投資機(jī)會(huì)之?huà)胪�相關(guān)產(chǎn)業(yè)

　　從2007年起才逐漸有風(fēng)險(xiǎn)投資涉足國(guó)內(nèi)嬰童市場(chǎng)，相比B2C和網(wǎng)游等被投資人反復(fù)掂量了數(shù)十年的行業(yè) ，這只是一個(gè)早期的市場(chǎng)，是什么讓它獨(dú)具魅力？

　　秘訣之一在于嬰童經(jīng)濟(jì)背后“親子文化”的支撐。在中國(guó)，孩子的地位更加顯貴，“421”的結(jié)構(gòu)正成為中國(guó)家庭的主要結(jié)構(gòu)。家里除了父母之外，還有四個(gè)老人圍著他們轉(zhuǎn)——就這么一個(gè)寶貝，其他開(kāi)銷(xiāo)都可以省，但不能克扣了孩子那一份。杭州嬰童協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、貝因美集團(tuán)董事局主席謝宏更是測(cè)算說(shuō)，目前中國(guó)6歲以下嬰童的消費(fèi)市場(chǎng)達(dá)到5000億元的規(guī)模，到2010年這個(gè)數(shù)字將翻一番，達(dá)到1萬(wàn)億。

　　除了文化因素，年輕一代的風(fēng)險(xiǎn)投資家的捧場(chǎng)，也是嬰童市場(chǎng)成為投資熱點(diǎn)一個(gè)不可忽視的因素。這些風(fēng)投本身就為人父母，他們大膽的偏好垂直行業(yè)，看好創(chuàng)新模式，最絕的是他們“考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的方法。他們的子女就在用這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品和服務(wù)，他們本人是直接的埋單者。

　　只需給出幾個(gè)例子，像寶寶樹(shù)、樂(lè)友、睿稚等公司獲得的投資，都是抓住了這群“家長(zhǎng)”。而嬰童產(chǎn)業(yè)本來(lái)就萌發(fā)了大量的創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)者自己就是為人父母，對(duì)行業(yè)有特別的理解，碰到了同樣為人父母的風(fēng)投，往往相見(jiàn)恨晚，一拍即合。

　　在嬰童領(lǐng)域，并非做得雜就能有生存能力。智基創(chuàng)投管理合伙人呂強(qiáng)告訴CBN記者，整個(gè)嬰童行業(yè)的概念太大，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處歸根結(jié)底還是一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。而每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的培育都需要時(shí)間，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)趨于成熟時(shí)，就需要有創(chuàng)新來(lái)尋求突破，因此，整合并購(gòu)將會(huì)是成熟市場(chǎng)最終的歸路。
 

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