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高小瑩：創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，90后需謹(jǐn)慎
我曾任職的前瞻網(wǎng)是設(shè)立在深圳的一家大型互聯(lián)網(wǎng)媒體。從無(wú)到有，從小到大，前瞻網(wǎng)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的、艱辛的集體創(chuàng)業(yè)過(guò)程。其中不僅有70后、80后的努力，還有90后的看似卓越、卻呈現(xiàn)太多問(wèn)題的參與。
作為網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)時(shí)期的主編，我和許多90后的同事一起共事。他們?cè)诠ぷ髦械呐浜虾头䦶�，以及團(tuán)隊(duì)智慧的表達(dá)，是我特別需要關(guān)注的。但實(shí)際上，他們很少滿足我的要求。而當(dāng)我試圖改變他們之時(shí)，他們喜歡選擇如何擺脫我的束縛而進(jìn)入某種隨心所欲的生活。對(duì)這一代獨(dú)生子女來(lái)說(shuō)，父輩提供的，足以讓他們安穩(wěn)生活好多年。換而言之，他們不怕失業(yè)，不怕上級(jí)，而這實(shí)際上意味著他們拒絕公司性的統(tǒng)一安排。
他們的局限，即便不是90后特有的，是每代人都要面對(duì)的。但與我們80后、與領(lǐng)導(dǎo)我的70后相比，他們對(duì)品格局限的這種主動(dòng)回避，似乎是90后出生的人所特有的。為了改進(jìn)工作，我也試圖和我60后、 50后的長(zhǎng)輩探討他們的性格，后來(lái)知道，幾乎所有都認(rèn)為我的分析是合乎事實(shí)的。甚至，我對(duì)90后直接指出他們的缺點(diǎn)，他們卻堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為“我的地盤我做主，我寧可失去工作也絕不改變我的性格”。
和他們共事得越久，我越明白，作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“原住民”，他們經(jīng)歷了一個(gè)體制內(nèi)外的共識(shí)逐步衰落的時(shí)代。在他們看來(lái)，共識(shí)“一文不值”。他們不在乎前輩的帶領(lǐng)和同事的批評(píng)，只相信他們的感受。而對(duì)我來(lái)說(shuō)，公司需要的是分工合作，而不需要個(gè)人英雄主義。尤其是對(duì)媒體來(lái)說(shuō)，在乎的東西太多了：不僅僅是新聞的真實(shí)性，還有文章的傳播量，甚至同行和社會(huì)各界對(duì)我們的看法;尤其重要的是，有關(guān)政府部門對(duì)我們這個(gè)非國(guó)有網(wǎng)站的看法。我們不能僅僅為了特立獨(dú)行而堅(jiān)持那些會(huì)給自己所在的媒體帶來(lái)一些負(fù)面影響的做法。
對(duì)于很多70后和80后的人來(lái)說(shuō)，他們處于最熱烈也最安逸的時(shí)代，也開(kāi)始找不到屬于自己的那份執(zhí)著。而90后則不然，這一代人既身處更為開(kāi)放的社會(huì)大環(huán)境下，又深受互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的影響，因此他們被貼上了思想開(kāi)放、言行大膽、更具朝氣和活力的標(biāo)簽。這些標(biāo)簽，恰恰是充滿創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)者所必須具備的。
無(wú)論是電影《中國(guó)合伙人》中土鱉、憤青和海龜三個(gè)年輕人從學(xué)校到社會(huì)的成功創(chuàng)業(yè)，還是現(xiàn)實(shí)中馬佳佳、張?zhí)煲�、陳安妮�?0后創(chuàng)業(yè)者們，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上成為萬(wàn)人矚目的年輕CEO，他們的光芒及成就通過(guò)媒體以講故事的方式呈現(xiàn)在大眾面前，堪稱90后創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)典案例。這些“英雄”式創(chuàng)業(yè)人物的存在，對(duì)于正打算創(chuàng)業(yè)的90后年輕人來(lái)說(shuō)，猶如打了產(chǎn)生亢奮的雞血，越來(lái)越多的在校大學(xué)生、大學(xué)應(yīng)往屆畢業(yè)生被點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)的激情，前途未卜。
