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專訪前軟銀總裁阿羅拉
近日采訪了剛從軟銀辭去總裁兼COO職務(wù)的尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)，期間他談到了突然辭職、在軟銀的任期、與孫正義(Masayoshi Son)共事等問題。
兩年前，阿羅拉辭去谷歌首席商務(wù)官職務(wù)轉(zhuǎn)投日本電信公司軟銀，震驚整個商業(yè)界。
在軟銀，他快速晉升為“副指揮官”，有望在公司創(chuàng)始人兼CEO孫正義60歲后接任CEO一職。
然而，上周阿羅拉辭職了，變化來得非常突然。他稱，離開軟銀是因為孫正義決定留任CEO五到十年。《財富》近日對阿羅拉進行了采訪，詢問了他對于該消息、軟銀近期的一系列資產(chǎn)交易、與孫正義共事等問題的看法。
以下是采訪內(nèi)容：
突然辭職背后
問：你惹怒誰了?
答：怎么說?
問：在軟銀。
答：怎么說?
問：感覺你辭職背后還有更多的故事。
答：老實說，周三你可能看到孫正義出現(xiàn)在股東大會吧，六周前我們在一塊聊天，為年度股東大會做準備。當時，有張幻燈片顯示孫正義到了60歲還將會運營公司。我說，“你明年就60歲了，你做好準備了嗎?”
他說，“準備做什么?”
我說，“你跟我說過，等你到60歲了，我將會成為公司CEO。”
他說，“你知道嗎?老實說我還真沒很認真地想過這個。”
我說，“你在外面一直跟人說我是你的繼任者，所以如果你告訴我你的想法，我會很感激。”他回去之后作了一番思考，我們也在電話上聊了幾次。我想他得出的結(jié)論是，他工作很努力，每天工作12到16個小時，他還沒有想過如果他交出大部分的職務(wù)生活會變成什么樣。正如他在公開場合所說的，他是一位事必躬親的CEO。他正幫助設(shè)計Sprint的網(wǎng)絡(luò)，每周會會見數(shù)百個人——當我們做交易的時候，他會參與交易的方方面面，比如你要如何制定條款。這很好，不過他是位事必躬親的CEO。
問：然后呢……
答：他說，“我覺得自己還年輕，我還可以干很長一段時間。”
我說，“多久?兩三年?”
他說，“沒十年，也至少有5年。”
我說，“那是很長一段時間，你擁有特權(quán)，你可以作出那種決定。你去跟人說，我是你的繼任者，給人到60歲了你就會交出權(quán)杖的印象。我不在乎等到你60歲或者61歲，但如果是等5到10年時間，那你告訴我的完全就是另外一回事了。”他說，“是的。”然后我說，“好吧。”我決定，擔任公司顧問一年，幫助解決問題，維系與我們的投資組合公司和所雇用的團隊之間的關(guān)系，也許是更好的選擇。但我不會繼續(xù)擔當侯任CEO的角色。
問：你加盟軟銀時，接班這件事沒定下來吧。
答：我加盟時有過相關(guān)的討論。那是一個可能性，但沒有保證，所以我不知道未來會發(fā)生什么。是沒有保證。
問：是什么改變了孫正義的主義?
答：老實說，我覺得他并沒有仔細思考過3年后交出CEO職務(wù)會意味著什么。
問：為什么不留下來繼續(xù)做你現(xiàn)在做的事情呢?為什么不繼續(xù)去大舉投資新公司呢?
答：不能回到過去了——我不能改變這一切了，一切都已經(jīng)發(fā)生了。要是他沒有去跟別人說我馬上要接他的班，那么一切可能就不一樣。
問：所以對你來說，就是因為那已經(jīng)公開了，讓事情變得不一樣?
答：我想，那當然是部分原因。他發(fā)現(xiàn)了自己的風格是親力親為型的，你與某個人共事，你學(xué)到了很多。這改變了你對該職位的看法。
談投資
問：現(xiàn)在來評價你的投資表現(xiàn)似乎還為時過早。你是否也這么覺得?
答：那是肯定的，肯定的�？纯次覀儗Φ蔚纬鲂械耐顿Y，他們剛剛以280億美元的估值完成了一輪4億美元的融資。我不確定滴滴的合理估值是多少，就像我不確定任何其它公司的合理估值一樣。有的投資我們顯然沒有做好。
問：哪些呢?Housing.com?
答：是的。
問：你的職責是想出辦法來制度化孫正義的直覺本能。進行過那種嘗試后，你覺得它可以復(fù)制嗎?
答：正如我兩天前在東京所說的，這涉及兩個方面，你只有在將資產(chǎn)賣出或者將其上市時才能夠賺到錢。如果你有留意軟銀過去6周的動態(tài)，我們實際上已經(jīng)出售了三項資產(chǎn)。
問：阿里巴巴，Supercell……
答：Supercell的交易很艱難。阿里巴巴的交易也花了我們9個月的時間。Supercell花了6到9個月。我們還出售了日本游戲公司GungHo。對于投資，我們已經(jīng)形成了一種紀律化的觀點，即你要如何投資和你要什么時候退出。
回顧軟銀的投資歷史，你會發(fā)現(xiàn)退出部分總是讓人感到沮喪。孫正義曾公開說過，“投資了，我就不會出售。”我們持有的部分雅虎美國股份曾一度價值550億美元，他最終賣出的價格則只有20億美元。
問：所以那些交易是你的主意吧。孫正義曾經(jīng)說過，你教會了他出售部分投資資產(chǎn)的價值。
答：紀律化的投資既包括投資的時機，也包括出售的時機。
問：不過我覺得有的人以為那意味著你的部分投資資產(chǎn)需要賣出。
答：他說的是Supercell和阿里巴巴。對于我的投資，他公開說過他自己在投資上也犯過很多錯誤。不是每一筆投資都能成功的，這就是投資的本質(zhì)。
問：你在任時，你跟孫正義有什么分歧嗎?
