)后就開始“自謀出路”，唯一與日后所從事的“體育產(chǎn)業(yè)”有點(diǎn)關(guān)系的經(jīng)歷是他父親的制鞋作坊里正生產(chǎn)著“旅游鞋”（那時(shí)候還不叫運(yùn)動(dòng)鞋）。從小丁世忠就看著家里人把半手工做成的鞋以很低的價(jià)格作為OEM的訂單，貼上耐克之類的商標(biāo)，運(yùn)到世界的各個(gè)角落。不僅他家這樣做，陳埭鎮(zhèn)上許多家庭都將這樣的訂單看成發(fā)家致富的途徑。大家都很滿意這樣安逸的狀態(tài)。
1986年，16歲的丁世忠既沒有資本，也沒有經(jīng)驗(yàn)，他唯一有的是無畏的勇氣。他帶著父親資助的600雙鞋來到舉目無親的北京，硬是以一個(gè)少年毫不妥協(xié)的執(zhí)拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場的柜臺上，包括北京王府井商場。這個(gè)頗顯丁世忠個(gè)性的勵(lì)志故事從此一再被人提起�！白畛蹙褪强紤]把晉江的鞋拿到外地去賣，那時(shí)正好趕上從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為有一定的商業(yè)空間，于是，就這樣走向了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的道路。”
在北京的4年，丁世忠不僅賺來了20萬元，積累起“第一桶金”，更為他的人生打開了眼界：為什么OEM的鞋只能賣十幾塊錢，而擺在商店里的品牌鞋卻能賣到幾百塊？他也許是中國最早開始思考有關(guān)“中國制造升級”的那一小部分人，而且一頭猛扎進(jìn)去并付諸于實(shí)踐。
做自己的品牌，做內(nèi)銷市場，做中國人能買得起的鞋——他的判斷日后被證明是一條通向光明的道路。在丁世忠身上所隱含的敢于冒險(xiǎn)、愛好各種形式的創(chuàng)新——這種企業(yè)家精神的特質(zhì)，令他即使在充滿創(chuàng)業(yè)激情的晉江土壤上，也算獨(dú)樹一幟。但在當(dāng)時(shí)，丁世忠的舉措?yún)s令許多人不解——放著大筆的OEM單子不做，寧肯自己去建立全國的分銷渠道，去創(chuàng)建一個(gè)默默無名的鞋子品牌，風(fēng)險(xiǎn)似乎太大了。事實(shí)上，等后來耐克等品牌撤走晉江，一下子失去“財(cái)神”的工廠主們這才恍然大悟，要么轉(zhuǎn)眼間關(guān)門，要么開始學(xué)習(xí)丁世忠走上自有品牌之路。而此時(shí)，丁世忠已在路上。
1994年，丁世忠?guī)е鴱谋本┵嵉降?0萬元回到晉江，和父親丁思忍創(chuàng)建了安踏公司。父子決定將自家的鞋廠和產(chǎn)品命名為“安踏”，蘊(yùn)含著“安心創(chuàng)業(yè)，腳踏實(shí)地”的意思。那時(shí)，丁世忠給公司設(shè)定了幾個(gè)目標(biāo)：第一階段是做定單，第二階段是做市場，第三階段是打知名度。
1999年，安踏簽約孔令輝作為形象代言人，推出“我選擇我喜歡”的品牌口號，并在國內(nèi)率先開創(chuàng)了“體育明星+央視”的營銷模式。品牌的提升拉動(dòng)銷售的強(qiáng)勁增長，營業(yè)額迅速從2千多萬突破了2個(gè)億。
從那以后，安踏完成了從生產(chǎn)到品牌批發(fā)的構(gòu)建，并著重在二三線城市滲透。“我們需要變成價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者�！倍∈乐艺f道，面對越來越多的模仿者，他時(shí)時(shí)思考著如何跑得更快，在競爭愈演愈烈的晉江占據(jù)先機(jī)。
在丁世忠的帶領(lǐng)下，2007年7月10日，安踏體育在香港聯(lián)交所（代碼：2020）掛牌上市，面向全球發(fā)售6億股，僅公開發(fā)售部分就獲得183倍的超額認(rèn)購。加上超額配股部分，安踏融資超過35億港元，創(chuàng)造了中國體育用品行業(yè)市盈率及融資金額最高紀(jì)錄。
2009年6月23日，中國奧委會與安踏體育用品有限公司簽約成為合作伙伴，在2009年至2012年期間，包括2010年溫哥華冬奧會和2012年倫敦奧運(yùn)會在內(nèi)的11個(gè)國際綜合性賽事上，中國代表團(tuán)的領(lǐng)獎(jiǎng)服都將由安踏提供。該公司還將在教育、環(huán)保等眾多領(lǐng)域與中國奧委會合作，身份也變成“2009—2012年中國奧委會體育服裝合作伙伴”和“2009—2012年中國體育代表團(tuán)合作伙伴”。
2009年8月10日，剛剛從倫敦觀賽歸來的丁世忠表示，從做體育服裝的第一天起，他就有讓中國運(yùn)動(dòng)員穿著安踏的品牌站上奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺的愿望�！拔覀兤髽I(yè)一年有多少利潤、一年有多少稅收，我都沒有感到驕傲，但這一次中國代表團(tuán)能夠穿上我們的服裝，而且得到那么高的評價(jià)，我自己第一次感到驕傲，”他說。
2013年1月17日，中國奧委會與安踏體育用品有限公司第二次合作，正式簽約“2013—2016中國奧委會體育服裝合作伙伴”。里約奧運(yùn)周期，安踏將為中國體育健兒出征的包括2014年索契冬奧會、2014年仁川亞運(yùn)會、2016年里約奧運(yùn)會在內(nèi)的10項(xiàng)重大國際綜合性運(yùn)動(dòng)會提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備。
