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  • 姚勁波:下個10年的“臺風(fēng)口”是生活服務(wù)+移動互聯(lián)網(wǎng)

    時間:2023-03-18 12:50:38 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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    姚勁波:下個10年的“臺風(fēng)口”是生活服務(wù)+移動互聯(lián)網(wǎng)

      引導(dǎo)語:姚勁波:下個10年的“臺風(fēng)口”是生活服務(wù)+移動互聯(lián)網(wǎng),姚勁波說:現(xiàn)在看來,以生活服務(wù)業(yè)為代表多個行業(yè)將用戶結(jié)合應(yīng)用才剛剛起步,“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動作用才處于“小荷才露尖尖角”階段。下面我們一起來看一下具體內(nèi)容。

    姚勁波:下個10年的“臺風(fēng)口”是生活服務(wù)+移動互聯(lián)網(wǎng)

      從我的角度看,錯失“互聯(lián)網(wǎng)+”生活服務(wù)的發(fā)展時機(jī),就有可能像那些忽視移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮一樣失去市場競爭力。我認(rèn)為,生活服務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,一定是下一個10年的“臺風(fēng)口”。

      近一年過去,最近和朋友聊到創(chuàng)業(yè)話題,時常也會聽到一些感嘆:創(chuàng)業(yè)的黃金時代已經(jīng)過去了。我倒不這么認(rèn)為,從生活服務(wù)行業(yè)來看,我認(rèn)為市場仍屬于中等偏上的水平,現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒有到迎接市場寒冬的時刻。

      移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新正在全球引領(lǐng)新一輪發(fā)展浪潮,快速顛覆人們的生活,基于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的O2O、分享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域也已經(jīng)出現(xiàn)一些非常好的商業(yè)模式,例如Airbnb、租車等服務(wù);仡^來看中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,前10年是電子商務(wù),未來10年是生活服務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,創(chuàng)業(yè)不要看半年或者一年的周期,要把握中長期的趨勢。

      下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口

      如果僅從互聯(lián)網(wǎng)用戶覆蓋規(guī)模數(shù)據(jù)來看,靠互聯(lián)網(wǎng)覆蓋提升的傳統(tǒng)發(fā)展方式的確已經(jīng)進(jìn)入瓶頸,這種粗放的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式已經(jīng)無法承載未來。但“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn),從更高的維度,把用戶和各行業(yè)結(jié)合起來,拓展用戶的應(yīng)用深度。

      現(xiàn)在看來,以生活服務(wù)業(yè)為代表多個行業(yè)將用戶結(jié)合應(yīng)用才剛剛起步,“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動作用才處于“小荷才露尖尖角”階段。

      在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,如何滿足用戶不斷升級的消費(fèi)需求成為引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的核心動力,而如今的戰(zhàn)場上,消費(fèi)已經(jīng)從實(shí)物商品逐漸過渡到以服務(wù)為前提的更高層次。最近兩年,互聯(lián)網(wǎng)以及移動端的發(fā)展帶來了商業(yè)模式的快速迭代,這其中,生活服務(wù)領(lǐng)域從鮮少被關(guān)注到成為互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)暴”的中心,迎來與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的真正機(jī)遇。

      從我的角度看,錯失“互聯(lián)網(wǎng)+”生活服務(wù)的發(fā)展時機(jī),就有可能像那些忽視移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮一樣失去市場競爭力。

      過去11年,58集團(tuán)服務(wù)本地中小企業(yè),瞬息萬變的市場中也在不斷調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展。但11年來有一點(diǎn)沒有變化:始終是為本地老百姓打造一個共享平臺,58所做的到家、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等創(chuàng)新業(yè)務(wù),都是從最難的地方下手去做,一旦做成了,就可能為用戶提供更好用的平臺。

      曾經(jīng)有人問我58模式的紅利期問題,我認(rèn)為,生活服務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,一定是下一個10年的“臺風(fēng)口”,對于創(chuàng)業(yè)者來說,別太在意1-2年的變化,要判斷未來10年的趨勢。創(chuàng)始人更要有做到把愿景、數(shù)據(jù)、趨勢相結(jié)合的眼光,這樣跟你志同道合的人,就會凝聚在一起。聚力瞄準(zhǔn)能成為用戶首選、手機(jī)里可能存在的服務(wù)趨勢去努力。

      如何融入風(fēng)口

      今天58集團(tuán)作為中國最大的生活服務(wù)企業(yè),發(fā)展路徑正體現(xiàn)了生活服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后的行業(yè)變遷。2012年之前,整個生活服務(wù)市場都是以PC端轉(zhuǎn)化為主,58的業(yè)務(wù)也聚焦于開拓生活服務(wù)大市場,培養(yǎng)用戶習(xí)慣。2013年起,隨著移動浪潮來臨,用戶需求正呈現(xiàn)本地化和即時化趨勢。在LBS(基于位置的服務(wù))等天然基因下,生活服務(wù)逐漸形成了完整的消費(fèi)場景和用戶體驗(yàn)閉環(huán),真正打通了線上線下產(chǎn)業(yè)鏈。58集團(tuán)也迎來了2013-2014無線端重點(diǎn)投入的兩年,上市前后通過大量的資源和資本不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,并加大無線模式的開發(fā)力度。

