初創(chuàng)業(yè)者開始不宜想法太大的經(jīng)驗說

　　從聊天來看，很多朋友的設(shè)想很大，包括盈利方式等等，都是做知名企業(yè)和大企業(yè)的方案，自己的資源很資金根本不夠，而且沒有自己的核心技術(shù)和能夠控制的任何資源，只是一個好的想法而已，還有的需要借助中國移動、中國電信的客戶資源，要知道，中移動和中電信怎么可能輕易和一個小的合作伙伴去做生意呢？還有沒有團隊、沒有資金，僅僅一個想法，去找投資者，當(dāng)想法獲得投資者認(rèn)同后，為什么投資者不自己去做呢？我覺得，自己實施不了的想法，再好的想法，都是沒有價值的，除非你擁有技術(shù)或者好的團隊。更何況，就是有資金、有好的項目、好的團隊，也未必能夠獲得成功。我的感覺，其實在中國的市場，到處都是不規(guī)范的、而且是異常激烈的競爭，做成一件事情實在不易。一個人做企業(yè)也是需要成長的，我自己就是這樣的一個過程，回頭看自己在2004-2007年的很多想法很是幼稚，到現(xiàn)在，也是俞敏洪老師評價的“沒有長時間做公司的經(jīng)歷”，也是感覺自己在商海中很不成熟。自己這幾年做了些小的事情，在這個過程中獲得了一定的成長，這樣才有可能做些稍大點的事情，商業(yè)才能的成長和商業(yè)的控制能力，是需要閱歷去積累的。

　　在現(xiàn)在，擁有一定的創(chuàng)業(yè)資金是前提，有時候找錢并不容易，手中有糧，心中不慌，創(chuàng)業(yè)更是如此，做大事業(yè)、大公司，需要資金就更加多，如果自己沒有一定的資金是很難成功的，所以，我給一些朋友建議，先做好一個小的店子，逐漸積累一定的資金，同時也積累了經(jīng)驗，在這基礎(chǔ)上才能有所作為。比如你想做杭州甚至全省的社區(qū)連鎖，你至少先得自己成功做一兩個店，這樣才有人投資你，如果沒有這兩個店的原始資金和經(jīng)驗，你是難以獲得資金的，即使獲得資金，你也無法掌控。做企業(yè)的想法和方案是簡單的，實際實施的`時候絕對有很多無法想象得到的困難，麻雀雖小五臟俱全，所以開設(shè)一兩個小的店子可以把做連鎖的很多困難，先解決掉。

　　有人可以一步登天，但是那些多數(shù)是故事，是一個偶然，是不可能大規(guī)模復(fù)制的，我們多數(shù)人的路還是需要一步步走，腳下的路走穩(wěn)了，你才可能起跑。所以，建議初次創(chuàng)業(yè)的朋友，先不要把目標(biāo)定的太大，而是利用已有的資源，去切合自己實際的創(chuàng)業(yè)，與其空想一個偉大的夢，還不如從小事做起，還不如從小資金積累開始。