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  • 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn):只做一個(gè)功能是不行的

    時(shí)間:2024-10-02 11:21:06 經(jīng)驗(yàn)訪(fǎng)談 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn):只做一個(gè)功能是不行的

      韓國(guó)到硅谷

      我畢業(yè)于首爾大學(xué),95年12月,我碩士畢業(yè)。我的同學(xué)楊致遠(yuǎn)注冊(cè)了雅虎公司,畢業(yè)三個(gè)月后他的雅虎納斯達(dá)克上市。像他一樣,我的好多同學(xué),很快成為百萬(wàn)富翁了。我希望我也能夠做到。不過(guò),我沒(méi)有像很多同學(xué)那樣馬上去創(chuàng)業(yè),而是加入了一家IT公司,成了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的C++和JAVA工程師,一邊研究我喜歡的搜索引擎技術(shù),一邊積累經(jīng)驗(yàn)。98年, 我走上創(chuàng)業(yè)這條路。

      記者:技術(shù)員出生的尹汝杰在搜索引擎技術(shù)積累方面有著驚人的積累。在搜索引擎商業(yè)化上有自己獨(dú)特的理解,可以說(shuō)他是最早發(fā)現(xiàn)了垂直搜索商業(yè)價(jià)值的人之一。他之前一共創(chuàng)立了4家公司,是典型的硅谷式連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

      1998年,他和Michael Yang創(chuàng)立的mySimon曾拒絕過(guò)貝索斯5億美元的收購(gòu),最后以7億美金的價(jià)格賣(mài)給了CNET。

      1999年,他在美國(guó)創(chuàng)辦WiseNut。com搜索引擎公司。2002年4月,WiseNut全文搜索引擎被美國(guó)著名目錄導(dǎo)航式搜索引擎提供商LookSmart成功收購(gòu)。

      他在韓國(guó)創(chuàng)立的wisenut則是韓國(guó)最大的站內(nèi)搜索引擎解決方案公司,該公司計(jì)劃在2015年上市。

      而他們兩人創(chuàng)立的另一家比價(jià)搜索引擎網(wǎng)站BECOME。COM目前是世界上十大購(gòu)物比較搜索引擎之一。)

      從硅谷到中國(guó)

      2007年,我第一次來(lái)中國(guó),在中國(guó)沒(méi)有什么朋友,也沒(méi)有合伙人,我一句中文都不會(huì)說(shuō),也不懂中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)。但是我在美國(guó),在日本積累了如何在陌生環(huán)境創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在一個(gè)完全陌生的環(huán)境里組建團(tuán)隊(duì),做一番事業(yè)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的基本能力。無(wú)論遇到什么困難,事件還是得做,團(tuán)隊(duì)還是得組建。

      那時(shí)候我決定做技術(shù),做技術(shù)開(kāi)發(fā)。我在北京大學(xué),清華大學(xué)的BBS上發(fā)布了消息,說(shuō)想做一個(gè)搜索引擎。后來(lái)我建立了20多個(gè)人的中國(guó)團(tuán)隊(duì),每天我和他們一起研究搜索引擎,給他們培訓(xùn),給他們工資,每天努力寫(xiě)代碼,這樣渡過(guò)了四年的時(shí)間。我的韓國(guó)公司在上海投資了這個(gè)購(gòu)物比較網(wǎng)站幫5買(mǎi)。

      記者:憑借出色的市場(chǎng)表現(xiàn),幫5買(mǎi)剛剛完成1600萬(wàn)美元融資,由明投資(ClearVue Partners / CVP)領(lǐng)投,橡樹(shù)投資集團(tuán)(Oak Investment Partners)和知名天使投資人跟投。加上2012年2月獲得的A輪由橡樹(shù)投資集團(tuán)領(lǐng)投的710萬(wàn)美元融資,幫5買(mǎi)累計(jì)獲得2310萬(wàn)美元融資。)