      隨著生活服務(wù)行業(yè)品類的逐步擴(kuò)展和細(xì)分,整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也逐步細(xì)分出更加垂直和深入的市場;诖,去年年底,58同城和趕集網(wǎng)鞏固了新的組織架構(gòu),形成房產(chǎn)、汽車、招聘、生活服務(wù)的事業(yè)群矩陣。今年5月8日,58集團(tuán)正式宣布品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略的全面升級,實(shí)現(xiàn)分類信息領(lǐng)域到生活服務(wù)全領(lǐng)域的全面跨越。至此,58集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)覆蓋房產(chǎn)、汽車、招聘、金融、二手、O2O生活服務(wù)、影視投資等,覆蓋生活服務(wù)領(lǐng)域的方方面面。

      這一切的變化,正是源自不僅服務(wù)業(yè)會“互聯(lián)網(wǎng)+”化,最終所有行業(yè)都會“互聯(lián)網(wǎng)+”化,“互聯(lián)網(wǎng)+”會令各行各業(yè)盡量減少中間環(huán)節(jié),在一個大平臺下,進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)運(yùn)作機(jī)制,為行業(yè)里面的商家提供系統(tǒng)、提供工具,提供數(shù)據(jù),最終讓擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的商家更強(qiáng),用戶獲益更多,最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

      我們將迎來移動互聯(lián)網(wǎng)改變本地消費(fèi)和服務(wù)業(yè)的黃金時代,也將對房產(chǎn)、招聘、汽車以及閑置經(jīng)濟(jì)等行業(yè)產(chǎn)生革命性的改變。在這場移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“風(fēng)暴”中,創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)清創(chuàng)業(yè)方向,基于用戶體驗(yàn)來制造“臺風(fēng)口”。

      保持創(chuàng)業(yè)初心

      目前全世界最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會就在中國,無論從政府還是企業(yè)層面,都在鼓勵創(chuàng)新,加大創(chuàng)業(yè)扶持力度。對于廣大的生活服務(wù)領(lǐng)域,千軍萬馬的企業(yè)進(jìn)入這個市場創(chuàng)業(yè),慢慢沉淀于幾個大平臺,不再是以往大家所認(rèn)為的低門檻的產(chǎn)業(yè);第二是如何做高效的連接,用戶已經(jīng)不僅僅滿足于單一服務(wù),更多開始對品質(zhì)、數(shù)據(jù)以及場景升級提出新的要求。

      創(chuàng)業(yè)早期選擇大的方向是很重要的,隨后可以不斷對小方向進(jìn)行調(diào)整。例如我們當(dāng)初判斷家政行業(yè)將從混亂狀態(tài)最終過渡到形成規(guī)范的自主品牌,也能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。對于戰(zhàn)略方向的堅守要頂?shù)米≌T惑。

      當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,最重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),就是要看到產(chǎn)業(yè)鏈中不完美的環(huán)節(jié),還沒有滿足用戶需求的點(diǎn)去下功夫,假以時日效果會逐漸顯現(xiàn)。以二手交易平臺轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為例,2016年6月,58同城二手頻道全面升級為“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,成為繼58到家之后我們又一重點(diǎn)發(fā)力的業(yè)務(wù)。

      轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)代表了11年前我創(chuàng)辦58的想法,但受限于當(dāng)年用戶體驗(yàn)和市場體量,我們先從二手頻道開始積累,未來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是一個有機(jī)會承載、嫁接58集團(tuán)所有業(yè)務(wù)的底層用戶平臺。簡單來說,就是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)將成為58集團(tuán)新的流量入口。這正是順應(yīng)用戶對二手需求逐步提高的趨勢,也要感謝分享經(jīng)濟(jì)對整個社會用戶習(xí)慣的深度培養(yǎng)。

      很多創(chuàng)業(yè)者會提到由于資本市場不好造成創(chuàng)業(yè)艱難,2009年的時候,58同城已經(jīng)成立5年,金融危機(jī)的影響還在持續(xù),分類信息市場十分慘淡。當(dāng)時為了生存,我們做了很多雜志、LED的廣告,后來全部砍掉專注于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。當(dāng)時DCM投資的1000萬美元是非常關(guān)鍵的,不僅帶來資金支持,也帶來了信心。如今很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立之初就能獲得千萬美元以上的資金,如果沒有經(jīng)歷過真正的危機(jī),恐怕沒有太多資格去說如今的資本市場不好。

      如果企業(yè)要選擇轉(zhuǎn)型的成功之路,首先是判斷清楚自己所處行業(yè)的形態(tài)會有哪些變化,堅持的方向不能太多,要有所專注。58會一直堅持生活服務(wù)領(lǐng)域。第四次工業(yè)革命有很多讓人心動的領(lǐng)域,比如人工智能、無人駕駛等等。因?yàn)?8的基因是生活服務(wù),在這個領(lǐng)域我們還沒有做的足夠好的時候我們不會分心,只會在這個領(lǐng)域做深做細(xì)。

      這個世界一直是在不斷變化,有變化就一定會有機(jī)會出來。如果說中國沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會,那全世界也沒有。我相信創(chuàng)業(yè)100%會遇到很艱難的時刻,但始終要堅信一點(diǎn):在你特別苦的時候,你的對手和所有跟你有潛在競爭關(guān)系的人可能更苦。所有堅持的意義就在于,總會有人跟你一樣,愿意做事,總會有人相信你的夢想,給你資金資助。堅持的意義就在于,有時候你堅持過去,他沒堅持過去,你就贏了。

      在創(chuàng)業(yè)路上,肯定有遺憾,有想修正的地方,創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)此路不通就回來,直到走在正確的路上。有時候,創(chuàng)業(yè)是需要有一些理想主義的。

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