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宗慶后：創(chuàng)業(yè)不必扎堆互聯(lián)網(wǎng) 一哄而上然后一哄而下
宗慶后說(shuō)創(chuàng)業(yè)不必扎堆互聯(lián)網(wǎng)，一哄而上然后一哄而下，下面是相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀與了解。
全國(guó)人大代表、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后日前做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)“中經(jīng)在線訪談特別節(jié)目”時(shí)表示，現(xiàn)在年輕人都去互聯(lián)網(wǎng)上去創(chuàng)業(yè)，不可能全部獲得成功，應(yīng)該在別人沒(méi)做的事情上尋找機(jī)會(huì)，例如去中西部創(chuàng)業(yè)。
“90后還是很有希望的一代人，因?yàn)樗麄兇竽懙膭?chuàng)業(yè)。但我感覺(jué)現(xiàn)在有一個(gè)錯(cuò)誤觀念，就是做老板才叫創(chuàng)業(yè)?這其實(shí)是晚就業(yè)，就是不想去就業(yè)。”宗慶后表示，就業(yè)也是創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槿倭行行谐鰻钤�，�?dāng)一個(gè)好老師也是創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)好主持人也是創(chuàng)業(yè)，所以不一定當(dāng)老板才是創(chuàng)業(yè)。
宗慶后指出，目前年輕人都去互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，“大家一哄而上，然后大家一哄而下，肯定不會(huì)全部成功。”宗慶后表示，要尋找機(jī)會(huì)，應(yīng)該做別人沒(méi)有做的事情，比如現(xiàn)在的中西部地區(qū)就有很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。“中西部不如沿海地區(qū)發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有那么激烈，反而是有機(jī)會(huì)的。創(chuàng)業(yè)的觀念要改變。”
另一方面，宗慶后建議，將東部沿海地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中西部區(qū)，這樣也可以讓農(nóng)民工回家鄉(xiāng)打工，就像現(xiàn)在的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，是很好的現(xiàn)象。“政府要多鼓勵(lì)支持，中西部地區(qū)要給優(yōu)惠政策，這樣的話就全國(guó)逐步實(shí)現(xiàn)城市化，農(nóng)業(yè)也實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才會(huì)真正繁榮富強(qiáng)起來(lái)。”
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗5大原因
1.糟糕的資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算。倒閉和衰落的公司在任何時(shí)候都沒(méi)有生成過(guò)一個(gè)準(zhǔn)確的、能夠顯示出收入和支出之間的合理關(guān)系的財(cái)務(wù)報(bào)表。太多的初創(chuàng)公司在賺錢之前就把錢花光了。你需要認(rèn)識(shí)到，人在要學(xué)會(huì)走路并且隨后小碎步慢慢走之前，先得學(xué)會(huì)爬。
花錢時(shí)，你要明白，是的，你身邊可能需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，但他們需要相信公司，并且明白總會(huì)有一些不景氣的日子。
也就是說(shuō)，你招聘時(shí)不需要豪華辦公室，或者很有經(jīng)驗(yàn)的法律公司和定價(jià)過(guò)高的顧問(wèn)。你可以通過(guò)使用市場(chǎng)上各種各樣的財(cái)務(wù)軟件，讓你的支出與你的收入保持某種合理的相符。
提示：從創(chuàng)業(yè)第一天起就做財(cái)務(wù)數(shù)字計(jì)算，并且永不停止地這樣做下去，直到你掙到足夠的錢，能夠聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析師為你做這件事為止。而且你還應(yīng)該定期仔細(xì)檢查他們做的事。
2.沒(méi)有收入模式。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心問(wèn)題是“你的收入模式是什么”?(這是“你是怎么想象你的公司未來(lái)收入來(lái)源?”的簡(jiǎn)單表達(dá)形式)。你的收入來(lái)源是什么?你想怎么賺錢?潛在的投資者會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，潛在的員工，合作伙伴以及考慮公司的'未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的人也會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。
在互聯(lián)網(wǎng)公司的早期，創(chuàng)業(yè)者可能僥幸獲得了很多解釋不清的收益，這些收益包括廣告收入，以及和電商業(yè)務(wù)的混合，并且在大多數(shù)情況下，你的答案是接受這種模式。其實(shí)，這是一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)�，很多失敗的互�?lián)網(wǎng)公司證明，它們中沒(méi)有人真正建立了一種長(zhǎng)期可行的收入模式。現(xiàn)在，盡管事實(shí)上很多投資者是精明的，簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)邏輯仍然會(huì)大行其道。你需要一個(gè)明確定義的收入來(lái)源。當(dāng)然，在大多數(shù)情況下，在你能夠開(kāi)創(chuàng)你的電商網(wǎng)站之前，你實(shí)際上還是會(huì)需要一個(gè)以上的收入來(lái)源。
3.沒(méi)有明確定義的退出戰(zhàn)略。每一個(gè)周密策劃的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都為投資者準(zhǔn)備了退出策略。退出策略就是投資者將如何以及什么時(shí)候從企業(yè)那里收回投資。企業(yè)中的創(chuàng)始人也應(yīng)該有一個(gè)退出計(jì)劃(賣掉它，把它傳給你的家人，等等)，但是天使投資人，風(fēng)險(xiǎn)資本家等等諸如此類人都會(huì)想要知道，他們將會(huì)如何以及什么時(shí)候看到他們的投資收益。
你可能的退出戰(zhàn)略是什么?
