創(chuàng)業(yè)如何收攏人心
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)帶隊(duì)伍，能不能穩(wěn)定軍心很重要。有人覺得自己公司人少，無所謂，這是不對(duì)的。越是小公司，就越要強(qiáng)調(diào)向心力，凝聚力。否則，如果連十來個(gè)人的力量就凝聚不起來，又談何做大呢？下面是小編幫大家整理的，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)如何收攏人心
1、 人才是培養(yǎng)出來的
都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實(shí)現(xiàn)。但不少公司在招聘時(shí)都會(huì)對(duì)員工設(shè)置許多門檻——學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)、外語(yǔ)特長(zhǎng)、形象氣質(zhì)……希望只需投入工資成本便能解決一切問題。這種想法在許多頂級(jí)企業(yè)是完全成立的，但創(chuàng)業(yè)公司則不然。
我認(rèn)為，優(yōu)秀是可以培養(yǎng)的品質(zhì)，而創(chuàng)業(yè)，是培養(yǎng)優(yōu)秀最好的沃土。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來講，傳統(tǒng)意義上優(yōu)秀的人才未必適用，我們更需要肯學(xué)習(xí)肯出奇招肯打破常規(guī)不斷顛覆創(chuàng)新的人，而不是將某套經(jīng)驗(yàn)練就得爐火純青再固化傳承。
2、 “畫餅”的重要性
“畫餅”是對(duì)公司愿景藍(lán)圖的展示，包括企業(yè)價(jià)值觀的傳遞和項(xiàng)目前景的構(gòu)建描述。雖然有一點(diǎn)形而上的意味，但對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講至關(guān)重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。
試想一下，當(dāng)你的員工認(rèn)同你的價(jià)值理念，認(rèn)可你的商業(yè)模式和市場(chǎng)前景時(shí)，他會(huì)認(rèn)為他的付出和努力不再是為了老板、為了資本家，也不只是為了工資、為了養(yǎng)家糊口，而是為了實(shí)現(xiàn)自我、收獲夢(mèng)想、對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)甚至改變世界……這個(gè)時(shí)候，根本不用你拿皮鞭，他們也會(huì)自我鞭策賣力工作。
當(dāng)然，把餅畫好也是需要條件的，首先是創(chuàng)始人的項(xiàng)目、管理乃至個(gè)人魅力確實(shí)具備可塑的良好基因，其次是公司的成長(zhǎng)速度要高于員工個(gè)人的成長(zhǎng)速度，這樣才能真正留住人才。
3、合伙人機(jī)制，扁平化管理
如果“畫餅”是形而上的藍(lán)圖，那合伙人機(jī)制就是實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)。所有創(chuàng)始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認(rèn)為他是在利用平臺(tái)的資源為自己干活。合伙人機(jī)制除了能激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，強(qiáng)調(diào)合作關(guān)系而非雇傭關(guān)系外，還能很好地提高員工的個(gè)人成長(zhǎng)速度。
與許多傳統(tǒng)的國(guó)企或民營(yíng)企業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司十分強(qiáng)調(diào)扁平化管理。我們自己公司的工作氛圍是相對(duì)活躍且自由的，不會(huì)用嚴(yán)苛的朝九晚五來約束大家的工作時(shí)間，而是以任務(wù)、責(zé)任人加時(shí)間節(jié)點(diǎn)來進(jìn)行日常項(xiàng)目管理。