2013年9月4日，在與NBA球星凱文·加內(nèi)特正式續(xù)約儀式上，安踏體育用品有限公司宣布，全面啟動(dòng)“實(shí)力無價(jià)”籃球戰(zhàn)略。作為“實(shí)力無價(jià)”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，安踏與加內(nèi)特一起推出了定位“國民球鞋”的KG4籃球鞋，售價(jià)399元。
發(fā)布會現(xiàn)場，安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠先生宣布安踏籃球推出全新籃球戰(zhàn)略“實(shí)力無價(jià)”。丁總表示：“實(shí)力無價(jià)是安踏籃球推出的全新戰(zhàn)略，既是加內(nèi)特這樣的NBA巨星在場上忘我拼搏的最佳詮釋，同時(shí)也是‘籃球是生命’主張的延續(xù)”。
在“實(shí)力無價(jià)”籃球戰(zhàn)略推出以前，安踏籃球鞋的價(jià)位主要位于300—500元之間，最貴的是售價(jià)699元的KG3。發(fā)布“實(shí)力無價(jià)”籃球戰(zhàn)略后，最新的KG4僅售399元。安踏表示，未來會推出更多高性價(jià)比的產(chǎn)品。
2014年8月4日，安踏體育用品有限公司成為國家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心的合作伙伴，雙方的合作簽約發(fā)布會在國家體育總局訓(xùn)練局的體操館內(nèi)隆重舉行。安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠與國家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心主任羅超毅、運(yùn)動(dòng)員代表鄒凱、張成龍、姚金男、董棟、何雯娜、張豆豆等出席了發(fā)布會，共同見證了安踏與中國體操正式攜手，開啟冠軍傳奇隊(duì)伍的全新榮耀征程。
2014年10月13日，NBA中國與安踏體育用品有限公司在京宣布結(jié)成長期合作伙伴，安踏正式成為NBA官方市場合作伙伴及NBA授權(quán)商。此次合作是NBA首次授權(quán)中國體育用品公司使用聯(lián)名品牌。除了推出聯(lián)名品牌球鞋外，安踏還將攜手NBA在中國推廣籃球運(yùn)動(dòng)，并參與包括“NBA籃球國度”、“NBA全明星票選”等球迷活動(dòng)。
“贊助一個(gè)品牌，最重要的是跟商品要有關(guān)系。跟商品沒關(guān)系，就跟消費(fèi)者沒關(guān)系�！倍∈乐艺f。最初，對于安踏提出的很多權(quán)益，NBA拒絕了。這個(gè)商業(yè)化極高的聯(lián)盟，不會輕易答應(yīng)合作伙伴的要求。更何況安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有過的，NBA尤為慎重�！罢劻舜蟾艃赡�。”丁世忠說，“我們會跟他們說NBA是一個(gè)聯(lián)盟的品牌，但是這個(gè)聯(lián)盟的品牌如果在中國做，就要有能力的企業(yè)來幫你跟消費(fèi)者合作。”
2014年，安踏實(shí)現(xiàn)營收89.23億元人民幣，創(chuàng)下公司成立以來的年?duì)I收記錄。“2015年安踏的戰(zhàn)略目標(biāo)是突破100億人民幣的營收。進(jìn)一步鞏固市場份額和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位�！倍∈乐以谪�(cái)報(bào)發(fā)布后接受媒體的采訪時(shí)表示。
2016年2月23日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2015年全年業(yè)績報(bào)告，公司營收達(dá)人民幣111.26億元，增長24.7%，成為中國首家進(jìn)入百億俱樂部的運(yùn)動(dòng)品企業(yè)。安踏將此業(yè)績歸結(jié)于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服，每一雙鞋�！�
2016年兩會后，人民日報(bào)就“工匠精神”話題采訪安踏董事局主席兼CEO丁世忠，并于4月底刊發(fā)大篇幅文章《一雙好跑鞋應(yīng)該長啥樣？》，文章表示：“廣闊的市場前景是國內(nèi)企業(yè)提升品牌最大的動(dòng)力，堅(jiān)守‘做好每一雙鞋、每一件衣服’的匠人精神，才能生產(chǎn)出更多過得硬的品牌產(chǎn)品，更好地滿足品質(zhì)化、個(gè)性化的消費(fèi)新需求�！�
2016年6月19日，丁世忠與近十萬跑步愛好者一起，開啟了奧林匹克日長跑活動(dòng)，這是安踏連續(xù)第八年贊助奧林匹克日長跑。當(dāng)天，安踏還發(fā)布了最新款智能跑鞋，并推出了安踏跑步APP。這是安踏首次發(fā)布智能產(chǎn)品，對于安踏而言，這更是布局智能穿戴設(shè)備，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)入口的重要舉措。
2016年6月29日，安踏精心設(shè)計(jì)打造的象征中國體育最高榮耀的“冠軍龍服”在北京水立方揭開神秘面紗，安踏同時(shí)開啟以“去打破”為主題的奧運(yùn)傳播。
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