教訓(xùn)比經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)者更重要
有時候，教訓(xùn)比經(jīng)驗更有深度，畢竟成功需要天時地利人和諸多因素共同作用，可你只要犯一個錯誤就可能一敗涂地。別人的經(jīng)驗?zāi)玫侥闵砩衔幢赜行�。以下是小編幫大家整理的教�?xùn)比經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)者更重要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)失敗典型案例之一：生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)
優(yōu)菜網(wǎng)創(chuàng)始人丁景濤總結(jié)，他之所以創(chuàng)業(yè)失敗原因如下：
1、 沒有穩(wěn)定的貨源。單一農(nóng)場不能滿足電商的需求;新發(fā)地采購無法保證質(zhì)量;多個農(nóng)場供貨，采購量小，物流成本高。
2、 不能提供比菜市場更好的購物體驗。去菜市場買菜，可以挑選自己愛吃的，比如蘋果，同樣的紅富士，口味非常多。在網(wǎng)上購買，送到家的蘋果可能千滋百味;
3、 進貨，倉儲，裝配，物流，it，客戶發(fā)展等等環(huán)節(jié)太多了;
4、 貨車進城問題(對初創(chuàng)企業(yè)很不友好啊)。這是壓垮優(yōu)菜網(wǎng)的最后一根稻草，沒有進城證，原來是認罰，9月份開始，不光罰款，還要扣分，我們不得不縮小經(jīng)營區(qū)域。另外，社區(qū)配送最好的工具—電動三輪車，是不合法的，好在這方面執(zhí)法很松;
5、 信息不對稱，劣幣驅(qū)逐良幣。比如黃瓜，客戶認為的好黃瓜和優(yōu)菜網(wǎng)認為的好黃瓜有巨大差異，客戶認為：1)、顏色淺且鮮艷;2)、直;3)、頂花帶刺。這是劣幣，但是客戶思想很難改變啊，需要一個權(quán)威的信息對稱。
雖然出師不利，但丁景源還是很看好生鮮電商市場，大有看準(zhǔn)時機卷土重來的意思。他認為轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、擴大營銷渠道之后，優(yōu)菜網(wǎng)仍然有機會。
創(chuàng)業(yè)失敗典型案例之二：研究生面館
創(chuàng)業(yè)失敗原因分析：古君子遠庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學(xué)系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴臺故徑邊上開起了“六味面館”。
壯志雄心：5年后開20家連鎖店
第一家店還未開張，六位股東已經(jīng)把目光放到了5年之后，一說到今后的打算，他們六位異口同聲地說：當(dāng)然是開分店啦!今年先把第一家店搞好，積累經(jīng)驗，再談發(fā)展。我們準(zhǔn)備兩年內(nèi)在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當(dāng)勞較量較量。
情傷錢損：無人管理，草草收場
而目前，由于面館長時間處于無人管理和經(jīng)營欠佳的狀況，投資人已準(zhǔn)備公開轉(zhuǎn)讓。這家當(dāng)初在成都號稱“第一研究生面館”的餐館僅僅經(jīng)營了4個多月，就不得不草草收場。
內(nèi)中滋味：研究生門館關(guān)門有內(nèi)幕?