此外，我們還非常重視員工想法和意見的收集與反饋，強(qiáng)調(diào)參與感。
4、 招聘也是一場(chǎng)品牌秀
招聘對(duì)每個(gè)公司都至關(guān)重要，企業(yè)通過招聘完成人才積累以保證正常運(yùn)營(yíng)。但憑什么讓求職者選擇我們?創(chuàng)業(yè)，除了夢(mèng)想、激情、未來外，還需要7乘以24小時(shí)的工作狀態(tài)，隨時(shí)擔(dān)心在競(jìng)爭(zhēng)中被滅掉的焦慮等等，畢竟真正創(chuàng)業(yè)成功的也就1%。因此，品牌的打造至關(guān)重要。其實(shí)通過招聘平臺(tái)打造起良好品牌的企業(yè)和個(gè)人都不在少數(shù)，數(shù)數(shù)《職來職往》里的達(dá)人和他們背后的公司，再看看憑《非你莫屬》走紅的求職者劉莉莉，舌戰(zhàn)BOSS團(tuán)的清華科技男李一舟，以及最近紅爆網(wǎng)絡(luò)的“超級(jí)課程表”創(chuàng)始人余佳文……不管看官如何評(píng)價(jià)，他們都很好地通過各種平臺(tái)讓自己和項(xiàng)目廣為人知。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開放性思維至關(guān)重要。不要因?yàn)楹ε赂?jìng)爭(zhēng)而給項(xiàng)目豎起壁壘，也不要因?yàn)榕卤粡?fù)制而不愿將想法與人交流，在分享的過程中，那些與你氣場(chǎng)相投的人才自然會(huì)被吸引過來。
如何收買人心？怎樣獲得大家的支持？
饒恕冒犯，讓人感恩
有些領(lǐng)導(dǎo)遇到部下的沖撞時(shí)，總?cè)滩蛔〈蟀l(fā)脾氣，破口大罵，甚至想置之死地而后快。氣量如此小的人，邊管人的殿堂的門邊都不沾，怎么能成為管人馭下的高手呢?記住，要饒恕部下的冒犯，才可以讓部下與你的距離拉近，在管理上叫做影響力管理。
示范典型，讓人效仿
在實(shí)際操作中，必須讓下屬有學(xué)習(xí)的榜樣和典型，你必須在你的管理范圍之內(nèi)培養(yǎng)數(shù)量不等的心腹和你想讓大家效仿的人，這在管理上叫帶動(dòng)管理。
難得糊涂，讓人聰明
把什么事都要搞清楚明白的領(lǐng)導(dǎo)，是無法得到下屬真心的，所以要讓你的下屬常常耍點(diǎn)小聰明，你適當(dāng)?shù)难b點(diǎn)糊涂，讓下面的人感覺到很聰明，很驕傲，早晚的收拾一下，在管理上叫模糊管理。
放人一馬，讓人悔過
不要把人一捧子打死，你放他一馬，大多數(shù)人都人感激你，只有少數(shù)人會(huì)報(bào)復(fù)你，所以要看有可能報(bào)復(fù)你的人是否悔過，如果沒有悔過，再收拾不遲，在管理上叫做在管理上叫做糾錯(cuò)管理。
容人之短，讓人驕傲
讓你的下屬在別人面前有驕傲的資本，必須能容人短，用人所長(zhǎng)，這也是用人之大道，只有用好長(zhǎng)處，才能發(fā)揮用處，只有用好長(zhǎng)處，才能下屬大展宏圖，在管理上叫做優(yōu)勢(shì)管理。
賞罰結(jié)合，讓人敬畏
不能光獎(jiǎng)也不能光罰，兩者要結(jié)合好，獎(jiǎng)的讓人心動(dòng)，罰的讓人心痛，小編喜歡重獎(jiǎng)重罰的方法，對(duì)于那些無職業(yè)道德，善于鉆營(yíng)的人，必須重罰，甚至清除出去，在管理上這叫制約管理。
攏人心，讓人跟隨
唐太宗有這樣一段精辟論述：水可載舟，亦可覆舟，這兒，就是把人民比成了水，還有：得民心則昌，失民心則衰，中國(guó)古代，成大事者對(duì)于人民群眾力量的認(rèn)識(shí)，能達(dá)到此境界，真是不容易，這不是先收攏人心，再得天下的真諦，在管理上叫人心管理。
動(dòng)感情，讓人感動(dòng)
人都是有感情的，利用感情作杠桿，是拉攏部屬最有力的手段，人都是這樣：也許他會(huì)拒絕你的錢，不接受你的禮，但他卻不能抗拒你對(duì)他好。如果能讓他覺得你是真心對(duì)他好，你收獲的必然是部下的忠心相報(bào)，在管理上叫情緒管理。
厚爵重祿，讓人見利
有才能的人往往自傲，表現(xiàn)之一是看不上小恩小惠，對(duì)于這樣的人必須舍得“花大錢”，重要的地位和優(yōu)厚的待遇一起上，要求和基本的欲望滿足了，他就會(huì)毫無后顧之憂的為你效力，在管理上叫激勵(lì)管理。
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