答：孫正義是個非常熱情的人，他也非常樂觀。一旦他樂觀起來，他有時會得意忘形，失去理智。與他人共事的一部分就是，有時候要控制一下自己的那種狂熱情緒。你可以將此稱作分歧，但我們有過一些很有趣的對話。
問：有人說他對著人也會得意忘形。
答：所以他對著我會得意忘形?你是想說這個嗎?
問：也許吧，你覺得有沒發(fā)生過那種情況呢?
答：(大笑)可能吧，多多少少會有點。不過他對阿里巴巴的交易忘乎所以，那交易做得很好呢。他成功的部分原因就是他的樂觀和熱情。
問：本周，孫正義說他想要追逐更多瘋狂的想法。那些想法對你來說是不是也很瘋狂?
答：孫正義有很多很多的想法。最近，他向軟銀董事會介紹了他的一些奇特想法。他在打造有情感的機器人。該機器人內(nèi)置沃森(Watson)技術(shù)——那應(yīng)該是它的大腦的理性部分，而他正在給它的大腦打造情感部分。那對我來說已經(jīng)足夠瘋狂了。而他已經(jīng)在展開執(zhí)行工作了，那種機器人每月銷量達到1000。
談投資戰(zhàn)略
問：軟銀是否仍在實施你幫助設(shè)計的、投資全球各地的獨角獸公司的戰(zhàn)略?
答：軟銀的戰(zhàn)略有兩個組成部分——一個部分是運營資產(chǎn)，長期而言它們負責產(chǎn)生現(xiàn)金流，那種現(xiàn)金流會用于注入投資資產(chǎn)當中。運營資產(chǎn)包括軟銀移動、Sprint以及前景光明的雅虎日本，Sprint目前還沒產(chǎn)生現(xiàn)金流，但公司希望它未來能夠做到。那些資產(chǎn)和投資資產(chǎn)出售所產(chǎn)生的現(xiàn)金流帶來投資更多資產(chǎn)的流動性。那就是大戰(zhàn)略。
問：戰(zhàn)略沒發(fā)生改變嗎?
答：沒有。我們投資了滴滴。他們展開新輪融資，我們也再次進行投資。
問：軟銀還會追逐管理層收購嗎?
答：他們有那么做嗎?
問：據(jù)報道是這樣。
答：我不對猜測和傳言置評。
問：你覺得你在任時投資者對軟銀的看法有發(fā)生改變嗎?
答：軟銀股價上漲，要么是因為我辭職，要么是因為出售Supercell股權(quán)。其中一點產(chǎn)生了積極的影響!但老實說，我覺得，從軟銀和Sprint的股價表現(xiàn)來看，該退出和180億美元的流動性顯然很受市場認可。
問：你在成為代理主管(日本對在交易中能代表公司的人的稱呼)時說，它在軟銀內(nèi)部傳達了一個信號：你“并不只是一個他們引來運營國際業(yè)務(wù)的外國人。”你覺得自己在任時有沒消除那種觀念?
答：我覺得有，因為出售阿里巴巴和Supercell的股權(quán)都需要日本同事的全力配合。大家需要一起共事6到9個月時間。希望那種觀念得到了改善。我并不確定在像日本這樣的國家你能否真正融入其中。
問：這話什么意思?
答：他們的外國高管在日本仍被視作“外國的高管”。
問：你接受這份工作是有風險的。
答：確實是風險。不過孫正義本身是位企業(yè)家，他與眾不同，在日本打破了各種條條框框。那是經(jīng)過管理的風險。
會去做雅虎CEO嗎?
問：你拒絕了其它公司的CEO職位，其中包括雅虎和Skype，因為你不知道該如何修復(fù)它們。不過，當前可獲得的CEO職位大多數(shù)都是來自需要修復(fù)的公司，尤其是你擅長的領(lǐng)域的公司。我想問的是，你覺得你能夠修復(fù)哪種公司呢?
答：目前我想要休息一段時間，我要多陪陪我一歲大的孩子。很多人已經(jīng)開始給我發(fā)郵件了，但我并不著急。在離開谷歌前往軟銀之前，我本來想先休息三個月，但后來縮短到一個月，之后在我休那一個月假時，孫正義打電話來跟我說，“我們一起去印度吧。”所以等于完全沒休過。這一次我決定至少要休息足夠長的時間，然后才決定接下來要做什么。
問：沒想過自己適合哪一類公司?
答：不知道，我還沒想過這個問題。
問：你對軟銀股份的4.35億美元投資怎么樣?
答：過去兩天我將那些股份賣給孫正義了。
問：你有沒打算做些什么去彌補那筆投資的虧損?
答：虧損很小，很小。
問：如果有私募股權(quán)公司收購雅虎，然后請你去當它的CEO，你會去嗎?
答：(大笑)不，不，不，不，不，不。不可能。
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