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周鴻祎：新的創(chuàng)業(yè)公司要忍住抄襲的誘惑
周鴻祎：360安全衛(wèi)士董事長兼CEO，曾創(chuàng)立3721并出售給雅虎，他也是一位天使投資人。以下是小編為大家收集的周鴻祎：新的創(chuàng)業(yè)公司要忍住抄襲的誘惑，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
曾經(jīng)“3Q”大戰(zhàn)到最近因為在微博中炮轟雷軍“山寨成不了喬布斯”，奇虎360董事長周鴻祎又掀起一場口水大戰(zhàn)。這個個子不高的湖北男子勤奮、偏執(zhí)，有著極強的好勝心和攻擊性。有人把他比作“牛虻”，在用自己獨特的方式刺激中國互聯(lián)網(wǎng)這頭“牛”緩慢前進，也有人把他視為一個作惡的人。而他自稱自己為愣頭青、250，也毫不諱言自己是網(wǎng)絡(luò)世界的“110”。
他推崇阿甘精神，認(rèn)為只有像阿甘那樣懂得堅持，一步一步地走下去，才會取得最終的成功。他也曾表示，“偏執(zhí)是一把雙刃劍，但是過于偏執(zhí)我就絕對不做任何挑戰(zhàn)，也不對。”然而，他仍堅信中國互聯(lián)網(wǎng)是全球最有價值的互聯(lián)網(wǎng)市場，中小公司應(yīng)勇敢地走創(chuàng)新之路，“要忍受住抄襲的誘惑”，才可打破行業(yè)壟斷模式。
周鴻祎的傳奇創(chuàng)業(yè)故事
我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)公司有的時候要成功是天時、地利、人和缺一不可，我覺得沒有公司可能能超過騰訊。這是我的觀點。
因為騰訊不僅僅是每個人都用的客戶端，最重要的是它是一個社交軟件，它是一個社區(qū)，你可以不用這個軟件，但是如果你的朋友都在用的話，你也離不開騰訊。所以我想包括迅雷、酷狗這樣的公司在內(nèi)，可能很多東西都接近騰訊，但是它們很難和騰訊競爭。
另外就是百度，因為過去大家沒有人關(guān)注搜索領(lǐng)域，在搜索領(lǐng)域它的競爭對手都犯了一些錯誤，從Google到阿里，李彥宏這些年只關(guān)注搜索，我相信他將來在搜索領(lǐng)域會成為(市場份額)超過80%的巨無霸。所以我認(rèn)為這兩家公司的地位是很難撼動的。
說我們要做搜索是謠言。搜索是XX年前就該做的，當(dāng)賣冰棍的老太太都知道百度李彥宏的時候，我們就沒有做的必要了。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定要從用戶出發(fā)，而不是從你的想法出發(fā)。(搜索)這個市場是大，但是和我有什么關(guān)系?市場大的事多了，主要是你能不能給用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。騰訊和百度不可復(fù)制，我們已經(jīng)錯過XX年前的天時、地利、人和。我們是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們專注互聯(lián)網(wǎng)安全。
我一直認(rèn)為，做一個創(chuàng)業(yè)公司，它的創(chuàng)新一定不能走尋常路，你一定不能抄襲，要創(chuàng)新，哪怕這個創(chuàng)新不一定是大的創(chuàng)新，是我一直鼓吹的“微創(chuàng)新”�，F(xiàn)在大家總有一個想法，說我們一定要做大家都看好的事，連傻瓜都知道搜索市場很大，所有人都知道，那我在這個市場就沒有機會了，至少沒有創(chuàng)業(yè)公司的機會了，因為所有人都知道這個市場是怎么回事。這個市場最后一定會變成成熟市場。創(chuàng)業(yè)公司之所以成功，就是因為他們最開始做了一件別人不看好的事，就像當(dāng)年騰訊的成功別人都不看好，但是它成功了，當(dāng)年百度做搜索的時候別人不看好，但是它今天也成功了。所以未來能夠起來的公司一定是大家不看好的、不關(guān)注的事。
所以從幾個角度來看，我可以證明我們現(xiàn)在不可能做，包括一些模仿想要做搜索的公司，他們成功的機會不大。這里面唯一能PK百度的就是Google和騰訊了，但是騰訊如果眼睛還是只盯著客戶端、360、迅雷、暴風(fēng)影音，實際上沒有在搜索上真正的發(fā)力，等到百度再過半年，在市場中有80%的市場份額，我認(rèn)為消費者的用戶習(xí)慣是很難改變的。這個可不像門戶，說騰訊通過彈窗就能把很多用戶生拉活拽地拽過去，如果這樣的話我覺得在搜索領(lǐng)域?qū)磉B騰訊都很難打得動百度。
我再補充一點，前一段時間有人寫文章罵騰訊，騰訊也很生氣，我是這么看的：我覺得騰訊確實在很多領(lǐng)域要做一個大公司，要維持它的高的市值和PE。大公司只要它不用一些非法的手段，它進入任何領(lǐng)域都有它的權(quán)力，我覺得這個是無可厚非的，但是騰訊在大的方向上沒有創(chuàng)新這是事實。但是很多人忽略了一個事實，騰訊并不是完全靠用戶多在很多領(lǐng)域能夠起來的，其實騰訊的微創(chuàng)新是做的非常好的，騰訊在很多產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上很關(guān)注。
舉個例子，比如說中國有很多互聯(lián)網(wǎng)公司號稱有戰(zhàn)略，但是它們往往忽視了用戶的創(chuàng)新，反而這些戰(zhàn)略實施不了。騰訊可能很多年也不談戰(zhàn)略，就是埋頭把一個個的產(chǎn)品打磨好，做出很多小的功能，讓用戶覺得很舒服，不知不覺騰訊就得到了很多用戶的認(rèn)可，所以我覺得大家面臨騰訊這種競爭壓力的時候去罵騰訊是沒有任何意義的，因為用戶不會因為你罵騰訊就不用它了。我認(rèn)為重要的是向騰訊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它的微創(chuàng)新，學(xué)習(xí)它以用戶為中心、關(guān)注用戶的做法。
實際上我們并不會模仿騰訊的業(yè)務(wù)，也不會跟騰訊正面競爭，因為我也知道我們不是社區(qū)，我們不可能去跟騰訊PK，但是我們要學(xué)習(xí)騰訊對用戶的關(guān)注，以用戶為重的做事方法。所以我認(rèn)為向騰訊學(xué)習(xí)是目前在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的威懾下成長的最好的方法。
互聯(lián)網(wǎng)上真正的主流是“得民心者得天下”。我們只要向騰訊學(xué)習(xí)，為老百姓提供這種高品質(zhì)的免費服務(wù)，有用戶的增長，哪里都是你的用戶，用戶對你很認(rèn)可，這就是對我們最好的認(rèn)可。
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