原本想以“研究生”之名來制造廣告轟動效應(yīng)，但事情的發(fā)展卻出人預(yù)料�！把芯可骛^”開業(yè)不久，6名研究生就一個個被學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找去談話，要他們在學(xué)業(yè)和面館之間做出選擇：要么退出，要么退學(xué)。
創(chuàng)業(yè)失敗--原因分析
1、生意不紅火，管理上也出現(xiàn)混亂，6位研究生稱功課繁忙，店堂內(nèi)經(jīng)常無人管理。
2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不飽�！泵骛^所在街道非繁華商業(yè)市區(qū)。
3、每月支出龐大，入不敷出
創(chuàng)業(yè)失敗典型案例之三：億唐網(wǎng)
教訓(xùn):兩期5000萬美元融資，只剩下空殼。錢再多，也得省著花，不然，花光錢就熬不過冬天。
1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學(xué)MBA組成。
憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國風(fēng)險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個“生活時尚集團”，致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無線服務(wù)創(chuàng)造和引進國際先進水平的生活時尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經(jīng)濟和文化未來的年輕人。
億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”:除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規(guī)模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此后的轉(zhuǎn)型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。
創(chuàng)業(yè)失敗典型案例之四：“小超之家”水果購物網(wǎng)站
由五名大學(xué)生創(chuàng)辦的“小超之家”水果購物網(wǎng)站宣布倒閉，距離網(wǎng)站創(chuàng)辦僅9個月時間。
“創(chuàng)辦之初是在中科院周圍，6月份搬到了北大南門，主要針對北大在校學(xué)生和周邊人群�！毙≈煺f，他們在附近租了房，用于貨物中轉(zhuǎn)和儲存。從四道口的農(nóng)貿(mào)市場批發(fā)水果，按照網(wǎng)上的訂單騎自行車送貨�！昂髞碛唵沃饾u增多，每天的營業(yè)額達到兩千多元，幾個人忙不過來了，雇了四名員工送貨�！北M管如此，刨去員工工資、房租等費用，每個月仍然是虧損的。
對于網(wǎng)站的虧損，小朱把主要原因歸為經(jīng)營模式?jīng)]有選擇好�！斑@種區(qū)域性的購物網(wǎng)站，根本算不上‘商對客’模式，只能說是一個實體的連鎖超市。管理成本太高，前景不好�！毙≈煺f，還有一個重要原因是同學(xué)們對水果的質(zhì)量要求太苛刻�！耙淮嗡统鋈蓚�蘋果，可能因為路上顛簸了一下。導(dǎo)致上面稍微有兩個碰痕。但用戶就會說是我們的問題，要求退換�！�
拓展：創(chuàng)業(yè)失敗原因
在茫茫商海中，常常有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落，飽嘗創(chuàng)業(yè)失敗的滋味。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色�！睘槭裁催@樣說呢？因為要成功，只有為數(shù)不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。
創(chuàng)業(yè)中國總結(jié)出幾點創(chuàng)業(yè)失敗的原因，希望創(chuàng)業(yè)者以史為鑒少走彎路。
一般說來，從創(chuàng)業(yè)初期的資金分配與調(diào)度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應(yīng)對策略……等等，都有可能導(dǎo)致你所創(chuàng)辦的企業(yè)遭受無法繼續(xù)生存的命運。
創(chuàng)業(yè)失敗原因一：沒有準(zhǔn)備好就盲目上路
一個完整的創(chuàng)業(yè)歷程是需要在前期做好規(guī)劃的。選項目的市場調(diào)研，對行業(yè)的`了解，當(dāng)?shù)貙Υ祟惿唐返慕邮芮闆r，都是需要好好考察的，可是有些創(chuàng)業(yè)者，只是看了某項目的宣傳片或者好友的介紹就盲目入行，結(jié)果賠了夫人又折兵。有些項目不是別人能做你也能做的。
創(chuàng)業(yè)失敗原因二：市場資訊不足
不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預(yù)估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經(jīng)營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
創(chuàng)業(yè)失敗原因三：管理無章
沒有規(guī)矩不能成方圓。無論你的企業(yè)規(guī)模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營企業(yè)，當(dāng)老板的也不能把企業(yè)當(dāng)家庭來管，必要的財務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且要帶頭執(zhí)行。這樣的老板才能樹立威信，經(jīng)營才會有起色，管理也才能出效益。
創(chuàng)業(yè)失敗原因四：目光短淺 謹小慎微
企業(yè)一定要賺錢并不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導(dǎo)致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。
創(chuàng)業(yè)者要有敢沖的精神和大氣的胸襟。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險與預(yù)計的回報是否相當(dāng)，不要為了一個不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險。但如果值得，就不要害伯。
創(chuàng)業(yè)失敗原因五：空講排場 不求實際
生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經(jīng)濟承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規(guī)模搞得很大，可是真的講起“盈利模式”和經(jīng)營計劃來，底氣就不是那么足。做生意，還是腳踏實地的好，自信是要有，但也要看清現(xiàn)實狀況。
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