據(jù)某網(wǎng)站發(fā)起的2015年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)態(tài)度調(diào)查顯示，有將近六成的90后大學(xué)生愿意在上學(xué)期間進(jìn)行創(chuàng)業(yè);而對(duì)于創(chuàng)業(yè)的目的，有超過(guò)五成的90后大學(xué)生是為了進(jìn)行財(cái)富積累，四成喜歡挑戰(zhàn)新事物和創(chuàng)新。當(dāng)然，更值得關(guān)注的問(wèn)題是，他們創(chuàng)業(yè)的成功率到底有多大。另?yè)?jù)國(guó)內(nèi)某大學(xué)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在該校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地創(chuàng)建后的6年時(shí)間里，160個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中僅剩下62家企業(yè)處于運(yùn)營(yíng)中，其余的近百個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)皆因失敗而解散。
相較于電影中所塑造的成功合伙人形象，以及部分媒體和風(fēng)險(xiǎn)投資人鼓吹的90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)CEO的驕人成績(jī)，現(xiàn)實(shí)比電影和講故事來(lái)得殘酷，真正能夠存活下來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)鳳毛麟角，大多數(shù)90后畢業(yè)生的遭遇是，剛畢業(yè)就失業(yè)，失業(yè)后去創(chuàng)業(yè)。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的確可以成為緩解就業(yè)壓力的一種方法，但這種方法是否切合實(shí)際，是否行之有效，卻要另當(dāng)別論。如今，中國(guó)本土企業(yè)家中鼎鼎大名的劉強(qiáng)東也好雷軍也罷，他們?cè)诖髮W(xué)時(shí)期都有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，而當(dāng)時(shí)年輕氣盛的他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)，也都以創(chuàng)業(yè)失敗而收?qǐng)觥?/p>
雖然越來(lái)越多的90后加入到創(chuàng)業(yè)者的隊(duì)伍中，但我愿意給樂(lè)觀的90后創(chuàng)業(yè)者潑一潑涼水：一個(gè)剛剛超過(guò)20歲的年輕人，在硬實(shí)力上也許能夠占據(jù)些許優(yōu)勢(shì)，例如，90后的非主流意識(shí)觀，可以頭腦風(fēng)暴出眾多天馬行空的創(chuàng)意和點(diǎn)子，也可以很快就編出一個(gè)APP程序。但是，這些年輕人初出茅廬，缺乏足夠的商業(yè)基因。
一個(gè)足夠聰明的90后創(chuàng)業(yè)者，在短期內(nèi)想出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)的項(xiàng)目不是難事，但能夠?qū)@個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行完整且良好運(yùn)營(yíng)者，卻是相當(dāng)罕見(jiàn)的。以一個(gè)媒體從業(yè)者和管理者的角度來(lái)看，更多的90后創(chuàng)業(yè)者缺乏管理知識(shí)，缺乏核心技術(shù)，缺乏項(xiàng)目資金，缺乏商業(yè)抗擊打力，缺乏商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。甚至有些時(shí)候，90后在相對(duì)簡(jiǎn)單的工作中，連自己的本職工作都是勉強(qiáng)勝任，又如何能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)浪潮中勇往直前?此等種種，都在不同程度上證明了90后創(chuàng)業(yè)的高失敗率是普遍現(xiàn)象。
90后創(chuàng)業(yè)者們想要依賴野蠻生長(zhǎng)而在相關(guān)領(lǐng)域中占據(jù)一席之地，可謂“天方夜譚”。更多的情況是，站在人脈資源和商業(yè)運(yùn)作兩塊短板上，年輕人難逃“只創(chuàng)不業(yè)”。
技術(shù)歸技術(shù)，創(chuàng)意歸創(chuàng)意，生意歸生意。雖然創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)最熱門和時(shí)髦的話題，創(chuàng)業(yè)，絕對(duì)不會(huì)如電影和一些風(fēng)險(xiǎn)投資人所敘述的那樣，可以“從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利”，也絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能成為CEO的奇跡。
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