1.上市：許多互聯(lián)網(wǎng)公司的首選
2.被更大的公司收購(gòu)
3.引進(jìn)新的投資者買下其他人的股權(quán)
很難說(shuō)哪一種退出策略是最好的，但可以說(shuō)的是，有的投資人每隔幾分鐘就會(huì)打電話給你，詢問(wèn)何時(shí)他們能夠兌現(xiàn)，給你的CEO創(chuàng)造了很大的焦慮。這種事情往往發(fā)生在缺乏投資透明度——甚至務(wù)實(shí)精神的時(shí)候。這意味著在與投資者(即使是投資你的家人)的早期談判中，你需要誠(chéng)實(shí)地闡述你如何以及什么時(shí)候讓他們收回投資。在你的估算中務(wù)必盡可能的務(wù)實(shí)和保守。
4.沒(méi)有營(yíng)銷計(jì)劃。太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借著偉大的創(chuàng)意、出類拔萃的產(chǎn)品或服務(wù)而開(kāi)創(chuàng)，并且錯(cuò)誤地認(rèn)為，如果他們建立了網(wǎng)站，訪問(wèn)者就會(huì)出現(xiàn)。實(shí)體企業(yè)在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基礎(chǔ)上建立起很多未來(lái)成功的夢(mèng)想。對(duì)于一個(gè)零售商來(lái)說(shuō)，位于正確的位置會(huì)產(chǎn)生客流量，并且客流量可以決定成功還是失敗。
網(wǎng)站也需要產(chǎn)生有希望轉(zhuǎn)換為客戶的訪問(wèn)者。市場(chǎng)營(yíng)銷是必不可少的，并且必須精心構(gòu)思，甚至在你開(kāi)創(chuàng)你自己的網(wǎng)站之前就實(shí)施。
5.被技術(shù)蒙蔽。為了你的在線業(yè)務(wù)的生存，你需要技術(shù)。但是科技不能、也不會(huì)解決你所有的問(wèn)題。它只是一個(gè)工具，一個(gè)你用來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)的工具，而不是你的公司背后的智囊團(tuán)。太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)主被技術(shù)的可能性弄得不知所措，以至于他們忘記了對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使是最好的技術(shù)也無(wú)法取代人的因素。
可悲的事實(shí)是，很多失敗的公司本來(lái)是可以成功的，雖然也許不是創(chuàng)始人所希望的那樣規(guī)模大而且利潤(rùn)高。最后他們搞砸了，因?yàn)樗鼈兺浟似髽I(yè)就是企業(yè)，它需要可靠的財(cái)務(wù)計(jì)劃，市場(chǎng)營(yíng)銷以及產(chǎn)品或服務(wù)，加上優(yōu)良的客戶服務(wù)。雖然出現(xiàn)在雜志封面上可能很有趣，但掌握穩(wěn)步增長(zhǎng)的利潤(rùn)更有趣——畢竟，管理虧損的企業(yè)是毫無(wú)樂(lè)趣可言的。
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