      購(gòu)物的行為的本質(zhì)只有兩個(gè):“買(mǎi)什么”和“去哪兒買(mǎi)”。

      我為什么要做這樣一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站。首先,我認(rèn)為用戶(hù)購(gòu)物的行為的本質(zhì)只有兩個(gè):“買(mǎi)什么”與“去哪兒買(mǎi)”。我們的網(wǎng)站是要做一個(gè)購(gòu)物搜索門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。我們網(wǎng)站布局產(chǎn)品嚴(yán)格體現(xiàn)了這個(gè)思維。左邊區(qū)域資訊解決“買(mǎi)什么”問(wèn)題,右邊區(qū)域商品解決“哪里買(mǎi)”。另外中國(guó)目前還缺乏一個(gè)客觀(guān)中立的購(gòu)物比較搜索引擎。中國(guó)的一些購(gòu)物搜索引擎往往只能為一些大的電商網(wǎng)站導(dǎo)流量,喪失了中立性,這偏離了比價(jià)網(wǎng)站的初衷。

      在中國(guó)創(chuàng)業(yè),只做一個(gè)功能的項(xiàng)目是難以成功的

      很多人問(wèn)我們,你們做很多東西,這么大的一個(gè)工作量能成功嗎?其實(shí)為什么要這么做,我是有自己邏輯判斷的。

      首先我發(fā)現(xiàn)在中國(guó),一個(gè)企業(yè)只做一個(gè)專(zhuān)注的功能,是很難成功的。為什么呢?國(guó)外,你只要產(chǎn)品好,就可能成功,美國(guó)人會(huì)愿意接受雙贏結(jié)局,大公司和小公司可以合作?墒侵袊(guó)的情況正好相反,中國(guó)有一堆很大的公司,你的產(chǎn)品很容易被他們復(fù)制,他們也很有錢(qián),他們也有技術(shù),他們很容易做,只要他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)東西能賺錢(qián),他們就會(huì)做。這個(gè)時(shí)候,大的公司越來(lái)越好,小公司越來(lái)越不行。你專(zhuān)注做一個(gè)東西,成本低,很容易成功,大家也容易了解你。但是,大公司一進(jìn)入你的領(lǐng)地,你就不行了。

      我覺(jué)得一開(kāi)始成功了,不算成功。很多網(wǎng)站都是被大公司搞得不成功的。我在中國(guó)差不多已經(jīng)六年了。懂得中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)怎樣才能成功?秘密就是只做一個(gè)功能是不行的。所以我根據(jù)我們開(kāi)發(fā)了四年的搜索引擎的核心技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),做了一個(gè)很好的垂直搜索引擎。圍繞它建立了一個(gè)垂直搜索引擎的平臺(tái)。上面有商品,旅游,團(tuán)購(gòu),社區(qū)、淘特價(jià)等等,以后還要上線(xiàn)貸款,保險(xiǎn),教育,這些都是特別容易加的。

      第二個(gè),做很多的東西,不容易被大公司抄襲。我們是技術(shù)型的“輕公司”,我們的技術(shù)開(kāi)發(fā)成本比較低,我們的網(wǎng)站可以做很多的東西,這些東西都是圍繞我們的技術(shù)開(kāi)展的。我在韓國(guó)的公司,專(zhuān)門(mén)給政府部門(mén)、SK三星等企業(yè)、電商網(wǎng)站等做站內(nèi)搜索解決方案,有2000多家客戶(hù),每個(gè)客戶(hù)都有不一樣的地方,因此我煉就了不同企業(yè)的搜索引擎解決方案和技術(shù)能力。所以我把各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的搜索引擎直接從韓國(guó)帶過(guò)來(lái),這個(gè)中國(guó)公司再開(kāi)發(fā)的話(huà)就要十年時(shí)間,這就是我們的壁壘和優(yōu)勢(shì)

      第三個(gè),做大平臺(tái)有利于提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率。我發(fā)現(xiàn)中國(guó)人喜歡在大平臺(tái)上購(gòu)物。現(xiàn)在,我們是購(gòu)買(mǎi)流量,一個(gè)人成本是一塊錢(qián),購(gòu)買(mǎi)的人,每個(gè)人需求都不一樣,如果你沒(méi)有足夠的產(chǎn)品和頻道吸引他,他就流失了,你就浪費(fèi)了錢(qián)。所以,我搞很多頻道,盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)所有需求,因此我的轉(zhuǎn)化率會(huì)很高。這就是為什么我花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了很多流量,但還是能賺錢(qián)。另外,重購(gòu)率可能也增加了。預(yù)計(jì)明年,我們可以實(shí)現(xiàn)盈利。

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