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服裝店的創(chuàng)業(yè)經驗訪談
導語：誠信和質量是創(chuàng)業(yè)者的基石，失去了前面兩個前提，創(chuàng)業(yè)者永遠無法成功。下面是小編整理的服裝店的創(chuàng)業(yè)經驗訪談，歡迎參考！
1、你是誰？
創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰，你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？服裝加盟者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的服裝加盟連鎖創(chuàng)業(yè)目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點？
2、創(chuàng)業(yè)是什么？
一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢？我想要說的，是我們很多開服裝店創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么？它是一項目系統工程，當老板你得考慮到進、銷、存、人、財、物、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調開服裝店創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
3、你得準備些什么？
要創(chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前首先得準備以下幾點：
a、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的。
b、要有明確的經營范圍與核心競爭力。有的創(chuàng)業(yè)者認為我就是學別人成功的案例就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近于飽和，進入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了。
c、當老板的經驗。創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，要有一個過程。
4、以動態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)哲學
有一個叫“二對范疇”的概念：絕對與相對、運動與靜止。說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā)，它告訴我們，要使用動態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè)，如你在事先思考你的店鋪的定位時，你可先依托你以往的經驗與領域而訂，當你到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時，你千萬別認為這個東東就是你20年不變的信條了，社會在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學習小船的競爭力——好調頭。在理性的狀態(tài)下，我們要學會變，從創(chuàng)業(yè)的量變到質變，所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài)，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變！”。創(chuàng)業(yè)者，一定要學會勤于思考，總結與計劃，只有這樣我們才能立于不敗之地。
5、準備用多大的力去決策？
決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制定了你的規(guī)劃、時間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。在理性的思考后，認定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創(chuàng)業(yè)，定了就干！
6、給自己留了后路嗎？
你怕了？不，我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
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